如果不能讓員工保持適當的緊迫感，是不可能讓員工奮發(fā)向上。想想，大家在工作中馬馬虎虎，都不去較真，不敢面對事實(shí)，有怎么能解決問(wèn)題而提升工作時(shí)的呢?

　　“知足常了，能忍則安”，這是耳熟能詳的經(jīng)典名句。知足常樂(lè )不是意志消沉，不求上進(jìn)的代名詞，但是有些人受到中國傳統文化的影響，特別將就“無(wú)欲無(wú)求”。

　　有些員工在生活和工作中，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，就個(gè)人原因主要有兩點(diǎn)，一是沒(méi)有進(jìn)取心，二是沒(méi)有壓力，做不做都一樣。針對這一特點(diǎn)，總經(jīng)理一方面應當改改機制，對于積極進(jìn)取的員工進(jìn)行獎賞，以激勵下屬努力工作，積極創(chuàng )新，另一方面，領(lǐng)導可以施加壓力，逼出。

　　對于這樣的部下，一定要施加壓力，用掉他的過(guò)剩精力，一來(lái)可以提高整體員工效率，二來(lái)可以滿(mǎn)足部下員工的。

　　據研究顯示，工作越，員工能力提升越塊，工作多，員工不得不尋找最好的方式去完成任務(wù)�？偨�(jīng)理必須記住，加大壓力，使其忙碌是出人才的最好辦法。