剖析新時(shí)期醫院會(huì )計內部制約的創(chuàng )新深思

　　本文通過(guò)對醫院會(huì )計內部制約的目前狀況進(jìn)行分析，了解其存在的主要理由與不足之處，以?xún)炔恐萍s制度的完善與有效進(jìn)行為目標，對新時(shí)期醫院會(huì )計內部制約的創(chuàng )新進(jìn)行深思，提出了應策略略。

　　摘要：隨著(zhù)醫療衛生事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對醫療環(huán)境的關(guān)注增加，對醫院醫療環(huán)境的要求也越來(lái)越高。但是現在的醫院管理存在一定弊端，而會(huì )計內部制約是醫院管理工作的重要組成，是醫院進(jìn)行財務(wù)管理的重要手段。

　　關(guān)鍵詞：醫院管理 會(huì )計內部制約 創(chuàng )新與深思

　　新時(shí)期的到來(lái)，國家加大對醫療衛生的投入力度，醫院的醫療衛生環(huán)境發(fā)生了巨大轉變，這樣的情況下會(huì )計內部制約制度的弊端也越加明顯，現有的內部制約制度難以適應現在醫院發(fā)展的需要，醫院管理人員更為關(guān)注醫療衛生服務(wù)，忽視了內部制約的重要，與此同時(shí)，醫院會(huì )計從業(yè)者的綜合素質(zhì)不達標，醫療知識薄弱，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，這些都導致的了會(huì )計內部制約無(wú)法正常運轉，對醫院的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了影響。

　　一、醫院會(huì )計內部制約的目前狀況分析

　　(一)醫院會(huì )計內部缺乏完善的制約制度

　　新時(shí)期醫院會(huì )計內部制約沒(méi)有相對完善的制度支持，缺乏完善的制約制度直接影響了醫院會(huì )計相關(guān)部門(mén)的正常工作。目前醫院面對的理由主要是責任和權利不清導致會(huì )計內部制約制度出現漏洞，進(jìn)而對會(huì )計工作產(chǎn)生影響，管理不到位，工作難以正常開(kāi)展。從現有的會(huì )計內部制約制度來(lái)看，制度過(guò)于形式化，沒(méi)有嚴格的規范、章程。這樣的制度直接影響了會(huì )計工作人員對內部制約工作的效率，降低了工作的積極性，最終結果就是內部制約沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容。

　　(二)相關(guān)會(huì )計人員綜合素質(zhì)低

　　相對于其他行業(yè)對會(huì )計的要求來(lái)說(shuō)，醫院的會(huì )計對內部制約人員的醫療知識與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高。但是從實(shí)際工作情況來(lái)看，會(huì )計內部制約人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對于常規的醫療知識了解較少，沒(méi)有進(jìn)行系統工作培訓的意識，實(shí)際工作未達到規范要求。與此同時(shí)，內部制約工作中出現的失誤現象，直接導致工作缺乏效力，影響了會(huì )計制約工作的順利進(jìn)行。

　　(三)醫院本身缺乏對會(huì )計內部制約的重視

　　對于一些醫院來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有意識到會(huì )計內部制約對醫院工作順利進(jìn)行的重要。大部分醫院更多的是注重自身的醫療衛生服務(wù)水平，忽視了醫院的內部財務(wù)管理。而醫院監督與審計部門(mén)并沒(méi)有把內部制約作為實(shí)施工作的有效策略，把內部制約拋開(kāi)在會(huì )計工作之外，單純的做到監督管理的工作范疇。所以說(shuō)醫院本身缺乏對會(huì )計內部制約的重視，難以實(shí)現制約機制的有效運轉。

　　(四)醫院會(huì )計內部制約的執行力差

　　由于會(huì )計內部制約執行力差，執行不到位，導致會(huì )計核算中造假和信息失真理由的產(chǎn)生。會(huì )計制約制度的有效性就是能夠真正的貫徹執行。但是，大部分醫院為了應對有關(guān)部門(mén)的監督、檢查工作而走形式化過(guò)場(chǎng)，這樣就失去了會(huì )計內部制約制度有效性的作用，缺乏有效性的工作，內部制約的工作難度增加。

　　二、新時(shí)期醫院會(huì )計內部制約的創(chuàng )新途徑

　　(一)改革傳統管理理念，注重會(huì )計內部制約人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養

　　原有的管理理念已經(jīng)難以適應醫院的長(cháng)遠發(fā)展，所以做為醫院的管理層需要更新管理觀(guān)念，加快對內部制約制度的確立。舊觀(guān)念是重視醫療衛生服務(wù)，忽視內部管理。首先要采取相應措施，提高醫院管理者對內部制約重要性的認識，使相關(guān)執行者對內部制約有新的理解，可以通過(guò)宣傳教育、適當的業(yè)務(wù)培訓、提高相關(guān)知識水平等措施，提高相關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀的會(huì )計人員能夠達到對內部制約工作的最優(yōu)化。同時(shí)制定一套制約措施、策略，充分調動(dòng)醫院各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員參與其中，達到共同實(shí)施、負責，互相監督、制約，同時(shí)能夠互相連接的目的。以達到醫院各階層在面對風(fēng)險時(shí)能夠積極應對，最終達到醫院在社會(huì )與經(jīng)濟效益的同步提高，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　(二)明確劃分各個(gè)部門(mén)的職能范圍

