現代保險金融企業(yè)商業(yè)模式
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現代保險金融企業(yè)商業(yè)模式【1】
【摘要】商業(yè)模式是指組織與管理企業(yè)的人力、資金、信息等各類(lèi)資源，從而為消費者提供無(wú)法自力但必須購買(mǎi)的服務(wù)與產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費者需求的系統。
現代保險金融企業(yè)的商業(yè)模式的構建，要從保險金融企業(yè)的大局出發(fā)，掌握好資源、信息、創(chuàng )新與風(fēng)險管理等關(guān)鍵因素，使其與社會(huì )經(jīng)濟以及保險金融行業(yè)發(fā)展趨勢相符合，以全面增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
本文緊緊圍繞“協(xié)同發(fā)展模式、信息化運營(yíng)模式、風(fēng)險防控模式、持續盈利模式”等方面展開(kāi)對現代保險金融企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析與探討。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)模式 保險金融企業(yè) 風(fēng)險管理
一、整合資源、注重創(chuàng )新，構建協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式
對于現代商業(yè)模式而言，資源的優(yōu)化整合以及價(jià)值創(chuàng )新是其核心與靈魂，保險金融企業(yè)的商業(yè)模式同樣如此，其構建要從自身實(shí)際以及市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢出發(fā)，并與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有機結合起來(lái)，優(yōu)化企業(yè)整體戰略布局，實(shí)現戰略協(xié)同與資源的優(yōu)化整合，積極尋找社會(huì )價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的有效對接點(diǎn)，從而使保險金融企業(yè)的商業(yè)模式成為能夠與保險金融市場(chǎng)以及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢相符合的協(xié)同發(fā)展模式，構建起成功的商業(yè)模式。
(一)著(zhù)眼于集團化趨勢，優(yōu)化資源整合
當前，集團化發(fā)展是保險金融市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢，現代保險金融企業(yè)在這一發(fā)展背景下，應因勢而為，在積極加強總部建設的前提下，以集中股權為載體，強化干部管理，加強戰略布局與資源整合。
具體而言，可從如下方面著(zhù)手：
1.強化總部建設。
集團總部是現代保險金融企業(yè)整體戰略布局的管控中心，是企業(yè)各子公司業(yè)務(wù)實(shí)現業(yè)務(wù)正常運轉的重要保障。
基于此，保險金融企業(yè)要立足于自身實(shí)際，積極進(jìn)行集團建設的目標定位，并于集團內部實(shí)施精細化的戰略管理，強化資源整合，建立專(zhuān)業(yè)的保險金融集團總部。
例如，在總部建設中，保險金融企業(yè)可以建設戰略管控為主要的集團建設目標，在建設中緊緊圍繞這一目標，加強企業(yè)內部“人員、產(chǎn)品、股權”等的資源整合與戰略管理，根據集團的主要業(yè)務(wù)及其流程設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)實(shí)施專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)負債管理，為資源的優(yōu)化整合以及商業(yè)模式的正常運作奠定組織基礎。
2.集中股權，完善治理結構。
保險金融企業(yè)必要實(shí)現高效的資源整合，其前提條件便是加強對分公司的股權制約。
為此，保鮮金融企業(yè)應結合市場(chǎng)趨勢，積極建立股份公司，提高對資產(chǎn)的持股比例。
同時(shí)，保險金融企業(yè)要深入分析當前治理結構存在的理由，如程序復雜，決策環(huán)節偏多等，應積極發(fā)揮垂直領(lǐng)導體制的作用，加強干部管理，堅持市場(chǎng)配置以及組織選拔相結合的原則，選拔董事會(huì )，使保險金融企業(yè)治理結構發(fā)展成為法人治理結構，并在其核心崗位中引入黨委成員。
