精細化管理方案（精選11篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的精細化管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
精細化管理方案 篇1
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的.每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
一、人員管理的精細化
在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。
二、工作安排的精細化
合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：
1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。
精細化管理方案 篇2
一、指導思想：
以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細致、高效、人文化的管理，調動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作積極性；形成愛(ài)校如家的主人翁意識；培養愛(ài)生如子的人民教師情懷；在堅持依法治校而又充滿(mǎn)、人文化的氛圍中促進(jìn)廣教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程和養成教育工作不斷求真創(chuàng )新，營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境，當人民滿(mǎn)意的教師，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，為我鄉的基礎教育和發(fā)展譜寫(xiě)和諧音符。
二、工作目標：
讓廣教職工認識到實(shí)施精細化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴謹的制度、嚴格的要求，又有親情關(guān)愛(ài)、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細化”帶來(lái)“高效化”的變化，全面完成教育局下達給中心校的各類(lèi)工作目標，推進(jìn)學(xué)校養成教育工作再上臺階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的，實(shí)現“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標。
三、具體內容：
1、學(xué)校行政管理：對學(xué)校發(fā)展要出臺五年規劃和學(xué)期計劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確、制度完善;學(xué)校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去，經(jīng)過(guò)一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線(xiàn)，堅持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策提供依據，實(shí)現學(xué)校的有序運轉，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現管理的人文化。
2、教育教學(xué)管理：
(1)、學(xué)校以“養成教育”為核心來(lái)制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計劃和五年規劃，使養成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。
(2)、在養成教育實(shí)施過(guò)程中要始終堅持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在教育目標的制定上通過(guò)班級目標的確定來(lái)定位學(xué)校養成教育目標，著(zhù)重從學(xué)生良好的行為習慣、生活習慣、學(xué)習習慣、品德習慣的培養入手來(lái)提高學(xué)生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來(lái)進(jìn)行探討，探索劉集小學(xué)自己的養成教育之路；從2006秋開(kāi)始啟動(dòng)省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養學(xué)生的良好學(xué)習能力、學(xué)習習慣、學(xué)習品質(zhì)，實(shí)現養成教育課題化、課堂化；繼續推進(jìn)創(chuàng )建“書(shū)香校園”讀書(shū)活動(dòng)的深入開(kāi)展，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書(shū)熱潮，興讀書(shū)學(xué)習之風(fēng)，增強校園書(shū)香人文氣息，展現學(xué)校自身特的校園文化；在養成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實(shí)施養成教育工作中典型的班級、教師和學(xué)生，在全校師生中對實(shí)施養成教育創(chuàng )造濃郁的氛圍和統一的認識，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。
�。�3）嚴格按課程計劃的有關(guān)規定開(kāi)齊各類(lèi)課程，開(kāi)足課時(shí)，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色，人人有特長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展；按新課標要求搞好課堂教學(xué)“自主－互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中興教研教改之風(fēng)，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識；加強對課堂教學(xué)常規的檢查與督導，實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規管理制度，加對課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規質(zhì)量。
3、教師管理：以《教師考評辦法》為核心內容強化教師職業(yè)道德教育，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結果記入教師個(gè)人師德檔案；加強教師業(yè)務(wù)培訓和和專(zhuān)業(yè)提高，學(xué)校在進(jìn)行常規的教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓同時(shí)還要投資培養課件制作、網(wǎng)絡(luò )管理、音樂(lè )藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊伍的結構；學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì )、理財小組的監督和參政議政職能，堅持校務(wù)公開(kāi)制度和每學(xué)期對干部隊伍的測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時(shí)增強干部隊伍勤政廉政的自覺(jué)性。
4、學(xué)生管理：我們在學(xué)生管理工作中首先要強化的是安全責任意識和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。安全教育要深入人心，每學(xué)期的開(kāi)學(xué)典禮和放假會(huì )要對學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課，開(kāi)學(xué)第一周建立安全教育周制度，平時(shí)要結合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，堅持每天的教師值日、領(lǐng)導值班制度，做好課間教師的巡視、路隊護送和領(lǐng)導巡查工作，每月檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設施、設備，及時(shí)消除安全隱患，成立學(xué)校安全工作預案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來(lái)予以保證；學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來(lái)培養孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高學(xué)生各方面的能力；要發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校的.教育功能，堅持家校聯(lián)系制度，定期家、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，建立學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合的立體育人網(wǎng)絡(luò )；學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類(lèi)課程的教育功能，通過(guò)主題班隊會(huì )、文體活動(dòng)課、走出校園的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、故事會(huì )、建設“書(shū)香校園”讀書(shū)比賽活動(dòng)、心理輔導課和心理咨詢(xún)活動(dòng)、六一、感恩節等型慶�；顒�(dòng)的開(kāi)展來(lái)培養學(xué)生健康的體魄、良好的生活習慣、學(xué)習習慣、學(xué)習品質(zhì)、穩健的心理素質(zhì)、遠的理想、正確的人生觀(guān)以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。
