做企業(yè)的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發(fā)展動(dòng)力，保持旺盛的生命力�？茖W(xué)的人力資源管理包括以下內容：

　　一、職位分析

　　職位分析大致有以下幾個(gè)目的：

　　(1) 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實(shí)際的獎勵制度，調動(dòng)員工的積極性;

　　(2) 對新工作的工作規范做出規定;

　　(3) 因遭遇某種危機而設法改善工作環(huán)境，提高組織安全性和抗危機的能力。

　　二、人力資源計劃

　　人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1) 晉升規劃;

　　(2) 補充規劃;

　　(3) 培訓開(kāi)發(fā)規劃;

　　(4) 調配規劃;

　　(5) 工資規劃。

　　三、人力資源招聘與配置

　　一般情況下，發(fā)廊招聘工作源于以下幾種人員需求：

　　(1) 缺員的補充;

　　(2) 突發(fā)的人員需求;

　　(3) 為了確保發(fā)廊所需的專(zhuān)門(mén)人員;

　　(4) 為了確保新規劃事業(yè)的人員;

　　(5) 當發(fā)廊管理階層需要擴充之時(shí);

　　(6) 預先安排調動(dòng)發(fā)廊的經(jīng)營(yíng)者之時(shí);

　　(7) 發(fā)廊其他機構有所調整之時(shí);

　　(8) 為了使發(fā)廊更具活力，而必須引入外來(lái)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)。

　　四、人力資源培訓開(kāi)發(fā)和授權

　　是指為了使員工獲得或改進(jìn)，發(fā)廊通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，可以達到如下目的：

　　(1) 確保獲得組織所需要的人才;

　　(2) 增加組織的吸引力，以留住人才;

　　(3) 減少員工的挫折感。

　　五、人力資源績(jì)效考核

　　績(jì)效考核的目的包括：

　　(1) 考績(jì)具有激勵功能;

　　(2) 考績(jì)是薪酬管理的重要工具;

　　(3) 考績(jì)有利于員工的培訓和發(fā)展;

　　(4) 考績(jì)結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準;

　　(5) 便于上下級之間的溝通，促進(jìn)組織內部之間的了解，有利于組織的高效運作;

　　(6) 其他職能部門(mén)在制定相關(guān)決策時(shí)可以將考績(jì)結果作為參考依據。

　　六、人力資源激勵與工資

　　通過(guò)人力資源激勵，可以達到以下目的：

　　(1) 有效的激勵有利于調動(dòng)員工的積極性;

　　(2) 有效的激勵使個(gè)人目標與組織目標相吻合;

　　(3) 有效的激勵能吸引和留住人才。

　　七、薪酬與福利

　　人力資源薪酬管理應遵循以下幾個(gè)原則：

　　(1) 安定員工的原則;

　　(2) 有利于能力開(kāi)發(fā)的原則;

　　(3) 考慮不同層次需求的原則;

　　(4) 正確評估工資作用的原則;

　　(5) 謀求穩定勞資關(guān)系的原則。

　　八、員工關(guān)系

　　搞好員工關(guān)系，必須做到以下幾點(diǎn)：

　　(1) 制定清晰可見(jiàn)的規則和制度，讓員工的行為有導向可循;

　　(2) 聘用合適的人;

　　(3) 保持良好的溝通。