人力資源準備度是一個(gè)完整的人力資源管理和準備度評估工具。它為企業(yè)決策層提供了準確、客觀(guān)、可預見(jiàn)和可執行的準備度信息。下面是yjbys小編為您搜集整理的人力資源準備度實(shí)施策略，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　人力資源準備度與人力資源儲備

　　人力資源準備度思想源于戰略準備度，反映一個(gè)企業(yè)的人力資源冗余度或組織柔性，是指一個(gè)組織為實(shí)現戰略目標最關(guān)鍵的幾個(gè)戰略工作群組的戰略能力要求與當前實(shí)際能力之間的差距，差距越小，說(shuō)明人力資源準備度越高。準備度反映了員工技能、知識、經(jīng)驗和價(jià)值在執行企業(yè)的戰略流程時(shí)的有效性。

　　人力資源儲備戰略指的是企業(yè)根據未來(lái)的發(fā)展和可能出現的人才缺位，在企業(yè)整體戰略框架上，事先做好各職位候選人的規劃、招聘、培訓、晉升和考核，并賦予相關(guān)的制度安排和后勤建設的全局思考和預見(jiàn)性的謀劃，實(shí)現科學(xué)的留才、育才、用才觀(guān)念，使企業(yè)人力資源戰略與企業(yè)的發(fā)展戰略同步、穩定、協(xié)調的運作。通過(guò)人才儲備，企業(yè)可以有效地預防人才流失并補充企業(yè)的后備力量。

　　由上可見(jiàn)這兩個(gè)概念的內涵是不相同的，人力資源儲備更多是從人力資源數量上考慮，探討企業(yè)的后備人才量需要維持在多高的水平，才能有效避免出現崗位無(wú)人，工作癱瘓的情境。而人力資源準備度更多是從人力資源質(zhì)量上考慮，探討企業(yè)的人員素質(zhì)與崗位的匹配程度需要達到多高，才能有效確保企業(yè)戰略目標的達成。

　　人力資源準備度的實(shí)施流程

　　1.確定戰略工作群組

　　就企業(yè)而言，通常包含很多的崗位，且有大量的工作項目與內容，每一活動(dòng)的開(kāi)展與完成對企業(yè)都是有意義和有價(jià)值的。但是我們必須根據崗位職責、工作內容、難易程度、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等評估要素去辨識哪些工作屬于戰略工作群組，因為只有這些工作對企業(yè)戰略目標的達成影響更大。故戰略人力資源管理必須聚焦于對戰略產(chǎn)生極大影響的關(guān)鍵工作群組。比如，某企業(yè)認為新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)、新客戶(hù)的建立與老客戶(hù)的維護、產(chǎn)品的質(zhì)量與交貨及時(shí)率是最為關(guān)鍵的幾個(gè)工作群組，由此這家企業(yè)的人力資本投資就應該向這些工作群組傾斜。

　　2.構建素質(zhì)模型

　　分析戰略工作群組的每一工作單元的工作要求、任職資格，即構建相應職位的素質(zhì)模型(或稱(chēng)之為勝任力模型)。例如，某集團的技術(shù)人員崗位的素質(zhì)模型涵蓋了成就導向、思維能力、客戶(hù)至上、創(chuàng )新求變、學(xué)習進(jìn)步、高效溝通、主動(dòng)性、堅韌性、關(guān)注細節等九大因子，其中每一個(gè)因子都有詳細的評價(jià)等級與行為描述。

　　3.評估人力資源準備度

　　組織對戰略工作群組中員工與所從事工作有關(guān)的各項資格進(jìn)行測評，通過(guò)比較兩者之間的差距，確定企業(yè)的人力資源準備度。譬如，某企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)需要100名工程師，但是，通過(guò)測評該企業(yè)只有75名可勝任的工程師，因而產(chǎn)品研發(fā)工程師的準備度為75%。

　　提高企業(yè)人力資源準備度的策略方法

　　企業(yè)人力資源準備度提高的過(guò)程，應該包括兩個(gè)階段的工作：第一個(gè)階段為企業(yè)現有人力資源準備度的評估;第二個(gè)階段為企業(yè)人力資源準備度的開(kāi)發(fā)與提高。前者是基礎工作，同時(shí)也是極為重要的工作，它為后者的工作提供了明確的方向。

　　1.提升企業(yè)人力資源準備度

　　有計劃有針對性地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，以提升企業(yè)的人力資源準備度。以第一階段的結果為基礎，在總體戰略的指引下，企業(yè)應該重點(diǎn)關(guān)注對戰略至關(guān)重要的關(guān)鍵工作，將企業(yè)的資源(如資金預算、人力資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理者的精力與時(shí)間投入、企業(yè)的政策支持等)集中于處于戰略工作群組中的那部分員工，可以分步實(shí)施，先改善目前準備度較低的崗位(可通過(guò)人崗重新配置，在崗培訓，工作輪換，外部資源，組織學(xué)習，外部招聘等方式)，然后再逐個(gè)建設，最后實(shí)現整體人力資源準備度的提高。這樣企業(yè)能較快地準確地抓住核心工作，比平均用力效果好;比全面人力資源投資花費少，更精準，見(jiàn)效快。

　　2.評估企業(yè)人力資源準備度

　　客觀(guān)準確評估企業(yè)當前人力資源準備度，就是要按照人力資源準備度的實(shí)施流程，首先立足于企業(yè)的中長(cháng)期戰略，搞清楚企業(yè)當前或今后一段時(shí)期內的戰略工作群組包括哪些?然后針對這些戰略工作群組，詳細確定這個(gè)群組中每一個(gè)崗位所要求的知識、經(jīng)驗、通用能力、專(zhuān)業(yè)技能、核心素質(zhì)等。最后借助人力資源測評手段與方法(比如360度評估、評價(jià)中心技術(shù)等)來(lái)準確評估企業(yè)當前人力資源的準備度情況。