事業(yè)單位財務(wù)精細化管理初探

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　　[摘 要]隨著(zhù)我國市場(chǎng)化經(jīng)濟體制逐漸深化，財政職能也隨之發(fā)生變化，事業(yè)單位應積極適應變化，落實(shí)財政改革，推行財務(wù)管理精細化。本文簡(jiǎn)要闡述了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)和意義，分析了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理現狀，并研究了具體的有效措施來(lái)推進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)精細化管理。

　　[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;財務(wù)管理;精細化

　　一、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)與意義

　　1.1 事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)

　�、賹�(zhuān)業(yè)性：財務(wù)精細化管理對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)判斷力的要求較高，同時(shí)在財務(wù)指標核算的過(guò)程中還會(huì )用到專(zhuān)業(yè)的分析輔助系統，這就體現了財務(wù)精細化管理的專(zhuān)業(yè)性。②系統化：財務(wù)精細化管理涵蓋了事業(yè)單位的會(huì )計核算、成本控制、員工考核等各個(gè)環(huán)節，要求事業(yè)單位對財務(wù)工作進(jìn)行統籌的管理與規劃。③數據化：數據具有客觀(guān)性，能準確地反映事業(yè)單位財務(wù)狀況，財務(wù)精細化管理能應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)對數據進(jìn)行準確、科學(xué)的處理分析。

　　1.2 事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的意義

　　第一，事業(yè)單位財務(wù)精細化管理能推進(jìn)其財務(wù)改革，財務(wù)管理精細化能實(shí)現對各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理，實(shí)現了財務(wù)的公開(kāi)性和透明性，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)改革;第二，精細化管理要求財務(wù)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想道德品質(zhì)，財務(wù)管理職能、核算、工作作風(fēng)都發(fā)生了質(zhì)的轉變，這就提升了財務(wù)管理水平;第三，精細化管理專(zhuān)業(yè)性、系統化、數據化的特點(diǎn)能改善傳統的財務(wù)資源浪費的問(wèn)題，能實(shí)現對各項業(yè)務(wù)的全面控制，有效優(yōu)化事業(yè)單位各項財務(wù)資源配置。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理現狀

　　2.1 重視程度不足

　　相較于企業(yè)而言，事業(yè)單位受到國家政策的扶持較大，這種政策上的扶持使得許多事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作并不重視，認為有著(zhù)政府財政的支持就可以不用擔心財務(wù)問(wèn)題，這種對財務(wù)工作重視程度的不足使得當前許多事業(yè)單位的財務(wù)管理水平不高，致使出現財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)問(wèn)題。

　　2.2 精細化管理制度落實(shí)不足

　　雖然我國財政部門(mén)要求事業(yè)單位做好財務(wù)管理工作，編制財務(wù)收支計劃，但許多事業(yè)單位的內部管理流于形式，內部監督機制不完善，致使舞弊貪x現象發(fā)生。由于事業(yè)單位領(lǐng)導層對于財務(wù)管理工作的忽視，許多事業(yè)單位的財務(wù)工作人員在財務(wù)管理工作中不夠認真負責，專(zhuān)業(yè)能力有待提升，思想道德品質(zhì)急需提高，有的事業(yè)單位甚至出現財務(wù)人員與事業(yè)單位領(lǐng)導勾結舞弊的現象。

　　2.3 會(huì )計工作模糊混亂

　　首先，由于當前許多事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作的忽視，其在財務(wù)管理人員的選拔與任用方面存在問(wèn)題，崗位門(mén)檻過(guò)低、人員分配不合理、崗位職責混亂是主要問(wèn)題;其次，許多會(huì )計在財務(wù)工作上出現偏差，例如，采用的核算方式不科學(xué)、信息化利用不足、財務(wù)數據核算出現漏洞、財務(wù)指標核算不全面等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，有的事業(yè)單位許多會(huì )計人員共同負責同一個(gè)核算項目，這就使得會(huì )計工作過(guò)于模糊混亂，極大的增加了財務(wù)管理工作的難度，致使財務(wù)精細化管理推進(jìn)緩慢。

　　三、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的有效措施

　　3.1 加強財務(wù)精細化管理意識

　　加強財務(wù)精細化管理意識是事業(yè)單位推進(jìn)財務(wù)改革、做好財務(wù)精細化管理工作的基礎。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導應積極轉變觀(guān)念，把財務(wù)管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，做好財務(wù)精細化管理的帶頭作用，將財務(wù)精細化管理的觀(guān)念落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節中;其次，事業(yè)單位財務(wù)工作人員應做好財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識儲備，相關(guān)財務(wù)人員要完善自身專(zhuān)業(yè)技能，增強自身道德品質(zhì)，努力提升綜合素質(zhì)，應采取培訓、宣傳等方式，讓財務(wù)人員認識到財務(wù)精細化管理的重要性，加強財務(wù)精細化管理工作的落實(shí)，確保財務(wù)人員在工作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)精細化，以此推進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)工作的有序開(kāi)展。

　　3.2 完善精細化管理制度

　　精細化管理制度是事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵，是精細化管理的重要標準，首先，在預算編制前，應做好調查研究工作，建立科學(xué)的預算定額制度，單位的全體員工應積極參與到預算編制中來(lái)，通過(guò)會(huì )議討論的方式確定預算編制定額，這樣確定的預算編制定額能反映出事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的真實(shí)情況，確保預算編制符合事業(yè)單位發(fā)展狀況以及各個(gè)部門(mén)的需求;其次，事業(yè)單位內部應積極完善監督機制，定期對財務(wù)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的監督和測評，這樣就能及時(shí)發(fā)現財務(wù)工作人員在日常工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，以此來(lái)預防財務(wù)風(fēng)險，確保事業(yè)單位的可持續發(fā)展。

　　3.3 落實(shí)財務(wù)人員的具體分工

　　財務(wù)人員是財務(wù)精細化管理的具體執行者，落實(shí)財務(wù)人員的具體分工至關(guān)重要。事業(yè)單位應統籌安排各個(gè)層級的財務(wù)崗位以及人員分配，明確崗位職責，做到責權一致，這樣財務(wù)人員才能各司其職，不同崗位財務(wù)工作人員在財務(wù)精細化管理工作中既能相互合作，又能相互監督，有效提升了財務(wù)精細化管理工作的科學(xué)性、合理性，確保財務(wù)管理精細化的落實(shí)和發(fā)展。

　　四、結 語(yǔ)

　　事業(yè)單位財務(wù)精細化管理是其推行財政改革的重要措施，也是促進(jìn)事業(yè)單位可持續發(fā)展的重要手段，本文簡(jiǎn)要闡述了事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)與意義，分析了當前我國事業(yè)單位財務(wù)精細化管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題，并提出了加強財務(wù)精細化管理意識、完善精細化管理制度、落實(shí)財務(wù)人員的具體分工等有效措施來(lái)推進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的發(fā)展，旨在為推進(jìn)事業(yè)單位財政改革進(jìn)程、深化落實(shí)財務(wù)管理精細化觀(guān)念、實(shí)現事業(yè)單位的可持續發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]渠建利.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013(13).

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