就是對企業(yè)未來(lái)目標進(jìn)行畫(huà)面描述，讓員工具體可感，從而激發(fā)工作熱情和實(shí)現目標的強烈渴望，最終達成管理目標。三個(gè)石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說(shuō)就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景，愉快工作。
為崇高使命而工作不會(huì )有嫌累的時(shí)候沒(méi)有人統計過(guò)，但我們發(fā)現在某一領(lǐng)域做出卓越貢獻的人從來(lái)沒(méi)有人聽(tīng)到他們說(shuō)很累，恰恰相反，他們總是忘我工作，夜以繼日，以工作本身為樂(lè )，并且長(cháng)期樂(lè )此不疲。愿景管理有著(zhù)如此神奇的作用，相信所有企業(yè)都感興趣。如何實(shí)施呢?還是聽(tīng)筆者一一道來(lái)吧。
一、梳理企業(yè)目標，進(jìn)行畫(huà)面描繪。
實(shí)施愿景管理必須目標體系健全、發(fā)展前景廣闊。沒(méi)有這一前提，無(wú)法描繪畫(huà)面，也無(wú)法提供員工想象空間，愿景管理只能落空。梳理企業(yè)愿景目標通常是人力資源部門(mén)的事，但也需要企劃人員參與，共同合作。
對企業(yè)目標大多從三個(gè)時(shí)段進(jìn)行梳理，一是企業(yè)近期目標，二是企業(yè)中期目標，三是企業(yè)長(cháng)期目標。對每個(gè)時(shí)段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項目、發(fā)展規模都進(jìn)行畫(huà)面描繪。對繪好的畫(huà)面先在小范圍征求意見(jiàn)，完善補充，使之更加生動(dòng)形象、具體可感。讓人觸手可及最好。
二、進(jìn)行畫(huà)面展示，激發(fā)員工興趣。
企業(yè)愿景繪制工作完成后，要找一間光線(xiàn)充足、有一定活動(dòng)空間的屋子展示全部畫(huà)面。組織全體員工分期分批參觀(guān)。人力資源部門(mén)要選派了解企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的員工，飽含深情、繪聲繪色地講解。企業(yè)負責員工發(fā)展管理的負責人親臨現場(chǎng)答疑，充分喚起員工的激情和想象。讓每個(gè)員工圍繞企業(yè)未來(lái)的美好前景想象自己未來(lái)的位置和角色。
三、組織員工討論，豐富畫(huà)面內容。
參觀(guān)結束后，各單位負責人回到自己?jiǎn)挝辉偌邢聦賳T工討論參觀(guān)感受，人多的單位則分組討論。大家可以就畫(huà)面交換意見(jiàn)，增加畫(huà)面內容。部門(mén)負責人需收集討論意見(jiàn)，匯總上報，讓人力資源部門(mén)豐富和完善繪畫(huà)內容。
四、指導員工聯(lián)想，設計個(gè)人愿景。
人力資源部門(mén)收集員工補充意見(jiàn)后，統一指導員工設計與企業(yè)發(fā)展同步的個(gè)人愿景，并提供工具和方法指導。引導員工大膽想象，想象自己一年、二年、五年、八年后……我在企業(yè)的發(fā)展前景。想象自己可以為之實(shí)現貢獻什么，也要想象實(shí)現之后自己可以從中得到什么。當大家歡呼雀躍、情緒激動(dòng)時(shí)，要不失時(shí)機地引導員工描繪自己的個(gè)人愿景。會(huì )畫(huà)畫(huà)最好，不會(huì )畫(huà)的就用文字表述。指導人員盡量幫助每一位員工確立自己的個(gè)人愿景設計。
五、員工互相交流，形成自我約束。
筆者認為員工個(gè)人愿景設計完成后，分單位分小組討論交流。每個(gè)人都在同事面前，對個(gè)人愿景進(jìn)行有感情地描述。同事要不吝鼓掌，即使你不愿鼓掌，也不能冷嘲熱諷。勁可鼓，不可泄。讓每一個(gè)員工都想象一下成功后的喜悅。
讓每個(gè)人把自己心中所想表達出來(lái)，讓自定的目標成為個(gè)人工作的動(dòng)力。發(fā)自?xún)刃牡脑竿鶗?huì )變成巨大的力量，這也會(huì )有讓員工樂(lè )此不疲的作用，也給同事之間互相監督提供了便利。內外約束結合，員工不努力都不行。讓員工自我管理應該是管理的最高境界。
六、愿景備份存檔，成全。
員工個(gè)人愿景完成交流后，統一上交到人力資源部門(mén)。員工發(fā)展主管據此開(kāi)展培訓和教育活動(dòng)，在企業(yè)條件許可的范圍內盡量幫助員工實(shí)現愿景目標。部門(mén)負責人更要對下屬員工的愿景了如指掌，一方面幫助其實(shí)現愿望，另一方面適時(shí)提醒下屬為實(shí)現自己的愿景而努力。能夠實(shí)施愿景管理的企業(yè)一定是充滿(mǎn)希望充滿(mǎn)活力的企業(yè)，員工愿景都能在企業(yè)實(shí)現，這樣的企業(yè)其發(fā)展前景不可限量。
建立基于共享愿景的企業(yè)戰略。建立企業(yè)戰略計劃必須依據企業(yè)共享愿景。企業(yè)的戰略風(fēng)險通常來(lái)自于組織對宏觀(guān)環(huán)境、競爭格局、顧客需求等變化的知覺(jué)能力低下。人力資源戰略和企業(yè)戰略規劃都應該與共享愿景相匹配，并從組織結構、崗位設置、人員招聘、培訓、員工發(fā)展等方面圍繞總體戰略實(shí)施。
筆者認為一些企業(yè)人力資源危機的爆發(fā)(如人才的大量流失、員工關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系的緊張)，都是因為企業(yè)的戰略管理失誤，導致企業(yè)優(yōu)勢喪失，人才流失而導致人力資源整體戰略的失敗，使綜合性危機爆發(fā)。
最后，要建立危機觀(guān)念防范危機。組織必須具備危機預控觀(guān)念，在制定各項政策過(guò)程中，要有利于對危機進(jìn)行預測，幫助企業(yè)進(jìn)行危機預警和危機評估，并按發(fā)生的可能性大小進(jìn)行排序，以幫助企業(yè)確定優(yōu)先解決的問(wèn)題。正是有了危機感，也才使組織意識到學(xué)習的重要性。