由于企業(yè)受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)不能引進(jìn)發(fā)展所需的人才，再加上現有人才留不住，造成人力資源普遍短缺。以下是yjbys小編為您整理的人力資源優(yōu)化措施，希望能提供幫助。
1.建立人力資源的合理配置與管理制度
(1)把合適的人放到合適的崗位
對所設的崗位進(jìn)行全面的工作分析是合理配置的前提，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過(guò)工作分析，對崗位設置的合理性能夠一目了然，對各個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責、工作所需具備的素質(zhì)十分明確，為合理配置人員提供客觀(guān)依據。有了清晰的崗位描述，能夠有的放矢地對具體人員的能力、品格和心理素質(zhì)等進(jìn)行考查評估，之后就能夠“對號入座”，履職人員對自己所承擔的工作任務(wù)和職責也十分明確，努力使人事相宜、各盡其才。
(2建立科學(xué)的績(jì)效考核體系和長(cháng)期有效的激勵機制
企業(yè)可根據企業(yè)現狀采取適合的考核方法，采用目標考核、關(guān)鍵績(jì)效指標考核、平穩計分卡等都是比較有效的手段。企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)，因地制宜的對各類(lèi)員工采取有激勵效果的措施，企業(yè)可對不同需要的員工采取信任激勵、職務(wù)激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽(yù)激勵和行為激勵等，從而構建長(cháng)期有效的激勵機制。
(3)對員工進(jìn)行戰略性培訓
企業(yè)在新世紀的企人力資源管理中，應該建立全員教育和繼續教育的培訓機構，并且可通過(guò)企業(yè)大學(xué)和虛擬培訓組織等把培訓與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略相掛鉤，為團隊提供培訓的戰略導向，讓員工個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性在培訓中充分發(fā)揮出來(lái)，最終能夠自如地應對來(lái)自市場(chǎng)競爭的各種壓力和挑戰。
(4)轉變觀(guān)念，加大人力資本投資
對企業(yè)的資本投入要加大，把企業(yè)發(fā)展規劃與人力資源開(kāi)發(fā)的計劃配套，對企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)績(jì)考核嚴把人才培養作為指標之一。對于高級管理人員，要實(shí)行再教育，使其對市場(chǎng)經(jīng)濟理論和現代企業(yè)管理知識把握準確。對普通員工要實(shí)行在崗培訓，來(lái)提高員工的積極性和創(chuàng )造性，從而員工的整體素質(zhì)也能得到提升。
2.注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系
(1)企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和企業(yè)信息有著(zhù)息息相關(guān)的聯(lián)系，管理是通過(guò)信息收集、處理、傳輸、控制來(lái)進(jìn)行的，對于人力資源優(yōu)化來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)以上過(guò)程合理地聘用、培訓以及使用各種人力資源，充分地發(fā)揮人才資源的潛力。
(2)企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和企業(yè)信息有著(zhù)息息相關(guān)的聯(lián)系，管理是通過(guò)信息收集、處理、傳輸、控制來(lái)進(jìn)行的，對于人力資源優(yōu)化來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)以上過(guò)程合理地聘用、培訓以及使用各種人力資源，充分地發(fā)揮人才資源的潛力。
(3)企業(yè)環(huán)境與人力資源關(guān)系
企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接或間接的影響，因此，在人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，企業(yè)必須對自身所處的環(huán)境進(jìn)行充分考慮，爭取創(chuàng )造更好的外部條件。
(4)企業(yè)在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)形式下與人力資源的關(guān)系
這里的靜態(tài)是相對的靜態(tài)，也就是企業(yè)在一定時(shí)間內有相對穩定的社會(huì )環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等，這時(shí)，企業(yè)對人力資源的配置要求就具有穩定性。但企業(yè)通常都是在動(dòng)態(tài)形式下運作的，在外部條件方面，企業(yè)要依照動(dòng)態(tài)世界做出相應的反應，在企業(yè)內部方面，企業(yè)也要不斷根據企業(yè)的戰略目標進(jìn)行內部調整。
由于社會(huì )在不斷的高速發(fā)展，人的知識、技能、能力也隨之不斷的在提升，因此，企業(yè)的人力資源管理要不間斷地進(jìn)行調整優(yōu)化，從而適應社會(huì )發(fā)展的需求。否則，將不能滿(mǎn)足將來(lái)的需要，最后企業(yè)就無(wú)法生存。故而企業(yè)要想始終在競爭中立于不敗之地，就必須做好人力資源管理。