俗話(huà)說(shuō)，天下沒(méi)有免費的午餐。高級人力資源拿著(zhù)每月萬(wàn)余元的高薪，就要承擔更大的工作職責，對更為復雜的工作局面，要有“多面手”的能力。要想成為高級人力資源，需練就以下五大“內功”：

　　·人力資源戰略意識

　　高級人力資源需要結合企業(yè)的整體發(fā)展戰略，對未來(lái)的人力資源配置狀況進(jìn)行分析及預測，從而制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰略。因此，必須培養人力資源戰略意識，拓寬視野和思路，高瞻遠矚，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出謀劃策。

　　·薪酬管理能力

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，直接影響著(zhù)對企業(yè)核心資源——人才的管理效果。因此，高級人力資源必須具有高超的薪酬管理能力，要能制定全面的薪酬戰略體系，熟悉薪酬設計的工作流程，職位評價(jià)方法，工資結構設計及工資、獎金、福利的合理組合等，并善于運用各種薪酬激勵方式來(lái)留住人才。

　　·培訓管理能力

　　員工培訓被視為企業(yè)人才供給的“蓄水池”，重要性日益顯現。作為人力資源管理部門(mén)的龍頭，必須是培訓管理方面的高手，熟悉員工的各種培訓需求、途徑與形式，在此基礎上建立與管理員工培訓體系，督促各種培訓計劃和項目的實(shí)施，并能夠進(jìn)行有效評估。

　　·績(jì)效管理能力

　　有效的績(jì)效管理有助于調動(dòng)員工積極性，實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效的提升，所以，也有著(zhù)舉足輕重的作用。對高級人力資源來(lái)說(shuō)，必須全面了解各種績(jì)效考評工具、考評指標體系的類(lèi)型與優(yōu)缺點(diǎn)，以及績(jì)效考評中的法律問(wèn)題、程序公正問(wèn)題與目標設置問(wèn)題，熟悉績(jì)效管理的運作程序及設計方法。

　　·招聘管理能力

　　這是HR必備的“基本功”，對高級人力資源來(lái)說(shuō)，雖不必參與瑣碎工作，但由于招聘質(zhì)量直接決定員工素質(zhì)，因此，在人力資源分析與規劃、制定人才選擇標準、招聘成本評估等方面，必須謹慎把關(guān)。必須具有招聘管理能力，懂得通過(guò)項目管理的方法，精心安排、管理企業(yè)各階段的招聘活動(dòng)，并根據情況及時(shí)調整招聘計劃，為企業(yè)招募真正需要的人才。

　　高級人力資源修煉的三條途徑

　　高級人力資源是怎樣修煉而成的?高級人力資源是專(zhuān)業(yè)性極強的職業(yè)，自學(xué)成才的可能性較小，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，才能提升專(zhuān)業(yè)能力。目前，主要有以下三大進(jìn)修途徑：

　　途徑：學(xué)歷教育

　　最近幾年，國內不少高校開(kāi)設了人力資源管理進(jìn)修課程，其中有些培訓項目是針對高級人力資源的。這些培訓項目雖然系統傳授專(zhuān)業(yè)知識，幫助學(xué)員打好理論基礎，同時(shí)還能獲得學(xué)歷文憑，但由于高校教育與實(shí)際應用有些脫節，因此存在著(zhù)紙上談兵的不足。

　　途徑：國內外職業(yè)培訓

　　HR職業(yè)培訓是目前國內培訓市場(chǎng)上的大熱門(mén)，相關(guān)的項目多達近百個(gè)，選擇面相當廣。

　　國外HR方面的職業(yè)培訓，注重培養學(xué)員人力資源戰略決策和政策制定方面的能力，而且培訓內容具有領(lǐng)先性，頒發(fā)證書(shū)具有權威性，培訓管理較為嚴謹，因此，含金量相對較高。