1、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代對人力資源管理工作帶來(lái)的影響分析

　　無(wú)論是行政機關(guān)、事業(yè)單位、各種類(lèi)型的企業(yè)中，人力資源管理工作都是一個(gè)必不可少的工作內容�？梢哉f(shuō)，人力資源管理工作在人類(lèi)的發(fā)展歷程上隨著(zhù)時(shí)代的變遷在內容和形式上經(jīng)歷了數次的轉變，但是從本質(zhì)上來(lái)看，它們都有著(zhù)趨同性，都是以實(shí)現個(gè)體價(jià)值與集體價(jià)值之間最好的平衡為目標。

　　1.1 人力資源管理的工作內容發(fā)生變化

　　在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下，人力資源管理工作受到影響最直接的就表現為人力資源管理工作的內容發(fā)生變化。這種內容上的變化主要是指在人力資源管理中，涉及到越來(lái)越多的與信息化技術(shù)水平相關(guān)的工作。傳統的人力資源管理工作，在工作內容上比較保守，大多是一些固有性的工作。但是在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下，越來(lái)越多新技術(shù)得到運用，人力資源管理工作的內容也更為豐富。

　　1.2 人力資源管理的工作形式發(fā)生改變

　　傳統的人力資源管理工作，無(wú)論是在人力資源開(kāi)發(fā)還是人力資源培訓環(huán)節，對紙質(zhì)文書(shū)的依賴(lài)性和需求性很大。甚至包括對員工檔案的管理，更多的也是以文書(shū)的形式來(lái)進(jìn)行。這種工作方式繁瑣，不僅浪費人力而且對空間和時(shí)間也構成了壓力。在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的背景下，人力資源管理工作可以與信息化技術(shù)密切的聯(lián)系起來(lái)�？梢岳�用網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓，借助軟件管理系統對員工的各項檔案進(jìn)行存儲，在需要的時(shí)候能夠迅速及時(shí)地查找，這不僅節約了資源，而且提高了人力資源管理的工作效率。除此之外，人力資源管理工作的工作形式發(fā)生改變，還表現在對員工的管理方式的改變，特別是對員工的績(jì)效管理工作。傳統的人力資源管理中的績(jì)效考核，都是依靠人工的方式來(lái)完成，人工操作就避免不了受到個(gè)體主觀(guān)意識的影響，這種主觀(guān)因素會(huì )對績(jì)效考核的公正性帶來(lái)嚴峻的考驗。

　　1.3 人力資源管理的工作架構發(fā)生變化

　　對于任何一個(gè)行政機關(guān)或者企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在人力資源管理內部都存在著(zhù)級別管理和范圍管理上的差別。按照傳統的人力資源管理模式，企業(yè)的人力資源管理更多的是集中在對領(lǐng)導層的管理上，無(wú)論是從管理的效率還是管理的模式來(lái)看，對管理層的管理的確是一件重要的工作。這種管理架構存在著(zhù)重大的弊端，過(guò)于的重視對管理層的管理，漠視了對基層普通員工的管理，這對基層員工的工作熱情、工作態(tài)度、工作效率都會(huì )帶來(lái)負面的影響，并且會(huì )導致管理層與基層員工的管理脫節，對整個(gè)企業(yè)的運行非常不利。在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代背景下，這種管理方式能夠得到有效的調整和改善，因為網(wǎng)絡(luò )是一種開(kāi)放性和平等性的工具，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)的人力資源管理工作就能及時(shí)的傳達到基層的各個(gè)員工，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解到基層工作人員的工作狀況并且能與他們進(jìn)行及時(shí)地溝通，使得企業(yè)的人力資源管理在架構上更加平行，不過(guò)多的關(guān)注在管理層級別，實(shí)現管理層與基層管理的并進(jìn)式發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)重要突破。避免管理層的過(guò)多關(guān)注導致信息在傳遞和執行上的阻礙，提高企業(yè)人力資源管理工作的工作效率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

　　2、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng )新性模式構建

　　網(wǎng)絡(luò )給人力資源管理工作從內容到形式都帶來(lái)了改變，要想在這個(gè)時(shí)代潮流下做好企業(yè)人力資源管理的工作，就意味著(zhù)企業(yè)必須對自身的人力資源管理模式做出調整，這種模式上的調整和創(chuàng )新，雖然有著(zhù)時(shí)代的差異，但是從根本上講，它最終還是要落實(shí)到人力資源管理的各項具體工作上來(lái)。所以，人力資源管理的創(chuàng )新性模式構建，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

　　2.1 人力資源管理開(kāi)放性模式的構建.