5、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹(shù)立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，做好年度資金的收入入帳、開(kāi)支的預算、教育教學(xué)設施、設備的采購、登記造冊、使用回收、過(guò)程管理、各項維修、建設等工作，堅持“開(kāi)源節流”的總務(wù)管理宗旨，要有甘為“孺子�！钡木�，工作做到細致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。
6、校園文化管理：在自己原有特色的基礎上要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注入時(shí)代氣息。把學(xué)校簡(jiǎn)介、學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標等映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內容在文化墻上予以展現，賦予了文化墻的“說(shuō)話(huà)”功能。
四、工作措施：
1、學(xué)校實(shí)施精細化管理工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、學(xué)校各線(xiàn)制定本部門(mén)工作的精細化管理實(shí)施細則，拿出切實(shí)可行的操作性辦法。
3、加宣傳力度，在全校掀起實(shí)施精細化管理的氛圍，使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度，使學(xué)校各項工作秩序沿著(zhù)慣性運轉，同時(shí)各項工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根據教育局建立的相關(guān)考評機制，對照學(xué)校給各中小學(xué)下達的管理目標任務(wù)，定期進(jìn)行檢查與考核，把業(yè)績(jì)考核與績(jì)效獎懲掛鉤，激勵學(xué)校管理層人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導和老師有機會(huì )學(xué)習兄弟學(xué)校實(shí)施精細化管理的有益經(jīng)驗，同時(shí)請一些同行來(lái)校指導工作，加強交流、互通有無(wú)，聽(tīng)取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我校精細化管理工作上臺階。
精細化管理方案 篇5
三元鄉姚店村現有黨員64名，(其中女性黨員5名，高中以上文化程度10人，大專(zhuān)以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人，大學(xué)生村官一人，后備干部2人。為使我村農村黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)更具有針對性和實(shí)效性，建立永葆先進(jìn)性和純潔性的長(cháng)效工作機制，根據葉組[xxxx]3號《關(guān)于改進(jìn)農村黨員教育管理方式推行精細化管理的意見(jiàn)》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細化管理實(shí)施方案。
一、指導思想
按照上級黨組織關(guān)于創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的主體要求，本著(zhù)“有利于教育管理、有利于素質(zhì)提升、有利于活動(dòng)開(kāi)展、有利于作用發(fā)揮”的原則，推行黨員精細化動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理的新模式，全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力。
二、分類(lèi)管理
根據本村黨員數較多的實(shí)際成立村黨總支委員會(huì )，根據黨員的不同類(lèi)型下設三個(gè)黨支部，支部下設6個(gè)黨小組。原支部書(shū)記任黨總支書(shū)記，支部書(shū)記由各支部選舉產(chǎn)生，黨小組長(cháng)由各小組推選產(chǎn)生。
1、第一黨支部——在家青壯年黨支部，支部下設第1、2黨小組。成員由長(cháng)期在家的青壯年組成，主要是發(fā)揮“雙帶”作用、幫扶作用、攻堅克難作用。
2、第二黨支部——老年黨支部，支部下設第3、4、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成。主要起參謀作用、宣傳作用、協(xié)調及發(fā)揮余熱作用。
3、第三黨支部——流動(dòng)黨員支部，支部下設第6黨小組。成員由長(cháng)期外出不能按期參加組織活動(dòng)的流動(dòng)黨員組成。主要起到雙向帶動(dòng)作用，為本地的經(jīng)濟發(fā)展注入活力，做出貢獻。
三、目標管理
1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標管理責任書(shū)。按照責任書(shū)要求，對每一名黨員的組織生活、黨費繳納、設崗定責、遵守紀律、個(gè)人承諾等事項都做了具體要求。
2、加強監督、嚴格考評、嚴肅紀律，對未按要求完成年度目標管理的嚴格兌現獎懲。
四、動(dòng)態(tài)管理
1、黨總支每年初對黨員分類(lèi)情況進(jìn)行一次梳理，對情況發(fā)生變化的進(jìn)行一次調整。
2、對轉入的新黨員和新發(fā)展的.黨員要及時(shí)編入相應的小組，并簽訂目標管理責任書(shū)。
3、對流動(dòng)黨員實(shí)施跟蹤式動(dòng)態(tài)管理。黨員流出前，要求其主動(dòng)與支部取得聯(lián)系，并通過(guò)電話(huà)、短信、QQ等多種方式定期與之聯(lián)系。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確�！斑h行不斷線(xiàn)、思想不脫節”，真正做到流動(dòng)黨員離鄉不離黨、流動(dòng)不流失。
五、痕跡化管理
1、建立黨員精細化管理系列表。對每一名位黨員的黨費繳納情況、參加組織學(xué)習活動(dòng)情況、履責崗位職責情況、黨員目標管理任務(wù)完成情況定期進(jìn)行梳理。
2、做好平時(shí)活動(dòng)資料的收集整理工作�；顒�(dòng)要有紀錄，學(xué)習要有簽到，黨費要有收據，村級資料由專(zhuān)人負責，年底要裝訂成冊，注意保存。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，不斷總結經(jīng)驗，向管理要先進(jìn)，向管理要戰斗力，使基層組織建設始終與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應，與黨所肩負的任務(wù)相適應，為構建和諧社會(huì )提供堅強的政治保證和組織保證。
精細化管理方案 篇6
為響應集團公司號召，全面推行精細化管理，提升工程質(zhì)量和管理水平，根據我公司工作流程，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以20XX年“精細管理年”活動(dòng)為契機，以“嚴格控制，精細管理”為原則，將“精細化管理”理念貫穿工程管理和整個(gè)公司運營(yíng)中，從項目?jì)韧庹型稑�、工程質(zhì)量、材料控制、工程施工、現場(chǎng)管理、驗收結算等方面入手，深入實(shí)施精細化管理，建立科學(xué)、嚴謹、高效的工程管理運行流程。
二、重點(diǎn)工作措施
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1、精細化管理是一種新的管理模式，會(huì )增加員工的工作量，所以會(huì )有抵觸情緒，所以要加強宣傳教育和培訓，充分利用會(huì )議、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓員工認識到精細化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處，激發(fā)和調動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率；
2、根據公司目前的組織架構，細分職能和崗位，并制定出具體的工作流程，責權利明確、到位，細化分解每一個(gè)目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實(shí)到人；
3、與員工簽訂目標責任書(shū)，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有標準，事事有考核；
4、每?jì)蓚�(gè)月組織設計師到材料市場(chǎng)或經(jīng)典裝修現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)，讓設計師能夠緊跟流行趨勢，有效提高設計師設計水平，使設計作品保持先進(jìn)性；
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1、對于投標工程，首先由預算員根據圖紙詳細計算，完成后由成本控制部和工程委員會(huì )集體會(huì )審，將成本控制落實(shí)到每一種材料和工種，切實(shí)提高工程中標率；
2、對于內部分包工程招標，要確保每項分包工程不少于3家競標者，并且要定期更換，邀標會(huì )由工程委員會(huì )主持并進(jìn)行評標，確定最終中標者；
3、對于大宗材料的采購招標，要確保同種材料不少于3家供應商，邀標會(huì )由工程委員會(huì )主持并進(jìn)行評標，確定最終中標者。
�。ㄈ┕こ藤Y金使用方面隨著(zhù)工程項目的增多，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境，為此在資金使用方面要：
1、自下而上逐級編制資金預算計劃，各職能部門(mén)對所屬單位的預算計劃，通過(guò)收集整理，確定下月財務(wù)資金預算，項目經(jīng)理必須根據工程進(jìn)度和實(shí)際需要，分次提出工程款撥付申請，改以往的“先用后算”為“先算后用”；
