HR在公司中總是被放在很高的位置上，但是高處不勝寒，特別是在處理與老板的關(guān)系更是要謹慎。以下是yjbys小編為您整理的HR處理與老板關(guān)系的5個(gè)原則，希望能對您有所幫助。
1.管理他的時(shí)間
其實(shí)很多HR都希望自己有一股可以支配自己老板的力量，那么，學(xué)會(huì )支配他的時(shí)間，就等于你支配了老板的一部分行為了。你有問(wèn)題需要解決，并把你的所有時(shí)間都用來(lái)處理這些事。但不要期望你的上司也這樣安排他的時(shí)間。
1.1問(wèn)題越簡(jiǎn)單，就應該越少占用他的時(shí)間：準備、小結、綜合信息和各種選擇，不要混淆最常見(jiàn)的問(wèn)題和最重要的問(wèn)題。
1.2事先向他預約會(huì )談時(shí)間。
2.征求他的意見(jiàn)
上司在被征求指導或意見(jiàn)時(shí)，很少會(huì )將問(wèn)題推回給向他提問(wèn)的人。他們的意見(jiàn)可能并不總是天才式的或富有遠見(jiàn)的，但是意見(jiàn)一旦給出，就可能成為一個(gè)限制條件：這是否是一個(gè)命令呢?所以，如果你不希望你上司的意見(jiàn)妨礙你的進(jìn)程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀(guān)點(diǎn)，不要急于征求意見(jiàn)。
2.1選擇適當的時(shí)間以避免耽擱。不僅要節約他的時(shí)間，而且要選擇合適的時(shí)機，如果在錯誤的時(shí)候提出問(wèn)題，他可能會(huì )拖延。
2.2為你的會(huì )議進(jìn)行精心準備。首先，優(yōu)勢歸于有準備的人;其次，準備能幫你迅速論及中心議題。
2.3在討論中要先談?wù)w情況，再談具體細節。從基本問(wèn)題開(kāi)始提醒他目標是什么、你目前已經(jīng)做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意見(jiàn)。
3.提出問(wèn)題也提供解決方案
好的上司痛恨那種有了問(wèn)題并將問(wèn)題放在他的肩上，而不是帶來(lái)解決方案或者至少給出某些選擇的行為。那么你至少應該明白：
在目標和結果中間，通常都會(huì )有差距。有一些選擇能縮小這種差距;必須確定可以做的選擇、關(guān)鍵任務(wù)、數據、所需的人力和資源。在這些解決問(wèn)題的步驟當中，你需要你的上司參與哪一個(gè)?要明確你需要的幫助是什么，而不是帶來(lái)壓力“我有一個(gè)問(wèn)題……”。
4.提醒并幫助他
他有很多下屬，需要做方方面面的決策。
因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會(huì )說(shuō)“不”。為了避免這些會(huì )毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：
4.1提醒他上次會(huì )談達成的意向;
4.2提醒他目標，而不是匆匆具體到內容和方式;
4.3提醒他以前因為沒(méi)有及時(shí)決策而遇到的問(wèn)題;
4.4迅速小結可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準;
4.5告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔風(fēng)險增加一個(gè)標準、重新審查方案;
4.6集中于你需要他幫助的那些事項;
4.7準備好事實(shí)和數據以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況;
4.8會(huì )談后，書(shū)面小結他的決策以確認達成的共識;
4.9決策一旦作出，不要在外評論。
5.別把信息當數據
要對市場(chǎng)調查的結果進(jìn)行分析，別像郵差一樣將充斥各種數據的厚厚文件直接轉交給你的上司。要有選擇性和直觀(guān)性，并將數據分類(lèi)，突出重點(diǎn)。過(guò)度的數據會(huì )引起緊張，從而導致否定、拒絕或漠不關(guān)心。
5.1不要只給他壞消息，也要給他好消息。
如果你只是不斷地帶來(lái)壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息。不要因為你要集中處理問(wèn)題，而輕視好消息。這樣做，只會(huì )創(chuàng )造不良的氛圍。
5.2確保他不致經(jīng)常從別人那里獲得信息。
有時(shí)候因為我們羞于啟齒或認為不相關(guān)，而沒(méi)有向上司匯報重要信息，但其他人可能在你之前就這么做了。上司會(huì )說(shuō)“你為什么不告訴我……”，這時(shí)你不僅需要為自己辯解，還可能要糾正錯誤信息。
5.3簡(jiǎn)化數字。
886262.11和89萬(wàn)這兩個(gè)數字哪個(gè)更一目了然?怎樣可以使決策過(guò)程更快：79.27%比21.73%還是簡(jiǎn)單地80%比20%!看一看在過(guò)去一年中你遞交給上司的所有表格吧。
5.4參與其非正式網(wǎng)絡(luò )。
每一個(gè)經(jīng)理都有一些非正式的外部網(wǎng)絡(luò )，如專(zhuān)家、朋友、商業(yè)往來(lái)，以幫助他們形成對外界的看法并采取相應的行動(dòng)。為什么不主動(dòng)讓你的網(wǎng)絡(luò )成為他的一部分，這樣你就不需要總是對你認為沒(méi)有發(fā)言權的人硬塞進(jìn)來(lái)的信息進(jìn)行反駁了。