精神激勵對一個(gè)人的工作成績(jì)的影響非常大，不可忽視，在能力一定的情況下，動(dòng)機激發(fā)程度越高，工作取得成績(jì)越高。以下是yjbys小編為您搜集整理的人力資源管理中的精神激勵分析，希望能對您有所幫助。

　　精神激勵的內涵和類(lèi)型

　　激勵的定義是指利用某種外部誘因激發(fā)、引導和維持、調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，即通過(guò)滿(mǎn)足個(gè)體的某些需要，使人有一股內在的動(dòng)力，調動(dòng)個(gè)體提供高水平的努力以實(shí)現目標。激勵的實(shí)質(zhì)是通過(guò)有效的外在刺激來(lái)引發(fā)人的內在動(dòng)機，達到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作、實(shí)現組織目標的目的。激勵的心理過(guò)程就是人的行為的心理過(guò)程。

　　精神激勵是指企業(yè)通過(guò)內在的無(wú)形激勵，促使員工精神欲求得到滿(mǎn)足，并表現出符合企業(yè)組織需要的行為基本心理影響過(guò)程。人的行為是由動(dòng)機支配的，動(dòng)機是由需要引起的，行為的方向是尋求目標，滿(mǎn)足需要。馬斯洛將人的需要定為五個(gè)層次，即生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實(shí)現需求。其中生理需求和安全需求是低水平的基礎需求，物質(zhì)激勵一般是滿(mǎn)足生理需求和安全需求，而社交需求、尊重需求、自我實(shí)現需求則無(wú)法由物質(zhì)激勵能夠完全體現。

　　精神激勵的實(shí)質(zhì)就是指采用有效的非經(jīng)濟手段，滿(mǎn)足人的尊重、社交、自我實(shí)現等高水平的需要。這種激勵形式的特點(diǎn)是可主導、持久性的，具有持續的內在影響作用。通過(guò)精神激勵，在內部或外部一定刺激和影響下，可使員工始終維持在某種興奮狀態(tài)中，從而使人的潛能得到進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。這一概念用于人力資源管理就是通常所說(shuō)的調動(dòng)人的積極性。精神激勵針對人的高層次需要，具有可操作性強的特點(diǎn)。同時(shí)它可帶來(lái)個(gè)人得到承認和受到尊重的滿(mǎn)足和愉悅，產(chǎn)生的激勵效果更為持久、穩定。而物質(zhì)激勵針對人較低層次的需要，空間較為有限，只能調動(dòng)一時(shí)的積極性。

　　精神激勵按過(guò)程劃分可分為事前激勵、事中激勵和事后激勵。事前激勵是指在工作開(kāi)始之前進(jìn)行的精神激勵。組織在重大事件前一般會(huì )采用這樣的激勵形式，例如召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )等。事后激勵是指在工作完成之后的激勵，組織中一般采用會(huì )議表?yè)P等方法。事中激勵是指在工作進(jìn)行中進(jìn)行精神激勵，這對工作中的員工可以起到促進(jìn)作用，特別是在需要長(cháng)期進(jìn)行的或難度較大的工作中，員工在工作中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，個(gè)體也會(huì )產(chǎn)生不同的情緒反映，組織的關(guān)懷、鼓勵會(huì )使員工的反面情緒大大減低，減少對工作效率的不良影響。事中激勵可以及時(shí)地調整工作中員工的情緒偏差，使員工與組織目標保持一致。

　　按照激勵方法可以分為信任激勵、職務(wù)激勵、獎勵激勵、情感激勵、批評激勵等。信任激勵是組織使用的最基本的激勵方法，“用人不疑，疑人不用”體現在對員工價(jià)值的認可，只有在信任的基礎上，才能有效發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷超越自我，產(chǎn)生高績(jì)效。職務(wù)激勵是對員工職務(wù)的提拔和委任，把員工放在更高的層次上，同時(shí)給予更多相應的壓力，引入競爭機制，激發(fā)員工自我競爭意識，提升能力，形成良性循環(huán)。獎勵激勵是對榮譽(yù)欲望的激勵，一般有榮譽(yù)稱(chēng)號、獎狀、證書(shū)等，這是對工作表現突出、具有代表性的先進(jìn)人物進(jìn)行精神鼓舞的重要組成形式。

　　情感激勵是指對員工的精神生活和心理健康的關(guān)懷，及時(shí)疏導員工的工作挫折、生活困難、矛盾的人際關(guān)系等，使員工回歸于相互關(guān)心、相互支持、團結、融洽、富有人情味的組織環(huán)境當中。批評激勵是一種反向的激勵方式，通過(guò)指出被批評者的不足，明確其努力方向，起到更快進(jìn)步的目的，這種激勵方式在使用中特別需要注重批評的形式，因此使用頻率相對較低。

　　精神激勵的重要性

　　精神激勵對一個(gè)人的工作成績(jì)的影響非常大，不可忽視，在能力一定的情況下，動(dòng)機激發(fā)程度越高，工作取得成績(jì)越高。精神激勵對人的最大作用是能夠調動(dòng)積極性，充分開(kāi)發(fā)揮人的內在潛能。因此，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要精神激勵。

　　1.動(dòng)力作用。

　　哈佛大學(xué)心理學(xué)家、管理學(xué)家威廉·詹姆士(william James)教授的實(shí)驗表明：一般員工僅需發(fā)揮出20%-30%的個(gè)人能力，就足以應付日常工作;如果受到充分的激勵，其工作能力能發(fā)揮出80%- 90%，激勵機制是產(chǎn)生力量的重要源泉之一。職工都有積極向上、不甘落后的心理，激勵根據這一心理特征施加影響，使員工得到有效的激勵，產(chǎn)生需要、動(dòng)機、堅定信念，推動(dòng)實(shí)現正確目標。同時(shí)，還可以激發(fā)創(chuàng )新能力、積極性和創(chuàng )造力，使潛力得到最大限度的發(fā)揮。

　　2. 導向作用。