2、本著(zhù)輕重緩急的原則，將營(yíng)運資金區分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金包括承攬業(yè)務(wù)、項目施工和正常管理費所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金，按照內部年度、月度計劃，統籌調配，保證這部分資金供應，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這部分資金須本著(zhù)“節儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開(kāi)支。
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1、提高采購人員的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現象出現；
2、提高采購人員的材料質(zhì)量鑒別水平，使其能夠充分、準確、真實(shí)的掌握材料信息；
3、為準確的掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，工程委員會(huì )每三個(gè)月組織一次對材料的綜合考察，并提供材料商的聯(lián)系方式，包括姓名、地址、電話(huà)等信息；
4、對于申請采購的材料，采購員要親自到施工現場(chǎng)查看材料樣品，保證所購材料與樣品相符，材料質(zhì)量達到工程需要，降低退貨風(fēng)險；
5、對所購材料應進(jìn)行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現材料有質(zhì)量問(wèn)題的不得使用，而且應追蹤到底。力�！暗土赢a(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證工程質(zhì)量；
6、對于較大工程設立材料倉庫并配置保管員，嚴格材料發(fā)放管理，材料使用過(guò)程中妥善保管進(jìn)場(chǎng)的`物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗；
7、工程收尾時(shí)，加強材料的清理、退貨、回收、結算等工作。
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1、工程項目在開(kāi)工前公開(kāi)招標，選定與工程施工任務(wù)相適應的分包商，并簽訂工程承包合同。項目經(jīng)理依據工程承包合同，對工程施工進(jìn)行全面監控，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在項目經(jīng)理的控制之中，并通過(guò)工程委員會(huì )的不定期巡檢，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制；
2、對施工現場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓，并由施工隊發(fā)放安全用品，工程委員會(huì )組織不定期巡查，對施工現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為要及時(shí)采取措施，予以糾正；
3、施工過(guò)程中發(fā)現存在安全事故隱患的必須責令施工隊立即進(jìn)行整改。3日內整改不合格或未整改的，對施工隊處以1000元罰款；
4、對隱蔽工程、重要結構、重要部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的工序和部位、安全保障措施等，采取攝像、拍照等方式進(jìn)行全方位監控，并在工程竣工驗收后，同文字、圖紙資料等一并移交甲方一份；
5、工程施工現場(chǎng)必須設置施工標志牌、現場(chǎng)平面布置圖和施工制度牌，施工現場(chǎng)臨時(shí)設施應報有關(guān)部門(mén)審批后，按照現場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置，做到布局合理、整齊有序。施工現場(chǎng)周邊必須進(jìn)行封閉圍擋，圍擋墻的設置應符合行政主管部門(mén)的規定；
6、施工項目凡已按合同所約定的內容竣工并具備驗收條件的，項目經(jīng)理及時(shí)向公司和甲方提出驗收申請，公司先組織工程委員會(huì )成員會(huì )同成本控制部、財務(wù)初步對工程進(jìn)行工程量的核實(shí)和驗收。
精細化管理方案 篇7
按照區委、區政府城市精細化管理工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，建立健全與國際化大都市中心區建設相適應的城市管理體系，著(zhù)力解決當前城市管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現城市精細化管理，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，特制定本方案。
一、總體目標
通過(guò)全方位整治和不懈努力，著(zhù)力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等問(wèn)題。建立制度化、規范化、科學(xué)化城市管理長(cháng)效機制，全力打造未央“經(jīng)濟增長(cháng)先導區、城市形象展示區、社會(huì )管理示范區、現代都市宜居區、執政為民模范區”的新形象。
二、組織機構
為了切實(shí)落實(shí)市區各級精細化管理工作會(huì )議精神，將地區精細化管理做出成效，服務(wù)地區群眾，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，成立辛家廟街道精細化管理工作領(lǐng)導機構。
組長(cháng)：街道黨工委書(shū)記
街道辦事處主任
副組長(cháng)：街道辦事處副主任
成員：街道四城聯(lián)創(chuàng )辦公室主任
執法三中隊隊長(cháng)
黨政辦公室主任
社會(huì )事務(wù)科科長(cháng)
城市管理科科長(cháng)
城改辦主任
財政所所長(cháng)
辛家廟派出所所長(cháng)
辦公室設在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng )辦公室，辦公室主任由鄭西敏同志擔任。負責街道精細化管理工作的督促協(xié)調和上報等工作。
三、責任分工
根據精細化管理工作的具體工作任務(wù)，結合街道實(shí)際，成立各專(zhuān)項工作小組。
(一組)、辛家廟街道公共秩序治理組
執法三中隊牽頭，四城聯(lián)創(chuàng )辦、城市管理科、辛家廟派出所配合
1、車(chē)輛無(wú)序停放問(wèn)題。
進(jìn)一步規范車(chē)輛停放秩序，要求道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē)、摩托車(chē)停放點(diǎn))做到標識統一、標志明顯，車(chē)輛停放規范有序、方向一致;無(wú)亂停亂放、占用道路、擠占盲道現象。
2、占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
按照層級管理工作要求，疏堵結合治理出店經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“嚴禁區無(wú)違法行為，嚴控區標準提高，疏導區管理規范”的目標。
3、沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題。
按照“門(mén)前三包”責任書(shū)要求，建立每日檢查制度，定期責成沿街商戶(hù)對各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理，做到櫥窗無(wú)亂貼、門(mén)店外干凈整潔。年底前，全區沿街商戶(hù)落實(shí)“門(mén)前三包”達標率達到85%。
4、街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。
加強執法力量，落實(shí)責任到人，建立重點(diǎn)值守、巡回檢查、及時(shí)追呼工作機制。有關(guān)行業(yè)的監管部門(mén)要加強行業(yè)管理，嚴禁違規制發(fā)宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。
5、施工圍墻標準不一問(wèn)題。
按照標準統一、施工精細、及時(shí)拆除的要求，加強施工工地圍墻(圍擋)設置管理。
6、廢品回收周邊環(huán)境衛生。
加強對廢品收購站周邊環(huán)境的整治力度，集中力量逐個(gè)清理門(mén)前雜物，加大對占道整理廢品作業(yè)的處罰力度。建立廢品收購站由城管執法人員專(zhuān)人監管機制，治理廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放行為，確保周邊環(huán)境衛生整潔。
(二組)、街道大環(huán)境治理組
四城聯(lián)創(chuàng )辦牽頭，城市管理科、城改辦配合
1、清掃人員不足問(wèn)題。
按照一類(lèi)道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員，二類(lèi)道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員，三類(lèi)道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員的要求，標準化配備保潔人員，并根據機掃情況進(jìn)行適當調配。年底前，確保保潔人員足額到位。
2、果皮箱設置不規范問(wèn)題。
按照一類(lèi)道路每50米1個(gè)、二類(lèi)道路每100米1個(gè)、三類(lèi)道路每150米1個(gè)，人流密集區域適當增加，同一街區同規格、同標準設置的要求，達到充足實(shí)用、統一美觀(guān)的效果。定期對沿街的果皮箱破損情況進(jìn)行檢查，及時(shí)更換。年底前，全部配置到位。
3、公廁開(kāi)放問(wèn)題。
