導語(yǔ)：人力資源是企業(yè)實(shí)現卓越績(jì)效結果的最重要的戰略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭。
聘分析常用計算公式
1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。
2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2
3、月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100%
4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總人數÷月平均人數×100%
5、月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100%
6、月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100%
7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%
考勤常用的統計分析公式
1、個(gè)人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100%
2、加班強度比率：當月加班時(shí)數÷當月總工作時(shí)數×100%
3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%
常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數
2、月計件工資：計件單價(jià)×當月所做件數
3、平時(shí)加班費：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數
6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
8、人力資源費用率：一定時(shí)期內人工成本總額÷同期銷(xiāo)售收入總額×100%
9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內人工成本總額÷同期成本費用
總額×100%
10、人均人工成本：一定時(shí)期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
11、人工成本利潤率：一定時(shí)期內企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%
培訓統計分析公式
培訓出勤率：實(shí)際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%
HR常用公式分析
1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3.離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數
4.異動(dòng)率=異動(dòng)人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷(xiāo)售收入總數
6.招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時(shí)增補人數)
7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數
8.人員流動(dòng)率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2
9.離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)
10.員工進(jìn)入率=報到人數/期初人數
11.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%
12.員工當月應得薪資的計算方程式為:
13.每天工資=月固定工資/21.75天
14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實(shí)際工作天數調整比例
備注：
當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數
當月有效工作日=當月應工作天數–全無(wú)薪假期
當月實(shí)際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:
作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì )要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：
勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷(xiāo)售收入/總人數
1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數
3.離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數
4.異動(dòng)率=異動(dòng)人數/在職總人數
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷(xiāo)售收入總數
成本效用評估：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng )造的價(jià)值/招聘總成本
數量評估：
錄用比=錄用人數/應聘人數*100%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%
工資計算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(不計算周六日)
加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員