論現代企業(yè)的財務(wù)管理的問(wèn)題與對策
企業(yè)財務(wù)管理要達到適應市場(chǎng)經(jīng)濟對現代企業(yè)的要求，首先要樹(shù)立建立適應現代企業(yè)制度的財務(wù)管理機制的新觀(guān)念，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于現代企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究的論文范文，歡迎閱讀參考。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建立現代企業(yè)制度就是要按照世界通行的國際慣例和標準，來(lái)塑造適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的，能自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭的主體�，F代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué);它的組織形式是多元化、多角化、集團化經(jīng)營(yíng)，并且日益呈現大規模、跨國化、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢。
一、現代企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.資金管理方面。資金運動(dòng)是各種經(jīng)濟關(guān)系的體現。因資金管理不善，使資金運動(dòng)不良，甚至造成惡性循環(huán)，導致資金短缺。通過(guò)企業(yè)內部職工籌集資金是近年來(lái)出現的一種籌資方法。按照該方法雖然可以籌到一定數額的資金，但存在風(fēng)險。如果資金投入有去無(wú)回將會(huì )嚴重損害職工的切身利益，甚至還會(huì )擾亂金融秩序。如對應收賬款控制不力而造成資金回收困難就是問(wèn)題之一，一些企業(yè)資金周轉困難的原因是應收賬款太多，時(shí)間太長(cháng)，只注重將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重困難。另外，企業(yè)的資產(chǎn)閑置現象也較為普遍，造成許多不必要的浪費。
2.采購方面。對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，購進(jìn)的材料品種繁多，數量較大，占有流動(dòng)資金比率大，如果是不合理的采購，將造成企業(yè)資金周轉困難，從而引發(fā)更多的問(wèn)題。
3.成本管理方面。企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有進(jìn)行嚴格科學(xué)的管理，缺乏物耗定額、設備專(zhuān)人管理、成本核算、考核獎懲等管理措施，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中成本耗費過(guò)大，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
二、現代企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念的更新
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其執業(yè)人員面臨的首要問(wèn)題就是轉變觀(guān)念。
1.樹(shù)立財務(wù)主體觀(guān)念，摒棄政府附屬觀(guān)念。計劃經(jīng)濟體制下，國營(yíng)企業(yè)財務(wù)體制一直是國家預算管理體制的一個(gè)組成部分。企業(yè)財務(wù)管理受制于國家財政，政企不分，自然就沒(méi)有財務(wù)主體的觀(guān)念。黨的十四屆三中全會(huì )提出 了我國國有企業(yè)改革的方向是建立現代企業(yè)制度，明確了企業(yè)的法人財產(chǎn)權，實(shí)行政企職責分開(kāi)，要求企業(yè)以其法人財產(chǎn)承擔有關(guān)責任，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展”獨立的財務(wù)主體。這樣，企業(yè)就成為真正的財務(wù)主體，國家不再是企業(yè)的財務(wù)主體，而是通過(guò)一定的方式間接作用于企業(yè)來(lái)體現自己的意志。
2.確立全員管理財務(wù)的觀(guān)念，摒棄單純會(huì )計人員管理財務(wù)的觀(guān)念。新型的財務(wù)管理體制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財務(wù)的新觀(guān)念，即現代企業(yè)的財務(wù)管理必須是在企業(yè)最高管理層直接領(lǐng)導下，由財務(wù)管理人員牽頭，通過(guò)完善內部制度和獎懲激勵機制，使企業(yè)全體職工在挖掘潛力、降低成本、開(kāi)辟財源、研究市場(chǎng)方面，形成一種人人都關(guān)心企業(yè)效益，人人都為企業(yè)的生存與發(fā)展積極做貢獻的局面。
3.跳出財會(huì )不分的圈子，發(fā)揮財務(wù)管理企業(yè)的應有職能。隨著(zhù)我國財務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)主體的功能客觀(guān)上要求構建一套與財務(wù)管理的地位、職能相適應的組織機構，來(lái)完成財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的使命。會(huì )計管理只圍繞會(huì )計核算和會(huì )計監督方面開(kāi)展工作，它是企業(yè)財務(wù)管理的基礎，而財務(wù)管理則注重資金的靈活調配和流向控制以及預測、分析和決策。
三、建立現代企業(yè)財務(wù)機制的原則
1.合法性原則。市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制化經(jīng)濟。建立一套科學(xué)、嚴密完整的經(jīng)濟法制，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟朝著(zhù)規范化方向發(fā)展的內在要求和基本保證。近幾年來(lái)，我國為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，已先后頒布了一系列經(jīng)濟法規，這將成為國家對企業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)調控的主要手段之一，所以建立企業(yè)財務(wù)機制必須遵守國家有關(guān)法規，以確保國家有關(guān)法規在企業(yè)里有效實(shí)施。
2.適應市場(chǎng)原則。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)是十分重要的市場(chǎng)主體，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要受到市場(chǎng)機制的支配，為了促使企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)走向市場(chǎng)，就必須實(shí)現企業(yè)財務(wù)機制市場(chǎng)化，即適應市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)機制的要求，對企業(yè)財務(wù)機制加以建立和完善。
3.切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)財務(wù)機制是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制的重要組成部分，是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理體制的保證。而不同企業(yè)的生產(chǎn)規模及經(jīng)營(yíng)方式、方法也不可能完全一致，因此，建立企業(yè)財務(wù)機制必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，以提高其實(shí)用性和可操作性。
四、現代企業(yè)制度下建立財務(wù)管理體制的措施
1.健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，提高企業(yè)競爭力。財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制，應對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制、事中控制及事后管理。
2.健全資金管理機制，保證資金保值增值。當前資金緊張和使用效益低下嚴重地困擾著(zhù)國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，而資金管理又是財務(wù)管理的基礎和主要內容，所以企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運動(dòng)這根主動(dòng)脈來(lái)構建適應現代企業(yè)制度要求的財務(wù)運行機制。
3.健全財務(wù)信息機制，實(shí)現財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門(mén)要在保證財務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財務(wù)信息的利用價(jià)值，實(shí)現物流和財務(wù)信息流的有機統一，即要健全財務(wù)信息的三大系統：財務(wù)信息處理系統、財務(wù)信息分析系統及財務(wù)信息預警系統。
結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理要擺脫計劃經(jīng)濟模式，以達到適應市場(chǎng)經(jīng)濟對現代企業(yè)的要求。首先要更新觀(guān)念，打破計劃經(jīng)濟管理模式下的思維方式，樹(shù)立建立適應現代企業(yè)制度的財務(wù)管理機制的新觀(guān)念，并在此基礎上，依據建立現代企業(yè)財務(wù)機制的原則采取適當措施建立起適應現代企業(yè)制度的財務(wù)管理體制，并在實(shí)施過(guò)程中，時(shí)刻加強對現代企業(yè)制度與財務(wù)管理的適應性的認識。
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