提高公廁服務(wù)質(zhì)量，要求管理員堅守崗位，保證開(kāi)放時(shí)間，保持日常保潔不間斷，確保主要道路、重點(diǎn)區域24小時(shí)開(kāi)放，其他路段和區域公廁5∶00—23∶00時(shí)開(kāi)放，開(kāi)放率達到100%。臨時(shí)性停水停電應采取應急措施保障正常開(kāi)放，因大修等需正常關(guān)閉應提前張貼告示明確恢復開(kāi)放時(shí)間。
4、護欄保潔問(wèn)題。
建立定期擦洗和維護制度，保持護欄整潔美觀(guān)。凡降雨后，各類(lèi)護欄各責任單位必須在一天內清洗完畢。
5、綠化帶綠籬間隙保潔問(wèn)題。
健全綠地養管規章制度和標準，完善檢查辦法和評價(jià)體系，對各類(lèi)綠地、綠化帶實(shí)行全天候保潔，在重大節假日對重點(diǎn)區域實(shí)行定人定崗保潔管理。徹底清理綠化帶內的白色垃圾，保持道路綠籬間隙干凈無(wú)垃圾、無(wú)雜物。年底前，全區一、二類(lèi)道路綠化帶維護達到無(wú)白色垃圾的保潔要求。
6、道路灰帶問(wèn)題。
城市出入口道路統一按照不低于城市二類(lèi)道路標準進(jìn)行日常保潔;對城市一、二類(lèi)道路和出入口道路道沿下(道路護欄下)每天沖洗一次，確保道路機掃率不低于50%;一周內無(wú)降雨時(shí)，在全市進(jìn)行大沖洗，做到道路無(wú)灰帶、無(wú)污物，路面見(jiàn)本色。年底前，區內一、二類(lèi)道路、城市出入口道路達到無(wú)“灰帶”。
(三組)、辛家廟街道城市提升組
城市管理科牽頭，四城聯(lián)創(chuàng )辦、城改辦、執法三中隊、辛家廟派出所配合。
1、人行天橋臟亂無(wú)序問(wèn)題。
積極配合市級有關(guān)部門(mén)，加強人行天橋管理，達到橋面整潔、無(wú)擺攤設點(diǎn)、無(wú)散發(fā)野廣告等行為;對地區內人行天橋進(jìn)行橋名編注，增加監控設備，提高設施運行管護信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標志和LED滾動(dòng)指路牌，服務(wù)市民便利通行。
2、城市夜景景觀(guān)問(wèn)題。
進(jìn)一步加大投入，加強對城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，改造完善區內無(wú)燈缺燈街巷的道路照明設施，加快實(shí)施城市夜景點(diǎn)亮工程，逐步提升城市夜間景觀(guān)形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
3、架空線(xiàn)纜落地問(wèn)題。
加強環(huán)境保障，積極配合市級有關(guān)部門(mén)加快架空線(xiàn)纜落地工作進(jìn)度，強化施工前與地下管網(wǎng)管線(xiàn)涉及部門(mén)的溝通協(xié)調工作，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境。
4、街頭標識牌戶(hù)外廣告規范設置問(wèn)題。
積極配合市級有關(guān)部門(mén)，對城市街道電線(xiàn)桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上的各類(lèi)亂設置標識牌進(jìn)行集中清理，對私自設置的商業(yè)性標識牌、廢棄標識牌進(jìn)行拆除;對重復栽設的桿體及設置的標識牌進(jìn)行歸攏集中設置。戶(hù)外廣告達到設置規范、美觀(guān)協(xié)調，城市主干道、主要節點(diǎn)無(wú)違規設置現象。
5、地區揚塵問(wèn)題。
硬化城區出入口及城市主干道周邊道路，加強新建工地出入口管理，安裝沖洗設備，消除車(chē)輛帶泥上路現象，減少揚塵污染。
6、建筑工地管理不到位問(wèn)題。
制定揚塵污染責任追究辦法實(shí)施細則，定期對揚塵污染治理情況進(jìn)行通報和獎懲。完善建筑工地內部管理規章，重點(diǎn)是對工地內部道路監管要全覆蓋。制定施工工地出口管理人員責任追究辦法，確保高尖裝載和無(wú)資質(zhì)車(chē)輛不出工地。渣土清運通道做到當天沖洗。
(四組)、解決街頭流浪乞討問(wèn)題。
社會(huì )事務(wù)科牽頭，辛家廟派出所、執法三中隊配合。
完善流浪乞討人員引導勸離護送救助工作機制，對城市主干道及旅游景點(diǎn)、繁華商業(yè)街區、城市廣場(chǎng)、賓館酒店周邊等重點(diǎn)區域的流浪乞討人員實(shí)施嚴格管控、有效勸離、安全護送、無(wú)條件救助，對利用乞討違法犯罪行為發(fā)現一起查處一起。
(五組)、渣土車(chē)超速行駛和亂傾倒問(wèn)題。
城市管理科牽頭，執法三中隊、辛家廟派出所配合。
加強監管和責任追究力度，對渣土車(chē)闖紅燈、亂傾倒行為發(fā)現一起追究一起;對超速行駛等違章率高的區域，追究區域監管單位、人員責任。
(六組)、街道精細化管理巡查報道組
街道黨政辦公室牽頭，四城聯(lián)創(chuàng )辦、執法三中隊、辛家廟派出所配合。
加強對各治理組跟蹤報道，發(fā)現好的做法及時(shí)宣傳報道，擴大影響力。同時(shí)營(yíng)造地區精細化管理工作氛圍，引導地區居民共同參與，各單位共同提高的`新局面。
以上各項治理工作由發(fā)文開(kāi)始，截止到xxxx年年底，貫徹全年各項工作當中，不得間斷。實(shí)行經(jīng)�；�、制度化、規范化管理。
四、保障措施
(一)考核。本方案重點(diǎn)工作任務(wù)納入xxxx年地區目標責任考核內容。由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng )辦負責制定考核辦法，由四城聯(lián)創(chuàng )辦對任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查、督導與考核。
(二)監督。結合區上考核結果和地區檢查考核情況，由辦事處對完成任務(wù)的單位予以表彰獎勵，對沒(méi)有完成的進(jìn)行責任追究。
(三)經(jīng)費。本方案中道路硬化所需經(jīng)費由區級財政予以保障，市級有關(guān)部門(mén)將依據城建計劃進(jìn)行補助。其它涉及經(jīng)費問(wèn)題的，按原渠道足額安排。
五、工作要求
(一)提高認識，認真履職。提升城市精細化管理工作，既是對當前地區城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施，更是不斷適應大西安建設和國際化大都市中心區建設的客觀(guān)要求，各部門(mén)要切實(shí)增強工作責任感，認真履行職責，以實(shí)施方案確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作點(diǎn)，夯實(shí)責任，扎實(shí)落實(shí)，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。
(二)對照任務(wù)，制定措施。各科室要對照工作任務(wù)，制定具體的措施。要簡(jiǎn)化程序，量化標準，明確目標，并不斷總結完善，形成務(wù)實(shí)管用的工作模式，切實(shí)建立城市精細化管理長(cháng)效工作機制。
(三)夯實(shí)責任，加強協(xié)作。城管、市容、執法等科室要按照要求，分別對各項任務(wù)牽頭負責，認真落實(shí)。各有關(guān)單位要積極主動(dòng)與牽頭部門(mén)對接，強化配合力度，切實(shí)做到既明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，確保工作取得實(shí)效。
(四)分片包干，積極配合。沒(méi)有明確工作任務(wù)的科室，要按照街道包村包社區制度，加強對所包單位的督促檢查，配合各單位落實(shí)各項工作任務(wù).(辛家廟街道)
精細化管理方案 篇8
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以貫徹落實(shí)公司2013年工作會(huì )議精神為主線(xiàn)，按照“人人都關(guān)心，人人都參與”的思路，引導廣大員工進(jìn)一步認清世情、國情、企情，明確目標、任務(wù)、責任，堅定信心、決心、恒心，以低成本運營(yíng)為手段，實(shí)現升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力，奮力開(kāi)創(chuàng )公司健康發(fā)展新局面。
二、基本原則
�。�1）合理細化，科學(xué)管理，在調動(dòng)員工主管能動(dòng)性的前提下進(jìn)一步做精做細日常管理工作。
�。�2）保證經(jīng)營(yíng)，費用控制在預算范圍內的前提下，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
�。�3）效益優(yōu)先，分析費用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費用的投向區域。
�。�4）全過(guò)程控制，強化過(guò)程控制和后續評價(jià)。
�。�5）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺(jué)意識和主動(dòng)行為，群策群力降費用，千方百計增效益。
三、工作目標與任務(wù)。
各部門(mén)、xxx要以省公司精細化管理工作思路為指導，全力完成xxxx年各項任務(wù)指標：xxxxxx。
四、基本方案
1、公司成立實(shí)施精細化管理工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導小組下設精細化管理辦公室，辦公室設在公司財務(wù)部，負責督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務(wù)，并對分公司精細化管理和降費增效的完成情況實(shí)施監督和考核。各xxx由站經(jīng)理負責，核算員具體落實(shí)。
2、具體分工
�。�1）各部門(mén)及xxx負責所管單位精細化工作。
�。�2）精細化管理辦公室負責各部門(mén)成本控制目標的制訂和分解，負責進(jìn)行月末考核評價(jià)，并按月匯總實(shí)施情況。
�。�3）成本費用按照可控程度進(jìn)行管理，公司機關(guān)和xxx發(fā)生的費用，凡與各xxx直接相關(guān)的費用均由xxx控制，無(wú)法控制的`由分公司進(jìn)行控制。
