當人類(lèi)進(jìn)人到知識經(jīng)濟時(shí)代， 智力資本在現代企業(yè)競爭中的巨大作用越來(lái)越為人矚目。為此， 國內的企業(yè)管理者們開(kāi)始探討“ 如何通過(guò)人力資源規劃使本企業(yè)發(fā)展戰略目標得以實(shí)現”這一課題并力爭將其應用于管理實(shí)踐中。那么該如何制定企業(yè)的人力資源規劃并使之能適應企業(yè)發(fā)展戰略的要求呢。

　　我們將從以下幾個(gè)方面提供具體可操作性建議。

　　一、戰略規劃的內涵及其實(shí)質(zhì)

　　所謂戰略規劃，是指戰略規劃主體在組織愿景和組織目標的指引下，從組織的整體目標和長(cháng)遠利益出發(fā)，客觀(guān)地、充分地分析組織外部環(huán)境給組織帶來(lái)的機遇與挑戰，同時(shí)對組織內部資源條件進(jìn)行客觀(guān)、充分的分析，并在此基礎上制定出一套可行的行動(dòng)方案來(lái)實(shí)現組織愿景和組織目標。因此，戰略規劃具有如下兩個(gè)重要特點(diǎn)：(1)從規劃的空間緯度來(lái)看，戰略規劃是一項整體性的規劃;它涉及到組織愿景和組織目標的實(shí)現途徑。(2)從規劃的時(shí)間緯度來(lái)看，戰略規劃是一項長(cháng)遠性的組織規劃;它涉及到組織的長(cháng)遠目標而不是短期目標，涉及到組織的長(cháng)遠利益而不是組織的短期利益，涉及到組織發(fā)展的遠期環(huán)境而不是組織發(fā)展的眼前環(huán)境。戰略規劃程序一般包括以下幾個(gè)環(huán)節：

　　(1)明確組織愿景：組織愿景描述得正確與否以及組織全體人員對組織愿景認識準確與否都將對組織發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，它是關(guān)于組織總體和長(cháng)遠意圖的概括性宣言，它回答了諸如“我們的組織為什么而存在”、“我們的組織能夠作出怎樣的貢獻”以及“我們組織的終極目標是什么”等問(wèn)題。

　　(2)掃描組織環(huán)境：戰略規劃要求規劃主題對組織內外環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)、充分的分析，從而判斷組織外部環(huán)境給組織帶來(lái)的機會(huì )與威脅以及組織內部資源條件所具有的優(yōu)勢與劣勢。一項有效的規劃必須反映這些環(huán)境因素，同時(shí)又能夠在組織資源條件下利用組織的外部環(huán)境，從而求得組織的生存與發(fā)展。

　　(3)設定組織目標：組織目標應當具有上述四個(gè)特征，即具體的、可行的、富于挑戰性的以及可以測量的。這是因為，如果組織目標是抽象的，那么就無(wú)法指導組織的實(shí)踐活動(dòng);如果是不可行的，那么組織的活動(dòng)終究將會(huì )是失敗的;如果

　　是沒(méi)有挑戰性的，那么組織就會(huì )缺乏發(fā)展的動(dòng)力;如果缺乏可測性，那么組織就無(wú)法對其自身的活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和控制。

　　(4)制定組織目標體系：組織目標體系應當是多層次的和多元化的，從而構成一個(gè)完善的“目標———手段”鏈。所謂多層次性，是指組織的目標體系應當形成一個(gè)從組織的整體目標、分部目標到具體目標的“目標———手段”鏈;所謂多元化性，是指組織的目標體系不是某個(gè)部門(mén)的單一目標，而是由組織內部所有部門(mén)的目標組成的有機整體。

　　(5)實(shí)施規劃以及對規劃的實(shí)施進(jìn)行控制：戰略規劃是一種過(guò)程，而不是一個(gè)事件，而且該過(guò)程具有閉環(huán)的特征，要求戰略規劃主體在實(shí)施戰略規劃的同時(shí)制定控制該方案實(shí)施的評價(jià)體系，包括評價(jià)的指標體系、評價(jià)的方法體系以及糾偏體系。

　　二、人力資源規劃的內涵及其實(shí)質(zhì)