并積極設立董事會(huì )→監事會(huì )→經(jīng)營(yíng)層等多層級的運營(yíng)機制，從而建立起多層級的、協(xié)調性的保險金融企業(yè)的治理結構。
3.創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。
面對競爭激烈的保險金融市場(chǎng)，保險金融要以客戶(hù)的實(shí)際需求為導向，積極構建交叉互動(dòng)銷(xiāo)售模式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，構建與客戶(hù)需求相適應，利于提升客戶(hù)忠誠度與滿(mǎn)意度的一體化金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，使保險金融企業(yè)的發(fā)展潛能得到充分激發(fā)，提高企業(yè)的資源利用率與整合效率，以此為基礎，建立起保險金融企業(yè)的協(xié)調發(fā)展模式。
(二)聚焦經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )新
城鄉一體化發(fā)展是當前我國經(jīng)濟社會(huì )的重要發(fā)展趨勢，各類(lèi)惠農與富農政策的出臺，推動(dòng)了農村經(jīng)濟的發(fā)展。
保險金融企業(yè)在我國經(jīng)濟社會(huì )這一總體發(fā)展趨勢之下，應順勢而為，充分開(kāi)發(fā)農村的保險金融需求，充分結合國家的相關(guān)強農政策，開(kāi)發(fā)政策性業(yè)務(wù)，積極實(shí)現涉農保險金融產(chǎn)品的創(chuàng )新，加大農網(wǎng)建設力度，探索農村保險金融工作新模式，順應社會(huì )經(jīng)濟轉型發(fā)展趨勢，開(kāi)拓農村保險金融市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現保險金融企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)與持續發(fā)展，在此基礎上建立起保險金融企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展模式。
二、強化信息技術(shù)運用，積極打造運營(yíng)管理商業(yè)模式
在信息化時(shí)代背景下，保險金融企業(yè)商業(yè)模式運營(yíng)的主要載體便是信息化技術(shù)。
基于此，保險金融企業(yè)要充分利用信息化的優(yōu)勢，加強信息化系統的設計與完善，利用信息技術(shù)加強企業(yè)的資源共享，推動(dòng)保險金融企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，為其商業(yè)模式的正常有序運營(yíng)提供技術(shù)支撐。
基于此，保險金融企業(yè)可積極推動(dòng)實(shí)施信息化的集中統一管理，加強信息中心建設，加大云計算平臺、客戶(hù)資源數據庫等網(wǎng)絡(luò )建設，建立起集中統一的信息化管理模式，提升企業(yè)外部資源與內部資源的整合水平，降低運營(yíng)成本，提高管理效率。
同時(shí)，運用信息化技術(shù)，積極推動(dòng)現代保險金融企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式的根本性轉變。
現代保險金融企業(yè)可積極運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，對保險金融企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程實(shí)施全面的優(yōu)化。
同時(shí)，現代保險金融企業(yè)要樹(shù)立“服務(wù)第一”的理念，強化售后服務(wù)，綜合運用信息化技術(shù)為客戶(hù)專(zhuān)門(mén)打造售后服務(wù)平臺，解決客戶(hù)的各類(lèi)理由，提升客戶(hù)對企業(yè)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度與忠誠度，通過(guò)綜合化的信息移動(dòng)平臺、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)以及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)模式，以及個(gè)性化的售后服務(wù)，為保險金融企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，形成品牌效應，以信息化推動(dòng)保險金融企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力提升。