�。�4）分公司機關(guān)各部門(mén)對本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)分管的成本費用控制負責，具體劃分如下：（以下內容請財務(wù)部根據最新要求進(jìn)行修訂）
辦公室負責會(huì )議費、差旅費、招待費、車(chē)輛維修費、房屋租賃、機關(guān)辦公費、電話(huà)通訊費、法律費用和其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)費、通訊線(xiàn)路租賃費、工會(huì )經(jīng)費等支出控制；
人事部負責人工成本、福利費、職工教育經(jīng)費、培訓費用的控制；
財務(wù)部負責財務(wù)費用、銀行上門(mén)收款費、地方稅費的控制； 銷(xiāo)售部負責價(jià)格到位率的控制；
投資部負責大型維修費的控制。
五、具體措施
�。ㄒ唬┕芾硇再M用控制
1、會(huì )議費、差旅費、招待費和辦公費等主要管理性費用嚴格執行事前審批制度，總額控制在預算內。辦公費、會(huì )議費由綜合辦公室統一歸口管理，各部門(mén)可申報需求，由綜合辦公室統籌安排，并由辦公室負責做好辦公用品的收發(fā)、領(lǐng)用臺帳。
2、各類(lèi)會(huì )議由綜合辦公室統一安排，會(huì )議前必須填寫(xiě)呈批件，并做好《費用預算明細表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后嚴格按照預算執行。合理安排參會(huì )人員、會(huì )議天數，會(huì )議場(chǎng)地，盡量使用公司內部會(huì )議室和xxx培訓基地，節約費用支出。部門(mén)內部會(huì )議禁止在外部酒店奢華召開(kāi)。
3、差旅費控制嚴格按上級公司及分公司相關(guān)制度執行，出差前在報銷(xiāo)平臺遞交出差申請，明確單次出差人數、交通工具、住宿標準，嚴格執行標準，超標部分不予核銷(xiāo)。提高出差期間的工作效率，減少因同一事件在外停留的時(shí)間，降低出差成本。
4、業(yè)務(wù)招待開(kāi)支做好事前審批，將全年招待費預算分解到各主管領(lǐng)導。各部門(mén)在接待前必須填寫(xiě)《接待申請表》，由辦公室確定接待地點(diǎn)和接待標準，禁止隨意接待和超范圍接待，杜絕豪華接待、多頭接待、多人陪同。公司內部會(huì )議和培訓一律禁止喝酒，統一安排工作餐。
5、日常辦公費用控制措施，主要通過(guò)進(jìn)一步詢(xún)價(jià)、競價(jià)，選擇物美價(jià)廉的辦公用品供應商；建立低值易耗品使用臺帳等，避免其他部門(mén)重復申請；規范印刷費管理，嚴格執行公司有關(guān)規定，各部門(mén)印刷資料必須先經(jīng)辦公室審批，超過(guò)500元以上的要逐級請示，要秉承簡(jiǎn)樸作風(fēng)，印刷質(zhì)量以滿(mǎn)足工作需求為準，不做“表面文章”，不搞“豪華”印刷；建立車(chē)輛維修費、保養費、油耗臺帳。核銷(xiāo)車(chē)輛路橋費時(shí)，以表格形式清晰列出行駛途經(jīng)地、某一路段或某收費站交費情況，票據與行程吻合，避免重復核銷(xiāo)。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用控制
1、人工成本控制
�。�1）按照上級公司的相關(guān)政策及xxx優(yōu)化整合的要求、結合——公司發(fā)展實(shí)際，健全公司用工管理辦法，在機關(guān)與xxx實(shí)行定編定崗，xxx按照規模、銷(xiāo)量定編，控制員工總數。
�。�2）完善薪酬管理辦法，調動(dòng)員工工作的積極性，提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量，節約用工，合理降低人工成本總額。
�。�3）做好員工后續培訓教育，合并培訓班次，優(yōu)化培訓課程，既能提高員工技能又能較好的控制培訓費用支出。
�。�4）主動(dòng)與上級部門(mén)溝通，規范各項人工費用的列支渠道，總體上把握費用進(jìn)度，控制在上級公司下達的計劃內。
2、修理費控制
�。�1）大型維修費控制。根據上報的維修計劃、預算，在上級公司批復的范圍內實(shí)施維修，對于此項資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�2）xxx修理費控制。對xxx的小維修實(shí)行定額管理，嚴格控制，對超額部分不予核銷(xiāo)；對xxx其他維修和整改項目實(shí)行費用申報審核制，批準后方可實(shí)施。
�。�3）辦公設備責任到部門(mén)，要自行管理維護好本責任區的辦公設備、電話(huà)設施等，非正常損壞自行維修責任，以降低維修頻率。
�。�4）辦公車(chē)輛維修由綜合辦公室統一安排，按照每輛車(chē)的行駛里程、使用年限以及規格型號，預計日常養護和大修理的進(jìn)度，控制維修費用總額。
3、房屋租賃費及水電費控制
房屋租賃費控制：嚴格執行省公司相關(guān)規定，租賃機關(guān)辦公場(chǎng)所時(shí)向省公司打報告，與出租方談判價(jià)格時(shí)，要多人參與，爭取最低價(jià)格。
水電費控制：從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起，節約每一度電，節約每一滴水。要盡量采用自然光，少開(kāi)照明燈，盡可能地減少用電量，人走燈熄，電腦、打印機等設備設置省電模式或關(guān)閉狀態(tài)。冬季室外最低氣溫達到10℃以下方可開(kāi)啟制熱空調；夏季室外最高氣溫達到30℃以上方可開(kāi)啟制冷空調（按照當地的天氣預報公布的氣溫為準）。使用完自來(lái)水后，隨手關(guān)緊龍頭，避免長(cháng)流水現象發(fā)生。加強日常用水、用電的監督抽查，對于浪費現象進(jìn)行批評教育甚至進(jìn)行處罰，促進(jìn)管理。
4、電話(huà)及通訊費控制
�。�1）鼓勵手機入集團網(wǎng)用戶(hù)使用手機聯(lián)絡(luò )，機關(guān)與xxx使用固定電話(huà)小號聯(lián)絡(luò )。
�。�2）加大網(wǎng)上辦公的力度，與省公司及xx聯(lián)系，以OA平臺為主。
精細化管理方案 篇9
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以精細化管理為重點(diǎn)，以制度建設落實(shí)為突破口，夯實(shí)管理基礎，切實(shí)按照《幼兒園教育指導綱要》的要求，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)每一位幼兒全面發(fā)展，促進(jìn)每一位教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，促進(jìn)幼兒園和諧、優(yōu)質(zhì)、可持續的發(fā)展。
二、實(shí)施目標：
幼兒園的精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職。對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。幼兒園無(wú)小事，事事皆育人；教師無(wú)小節，節節為楷模。因此，我們關(guān)注幼兒園的每一個(gè)環(huán)節，力求把小事做細做精。
三、領(lǐng)導小組：組長(cháng)：
成員：
四、具體內容：
�。ㄒ唬�、教育教學(xué)及科研 （馬秀香主抓教學(xué)）
1、認真制定計劃：
學(xué)期初，根據本年齡段兒童教育目標，制定合乎本班兒童的學(xué)期發(fā)展目標。
2、認真備課：
字跡工整。備課內容包括各項常規活動(dòng)。目標制訂要準確，活動(dòng)材料的準備要滿(mǎn)足不同發(fā)展層次，活動(dòng)設計方法得當，活動(dòng)過(guò)程與指導詳細，效果分析準確。
3、認真觀(guān)察與評價(jià)：
有計劃地對個(gè)別兒童實(shí)施跟蹤觀(guān)察。每月抓典型事例記錄兩次，并進(jìn)行正確的分析評價(jià)。
4、認真總結：
每月對教育教學(xué)中的特殊案例進(jìn)行剖析與思考，寫(xiě)一篇教學(xué)隨筆。其中包括：發(fā)生了什么事？是什么原因造成的'？怎樣解決？給教師什么啟示？
5、認真參加教科研活動(dòng)：
每周二參加教研活動(dòng)，并敢于發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)提出問(wèn)題，共同解決，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。每學(xué)年交出一篇論文參評。
�。ǘ�、對待孩子（全園教師主管）
1、尊重孩子：尊重每個(gè)孩子的個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、不輕易指責幼兒。
2、鼓勵孩子：對每個(gè)孩子的評價(jià)以正面、積極為主，善于使用不同詞匯表?yè)P、鼓勵孩子，每天表?yè)P與批評比例為4：1以上。
3、平等對待孩子：平等對待每個(gè)孩子，不歧視、不偏愛(ài)、允許兒童之間存在差異。
4、與孩子做朋友：經(jīng)常與孩子聊天，善于用情感性動(dòng)作與孩子接觸。如：撫摸、點(diǎn)頭、微笑、蹲下與幼兒交談等。
5、保護孩子：主班教師始終與孩子在一起，各項活動(dòng)中，要考慮到各種保護兒童的措施，不讓孩子做危險的事情。
�。ㄈ�、日常工作：（全園教師共同參與）
1、提前一周制訂下一周教學(xué)目標，半日活動(dòng)設計，家園聯(lián)系的內容。提前一天做好第二天教學(xué)、游戲材料的準備。
2、每天要保證幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)。
3、根據本班幼兒需求，活動(dòng)區材料的投放要具有層次性。
4、環(huán)境衛生：根據幼兒園實(shí)際，園內劃分了衛生區，進(jìn)行分工，各班認真負責，室內外做到無(wú)果皮紙屑，課桌擺放整齊，無(wú)亂涂亂畫(huà)現象，每周一全體教師進(jìn)行檢查評比，并將結果進(jìn)行公示。
5、課間操：堅持每天做操，并按出勤，服裝，站隊，整齊進(jìn)行打分，每天進(jìn)行評比公示。
6、結合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效