　　所謂人力資源規劃，是指人力資源規劃主體在組織愿景和組織目標的指引下，在組織內部現有資源能力條件下，按照組織戰略規劃的要求，客觀(guān)地、充分地分析實(shí)現組織愿景和組織目標所需要的人力資源的數量、質(zhì)量(zhiliangguanli.com)及其種類(lèi)，同時(shí)分析來(lái)自組織內部資源條件與組織外部環(huán)境對所需人力資源的供給情況，從而主動(dòng)對組織人力資源的需求與供給進(jìn)行預測，并盡可能地平衡人力資源的需求與供給，從而引導組織的人力資源管理活動(dòng)更好地與組織的整體活動(dòng)相協(xié)調，保證人力資源管理目標與組織整體目標及其子目標相一致。

　　為此，人力資源規劃必須進(jìn)行戰略性思考，從而提高人力資源規劃與組織規劃之間的協(xié)調性，并最終促進(jìn)組織愿景和組織目標的實(shí)現。人力資源規劃的戰略性思考要求人力資源規劃主體在 進(jìn)行人力資源規劃時(shí)應當應用戰略的眼光、站在戰略的高度來(lái)對人力資源活動(dòng)進(jìn)行規劃，以期平衡組織人力資源的需求與供給，架構人力資源管理活動(dòng)和組織活動(dòng)之間的橋梁，達到人力資源目標與組織目標的和諧統一。戰略性思考有助于人力資源規劃體現組織愿景和組織目標，從而保證人力資源活動(dòng)不會(huì )偏離組織發(fā)展的軌道，同時(shí)它還有助于組織提高適應環(huán)境的能力以及統籌內部資源條件的能力。

　　成功實(shí)施人力資源的戰略性思考要求人力資源規劃具備以下條件：

　　(1)人力資源規劃主體掌握足夠充分的信息，包括組織愿景、組織目標、戰略規劃、內部資源條件以及外部環(huán)境等;(2)人力資源規劃必須得到組織高層人員的大力支持;(3)人力資源規劃必須得到組織員工的支持，為此需要通過(guò)不斷的溝通與交流;(4) 人力資源規劃需要識別組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰略對人力資源提出的要求;(5)識別人力資源規劃的實(shí)施可能帶來(lái)的影響，包括正面影響和負面影響;(6)把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標轉化為實(shí)現該目標所需的人力資源活動(dòng);(7)人力資源規劃必須得到有效的控制，為此需要建立完善的人力資源規劃控制體系。

　　三、融入戰略目標的人力資源規劃

　　人力資源規劃的前提是企業(yè)要有明確的發(fā)展戰略目標。為了確保人力資源規劃符合企業(yè)發(fā)展戰略要求， 我們可以借助魚(yú)骨圖這一工具。首先制定企業(yè)總體發(fā)展目標， 作為魚(yú)頭其次將這個(gè)大的目標魚(yú)頭分解為幾個(gè)具體的分目標魚(yú)骨， 落實(shí)到每個(gè)部門(mén)， 即為了實(shí)現總體目標， 研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財務(wù)管理部門(mén)以及人力資源管理等部門(mén)各自的分目標是什么最后， 每個(gè)部門(mén)再將各自的部門(mén)目標分解落實(shí)到每個(gè)職位上魚(yú)刺， 這樣企業(yè)就可以進(jìn)行人力資源規劃了。即企業(yè)為實(shí)現總目標， 需要多少員工?需要什么類(lèi)型的員工， 每個(gè)員工的責任和目標是什么等等。通過(guò)魚(yú)骨圖的形式使得企業(yè)從上到下， 從大到小形成一

　　個(gè)完整的體系， 為達到共同目標整合起來(lái)， 使所有人的工作都能夠正中靶心。

　　四、企業(yè)戰略目標如何在人力資源規劃的具體內容中得到體現

　　人力資源規劃通常包含的具體內容有總體規劃和各項子規劃。為了保證總體規劃的實(shí)現， 必須實(shí)行各項子規劃。在各項子規劃中包括人員補充規劃， 人員分配規劃， 人員培訓和開(kāi)發(fā)規劃， 人員晉升規劃， 工資和激勵規劃， 勞動(dòng)關(guān)系規劃以及退休和解聘規劃等。例如某公司要采取低成本競爭戰略， 在人力資源規劃中就應該進(jìn)行工資規劃， 調整薪酬制度進(jìn)行培訓規劃， 使員工掌握新技術(shù)以及節省原料和能源的方法同時(shí)進(jìn)行勞工關(guān)系規劃， 改善勞工關(guān)系， 減少爭議和糾紛， 提高員工工作滿(mǎn)意度等。