施工企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng )新對策研究論文
企業(yè)行政管理以企業(yè)發(fā)展為總目標，以法律、法規為基本，通過(guò)對施工企業(yè)內部、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，總結出一系列具有參考價(jià)值的數據，以供企業(yè)管理者進(jìn)行決策分析使用�？梢哉f(shuō)行政管理是一種智能化的體系，包含了服務(wù)、管理、協(xié)調三大功能在內，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，然而面對行政管理中的諸多問(wèn)題，使得行政管理的效果不能很好體現出來(lái)，嚴重制約著(zhù)施工企業(yè)的發(fā)展，對這些問(wèn)題的分析研究是很有必要的。
一、施工企業(yè)行政管理功能概述
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，任何一個(gè)企業(yè)脫離市場(chǎng)都無(wú)法生存下去，尤其是對于施工企業(yè)而言，其發(fā)展和市場(chǎng)密切聯(lián)系，行政管理對于市場(chǎng)研究分析至關(guān)重要。行政管理具有計劃、組織等功能，從而指導施工企業(yè)進(jìn)行競標、施工等的發(fā)展。計劃功能是行政管理的基本功能，通過(guò)對國家政策、社會(huì )形勢、市場(chǎng)形勢以及企業(yè)發(fā)展規劃進(jìn)行分析研究，從而制定現階段企業(yè)所要實(shí)現的目標以及實(shí)現這個(gè)目標的種種措施和手段，制定一個(gè)完善的實(shí)施計劃，確保行政工作按照計劃執行，確保其科學(xué)性和有效性。組織功能體現了行政管理的又一職能，即通過(guò)行政計劃的實(shí)施，實(shí)現計劃的進(jìn)一步落實(shí)，包括任務(wù)、職能的分配，從而確保行政管理計劃有效實(shí)施。
二、施工企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ鞑槐恢匾�。部分施工企業(yè)對行政管理存在認識上的錯誤，認為行政管理工作“無(wú)關(guān)緊要”，過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視了行政部門(mén)的作用，這造成了行政管理部門(mén)“名存實(shí)亡”的局面，行政管理部門(mén)并不能發(fā)揮其應有的效果，造成了其在施工企業(yè)內部的尷尬局面，從而形成了一種惡性循環(huán)，嚴重影響了行政部門(mén)在企業(yè)員工心目中的形象。針對這種問(wèn)題，最重要的是企業(yè)管理者的態(tài)度，企業(yè)管理者要真正認識到行政部門(mén)的重要性，通過(guò)向其他企業(yè)學(xué)習的方式進(jìn)行企業(yè)內部改革，從而體現出對行政部門(mén)的重視，同時(shí)要做好內部宣傳學(xué)習工作，定期開(kāi)展座談會(huì )，幫助企業(yè)員工認識行政管理部門(mén)對企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸改變企業(yè)員工對行政部門(mén)的認識，在工作中積極配合行政部門(mén)工作，逐漸發(fā)揮行政管理部門(mén)效果。
�。ǘ┤狈τ行У男姓芾頇C制。完善的行政管理機制是非常重要的，現階段大多數施工企業(yè)的行政管理機制并不健全，造成在工作中由于各種漏洞的存在影響行政管理工作的順利開(kāi)展。例如：企業(yè)員工管理上，由于施工企業(yè)自身性質(zhì)，在施工過(guò)程中需要用到許多其他員工，造成了企業(yè)員工分類(lèi)混雜，在管理時(shí)很難進(jìn)行統一管理，加大了行政管理難度。同時(shí)在責任制的管理上也存在漏洞，當施工出現問(wèn)題時(shí)，不能落實(shí)責任人，沒(méi)有人對問(wèn)題負責，嚴重影響行政管理。另一方面由于缺乏完善的行政管理機制，就會(huì )出現行政管理效能較低的現象，嚴重影響行政管理部門(mén)發(fā)揮其應有效果。面對這一問(wèn)題，建立完善的行政管理機制非常關(guān)鍵，一個(gè)完善的行政管理機制需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的不斷積累實(shí)現的，經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持研究，發(fā)現現階段管理機制中的問(wèn)題，并不斷完善，這很重要。同時(shí)也需要虛心向其他施工企業(yè)學(xué)習，通過(guò)對成功企業(yè)行政管理機制的學(xué)習思考，找到其中比較適合自身企業(yè)的地方，結合自身企業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)行創(chuàng )新修改，從而不斷完善自身企業(yè)行政管理機制的目的。
�。ㄈ┢髽I(yè)行政管理員工素質(zhì)參差不齊。員工素質(zhì)直接影響行政管理效能，對于大部分施工企業(yè)而言，由于缺乏對行政管理的正確認識，造成了行政管理員工素質(zhì)參差不齊的狀況，部分行政管理員工缺乏專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)內部關(guān)系等原因被安排到行政部門(mén)工作，不能完全勝任工作，影響行政管理工作。企業(yè)管理者要嚴格做好員工招聘工作，杜絕“關(guān)系戶(hù)”的存在，對于不求上進(jìn)的員工，及時(shí)督促并給予一定的懲罰措施，對于工作積極的員工要給予一定的獎賞，有效的獎懲措施將會(huì )大大提高員工工作狀態(tài)。同時(shí)要加強員工培訓工作，定期開(kāi)展交流會(huì )，派遣優(yōu)秀員工去其他企業(yè)學(xué)習，不斷提升自我。
三、總結
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，行政管理的重要性不斷突出，對于施工企業(yè)而言，認清行政管理工作的重要性對于企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵，把握企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題是提高行政效能的第一步，從行政管理機制、行政管理人員素質(zhì)、行政管理工作方式、行政管理理念等方面著(zhù)手，不斷發(fā)現問(wèn)題，只有這樣，才能對問(wèn)題進(jìn)行分析研究，從而找到改革對策，不斷促進(jìn)行政管理部門(mén)提升。
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