在開(kāi)展精細化管理活動(dòng)中，要緊密結合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟和每項工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一項工作，都要精細到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節上，都要有明確精細化意識，即使是最細微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋。
7、全園推廣普通話(huà)（馬秀香主管）
我園認真貫徹上級語(yǔ)言文字精神，結合幼兒園的具體情況，扎實(shí)穩妥地開(kāi)展我國語(yǔ)言文字工作，力求通過(guò)組織、開(kāi)展形式多樣且內容豐富的活動(dòng)，形成濃厚的人人自覺(jué)講普通話(huà)的氛圍，使普通話(huà)在園內的普及程度和規范化進(jìn)一步得到提高。具體做法：
�。�1） 在幼兒園園外張貼推普標語(yǔ)
�。�2） 利用接孩子的時(shí)間在幼兒園門(mén)口向家長(cháng)分發(fā)資料，宣傳普通話(huà)。
�。�3） 各班組織“幼兒故事”比賽。
�。�4） 利用國旗下講話(huà)對幼兒進(jìn)行普通話(huà)宣傳教育。
精細化管理方案 篇10
班集體是學(xué)校的重要組成部分，學(xué)校的管理工作重點(diǎn)是班級。為了班級的工作提到一個(gè)新的日程，根據學(xué)校的部署，特制定如下班級精細化管理實(shí)施方案。
一、宗旨：安全第一，服務(wù)于學(xué)生。
二、方法及措施
1、人人爭當班級管理者，把每學(xué)年分四個(gè)階段段，每個(gè)階段，每個(gè)階段由教師組織競選班長(cháng)，然后讓競選成功者做為班級的第一管理者，負責本階段的管理工作。
2、人人有職責
將學(xué)生分為五個(gè)組，在德、智、體、美、勞五個(gè)方面展開(kāi)評比，并且將學(xué)生的人員按組為單位寫(xiě)在后黑板上，定期讓錄，定期評比，每個(gè)學(xué)生都有相應的位置和自己應做的事情。
3、安排特殊崗位
讓有責任心的、有能力的學(xué)生負責一些特殊的崗位，如：擦黑板固定由李姣去擦，其它衛生工作不做；生爐子由盧通和楊雙負責；擺放自行車(chē)則由崔鑫和劉偉負責，這樣在一些特殊的崗位就有人負責。
4、班主任言傳身教
做班主任必須想在學(xué)生前面、做到學(xué)生前面|想學(xué)生之所想、急學(xué)生之所急，切實(shí)為自己的學(xué)生做些實(shí)實(shí)在在的事，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)心每一位學(xué)生的方方面面，要求學(xué)生做到的自己必須做到服務(wù)于每一位學(xué)生，為每一位學(xué)生服務(wù)。
5、造就一支強有力的班干部隊伍
班干部是學(xué)生們的楷模，是在學(xué)生中起先鋒模范作用，因此，應選一些有責任心的，在學(xué)生中有威信的學(xué)生充入班干部的隊伍，使他們能夠帶領(lǐng)全班做好各方面工作。
6、建立班務(wù)日志制度
讓班長(cháng)記錄一下每位學(xué)生每天的在校表現，按時(shí)間、地點(diǎn)、所干事情詳細記錄。教師做整體把握，定期找一些學(xué)生談心，幫助他們改正自己的行為。
三、目標
讓每一位學(xué)生都有所進(jìn)步，讓他們的身心健康成長(cháng)，關(guān)心他們的每分每秒。
四、具體安排如下：
一、班級管理：
1、班級管理主要以累計時(shí)間的方式進(jìn)行，累計的時(shí)間以體活的方式進(jìn)行獎勵。負責人由班長(cháng)王潔進(jìn)行監督、檢查、記錄。主要是以時(shí)間卡的形式進(jìn)行記錄。
2、具體檢查內容如下：
�。�1）交作業(yè)：作業(yè)當天早上全部交齊（或第一次收作業(yè)全部交齊），全都完成作業(yè)，可累計3分鐘；如有未完成作業(yè)的，中午放學(xué)之前作業(yè)補齊全部交上，當天只能累計1分鐘。如有返工的，在返回作業(yè)后半天之內完成，不拖欠，也可累計1分鐘。
�。�2）課堂：上課（包括體育課）認真聽(tīng)講，跟住老師，不溜號，無(wú)批評、點(diǎn)名現象，無(wú)睡覺(jué)、趴桌子、東張西望現象，該動(dòng)筆時(shí)就動(dòng)筆寫(xiě)，勤舉手回答問(wèn)題等，下課后由科任老師進(jìn)行打分，分ABC三等，A等累計2分鐘，B等累計1分鐘，C等無(wú)累計分鐘。
二、小組管理：
1、小組管理主要以累計時(shí)間的方式進(jìn)行的'評比，累計的時(shí)間以看課外圖書(shū)的方式進(jìn)行獎勵。負責人由班長(cháng)李月進(jìn)行監督、檢查、記錄。主要是以放時(shí)間卡的形式進(jìn)行記錄。
2、內容包括上課、課間、自習紀律、交作業(yè)、收作業(yè)、課間遲到現象、桌椅擺放、收拾快慢、是否收齊、小組衛生、上課聽(tīng)課狀態(tài)等。
3、小組受到表?yè)P一次累計5分鐘。受到批評一次扣掉10分鐘。
4、如果累計達到45分鐘，可以在適當的時(shí)間獎勵一節課看書(shū)，用過(guò)的時(shí)間就將相應的時(shí)間卡拿掉，剩余時(shí)間繼續累計留到下次，時(shí)間用過(guò)就作廢，此時(shí)間只能用作看圖書(shū)，不可做他用。
5、平時(shí)積累的時(shí)間可以通過(guò)看圖書(shū)作為獎勵，也可留下不用，期末將剩余時(shí)間進(jìn)行評比，時(shí)間最多的小組被評為優(yōu)秀小組。
6、當天累計時(shí)間多的一個(gè)小組可給小組成員每人獎勵4分。
三、個(gè)人管理：
1、每人每天基本分20分�？鄯趾图臃志诖嘶A上進(jìn)行加減。
2、評比內容分為學(xué)習、紀律、衛生、思想、其它等五方面，學(xué)習包括交作業(yè)、上課學(xué)習狀態(tài)、背誦等與學(xué)習有關(guān)方面；紀律包括自習、課堂、課間紀律，上課遲到、班級扣分、值日生紀律、集體活動(dòng)紀律等與紀律有關(guān)的方面；衛生包括值日生值日是否認真、是否扣分、自己座位周?chē)牡孛嫘l生、個(gè)人衛生、大掃除等與衛生有關(guān)的方面；思想包括個(gè)人修養、言談舉止、思想是否上進(jìn)等與思想有關(guān)的方面。
3、組長(cháng)負責監督、檢查并記錄，每一項做的不對的要扣掉2分，做的突出的要加1分，受到批評的扣掉2分，表?yè)P的加1分。
4、結合小組管理方案，每天評出的最優(yōu)秀小組的組員每人在當天成績(jì)中加4分。
5、評比方式：從5月9日開(kāi)始實(shí)施，每天累計分數，填到相應的各人表格中。
�。�1）期末累計起來(lái)評出3個(gè)等級，在期末酌情給予獎勵。
�。�2）期末學(xué)校及班級的各項評比將以個(gè)人評比各項分數作以參考。
精細化管理方案 篇11
為了培養學(xué)生的團隊精神，從學(xué)生的長(cháng)遠發(fā)展、習慣養成考慮，實(shí)現“人人有事做，人人都是責任人”的目標，同時(shí)，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，減小大班額給教師工作造成的煩瑣，班級精細化管理勢在必行。
一.制度精細化
班級管理精細化，首先是管理制度上的精細化。在班級管理制度上，要“精”，要“細”。
1.制定科學(xué)、系統、全面、可行的《班級法典》，實(shí)施班級量化管理�！栋嗉壏ǖ洹芬獜陌嗉壒芾砟繕�、活動(dòng)、評價(jià)、反饋等方面實(shí)現了班級事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性。
2.獎懲制度責任到人。
廢除值日生制度，各項工作分工到組、責任到人，專(zhuān)人負責檢查�！敖淌倚l生督察組”“衛生區護衛隊”等。
在健全班委的基礎上，為解決困擾已久的部分學(xué)生不按時(shí)按量完成作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題，突出學(xué)習重心，讓學(xué)生們自愿推選、組建“作業(yè)監督小組”檢查、監督作業(yè)的完成和上交;建立了校、師、班、監護人對學(xué)生的教育、管理及幫助的精細化立體運作機制;為活躍課堂、豐富學(xué)生文化生活，升華班級文化層次，設立“課堂互動(dòng)活躍明星”獎，營(yíng)造充滿(mǎn)活力的、動(dòng)態(tài)的班級文化氛圍。同時(shí)，引入競爭機制，12個(gè)學(xué)習小組，在作業(yè)完成、課堂檢測等所有于學(xué)習有關(guān)方面展開(kāi)競賽，目的是活躍了課堂氣氛，進(jìn)一步培養學(xué)生的競爭意識，為民主化的班級管理增添了活力。
3.管理措施：學(xué)生家校聯(lián)系卡、每月之星評比欄、學(xué)生作品展示欄、課外閱讀圖書(shū)角、學(xué)生心靈對話(huà)欄、行為習慣養成公約、一日班常規要求 、各項積分獎勵機制、學(xué)生精細化分工記錄評價(jià)制……
二.分工精細化。
(一)、行為規范監督組(約6人)
紀律委員1人，成員：
1、課堂紀律管理員
2、課間行為糾察員
3、進(jìn)校逗留管理員
4、攜帶零食管理員
5、“兩操”督察員
(二)、學(xué)習習慣監督組(約10人)
學(xué)習委員1人，組員：
1、早讀領(lǐng)管員(2人 ) 2、午練監督員 (2人)
3、作業(yè)督察組(5人)
(三)、班級勤務(wù)組(約33人)
勞動(dòng)衛生委員1人，組員：
1、電器開(kāi)關(guān)員
2、門(mén)窗開(kāi)關(guān)員(3人)
3、窗臺講桌保潔員(3人)
4、教室地面保潔員(9人)
5、桌凳整齊員(4人)
6、衛生區保潔員(8人)
7、黑板保潔員(2人)
8、換水員(2人)
(四)、班級主題活動(dòng)管理組(班長(cháng)負責，人員隨即確定)
三.師生情感精細化
