無(wú)論是營(yíng)利組織還是非營(yíng)利組織，人力資產(chǎn)作為無(wú)形資產(chǎn)的一部分都是現代組織資產(chǎn)與財富的重要構成部分。無(wú)形資產(chǎn)本身具有財富性、功能的利銷(xiāo)性、價(jià)值的核變性、非標準性等特點(diǎn)。采用市場(chǎng)引導型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng )造和創(chuàng )新人力資源資產(chǎn)，成為盈利組織與競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)在實(shí)施和采用市場(chǎng)引導型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創(chuàng )造和創(chuàng )新人力資源資產(chǎn)時(shí)，應該如何為人才定價(jià)，這成為企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵課題。

　　企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟中的主體，以追求利潤最大化為目的，企業(yè)顯然是營(yíng)利組織，但是并非只有企業(yè)追求利潤。在現實(shí)經(jīng)濟生活中，追求利潤的還有公司的管理者和職員工。這里之所以將討論的范圍從企業(yè)擴大到職員工，是因為在部分企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)中人力資源資產(chǎn)占有比較大的比重，如軟件開(kāi)發(fā)公司、廣告設計公司、技術(shù)研究單位等。對這些組織來(lái)講，科學(xué)地經(jīng)營(yíng)人力資源資產(chǎn)其意義更大。即使對那些人力資源資產(chǎn)在無(wú)形資產(chǎn)中所占比例較小的企業(yè)，良好的人力資源資產(chǎn)對于組織順利地開(kāi)展工作和擴展業(yè)務(wù)其意義也非同一般。

　　人力資源資產(chǎn)，按照一般的說(shuō)法，指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)，或為實(shí)現管理目的而聘用的人員(包括中層管理人員、職員及員工等與企業(yè)沒(méi)有所有權關(guān)系的人)所形成的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。作為一種特殊的無(wú)形資產(chǎn)，人力資源資產(chǎn)主要地(但不是全部)表現在觀(guān)念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。較之硬性特征的有形資產(chǎn)和比較具體的無(wú)形資源，人力資源資產(chǎn)則屬于軟無(wú)形資產(chǎn)，它除了具有有形資產(chǎn)的價(jià)值屬性外，更有自身的特性與功能效應所在。

　　1、 本質(zhì)的財富性

　　人力資源資產(chǎn)主要緣于價(jià)值的創(chuàng )造，因此其本身就是一種財富的象征。與其它無(wú)形資產(chǎn)一樣，資產(chǎn)交換或使用的次數越多，其財富性或價(jià)值表現能力也就越加顯著(zhù)。

　　2、價(jià)值的核變性

　　優(yōu)秀的管理團和領(lǐng)先的核心技術(shù)，如同一個(gè)“中子”，對組織的價(jià)值增殖可以釋放出無(wú)法估量的“核聚變”般的能量，或者說(shuō)具有價(jià)值的幾何級數增值性;而失去人才及其核心技術(shù)的企業(yè)則可能象遭受了核輻射一樣迅速被打垮。在企業(yè)管理界，因為一些掌握企業(yè)核心技術(shù)的人才流失給企業(yè)帶來(lái)沉重打擊的例子數不勝數。

　　3、 功能的利銷(xiāo)性

　　在現代市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，優(yōu)秀的管理、科研、技術(shù)人才等人力資源資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的旗幟和競爭取勝活動(dòng)中不可或缺的力量。在激烈的市場(chǎng)競爭中，哪個(gè)企業(yè)擁有了核心技術(shù)、先進(jìn)的管理辦法、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和渠道，也就意味著(zhù)處于競爭的優(yōu)勢，對市場(chǎng)空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著(zhù)巨大的功效。

　　3、 非標準性

　　人力資源資產(chǎn)作為無(wú)形資產(chǎn)中的一種，其沒(méi)有一個(gè)統一的衡量、計價(jià)、確認標準。即便是同樣的人力資源資產(chǎn)，在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)，不同的對象，其價(jià)值是十分不同的。如一個(gè)員工升任主管、一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才的跨行業(yè)或跨企業(yè)服務(wù)等。因此，我們在運作人力資源資產(chǎn)時(shí)，更應該考慮不同的環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)、對象，采用不同的經(jīng)營(yíng)管理定價(jià)策略。