關(guān)于老板
1、 善變
作為老板，善變或許是應該的。但是，沒(méi)有章法的亂變則讓人瘋狂……
2、 理想
作為一個(gè)沒(méi)有“打過(guò)工”的老板，成天天真以為精神為上、學(xué)習成長(cháng)為主。在這兩項上，只要是他“喜歡”的能人，一點(diǎn)都不“客氣”。
3、 細致
作為老板，公司他家，公司的一草一木都歸他所有，這個(gè)無(wú)可厚非�？上�，在公司需要高速發(fā)展的時(shí)候，怎么去利用有限的時(shí)間與精力去抓住重點(diǎn)、做到聚焦核心客戶(hù)、聚集有限資源、尋求關(guān)鍵突破，花太多時(shí)間去管理“社會(huì )、家庭”需要承擔的責任，真的不該……
4、 糾結
一個(gè)好學(xué)、善于反省，尤其是自我反思、否定、批評的老板，有很多好事，但是在大量信息充斥的社會(huì )上，如果選擇、判斷及吸收應用，核心、聚焦應用，才是真正的王道……
1、 拆分
前段時(shí)間“要不要HR部門(mén)”的論道，從美國“大師”觀(guān)點(diǎn)碰撞中，迅速蔓延。截止目前，還是一個(gè)不錯的話(huà)題。但是，作為一個(gè)普通的HR，壓根就是可以看看、笑笑而過(guò)，因為：一、它是我們探討不過(guò)來(lái)的;二、它影響不到我們太多，現實(shí)的HR職能不成熟的大環(huán)境如此;三、拆不拆，都是一個(gè)形式問(wèn)題，很多東西它不可能少去。
2、 重視
最近公司在與咨詢(xún)公司合作“目標與績(jì)效激勵項目”，老板還打算向他朋友一樣，外聘一個(gè)專(zhuān)門(mén)的HR顧問(wèn)(一個(gè)月上2-5天班，2.6W/月)。作為一個(gè)月薪酬還差好幾倍的我，還是感覺(jué)“重視”過(guò)度。
3、 突圍
最近參加了一個(gè)分享會(huì )，分享了一個(gè)HR觀(guān)念，之后幾個(gè)創(chuàng )業(yè)老板在同時(shí)聘請一個(gè)HR資深前輩做一個(gè)HR顧問(wèn)/HRD。同時(shí)，這些老板說(shuō)了：“以公司目前發(fā)展情況，請一個(gè)HR高手，請不起……而且還有信任問(wèn)題……HR還是要自己培養的為好……還是幾個(gè)中小型企業(yè)分享一個(gè)信得過(guò)的HR高手……”
這樣的環(huán)境，還在起始或半道上的HR們，如何突圍?
關(guān)于自己成長(cháng)
1、 突圍
在這個(gè)變化與信息充斥的時(shí)代，作為一個(gè)普通的從業(yè)者，如何在這個(gè)時(shí)代中立上屬于我的一小塊地方。如何讓自己成為被“唾棄的專(zhuān)家”，我目前該做什么，突圍戰如何打響?
2、 困難
自己如何把控并影響好老板和自己的HR直接上級，同時(shí)從他們身上吸收到自己所需的素養。因為自己除了有自己的“本份”HR工作，同時(shí)又兼任老板的助手工作。對這個(gè)，HR才開(kāi)始蘇醒、重視不久的團隊，如果起到一個(gè)影響作用?他們在重視之后，就重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)信息，眾多的信息吸收之后的重點(diǎn)、關(guān)鍵把握就讓人擔憂(yōu);而作為一個(gè)閱歷有限、且職位身份等因素作用下的HR忠誠的我來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)困難。
3、 梳理
當下，我是應該再系統梳理自己的經(jīng)歷、自己的HR知識儲備了。通過(guò)這幾個(gè)月的“實(shí)戰”下來(lái)，雖然，有些地方已經(jīng)開(kāi)始影響到了自己的上級和老板。但是，更多是發(fā)現：自己的觀(guān)念很多都被忽略了，而其緣由更多就是沒(méi)有“資歷”，沒(méi)有真正的系統性。而他們接觸到“專(zhuān)家”及外部環(huán)境時(shí)，開(kāi)始慢慢重視與改變。當然，這里面很有意思的就是：更相信資歷和資歷的專(zhuān)家、權威效益，“沖上沒(méi)下”……
關(guān)于老板，能成為老板真的有他特別之處，或者說(shuō)特長(cháng);同時(shí)，要有突破真的很難、很痛苦;一企業(yè)改變，先要有老板改變，而太多的企業(yè)明天光輝前程，葬送在今天晚上……
關(guān)于HR，它才剛剛從國內土壤上升起，之后還需要更多的高手，真正的高手。而如果讓它成為高手，則是我們這些人自我努力及共同奉獻了
關(guān)于自我，看他人易，改變自己難。但要變化、要成長(cháng)，它又是必須的……
前途很光明，但需要努力、需要改變，別“死在”今天晚上……