五一假期臨近，身為部門(mén)主管的A十分發(fā)愁。原因是他手下的三名員工不約而同的制定了相同的休假計劃：4月28,29和30號連休三天帶薪假;而且三名員工給出的休假理由也十分的客觀(guān)：一個(gè)是春節到現在沒(méi)有回家，要回家陪父母;一個(gè)是要出去看病;還有一個(gè)是回家定親。A發(fā)愁的是最近的工作量大，時(shí)間緊迫。三名員工在這樣的情況下同時(shí)請假，肯定會(huì )對工作造成影響。這下怎么辦?

　　員工集中休年假的情況十分普遍，多數情況是員工把年假集中在年底休。企業(yè)若安排休息年假，則影響企業(yè)生產(chǎn);反之則面臨違法或者增加用工成本的問(wèn)題。對此，健全企業(yè)自身規章制度和年假流程才是根本的解決之道，首先就要把年假的安排納入企業(yè)的控制之下。

　　《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第五條規定：“單位根據生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統籌安排職工年休假”。為達到該目的，同時(shí)也為減少員工對企業(yè)強制安排年假的抵觸情緒，企業(yè)可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規章制度中做出明確規定，比如“在每一個(gè)自然年度(公歷1月-12月)的1月份月底前，公司在職員工需提交本年度的年休假安排計劃表，公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，可對員工的休假安排進(jìn)行調整，并在雙方確認后按休假安排計劃表執行;對于逾期未提交年休假安排計劃表的員工，由公司統籌進(jìn)行安排并發(fā)送休假通知，對于收到休假通知后3日內未提書(shū)面異議的，視為員工同意公司的休假安排;對于員工在應休年假日實(shí)際上班的，除公司或權限上司特別要求其上班的情況以外，視為員工主動(dòng)放棄年休假”。

　　A這次遇到的問(wèn)題是公司缺乏合理帶薪休假制度的結果。對于這次的情況，A只能勸說(shuō)回家的那位員工換個(gè)日子盡孝道，延后到端午或者其他時(shí)間。