　　對醫院的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行明確的職責劃分，同時(shí)達到不同部門(mén)、崗位以及相關(guān)工作人員之間能夠相互制約，同時(shí)又能各自負責的目的。從橫向上看，可以達到對權力平衡的制約，各個(gè)部門(mén)以職責明確、分工合理為前提，工作既可以相互制約又能夠實(shí)現相對獨立。醫院的工作人員處理事務(wù)時(shí)是以正常的規定為標準，達到任務(wù)目標。

　　(三)對醫院的財務(wù)管理系統進(jìn)行完善，強化計算機系統的應用力度

　　醫院的財務(wù)管理主要包括對藥物、收費、后勤及財務(wù)管理幾部分。隨著(zhù)電算化在醫院財務(wù)管理中的應用、普及，大大的提高了財務(wù)管理工作的效率，使會(huì )計信息的傳遞更加及時(shí)、完整。對藥物管理采用計算機進(jìn)行管理的方式，對藥品的銷(xiāo)售與庫存情況能夠清晰全面的反應，便于財務(wù)部與管理層了解，強化了藥品管理系統;對于收費管理來(lái)說(shuō)，涉及到門(mén)診與住院兩種費用，計算機的應用能夠加快收費人員的工作效率，對各種收費項目輸入電腦就可以自動(dòng)彈出金額，患者也可以通過(guò)計算機系統進(jìn)行費用查閱，這樣對患者來(lái)說(shuō)更為人性化。也避開(kāi)了收錯費用的情況;加強計算機在后勤管理中的應用，便于業(yè)務(wù)收入與支出情況的全面詳細了解。從電算化應用為醫院帶來(lái)的便捷來(lái)看，對財務(wù)管理系統的完善十分重要，醫院通過(guò)計算機的使用能夠強化財務(wù)管理，對數據、信息能夠詳細了解、具體分析，加快了財務(wù)管理現代化的發(fā)展速度。為了滿(mǎn)足會(huì )計內部制約、財務(wù)部門(mén)二者之間的工作需求，完善財務(wù)管理系統，提高管理水平，離不開(kāi)計算機系統的使用支持。

　　(四)強化審計職能

　　審計部門(mén)工作是否能順利進(jìn)行受到會(huì )計監督工作的影響，完善的會(huì )計制度為會(huì )計監督工作的順利進(jìn)行提供了支持，從而推動(dòng)了審計工作的正常進(jìn)行。夯實(shí)審計工作主要就是對強化審計工作的嚴肅性、權威性，突出了對審計工作重視的重要性。通過(guò)評價(jià)醫院會(huì )計內部制約工作實(shí)施的情況，對制度上的漏洞進(jìn)行了解，以此為基礎進(jìn)行制度的完善工作。轉變審計工作的原有方式，進(jìn)行改善創(chuàng )新，做到審計工作由先前轉變?yōu)槭虑盎蚴轮羞@樣的方式，通過(guò)創(chuàng )新真正發(fā)揮審計工作的重要性、有效性，推動(dòng)醫院的會(huì )計審計工作順利進(jìn)行。

　　(五)對內部制約制度進(jìn)行完善

　　內部制約制度的完善是會(huì )計內部工作有效進(jìn)行的前提，完善、健全內部制約制度，實(shí)現會(huì )計內部制約發(fā)揮更大效力。通過(guò)對會(huì )計內部制約制度的不斷完善過(guò)程，加強對醫院相關(guān)工作規范化的建設力度，落實(shí)責任機制，為會(huì )計內部制約創(chuàng )造一個(gè)良好的條件，推動(dòng)其工作的正常進(jìn)行。同時(shí)把相關(guān)工作流程具體化，進(jìn)行會(huì )計工作制度的檢驗，從而推動(dòng)醫院會(huì )計制度的具體化、完善化。會(huì )計制度要根據相關(guān)會(huì )計規范的規定和要求進(jìn)行構建，明確醫院各個(gè)崗位工作的要求、職責，為流程的制定提供依據。

　　三、結束語(yǔ)

　　為了實(shí)現醫院的會(huì )計內部制約工作順利進(jìn)行，需要對相關(guān)的制約策略進(jìn)行不斷完善，為醫院的會(huì )計內部制約工作的高效進(jìn)展發(fā)揮巨大作用。內部會(huì )計制約的有效進(jìn)行，極大程度上推動(dòng)了醫院的順利經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。醫院在更新管理觀(guān)念的同時(shí)，應該加快內部制約制度的確立，作為會(huì )計工作人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強醫療知識學(xué)習，為醫院的財會(huì )工作的順利進(jìn)行做出貢獻。

　　參考文獻：

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