金融危機來(lái)臨，很多企業(yè)開(kāi)始裁員節約成本。在這樣的特殊時(shí)候，企業(yè)似乎意識到了人力是一項昂貴的成本。當前的企業(yè)特別是國內企業(yè)，存在著(zhù)嚴重的人力資源浪費現象。

　　在一些國營(yíng)單位和機關(guān)，人浮于事、三個(gè)人干一個(gè)人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報紙過(guò)著(zhù)日子，這是歷史體制導致的，這憑空多出來(lái)的兩個(gè)人的成本，當然是極大的浪費。

　　現在，去一些寫(xiě)字樓看看，電腦旁邊，有多少人在上班聊QQ，打游戲?有多少人在干和工作不相干的事情?

　　這不是浪費是什么?

　　人力資本的浪費，其實(shí)常常是企業(yè)看不見(jiàn)的隱性成本。如果一個(gè)人只做了半個(gè)人的事情，就意味著(zhù)其一半的人力成本被損耗了。

　　有的企業(yè)平時(shí)很注意節約，一個(gè)一次性水杯，甚至一張復印紙的使用，都有嚴格的規定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費比起來(lái)，簡(jiǎn)直只是小巫。

　　企業(yè)人力浪費主要表現在

　　一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代。

　　有的企業(yè)一些重要崗位因為長(cháng)期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項工作帶來(lái)的效益甚至可能為負數，這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創(chuàng )造出來(lái)的，庸才是會(huì )誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點(diǎn)心思，尋找你最需要的人吧。

　　二、沒(méi)有充分挖掘人的潛力

　　有的崗位明明一個(gè)人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個(gè)。有些員工是其實(shí)是很有發(fā)展潛力的，卻因為體制的問(wèn)題，沒(méi)有將他的能力更好的發(fā)揮出來(lái)。明明是一個(gè)優(yōu)秀的人，公司環(huán)境卻只讓他達到“良好”的狀態(tài)，這就是損耗，就是浪費�？梢�(jiàn)，企業(yè)擁有一套充分的績(jì)效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。

　　三、企業(yè)內耗

　　國人擅長(cháng)搞職場(chǎng)政治，公司內拉關(guān)系，搞派系斗爭是常見(jiàn)現象。通常，內耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個(gè)人的利益你爭我?jiàn)Z，互相掣肘，最后的結果卻是導致企業(yè)效率低下，問(wèn)題頻出。

　　四、企業(yè)留不住人才

　　如果沒(méi)有完善的用人留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養一個(gè)優(yōu)秀的員工得花多少成本呢?好好去計算一下吧!

　　為什么會(huì )出現這種大浪費的現狀?

　　一、人力浪費不易被察覺(jué)

　　很多企業(yè)看人力成本光關(guān)注工資這一塊，而忽略了員工能力和績(jì)效這一塊。

　　二、企業(yè)主被隱性的人力浪費所蒙蔽。

　　企業(yè)老板沒(méi)有意識到人力的浪費，只是覺(jué)得崗位需要人，但沒(méi)去想該崗位應該最需要的是合適的人。

　　三、企業(yè)缺乏強有力的人力資源運作系統。

　　從招人到用人到培養人，企業(yè)缺乏完整的體系，完全憑感覺(jué)，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng )業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒(méi)有發(fā)言權，完全淪落為從屬部門(mén)。

　　企業(yè)家們，重視你的人力成本吧!公司的成本控制，從人力成本做起，這是最有效而且最關(guān)鍵的。