此外，現代保險金融企業(yè)還應針對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理與發(fā)展實(shí)際需求，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，積極建立各類(lèi)業(yè)務(wù)數據的集中管理中心與共享中心，如保險金融企業(yè)的財務(wù)數據集中管理與共享中心等，實(shí)現對現代保險金融企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)中各項費用等的集中管理，使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能夠處于有效的管控之下，并積極建立核心業(yè)務(wù)系統，充分結合市場(chǎng)費率，積極完善定價(jià)以及賠付率等自動(dòng)化管理平臺。
根據保險金融企業(yè)客戶(hù)類(lèi)別以及業(yè)務(wù)類(lèi)型的差異，采取有針對性的理賠措施，構建起保險金融集團的綜合化的信息管理系統，實(shí)現集團決策的集中管理，更有效地應對市場(chǎng)變化，降低企業(yè)的賠付成本，提升保險金融企業(yè)的盈利水平。
三、注重風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管理與制約模式
風(fēng)險管理是保險金融企業(yè)管理中不可或缺的內容，同時(shí)也是現代保險金融企業(yè)商業(yè)模式的基礎。
隨著(zhù)全球金融危機的影響，保險金融行業(yè)積極掀起了強化風(fēng)險管理的去風(fēng)險化浪潮，在這一發(fā)展形勢下，保險金融企應將風(fēng)險防控作為企業(yè)管理核心工作之一，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心位置，加強企業(yè)的風(fēng)險管理文化建設，提高員工的風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險管理系統建設，實(shí)施垂直化風(fēng)險管理體系，并通過(guò)多元化的渠道，實(shí)施資本補充機制建設，全面提升保險金融管理企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為保險金融企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，管理水平的提高提供有力的支撐。
現代保險金融企業(yè)在風(fēng)險管理中，主要可從如下方面著(zhù)手，提高其風(fēng)險管理水平：(一)建立健全企業(yè)的風(fēng)險防控體系
現代保險金融企業(yè)在構建完善的風(fēng)險防控體系的過(guò)程中，首先即是突破現有的風(fēng)險管理局限，將項目管理思想引入到企業(yè)的風(fēng)險管理中，實(shí)施項目化的企業(yè)風(fēng)險管理，同時(shí)，還可借助專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機構對企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行規劃與指導，積極建立內部風(fēng)險防控以及外部風(fēng)險制約的雙重指標體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。
在此基礎上，保險金融企業(yè)要積極順應信息化發(fā)展趨勢，積極加強風(fēng)險管理信息化組織建設，使企業(yè)的風(fēng)險管理水平再上新臺階。
為確保保險金融企業(yè)的風(fēng)險防控應用系統的作用能夠充分發(fā)揮，企業(yè)必須積極加強風(fēng)險管理部門(mén)的建立，加強風(fēng)險信息化管理的組織建設，使其參與企業(yè)風(fēng)險管理的全過(guò)程之中。
同時(shí)為保障保險金融企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元管理以及經(jīng)營(yíng)的合規性與合法性，企業(yè)應根據常見(jiàn)的風(fēng)險類(lèi)型及其特性，積極設立立體化的稽查審核中心，針對企業(yè)中相應的風(fēng)險管理崗位實(shí)施垂直化管理，實(shí)現保險金融企業(yè)風(fēng)險管理效率的全面提升。
