試分析企業(yè)行政管理新體制的建設論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下我國社會(huì )的生產(chǎn)力已經(jīng)得到了大規模的發(fā)展，各方勞動(dòng)力的分工協(xié)作體系也已經(jīng)日益明確。并且受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，目前已經(jīng)形成的行業(yè)間、企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性網(wǎng)絡(luò )。使社會(huì )生產(chǎn)成為一個(gè)有機整體，推動(dòng)了國家的發(fā)展前進(jìn)，特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，更關(guān)系著(zhù)企業(yè)自身的運營(yíng)，以及與其它各行業(yè)與企業(yè)之間的穩定發(fā)展關(guān)系。
一、企業(yè)行政管理新休制的意義和要求
實(shí)施企業(yè)行政管理的新體制最重要的意義就在于能夠使企業(yè)的市場(chǎng)適應能力得到有效提升。受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的直接影響,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭局勢日益激烈，如果企業(yè)內部的行政管理不隨著(zhù)市場(chǎng)形勢做出更新與調整,就必然無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境相適應。
實(shí)施企業(yè)行政管理新體制能夠使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。企業(yè)在面對各種復雜的市場(chǎng)競爭時(shí)，通過(guò)行政管理體制的創(chuàng )新與改革，能夠使企業(yè)在核心管理水平上明顯提升。進(jìn)而為企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展提供更加強大的動(dòng)力支持，從而提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。
此外行政管理新體制還是企業(yè)對未來(lái)發(fā)展進(jìn)行有效把控的重要手段，通過(guò)行政管理體制的創(chuàng )新企業(yè)在處理各種發(fā)展問(wèn)題時(shí)科學(xué)性更強,進(jìn)而能夠推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展事業(yè)的不斷深人和落實(shí)。
新的行政管理體制有以下幾個(gè)基本要求，是實(shí)施新體制建設時(shí)應當重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。第一，要求對行政組織部門(mén)進(jìn)行合理化設計。第二,要求建立有效的企業(yè)管理制度和獎懲制度。第三，要建立科學(xué)合理的職責劃分方案。
二、企業(yè)行政管理新休制的建設策略
1.加強新體制的建設力度
企業(yè)行政管理新體制要想取得良好的建設效果,就必然要明確新體制的建設任務(wù)，并且從這些任務(wù)依次人手加大逐一加大建設力度,這樣就能夠使新體制建設的成效盡快實(shí)現。
首先，應當明確行政管理新體制的最基本任務(wù)，即建立起優(yōu)化合理的行政管理制度。這是各項行政管理工作開(kāi)展的基礎，所以也是加強新體制建設力度中的首要任務(wù)。
其次，根據新體制的改革需求將各項改革任務(wù)的落實(shí)加大監督力度，進(jìn)而獲得更加優(yōu)秀的落實(shí)效果。
最后,在對新體制中的行政管理部門(mén)進(jìn)行合理的分工與完善，在行政管理工作不受影響的前提下實(shí)現人員的精簡(jiǎn)與合理的職責安排。
2.加強新體制管理手段的改革
行政管理新體制必然要求從管理手段上進(jìn)行大力改革,面對傳統行政管理中的方法陳舊、手段單一的問(wèn)題，應當建立起能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理手段。并且通過(guò)有效的改革創(chuàng )新使管理手段的可應用性更強,這樣才能為新體制的建設提供有效動(dòng)力。一方面,現代化的管理理念能夠使行政管理新體制中的各種管理手段及方法效率更高，所以采用現代管理手段來(lái)處理行政管理中的部分任務(wù)是行政管理新體制的必然需求。另一方面，利用科技手段提升管理工作效率，現代信息技術(shù)的發(fā)展為各種管理工作提供了更加便利的技術(shù)支持，信息的儲存與管理，多媒體的傳播形式，都為現代企業(yè)行政管理工作提供了極大的便利支持。
3.實(shí)施行政管理職責體系的創(chuàng )新
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制在各企業(yè)中的影響不斷擴大,新行政管理體制已經(jīng)無(wú)法運用傳統的職責分配體系支撐。因此，在建設行政管理新體制的工作中，以新的管理職責分配方案為前提，是提高新體制實(shí)施效果的必要條件。行政管理職責體系的創(chuàng )新，首先應當在職能分配上進(jìn)行調整,建立起創(chuàng )新的職能分配框架。以當前企業(yè)的運營(yíng)特點(diǎn)為依據，對各種崗位進(jìn)行職能劃分。其次建立創(chuàng )新的責任體系劃分，根據經(jīng)過(guò)調整的職能分配方案，建立起相應的責任體系，使各項行政管理事務(wù)有機結合在一起，通過(guò)行政管理的職責體系有效落實(shí)。
4.建立相應的激勵機制
企業(yè)行政管理職責劃分固然能夠為企業(yè)各項行政管理新體制中的管理任務(wù)有效落實(shí)提供必要支持，然而如果缺乏有效的激勵機制，行政管理新體制中的各項管理制度無(wú)法達到最佳的實(shí)施效果。所以，在進(jìn)行管理制度、管理方法、職責體系創(chuàng )新的同時(shí)，還應當建立起與之知識的激勵機制，以推進(jìn)企業(yè)行政管理新體制的不斷加強落實(shí),進(jìn)而獲得更好的建設成效。激勵機制的建立應當以管理制度與職責體系為基礎，從物質(zhì)上與精神上兩個(gè)方面實(shí)施合理的人員或部門(mén)激勵。激勵手段以薪酬增加為主，使企業(yè)對外的市場(chǎng)競爭力得到有效提升;此外還應當從福利制度上加以完善。
三、結束語(yǔ)
我國企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，面臨著(zhù)更加嚴峻的發(fā)展形勢與任務(wù)。作為企業(yè)基礎管理工作的行政管理,也隨著(zhù)形勢的變化而發(fā)生了顯著(zhù)的改變。企業(yè)內部的行政管理是最基礎的管理任務(wù)，只有從行政管理上進(jìn)行有效優(yōu)化，建立起能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟適應的新體制，才能實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的更好發(fā)展。
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