企業(yè)制度建設的重要性
企業(yè)制度建設的重要性【1】
規矩在人們的生活中占有十分重要的地位。
古往今來(lái)，古今中外，概莫能外!
項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過(guò)分自大、剛愎自用，最終落得個(gè)自刎烏江的下場(chǎng)，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉，經(jīng)商販馬，以享余年。
由此可見(jiàn)：人們在張揚個(gè)性的同時(shí)還要學(xué)會(huì )自我約束或接受來(lái)自外界的約束，才能實(shí)現雙贏(yíng)。
不僅贏(yíng)得個(gè)性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。
國不可一日無(wú)法，黨不可一日無(wú)紀，家不可一日無(wú)規，企業(yè)不可一日無(wú)制度。
企業(yè)規章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規則和制度的總和。
也稱(chēng)為內部勞動(dòng)規則，是企業(yè)內部的“法律”。
他指出：“制度問(wèn)題，關(guān)系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視�！薄拔覀冞^(guò)去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更重要。
這些方面的制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做事,甚至會(huì )走向反面�！�
好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規章制度,形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會(huì )的制度體系。
建立健全規章制度，有助于企業(yè)實(shí)現科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。
規章制度在我們的工作當中應該無(wú)處不有。
小到個(gè)人職責，大到公司規章，應該隨處可見(jiàn)。
特別是我們在工作中如若沒(méi)有一個(gè)規范和標準的話(huà),你的責、權、就沒(méi)有辦法量化，就沒(méi)有你價(jià)值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過(guò)程及結果肯定是不一樣。
所以說(shuō)任何事都必須有一個(gè)標準，讓所有的人圍繞著(zhù)一個(gè)標準去做，所做的過(guò)程及結果都是一樣，這才是真正的管理。
為什么要講規章制度呢?因為企業(yè)大了機會(huì )也多了，同時(shí)，問(wèn)題也多了，“人”的因素也會(huì )越來(lái)越多。
用規章制度實(shí)現非人化管理，就會(huì )產(chǎn)生三方面的好處。
首先，把智慧凝結下來(lái)。
其次，解放了經(jīng)營(yíng)者。
最后，實(shí)現規范化運作，抑制了人為因素。
從狹窄思維出發(fā)，可以認為規章制度是管職工的，但從更長(cháng)遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。
因此，規章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。
如果從后一個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，我們就可以支持并嚴格遵守規章制度了。
有一個(gè)故事，說(shuō)七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。
可是，粥每天都是不夠的。
一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。
于是每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。
強權就會(huì )產(chǎn)生，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙瘴氣。
然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。
大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
實(shí)際上，輪流分粥就是七個(gè)人總結經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。
通過(guò)此故事得出一個(gè)結論：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。
所以說(shuō)不同的制度會(huì )導致不同的后果。
可見(jiàn)一個(gè)好的規章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來(lái)，達到提高效益和公平、公正之目的。
企業(yè)的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會(huì )造成國家的混亂，社會(huì )的動(dòng)蕩。
企業(yè)制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當于沒(méi)有規章制度。
或者說(shuō)企業(yè)的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰
等于包庇縱容違章者。
最終會(huì )造成企業(yè)內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問(wèn)題。
因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。
企業(yè)制度建設的重要性【2】
到處都是公司，到處都是廠(chǎng)家，到處都是商家，商家、廠(chǎng)家、單位和消費者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒(méi)有明顯的界限，角色轉換十分頻繁。
然而，我們會(huì )發(fā)現這樣的怪現象，在有些單位，業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間久了，就會(huì )走向受制于人的死胡同。
我分析，受制于人，走進(jìn)死胡同的原因，主要是單位往往把某項業(yè)務(wù)全權委托給某一個(gè)人，由某一個(gè)個(gè)人包攬或者壟斷某一項業(yè)務(wù)，使這個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、集權化。
除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。
如果執行和壟斷這個(gè)業(yè)務(wù)的員工忠誠度不高，那么他借職務(wù)之便做小動(dòng)作的機率和給企業(yè)制造隱患和危險的機率就很難預測。
在這個(gè)業(yè)務(wù)中，壟斷者說(shuō)什么就是什么，即便領(lǐng)導有疑問(wèn)，也沒(méi)有精力追究。
別的同志有疑問(wèn)，又會(huì )礙于同僚的面子，甚至會(huì )主觀(guān)猜測這個(gè)人與某領(lǐng)導的關(guān)系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是集體而不是個(gè)人。
一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的建議，壟斷者就會(huì )以種種理由，特別是“如果更換服務(wù)商就會(huì )影響到單位某某利益，人家就會(huì )在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個(gè)人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。
然而，沒(méi)有人認真，沒(méi)有人認為集體的損失其實(shí)就是個(gè)人的損失。
人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒(méi)有，更談不上維護集體的利益了。
這種情況，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營(yíng)企業(yè)也會(huì )發(fā)生。
為此，我認為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長(cháng)期專(zhuān)業(yè)化、集權化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，應該建立定期換崗的制度，這樣，就不會(huì )出現由于某人請假或外出就會(huì )使某項業(yè)務(wù)停滯的被動(dòng)局面，就不會(huì )使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會(huì )出現壟斷者借助業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、集權化的資本要挾上司、不服管理、形成類(lèi)似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會(huì )使單位蒙受意料之外的損失。
制度建設，非常重要，個(gè)人集權，應當削弱。
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