再次，保險金融企業(yè)要積極借助專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)機構的力量，進(jìn)行風(fēng)險管理中信息化規劃，分析企業(yè)的風(fēng)險源。
以中國人壽為例，其與HP的信息化合作規劃，使其能掌握風(fēng)險的存在之處，為其風(fēng)險管理提供了有力的依據。
最后，現代保險金融企業(yè)還須對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行定量與定性分析，在此基礎上進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險應對計劃編制，實(shí)現風(fēng)險的規避與轉移，加強風(fēng)險管理監控，突破企業(yè)現有的風(fēng)險管理局限，構建起一體化的風(fēng)險管理體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。
(二)培養企業(yè)職工的風(fēng)險防范意識
現代保險金融企業(yè)在去風(fēng)險化發(fā)展趨勢下，要積極通過(guò)多種手段加強企業(yè)的企業(yè)職工的風(fēng)險防范意識的培養，在日常的業(yè)務(wù)運轉中強化風(fēng)險防控。
一方面，保險金融企業(yè)要積極充分重視職工的教育培訓工作，特別是加強對員工的風(fēng)險識別能力、風(fēng)險制約能力等的提升，使其具備能夠應對各種風(fēng)險的能力。
另一方面，保險金融企業(yè)要充分重視企業(yè)的風(fēng)險管理文化的建設。
企業(yè)文化對職工的行為具有決定性的影響。
從雷曼破產(chǎn)等風(fēng)險損失事件中，可以看出保險金融企業(yè)中風(fēng)險管理文化對企業(yè)的存活與發(fā)展至關(guān)重要。
據此，保險金融企業(yè)應積極于企業(yè)內部積極開(kāi)展風(fēng)險管理宣傳教育，自上而下，牢牢樹(shù)立起“強化風(fēng)險管理，積極創(chuàng )造價(jià)值”、“風(fēng)險管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)制約”等風(fēng)險管理理念，營(yíng)造濃厚的風(fēng)險管理的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)積極建立風(fēng)險管理的責任機制，并將風(fēng)險管理指標積極納入到績(jì)效考核之中，使其成為保險金融企業(yè)業(yè)績(jì)考核中的一項重要指標實(shí)施員工的考核，加強約束機制、監督機制以及激勵懲戒機制等的建立，強化保險金融企業(yè)的風(fēng)險防控。
(三)建立系統化的資本補充機制
對于保險金融企業(yè)而言，資本不足是其面對的最大的風(fēng)險。
基于此，保險金融企業(yè)若在缺少財政貨幣資本的注入的情況下，應積極加強資本補充機制的建立與完善，實(shí)現企業(yè)資本補充的多渠道化發(fā)展，最大限度地提升其償付能力，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。
同時(shí)，保險金融企業(yè)還須多方拓展資本市場(chǎng)的融資渠道，推動(dòng)資本補充機制的可持續化與市場(chǎng)化，為保險金融企業(yè)的發(fā)展提供資本保障，推動(dòng)企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升。
通過(guò)風(fēng)險防控體系、資本補充機制的建立以及企業(yè)職工風(fēng)險防控意識與能力的培養，全面建立起高效的風(fēng)險防控模式。
四、充分重視資本內生化發(fā)展，構建持續盈利商業(yè)模式
對于現代保險金融企業(yè)的商業(yè)模式而言，其構建的終極目的就在于確保企業(yè)能夠持續盈利，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
基于此，保險金融企業(yè)必須充分重視資本內生化的發(fā)展趨勢，在加強承保的同時(shí)，要兼顧投資，推動(dòng)呈報盈利提升，為保險金融企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。
此外，保險金融企業(yè)應積極實(shí)現主業(yè)的多元化與均衡化發(fā)展，全面提升企業(yè)的盈利能力。
保險金融企可通過(guò)如下方式構建穩健性與成長(cháng)性兼顧的盈利模式：
(一)主業(yè)的多元與均衡格局構建
對于現代保險金融企業(yè)而言，多元、均衡的主業(yè)發(fā)展格局的建立利于應對市場(chǎng)的波動(dòng)與變化，確保其盈利增長(cháng)的穩定性。