教師對學(xué)生懷有真誠的感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，學(xué)生才會(huì )“親其師，信其道”，自覺(jué)愉快地接受教師的教誨。因此，整個(gè)班級管理的`過(guò)程中，我們更要身體力行，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，言行一致、光明磊落的品質(zhì)，對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生;同時(shí)公正地對待每一個(gè)學(xué)生，無(wú)論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛(ài)。 樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好!” “不論成績(jì)多高，只要比上一次有進(jìn)步，就是英雄!” “把班級還給學(xué)生，讓班級充滿(mǎn)成長(cháng)氣息”的觀(guān)念。
孩子們的年齡雖然不大，身心尚未成熟。但他們情感的觸角卻是敏銳的， “一個(gè)淺淺的微笑”、“一句溫馨的話(huà)語(yǔ)”、“輕輕地撫摸一下孩子們的頭”、“一次真誠的交流”，都會(huì )在他們幼小的心靈中激發(fā)起層層漣漪。多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子。當學(xué)生違反紀律時(shí)，我們的內心一定非常生氣。但我們要站在學(xué)生的角度去思考問(wèn)題。
班級管理的精細化，體現的是一種管理理念。體現了教育的服務(wù)性、實(shí)踐性和教育的創(chuàng )新性，要把每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都考慮到，通過(guò)愛(ài)心、細心、放心地關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，最終實(shí)現學(xué)生的自我完善。
精細化管理方案 篇12
一、工作思路
1.持續加強內控與風(fēng)險管理培訓。開(kāi)展20XX年《內控手冊》識別、培訓，要求責任部門(mén)流程識別、宣貫到崗位，并全面梳理流程表單，規范表單填制，促進(jìn)內控基礎管理水平的提升。
2.持續強化內控整改更新進(jìn)度。堅持問(wèn)題導向，及時(shí)分析總結各類(lèi)測試中發(fā)現的問(wèn)題，從對結果的關(guān)注向對過(guò)程的管控延展，從增加補充控制措施、取得齊全問(wèn)題材料清單等方面，提示有關(guān)責任部門(mén)，從意識、溝通及銜接等方面，改進(jìn)目前存在的問(wèn)題。
3.持續靠實(shí)風(fēng)險管理工作。各部門(mén)圍繞月度全面風(fēng)險系統的填報開(kāi)展重大及重要風(fēng)險評估。按照實(shí)用性、可操作性原則，確定風(fēng)險控制目標、措施和責任，形成風(fēng)險管理報告。按月度上報，保證風(fēng)險管理工作真執行，有監督。
4.持續加強風(fēng)險事件管理。落實(shí)風(fēng)險管理整改實(shí)效，逐條對應，一一落實(shí)。如實(shí)上報風(fēng)險事件，開(kāi)展事件分析，根據分析結果，形成風(fēng)險事件分析報告，實(shí)施風(fēng)險預警和控制，進(jìn)一步加強風(fēng)險防控能力。
二、工作目標
1.實(shí)現重大風(fēng)險指標不增加，目標重大風(fēng)險數的清零。
2.確保20XX年內控問(wèn)題整改率達到100%。
三、采取的具體措施
針對工作目標，描述具體措施，各項措施要與上述目標一一對應，措施要可操作性強，每個(gè)目標的措施一般在3至6條。例如：
�。ㄒ唬⿲�(shí)現重大風(fēng)險指標不增加，目標重大風(fēng)險數的清零。
1.對于現有的重大風(fēng)險事項近兩年平均凈利潤的當期情況做到解析到位，對于形成原因有明確認識。并對20XX年的政策提高敏感度。
2.對于重大風(fēng)險事項的`防控措施逐一按時(shí)間點(diǎn)落實(shí)督促整改。
3.對于新的重大風(fēng)險事項的影響因素做到提前把控及時(shí)防范。
�。ǘ┐_保20XX年內控問(wèn)題整改率達到100%。
1.對于20XX年內控問(wèn)題督促相關(guān)責任部門(mén)按照整改措施與時(shí)間點(diǎn)整改。
2.對于20XX年內控問(wèn)題要形成閉環(huán)整改，對于整改材料積極整理形成報告，做到出現過(guò)的問(wèn)題不在出現。
3.隨著(zhù)20XX年工作開(kāi)展建立督促機制每月都進(jìn)行自查，對于新發(fā)現的內控問(wèn)題要早發(fā)現早整改。
精細化管理方案 篇13
為開(kāi)創(chuàng )我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實(shí)現企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內廣泛開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期成效，特制定本活動(dòng)方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以集團“三六九八”戰略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰略，著(zhù)力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，認真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20XX年各項工作的全面勝利！
二、工作目標
要確保實(shí)現局職代會(huì )確定的全局營(yíng)業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬(wàn)m3，中纖板產(chǎn)量完成5.5萬(wàn)m3，為創(chuàng )達人造板廠(chǎng)提供原料7.43萬(wàn)噸，木材售價(jià)達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達到99%以上。在崗員工工資年均增長(cháng)15%以上。全年無(wú)重森林火災、無(wú)重工業(yè)火災、安全生產(chǎn)事故不超標。
三、主要工作任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┘訌妰瓤刂贫冉ㄔO，提升制度執行力
1、全面梳理現有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五一”前完成。
2、認真貫徹落實(shí)各項管理制度。堅持依法、遵規、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關(guān)各部室配合。
�。ǘ┳ズ脙芍鳂I(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益最化
1、木材生產(chǎn)方面：主責部門(mén)和單位要提早做好伐區踏查、調查設計、伐區撥交等項工作，調度室要協(xié)調好，林場(chǎng)、汽運處、貯木場(chǎng)要搞好聯(lián)動(dòng)，確保上、中、下三流水作業(yè)有機銜接，實(shí)現木材生產(chǎn)效益最化。
2、中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫；在提高等級品率和售價(jià)上下功夫，最限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。
3、枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門(mén)、各林場(chǎng)在組織好木材生產(chǎn)的同時(shí)，采取超常規措施，切實(shí)組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長(cháng)度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng )達人造板廠(chǎng)做原料。凡是沒(méi)有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門(mén)不能給予驗收。
�。ㄈ⿵娀瘜�(zhuān)業(yè)管理，力爭經(jīng)營(yíng)效果穩步提升
1、從嚴控制成本支出。著(zhù)眼于系統管控成本動(dòng)因，統籌抓好宏、微觀(guān)成本控制，減少不增值環(huán)節，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門(mén)、各單位今后再來(lái)客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個(gè)體餐館吃喝，紀、監察部要加查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬(wàn)元以上的支出必須由局長(cháng)簽批。全局的招待費和差旅費核銷(xiāo)必須由局長(cháng)簽批，否則財務(wù)不許核銷(xiāo)，哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。
2、建立內部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執行的`合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過(guò)程監督機制。嚴格執行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問(wèn)審核并簽署意見(jiàn)后，方可簽訂，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。
3、規吠動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實(shí)行競聘上崗；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結算中，減掉一個(gè)定員。此項工作由勞動(dòng)人事部負責。
