我國大多數企業(yè)的人力資源管理在地位、受重視程度以及專(zhuān)業(yè)性和功能性等方面還存在明顯的短板和缺陷。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人力資源高效管理策略，希望能提供幫助。
人力資源管理存在問(wèn)題
1.培訓工作不充分
在職工的培訓工作中，員工與企業(yè)的實(shí)際需要這兩者之間實(shí)際上并沒(méi)有直接的聯(lián)系，即培訓課程與工作需求產(chǎn)生脫節。如此下來(lái)，培訓工作就顯得沒(méi)有絲毫實(shí)際成效與價(jià)值。而這種不到位的培訓工作又會(huì )使得企業(yè)的員工素質(zhì)整體下降。
此外，由于自身的管理缺陷，我國的很多企業(yè)缺乏系統性與連續性，員工的自身能力與企業(yè)的利潤往往成反比。
這些問(wèn)題一方面是因為企業(yè)的培訓方式僅為相對傳統的師徒教學(xué)，普通的職業(yè)技能學(xué)習在很大程度上制約了員工自身素質(zhì)的提升;另一方面，我國企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)往往都是短期的經(jīng)濟目標，而這種職工培訓又不可能帶來(lái)短期的經(jīng)濟回報，所以在這種情況下，企業(yè)不得不縮減甚至是取消在職工培訓上的投資，以免企業(yè)的利益受損。
這種帶有惡性循環(huán)方式的管理觀(guān)念使得我國的很多企業(yè)在員工培訓工作上準備得不充分，人才和資源的雙流失自然就使得員工的整體素質(zhì)得不到提高。
2.企業(yè)績(jì)效考核評價(jià)機制缺乏科學(xué)性
在一家成熟的現代化企業(yè)中，人才就像是一間房子的地基和頂梁一樣至關(guān)重要。正是因為其具有不可替代的作用，所以在我國有很多企業(yè)不惜花費大量的時(shí)間和精力去學(xué)習和借鑒相對成熟的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，并且為企業(yè)的規范化制定了一系列的管理制度。然而一味地跟風(fēng)效仿并不適合一家成熟企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展，由此產(chǎn)生很多問(wèn)題，諸如執行力度不夠大、監督機制不夠嚴等，都會(huì )導致企業(yè)在績(jì)效考核評價(jià)機制上舉步維艱，很多方案因為執行困難而無(wú)法進(jìn)一步實(shí)施。
3.薪酬待遇機制不健全
很多企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)也出現了很多不可避免的問(wèn)題，薪酬待遇就包括在其中。就目前而言，我國大部分企業(yè)所建立的薪酬待遇分配制度都不健全，上層領(lǐng)導者對企業(yè)內部職工所做的績(jì)效評估大都建立在企業(yè)規定目標下，職工對所分配工作的服從和完成效率的基礎之上。
因此，這種短板使得企業(yè)刺激職工的手段逐漸演變成晉升職務(wù)、年終獎勵以及工作提成等基礎的獎勵方式。很明顯，這種帶有明顯缺陷的績(jì)效評估不僅打擊了職工的工作積極性，而且也不能很好地發(fā)掘員工的工作潛能;同時(shí)，監督機制、約束機制與激勵機制的不健全，同樣會(huì )造成人才的大量流失，進(jìn)而對整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)嚴重的損失。
人力資源高效管理策略
企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的優(yōu)勢地位，就必須注重人才這一核心要素。注重人力資源的開(kāi)發(fā)工作，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源高效管理策略。
1.推行高效人力資源管理策略，規范人力資源
管理工作人力資源管理包括兩個(gè)方面：一方面要明確企業(yè)的目標，根據企業(yè)的目標制定相關(guān)的項目策略，進(jìn)而采取一定的方法實(shí)施，對人力資源進(jìn)行合理的布局。另一方面是有人員的招聘、培訓、績(jì)效考核、人員的解雇等�？梢愿鶕@些內容，對要實(shí)施的方案進(jìn)行系統的規劃，然后采取一種循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，將人力資源管理的核心理念融入到企業(yè)的工作中，真正實(shí)現人力資源的高效管理。
2.構建差別式培訓機制，利用多樣性培訓方法
不可否認的是，職工素質(zhì)水平的高低在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的綜合競爭能力，但是通過(guò)安排時(shí)間定期地進(jìn)行職工的培訓就能夠有效地提高職工的整體素質(zhì)水平。因此，我國中小型企業(yè)一定要重視對于職工的培訓。此外，企業(yè)可以結合實(shí)際情況建立培訓機制，在條件允許的前提下，做好培訓規劃。
培訓的對象可以鎖定為基層的職工，將這些職工的崗位的具體需求作為培訓的參考，安排好固定的時(shí)間對相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能以及各方面知識的培訓;而對于骨干職工以及企業(yè)中比較重要的人員，企業(yè)可以結合實(shí)際情況適當地進(jìn)行高難度的、高技術(shù)水平的培訓;對于企業(yè)早有規劃需要培養的員工，培訓的內容應該更加側重于企業(yè)管理方面的內容。
通過(guò)差別化的培訓方式，可以較為有效地避免局勢的混亂，也能夠在很大程度上降低員工的培訓成本，從而能夠為企業(yè)節省更多的資金，減少企業(yè)由于人員的流動(dòng)而導致企業(yè)面臨較為嚴重的經(jīng)濟損失;此外，這種模式的培訓也能夠演變成為一種激勵的方式，更加有利于企業(yè)創(chuàng )造更多的高素質(zhì)、高技能的人才。
3.構建完備的企業(yè)用人和獎懲機制
企業(yè)要想對其人力資源進(jìn)行管理，必須要建立完備的企業(yè)用人和獎懲機制，以此來(lái)加強對人力的規劃與安排。
構建完備的企業(yè)用人制度要實(shí)現以下方面：
第一，企業(yè)在用人方面要實(shí)現公開(kāi)招聘選用人才。要堅持公平、公正、公開(kāi)的原則選人，嚴禁任人唯親、任人唯賢，防止裙帶關(guān)系的發(fā)生，要通過(guò)這種方式選用德才兼備的人才;