以中國人保為例，在2011年，人身險與財產(chǎn)險成為其主業(yè)驅動(dòng)的重頭戲，而通過(guò)人身險與財產(chǎn)險資產(chǎn)使其盈利能力急速提升，兩項資產(chǎn)實(shí)現了雙超2600億元，超越了行業(yè)基準業(yè)務(wù)平均增速的6.8%，使其凈利潤實(shí)現了大幅增長(cháng)。
可見(jiàn)，積極構建多元化與均衡化的主業(yè)發(fā)展格局與盈利模式成為了保險金融企業(yè)全面提升自身盈利水平的重要手段。
(二)兼顧承保與投資雙向發(fā)展
當前，在我國的保險金融市場(chǎng)中，普遍存在著(zhù)“投資盈利而承保虧損”的片面觀(guān)點(diǎn)，加之獲取保單的成本偏高，使對數保險金融企業(yè)都過(guò)分注重運用投資的方式盈利，而忽略了通過(guò)承保盈利，從而使多數保險金融企業(yè)都過(guò)分依賴(lài)投資，投資模式逐步陷入不良的發(fā)展軌跡之中。
針對這一現象，保險金融企業(yè)要時(shí)刻保持清醒的認識，注重投資與承保的雙向兼顧，使兩者能夠協(xié)調發(fā)展，加強承保戰略規劃與執行，強化成本、理賠、承保等各個(gè)環(huán)節的精細化管理，同時(shí)優(yōu)化保險金融企業(yè)的資產(chǎn)管理，提升投資效益，從承保與投資雙渠道實(shí)現企業(yè)的盈利能力的提升。
另外，保險金融企業(yè)還可積極推行理賠權限集中，在保險經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮定價(jià)技術(shù)的優(yōu)勢與作用，推動(dòng)保險金融企業(yè)盈利能力的全面提升，構建起承保與投資的雙渠道盈利模式。
綜上所述，對于現代保險金融企業(yè)而言，利于其持續發(fā)展，核心競爭力提升的成功的商業(yè)模式應是充分考慮保險金融市場(chǎng)以及我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢，以資源整合與價(jià)值創(chuàng )新為主體的協(xié)同發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展模式，是結合信息化發(fā)展趨勢、重視風(fēng)險管理與資本內生化發(fā)展，構建的信息化運營(yíng)模式、風(fēng)險防控模式、盈利模式等的綜合體。
唯有在這一綜合化商業(yè)模式的推動(dòng)下，才能充分發(fā)揮保險金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中脫穎而出。
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社會(huì )保險在人力資源中管理中的意義【2】
為一個(gè)影響全局的一個(gè)因素，在社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)揮等方面具有非常重要的作用，自我保護意識的增強，社會(huì )保險在人力資源中的作用越來(lái)越凸顯出來(lái)。
關(guān)鍵詞：社會(huì )保險、人力資源、管理、作用
前言：運用現代化的科學(xué)策略，對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配。
使人力、物力保持最佳比例，使人盡其才、事得其人、人事相宜的是人力資源管理，人力資源作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，特別是其主觀(guān)能動(dòng)的特性，使人力資源成為企業(yè)達到最終目標的第一決定因素，企業(yè)為了提高整體生產(chǎn)力水平，應對員工的薪資福利進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，其中社會(huì )保險是勞動(dòng)福利保障中一項重要的基礎性工作，不僅對企業(yè)影響重大，而且對整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。
社會(huì )保險在人力資源管理中的作用
社會(huì )保險是社會(huì )保障制度的一個(gè)最重要組成部分。
指國家有針對性地對因生、老、病、死、殘、失業(yè)等造成生活困難的勞動(dòng)者提供收入或補償的一種社會(huì )和經(jīng)濟制度，包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、個(gè)項目社會(huì )保險堅持“以人為本、預防為主”的指導方針。
堅持可持續發(fā)展觀(guān)的重要體現，一般具有強制性、互濟性、非營(yíng)利性的特點(diǎn)，合理的社會(huì )保險能夠推動(dòng)和諧社會(huì )的構建，能夠維護勞動(dòng)者的根本利益，能夠緩解日益嚴峻的就業(yè)形勢。