　　網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的一個(gè)重要特征就是信息在全球范圍內的流轉速度日益加快，信息總量已經(jīng)呈現出膨脹式的發(fā)展趨勢。信息的開(kāi)放性和及時(shí)性是這個(gè)時(shí)代的一個(gè)集中體現。

　　首先，利用網(wǎng)絡(luò )做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。傳統的人力資源開(kāi)發(fā)，無(wú)論是人才的選拔方式還是選拔途徑都比較單一，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，我們的人力資源開(kāi)發(fā)在方式和范圍上都應該進(jìn)一步開(kāi)放。另外，人力資源開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)放性還體現在，對人才的挖掘應該將視野放置于世界范圍內，特別是高科技人才這種人才在全球范圍內流轉的現象已經(jīng)日趨普遍，企業(yè)對人才的開(kāi)放和利用必須充分利用這一趨勢，為企業(yè)的發(fā)展尋求最適合的精英人才。這是開(kāi)放性原則在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)上的一個(gè)重要體現。

　　其次，人力資源培訓的開(kāi)放性模式構建。對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓是人力資源管理部門(mén)的一項重要工作，這個(gè)培訓包括對員工的入職培訓、技能培訓、晉升培訓等多方面的內容。培訓模式的開(kāi)放性構建就是要求對員工的培訓模式和培訓內容進(jìn)行創(chuàng )新。

　　最后，其他各項工作的開(kāi)放性建設。企業(yè)的人力資源管理工作是一個(gè)復雜的工作，除了上面提到的兩個(gè)內容以外，人力資源管理模式的創(chuàng )新性構建還要涉及到其他的更多方面。

　　2.2 人力資源管理戰略角色構建

　　長(cháng)期以來(lái)，人力資源管理工作一直在行政機關(guān)，企業(yè)的各項管理工作中處于輔助地位，各項工作的開(kāi)展都是在企業(yè)發(fā)展戰略規劃下進(jìn)行。在這種模式下人力資源管理在整個(gè)機構運轉中的戰略地位—直沒(méi)有凸現出來(lái)，更多的是作為其他各項管理工作的附庸角色而出現。在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下，人力資源管理的創(chuàng )新性模式構建，首先需要做的就是在這個(gè)運轉機構中樹(shù)立人力資源管理的重要戰略地位，做好人力資源管理戰略角色構建的重要工作。首先，人力資源管理工作應該成為企業(yè)各種變革的領(lǐng)導力量，這種領(lǐng)導角色包括在變革中對企業(yè)工作人員在意識上的轉變，以及推動(dòng)企業(yè)文化的建設等改變。這是人力資源管理工作體現其推動(dòng)作用的一個(gè)重要體現。其次，企業(yè)的人力資源管理應該與企業(yè)的各項戰略規劃的制定密切結合，不能再簡(jiǎn)單的按照傳統的工作模式，即在企業(yè)各項戰略決策制定以后負責貫徹和執行，而是應該將自己的工作角色轉變?yōu)橐粋�(gè)更主動(dòng)的主體，積極的為企業(yè)的各項戰略規劃提供資料和素材，在整個(gè)計劃中體現自己的獨立意見(jiàn)，避免人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的滯后性，這是人力資源管理凸顯其獨特地位和獨特價(jià)值的一個(gè)重要方面，也是構建起戰略角色的一個(gè)重要途徑。

　　2.3 人力資源管理專(zhuān)業(yè)管理模式的構建

　　人力資源管理工作的對象是人，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，它的對象和執行主體依舊是人，人力資源管理各項工作的開(kāi)展仍然需要依靠單個(gè)的人來(lái)完成。所以，在人力資源管理的創(chuàng )新模式構建中，專(zhuān)業(yè)管理模式的構建尤為重要。專(zhuān)業(yè)管理模式的構建，最直接的就是體現在人力資源管理工作應該重視自身專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設。企業(yè)的人力資源管理工作人員應該設定嚴格的準入制度，重視對人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的考核，建設一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，這是構建創(chuàng )新人力資源管理模式的一個(gè)重要選擇。除此之外，專(zhuān)業(yè)管理模式的構建還必須設立專(zhuān)業(yè)的管理制度和執行程序，形成人力資源管理工作內部的嚴格有序、制度嚴明，從而為人力資源管理創(chuàng )新模式的構建打造一個(gè)優(yōu)良的內部環(huán)境。只有內部環(huán)境與外部環(huán)境的共同進(jìn)步，才能促使整個(gè)人力資源管理的工作在順應時(shí)代的潮流選擇下更好地發(fā)展。這是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代人力資源管理創(chuàng )新模式構建的一個(gè)重要方面。