4、建立系統、規范、科學(xué)、高效、嚴密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門(mén)風(fēng)險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問(wèn)題，使風(fēng)險管理日�；�、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內部指標承營(yíng)責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個(gè)單位的否決指標有一項沒(méi)完成，班子集體免職。凡因部門(mén)工作失誤，造成員工、群眾上的，由部門(mén)日常記錄，年終扣罰該部門(mén)年終獎金的20%。
5、建立經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置機制和企業(yè)財務(wù)預警系統。研究制訂經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置預案，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險防線(xiàn)。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長(cháng)審批。
6、規范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。
7、嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，分清監管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在工作的各個(gè)環(huán)節上。要加檢查、整改的力度，加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險源的管理，及時(shí)消除事故隱患。在現場(chǎng)管理上，各林場(chǎng)在伐區作業(yè)時(shí)要嚴格執行作業(yè)規程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè)；貯木場(chǎng)要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售；汽運處要切實(shí)加強運材管理，提前做好道路養護工作，在運材過(guò)程中減少和杜絕脫線(xiàn)材、掉道材；創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要按照標準化、規范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時(shí)清理，車(chē)間清潔衛生；基建施工作業(yè)要本著(zhù)“誰(shuí)作業(yè)，誰(shuí)清理”的原則，及時(shí)清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8、嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹(shù)立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒；在產(chǎn)品質(zhì)量上，無(wú)論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和競爭力；在作業(yè)質(zhì)量上，伐區作業(yè)要嚴格執行伐區作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點(diǎn)解決砸傷木和錯采的問(wèn)題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責任心強的工程監理，確保工程質(zhì)量。
9、加強銷(xiāo)售管理。要加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，認真研究、及時(shí)準確地掌握市場(chǎng)行情，采取靈活多樣的銷(xiāo)售策略，繼續對暢銷(xiāo)材、搶手材實(shí)行競價(jià)銷(xiāo)售，同時(shí)加強貯木場(chǎng)現場(chǎng)管理，堅決杜絕挑選現象，兩個(gè)貯木場(chǎng)要嚴管?chē)揽�，發(fā)現有挑選的客戶(hù)一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10、加水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導負責誡勉談話(huà)，中層領(lǐng)導由組織部和紀負責誡勉談話(huà)，力爭各項收費率達到95%以上。
11、宗物資實(shí)行集中采購管理。按企業(yè)內控制度規定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿公司集中采購，審計、紀參與監督、使用單位參加。
12、加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加定點(diǎn)檢查和流動(dòng)檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂材獵野生動(dòng)物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅決打擊。對無(wú)證運輸和無(wú)證經(jīng)營(yíng)加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場(chǎng)要加林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災預防預警機制建設，積極預防森林火災的發(fā)生。森林資源管護指標納入場(chǎng)長(cháng)任期目標考核，與領(lǐng)導抵押金、單位分成掛鉤。
四、保障措施
�。ㄒ唬┏闪⒒顒�(dòng)領(lǐng)導小組
為加強“管理提升年”活動(dòng)的組織、管理和考核，確�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)的順利開(kāi)展，局成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
�。ǘ┘訌娦麄�
黨宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案（3月10日前完成）。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重意義，及時(shí)總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績(jì)和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨宣傳部、局辦公室負責。
�。ㄈ┙y籌指導協(xié)調
為確保該項活動(dòng)取得預期效果，局“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調，提高活動(dòng)質(zhì)量，確�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負責召集一次活動(dòng)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，總結階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。各單位、各部門(mén)要成立相應的組織機構，明確工作職責，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施，于3 月10日前報活動(dòng)辦公室。
�。ㄋ模┘訌娀顒�(dòng)督導
此項工作由企業(yè)管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì )制度、督導制度和檢查考核辦法，4月30日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導小組將不定期的抽查各單位（部門(mén)）階段性活動(dòng)開(kāi)展情況，每個(gè)季度通報一次檢查情況。
�。ㄎ澹┖葑ヂ鋵�(shí)考核
“管理提升年”活動(dòng)，采取平時(shí)考核，年終總結，一次兌現獎懲，考核本著(zhù)“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導抵押金掛鉤。
1、實(shí)行領(lǐng)導干部問(wèn)責制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重損失、重影響的單位領(lǐng)導，實(shí)行問(wèn)責，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。
2、成本（費用）節支，按節支額的70%分成；超利（或減虧），按50%提取獎金（創(chuàng )達人造板廠(chǎng)按20%）；枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸；提高木材售價(jià)，貯木場(chǎng)按增收額24%提取獎金，木材經(jīng)銷(xiāo)公司按增收額14%提取獎金。
3、全面完成承營(yíng)指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導班子成員（其中的40%獎勵主要經(jīng)營(yíng)者）。
4、承營(yíng)指標確認書(shū)中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領(lǐng)導班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%；每少完成一項重要指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的20%；每少完成一項主要指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的5%；每少完成一項一般指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的1%。
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