同時(shí)是企業(yè)擁有一支優(yōu)秀生產(chǎn)力的保證，所以!社會(huì )保險必定是人力資源管理的主要內容。
關(guān)于社會(huì )保險在企業(yè)人力資源管理中的作用，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、社會(huì )保險是人力資源管理中的一項激勵措施
社會(huì )保險是企業(yè)薪酬福利制度的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管理體系，應當體現“以人為本”的原則，將企業(yè)的保險福利與職工勞動(dòng)生產(chǎn)情況相結合，有效激發(fā)職工的積極性與創(chuàng )造性，預防和消除職員的不滿(mǎn)因素，降低員工作時(shí)的后顧之憂(yōu)，使之更加專(zhuān)注工作。
同時(shí)也將使職員感受到自身在企業(yè)中的地位和被認同感，進(jìn)而提高自身的責任感和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
因此，企業(yè)應當樹(shù)立正確的人力資源管理理念， 認真履行社會(huì )保險制度規定的權利和義務(wù)。
2、社會(huì )保險是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)有力手段
社會(huì )保險是結合企業(yè)利益與職工利益為一體的保障手段，保障了職工的切身利益!給職工帶來(lái)了安全感。
而這一安全感將會(huì )演化成對企業(yè)的歸屬感和忠誠感，將大大降低職工由于缺乏安全感產(chǎn)生的分心和低效率的理由。
企業(yè)在法律范圍內適當地根據職工的資歷和地位調整其工資收入即社保繳費基數，會(huì )進(jìn)一步激發(fā)了職工生產(chǎn)的積極性，提高他們的榮譽(yù)感和成就感，從面提升企業(yè)凝聚力!達到較高的生產(chǎn)率。
3、社會(huì )保險是人力資源隊伍的有效穩定劑
社會(huì )保險是企業(yè)人力資源管理中的一項長(cháng)期支付計劃，是職工在為企業(yè)服務(wù)期間所創(chuàng )造的。
并在退休之后才能取得補償的酬勞。
通常來(lái)說(shuō)，如果職工在規定期限內與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，意味著(zhù)社保計劃的中止。
將對自己未來(lái)社保收益造成不必要的損失!甚至會(huì )導致自身完全失去受益權，從而將會(huì )對是否離開(kāi)企業(yè)進(jìn)行比較謹慎的考慮，保障企業(yè)人才隊伍的穩定。
另外，有些企業(yè)以超出3倍部分的工資總額作為獎勵用于有較大貢獻但收入偏低的那部分人才或者通過(guò)加大其當年的繳費基數來(lái)使其退休后的養老金水平得到提高。
這樣一來(lái)，雖然當期的收入未見(jiàn)提高，退休后的養老金將會(huì )達到指數化的上限，甚至與現在高收入人員的養老金水平有著(zhù)同等待遇，使其達到心理上的一種平衡，使企業(yè)在不增加企業(yè)人力資源費用的條件下， 又留住了人才。
社會(huì )保險將大大減輕企業(yè)人力資源的負擔
社會(huì )保險對企業(yè)用人各個(gè)方面進(jìn)行了保障和規定，分散了企業(yè)承擔的職工的工傷、生育等費用的支出!有些原先由企業(yè)支付的待遇轉變?yōu)橛杀ｋU基金支付，這將大大減輕企業(yè)人力資源的負擔!使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更大的增長(cháng)。
社會(huì )保險在人力資源管理中存在的理由
我國企業(yè)人力資源管理中的社會(huì )保險制度是以企業(yè)傳統的管理方式為主導建立的制度體，而這項體系尚未健全，仍然存在著(zhù)一系列的理由。
管理戰略考慮角度不建全面
很多企業(yè)并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)制定適合自身的社會(huì )保險制度，而是照搬西方的管理模式!加之很多企業(yè)管理者錯誤的價(jià)值取向，只注重眼前利益忽視長(cháng)遠利益，沒(méi)有從實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析其管理的形式和目的缺乏人本觀(guān)念，更不會(huì )考慮到社會(huì )保險的重要作用。
有些企業(yè)即使認識到社會(huì )保險的重要性，也缺乏一個(gè)規范科學(xué)的管理措施，不能將績(jì)效評價(jià)與激勵手段進(jìn)行有效結合，在一定程度上造成了企業(yè)社會(huì )保險的參保率偏低、繳費基數不實(shí)等理由。
