人才類(lèi)別與激勵

1. 人才模型
2. 激勵對策
Ⅰ型人才： 高熱情、高能力
這是企業(yè)最理想的杰出人才。
基本對策是重用：給這些人才充分授權，賦予更多的責任。
Ⅱ型人才： 低熱情、高能力
這類(lèi)人才一般對自己的職位和前程沒(méi)有明確目標。
對這類(lèi)人才有不同的應對方向：
（1） 挽救性。
——不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求。
——必要時(shí)在報酬上適當刺激。
——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿(mǎn)感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。
（2） 勿留性。
——對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。
Ⅲ型人才： 高熱情、低能力
這是較常見(jiàn)的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。
——充分利用員工熱情，及時(shí)對他們進(jìn)行系統、有效的培訓。
——提出提高工作能力的具體要求和具體方法。
——調整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。
Ⅳ人才： 低熱情、低能力
對這類(lèi)人才有不同的應對方向：
（1） 有限作用。
——不要對他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開(kāi)展小規模培訓。
——首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。
（2） 解雇辭退。