人力資源規劃的任務(wù)是根據企業(yè)的發(fā)展規劃，預測企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給和需求狀況，并采取相應措施確保企業(yè)能在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得所需人選，以實(shí)現企業(yè)人力資源的最佳配置。以下是yjbys小編為您整理的人力資源規劃流程與步驟，希望能提供幫助。

　　人力資源規劃也稱(chēng)為人力資源計劃，是企業(yè)為實(shí)現戰略目標而進(jìn)行的人力資源計劃管理方式。制定人力資源規劃不僅能夠為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供人力資源保障，而且能使企業(yè)更好地控制人工成本。人力資源規劃是人力資源管理的基礎。

　　一般來(lái)說(shuō)，人力資源規劃的程序包括五個(gè)步驟：一、預測企業(yè)人力資源需求;二、預測企業(yè)人力資源供給;三、分析比較企業(yè)人力資源供需;四、實(shí)現人力資源供需平衡;五、實(shí)施、評估和反饋人力資源規劃。下面對這五個(gè)步驟具體討論。

　　一、預測企業(yè)人力資源需求

　　預測人力資源需求就是根據企業(yè)戰略目標，利用已知信息，以適當的技術(shù)預測在某一目標時(shí)間內企業(yè)所需人員的數量、質(zhì)量和結構。影響企業(yè)人力資源需求的因素大體可分成：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部因素和人力資源自身狀況。

　　二、預測企業(yè)人力資源供給

　　預測人力資源供給是指在企業(yè)全體員工和管理者的配合下，清查企業(yè)內部現有的人力資源情況，并結合往年企業(yè)人力資源流動(dòng)規律，以及外部人力資源供給情況來(lái)預測未來(lái)某一時(shí)間所能提供的一定數量、質(zhì)量和結構的人員，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)為達成目標而產(chǎn)生的人員需求。

　　三、分析比較企業(yè)人力資源供需

　　分析比較企業(yè)人力資源供需是把企業(yè)人力資源需求和人力資源供給的預測結果進(jìn)行對比分析，得出企業(yè)人力資源的凈需求。分析比較的結果有：供需平衡、供不應求、供過(guò)于求、結構性失衡。人力資源供需分析比較的結果能夠為企業(yè)制定有關(guān)的人力資源管理政策和措施提供依據。

　　四、實(shí)現人力資源供需平衡

　　在企業(yè)發(fā)展中，人力資源供需不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，平衡只是暫時(shí)的。在人力資源供需預測的基礎上，企業(yè)制定相應的政策和措施，以實(shí)現人力資源供需的綜合平衡。

　　1. 解決人力短缺的措施：

　　(1)培訓企業(yè)內部員工提高其業(yè)務(wù)技能，進(jìn)行企業(yè)內部人事調動(dòng)。

　　(2)延長(cháng)工作時(shí)間或增加工作負荷，給與超時(shí)超負荷獎勵。

　　(3)雇傭臨時(shí)工。

　　(4)改進(jìn)技術(shù)來(lái)調動(dòng)員工積極性。

　　(5)外部招聘

　　2. 解決人力資源過(guò)剩的措施：

　　(1)永久性裁員或辭退職工。

　　(2)開(kāi)拓新的企業(yè)業(yè)務(wù)方向，擴大人力資源需求。

　　(3)重新培訓，調往新的工作崗位，或適當儲備一些人員。

　　(4)利用優(yōu)惠措施鼓勵員工提前退休。

　　五、實(shí)施、評估人力資源規劃

　　企業(yè)將人力資源的總規劃和各項業(yè)務(wù)計劃付諸實(shí)施(實(shí)施步驟一般為：執行、檢查、反饋、修正)，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估，即將人力資源規劃的預期結果和實(shí)際執行結果進(jìn)行比較、判斷和分析。