管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不到位
社會(huì )保險在企業(yè)管理中的有效實(shí)施，必須有一批懂政策的專(zhuān)業(yè)管理人員深入了解企業(yè)的整體走向，制定合理的企業(yè)社會(huì )保險發(fā)展規劃。
而事實(shí)上，很多企業(yè)為了節約人工費用。
通常由財務(wù)部門(mén)或者綜合辦公室的人員兼任，這些人員沒(méi)有固定的崗位，并且這其中有很大一部分人缺乏必要的社會(huì )保險管理的專(zhuān)業(yè)知識和技能，難以掌握符合當下人力資源管理的基本理念、社會(huì )保險工作職能在日常實(shí)踐中慢慢摸索前進(jìn)，造成企業(yè)社會(huì )保險工作管理水平低下，激勵效果不明顯。
構建計劃體系框架不完善
建立健全企業(yè)人力資源管理的整體框架體系，建立社會(huì )保險制度，是對職工生活的保障。
但是，我國很多企業(yè)都缺乏行之有效的社會(huì )保險計劃方案。
人力資源管理體系結構尚未完善，嚴重抑制了社會(huì )保險的作用發(fā)揮。
(四)執行法律法規方式不規范
很多企業(yè)與其職員間所簽訂的勞動(dòng)合同內容粗糙，手續簡(jiǎn)化、公證不足，導致很多企業(yè)不按規定參加社會(huì )保險，無(wú)法保障員工應有的權利，這也導致了諸如員工停薪留職、加班加點(diǎn)、工傷、患病、生育期間等得不到應有的待遇理由。
另外，一些企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)，他們千方百計地為職工辦理提前退休手續、減少工資及社保福利費用開(kāi)支、使得一大批并未達到正常退休年齡的人員由國家養了起來(lái)，這也造成了社會(huì )保險的沉重負擔。
(三)社會(huì )保險在人力資源管理中的調整方向
為了解決人力資源管理中存在的社會(huì )保險理由，就應當有針對性地制定相應的調整措施。
1、轉變企業(yè)社會(huì )保險戰略模式
企業(yè)應當結合實(shí)際，建立社會(huì )保險管理機構和相關(guān)制度，統一管理人員，明確職責分配，完善考核體系，轉變以往落后的人力資源管理觀(guān)念，完善職工薪酬福利的構成。
根據不同類(lèi)、不同規模職能部門(mén)所具備的優(yōu)勢和資源制定全面合理的計劃方案，從、“人無(wú)我有”向“人有我優(yōu)”的差異化戰略轉變，突出其科學(xué)性和靈活性，不斷提高職工的福利、不斷加強社會(huì )保險的實(shí)施力度。
2、規范企業(yè)社會(huì )保險服務(wù)程序
企業(yè)應當按照相關(guān)法律法規簽訂涵蓋社會(huì )保險內容的勞動(dòng)合同、遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，實(shí)施相應的辦理程序，企業(yè)要按照規定主動(dòng)辦理社會(huì )保險的相關(guān)手續，如實(shí)向相關(guān)機構，部門(mén)申報單位工資總額與職工的工資收入，經(jīng)社會(huì )保險經(jīng)辦機構審核后，按照規定的費率到當地地稅機關(guān)足額繳納社會(huì )保險費。
完善企業(yè)社會(huì )保險體系結構
企業(yè)人力資源管理是一個(gè)完整的體系結構，應當進(jìn)行深入、細致的工作研究，本著(zhù)效率最高的原則對各個(gè)層次各個(gè)組成元素進(jìn)行全面分析和規劃，將這些元素進(jìn)行有機結合，保證社會(huì )保險體系的結構性、完整性、關(guān)聯(lián)性、功能性，達到效益最大化，最終達到對員工的有效激勵的目的。
結語(yǔ)：企業(yè)要適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，就當樹(shù)立“以人為本、快樂(lè )工作”的理念" 將企業(yè)利益與職工的主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)行合理結合，重視人力資源管理的合理設計和有效實(shí)施，完善職工
的社會(huì )福利制度，保證社會(huì )保險的實(shí)施和發(fā)展，促使企業(yè)最、終目標的實(shí)現以及職工積極性 提高的雙贏(yíng)效益。
參考文獻：
吳宏平 淺談在新形勢下如何創(chuàng )新發(fā)展煤礦企業(yè)社會(huì )保險管理工作 科學(xué)之友
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