新員工報到入職后，如何讓其快速融入公司和團隊，熟悉工作和生活環(huán)境，筆者認為，做好相應的入職引導是非常有必要的。入職的指導可以增加員工的熟悉公司程度、營(yíng)造良好的歸屬感、加快上崗的步伐、提升工作效率、同事也可以防范一些用工的風(fēng)險。 對于每個(gè)企業(yè)來(lái)講，人員流動(dòng)是很正常的現象，然而對于新員工的引導工作HR有細致的，也有粗糙的。

　　現在招聘成本越來(lái)越高，如何能把新招進(jìn)來(lái)的員工留住，如何幫他們盡快的適應新工作，新環(huán)境，是每個(gè)HR面臨的難題，要想留住你的員工首先要從入職引導做起，做好新工入職引導是招聘任務(wù)后HR極為關(guān)鍵的一步工作，不僅體現公司的規范性以及對員工的重視程度，而且可以提高新工留人率，增加員工對公司的好感和忠誠度，當然，對于不同崗位，入職引導的重點(diǎn)也是不一樣的;

　　對于基層操作崗位的員工，入職引導的主要任務(wù)是讓員工盡快認識他的負責人，有疑問(wèn)可以直接找負責人，告知他公司的作息制度，什么時(shí)候吃飯、在哪里吃，吃飯需要帶什么工具，開(kāi)水在哪里接，廁所在哪個(gè)位置等等，第一天就是要讓他適應公司的生活，接下來(lái)才是操作技能方面的引導;

　　對于銷(xiāo)售崗位，首先要讓員工融入所在的團隊成員，團隊帶新工的效果的非常好的，老成員對新來(lái)的員工很熱情，特別是男女搭配的團隊，這樣新工能快速的了解公司的所有基本信息;

　　對于一般的職員的話(huà)，要看公司的企業(yè)文化和辦公室氛圍了，有的公司對于新近的人員的不管不問(wèn)，愛(ài)理不理的，這就要求員工自己主動(dòng)去了解去適應，如果員工自己本來(lái)主動(dòng)性就差，到這種工作環(huán)境中就會(huì )倍感不適，留下來(lái)的幾率就小了，這就需要HR好好安排新工入職后的引導工作了，可以自己親自引導，也可以安排相關(guān)崗位的人專(zhuān)門(mén)去做引導，有的公司員工之間本來(lái)就熱情，那新工入職后可以很快的適應，這樣HR就比較輕松點(diǎn)了，但是還是需要有人專(zhuān)門(mén)負責引導。

　　對于新員工來(lái)說(shuō)，人事部要給新入職員工講公司的規章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛生制度、宿舍管理制度等。讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長(cháng)時(shí)間、轉正后社保如何繳納、試用期勞動(dòng)合同的簽訂、新員工應聘崗位的工資構成以及工資等級等等。

　　而對于本部門(mén)主管來(lái)說(shuō)，要讓新入職員工先認識一起共事的員工，包括其他部門(mén)的員工及領(lǐng)導，并簡(jiǎn)單介紹各部門(mén)的職責及功能。紹崗位的職責及工作要求，讓員工知道她以后做什么，如何做。我以前的單位，招進(jìn)來(lái)的員工就是因為找不到歸屬感才離開(kāi)的，甚至有的員工進(jìn)來(lái)不知道自己歸誰(shuí)管，更不知道自己是做什么的。

　　當然，最主要的還是崗前培訓，關(guān)注培訓過(guò)程，對出現的問(wèn)題，妥善解決，并與其他員工進(jìn)行溝通，避免再次或者大批量出現。由部門(mén)主管根據崗前培訓計劃內容，包括部門(mén)的架構、職能、各項目規章制度及操作規程、安全制度等，逐項進(jìn)行培訓與考核;崗前培訓時(shí)間為一周左右，通過(guò)考核即結束。

　　崗前培訓結束后即進(jìn)入在崗培訓階段，由入職指導人完成，新員工每項培訓結束，新員工經(jīng)與指導人共同認可，各部門(mén)可根據實(shí)際情況統一安排考核評估; 三個(gè)月后，如員工符合轉正要求，由部門(mén)主任牽頭，同技術(shù)業(yè)務(wù)骨干等至少3人一起組成考核評估小組，對該新員工進(jìn)行考核評估，如全部通過(guò)，新員工則可進(jìn)行獨立上崗，否則，需進(jìn)行重新培訓考核;對在指定培訓時(shí)間內，不能通過(guò)培訓考核的新員工不能轉正。