HR策略

　　【優(yōu)秀HR必須要懂的運營(yíng)管理知識】1、業(yè)務(wù)策略與工作重點(diǎn)設計，這是做計劃和考核的基礎;2、商業(yè)價(jià)值鏈與流程設計，做好職責分工這是前提，否則一切都是空中樓閣;3、目標分解與工作計劃編寫(xiě)，設定每個(gè)崗位的工作目標和月度計劃;4、預算管理，利潤、收入、成本;5、經(jīng)營(yíng)數據統計與分析，找到公司短板。

　　員工管理

　　【留住績(jì)優(yōu)員工的4個(gè)辦法】1)讓績(jì)優(yōu)員工發(fā)大財，讓其與企業(yè)共存雙贏(yíng);2)讓績(jì)優(yōu)員工成大器，讓其獲得更佳的培訓、學(xué)習、晉升的機會(huì );3)讓績(jì)優(yōu)員工做大事，為其設置不同的職業(yè)發(fā)展通道，并在各通道之間互相轉換;4)讓績(jì)優(yōu)員工具大愛(ài)，使其心胸寬廣、以團隊集體利益為重，認同和尊崇企業(yè)文化。

　　職涯發(fā)展

　　【職業(yè)生涯的三個(gè)十年】第一個(gè)十年是積累的十年：學(xué)會(huì )基本技能，建立美滿(mǎn)家庭，積累一定財富;第二個(gè)十年是35到45的十年：好好的培養子女，開(kāi)始從事自己的主業(yè)了(不一定是創(chuàng )業(yè))，發(fā)展自己的德行;第三個(gè)十年是45到55：將主業(yè)變成事業(yè)，完成退休后的準備。

　　績(jì)效管理

　　【實(shí)施績(jì)效管理要具備的基礎管理條件】1. 企業(yè)的戰略目標明確;2. 組織結構清晰，崗位職責明確;3. 執行性強的工作流程;4. 管理人員具備相應的人力資源管理能力;5.公平、公正、公開(kāi)的企業(yè)文化。

　　職場(chǎng)智慧

　　【職場(chǎng)成功需培養的好習慣】1)積極思維：內心影響外在;2)高效工作：快速實(shí)現目標;3)鍛煉身體：成功的保證;4)不斷學(xué)習：開(kāi)啟未來(lái)的鑰匙;5)敬業(yè)樂(lè )業(yè)：享受工作的樂(lè )趣;6)自制：成功必備;7)微笑：交往的通行證;8)謙虛：人生的智慧;9)幽默：男人需要幽默，就像女人需要漂亮的臉蛋一樣。