企業(yè)人力資源隊伍建設對于當前企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)很高的重要性，同時(shí)企業(yè)的人力資源隊伍建設目前也尋在這多方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題對于人力資源隊伍的建設起到了非常大的阻礙，所以企業(yè)要想加強人力資源隊伍方面的建設，在有效的企業(yè)培訓之外，首先就需要了解這些問(wèn)題并且去找到相關(guān)的解決方法。下面我們就針對這些問(wèn)題介紹一些關(guān)于企業(yè)人力資源隊伍建設方面的建議：

　　對于企業(yè)人力資源管理的觀(guān)念需要轉變，同時(shí)對于企業(yè)的人力資源管理環(huán)境也需要優(yōu)化。

　　對于企業(yè)人力資源隊伍建設的實(shí)現，目前的必要條件是營(yíng)造一種相互尊重的企業(yè)人文環(huán)境。同時(shí)對于傳統意義上以權力為核心的企業(yè)人力資源管理思路，也需要做出適當的轉變，對于企業(yè)內的員工賦予足夠的尊重和空間，將員工的潛能最大限度的發(fā)揮出來(lái)從而實(shí)現更為優(yōu)質(zhì)且高效的企業(yè)人力資源管理工作。

　　企業(yè)對于員工的激勵也是當前企業(yè)人力資源隊伍建設方面非常重要的問(wèn)題。

　　而且作為企業(yè)，需要去建立健全長(cháng)效的員工激勵機制，以確保企業(yè)員工的工作熱情。與之同時(shí)，企業(yè)應該在企業(yè)內部建立健全的企業(yè)激勵文化，這不僅對于企業(yè)內員工的工作熱情和忠誠度是非常好的保障，而且對于一些正在求職的人才來(lái)說(shuō)，也是具有著(zhù)很大的吸引力的。畢竟當前企業(yè)人力資源改革尚處于初級階段，能夠更早的進(jìn)行轉變，就能夠在人才的吸引方面占有非常大的先機，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　對于企業(yè)人才的任用制度也要明確并且盡量建立健全一種公平公開(kāi)的機制，使企業(yè)內的員工能夠了解到企業(yè)的人才任用機制，促進(jìn)企業(yè)內良性競爭的發(fā)展和企業(yè)內員工的自我提升。也可以為企業(yè)的中高層員工帶來(lái)一些危機感，促進(jìn)這些員工的提升乃至卓越。企業(yè)需要加強人力資源隊伍的人本管理問(wèn)題，同時(shí)在企業(yè)內推行優(yōu)勝劣汰的企業(yè)人才管理機制。促進(jìn)企業(yè)的整體提升。同時(shí)對于企業(yè)創(chuàng )新人才的自我創(chuàng )新等方面的促進(jìn)也是有著(zhù)非常大的幫助的。

　　人事部門(mén)要完成好和諧社會(huì )建設分擔的職責任務(wù)，要提高人力資源管理水平，要為構建和諧社會(huì )提供人才智力保證，就必須大力推進(jìn)人力資源隊伍的建設。各級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)應從人本管理的角度，正確認識人力資源工作中存在的問(wèn)題，結合本地本部門(mén)的實(shí)際建設好這支隊伍，并充分發(fā)揮其在穩定社會(huì )秩序、深化體制改革、提高管理質(zhì)量、服務(wù)人民群眾、維護公正利益、全面推進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展中的積極作用。努力建設一支善于學(xué)習、精通業(yè)務(wù)、求實(shí)創(chuàng )新、公正高效的人事干部隊伍，以適應新形勢、新任務(wù)的需要。

　　結合上面所介紹的相關(guān)問(wèn)題，我們就可以基本上了解企業(yè)人力資源隊伍建設的先關(guān)措施以及問(wèn)題。同時(shí)在人才隊伍的建設上也能夠擁有較高的效率。