企業(yè)文化論文精華（15篇）
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化論文1
公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化。因此，在公司企業(yè)文化建設中，要注重與時(shí)代結合，不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新是公司企業(yè)文化的精髓。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng )新的基因種植到公司企業(yè)文化建設的土壤里，才會(huì )成長(cháng)出讓企業(yè)長(cháng)盛不衰的公司企業(yè)文化。
一、要注重在企業(yè)固有的公司企業(yè)文化基礎上創(chuàng )新
公司企業(yè)文化對企業(yè)來(lái)說(shuō)相當于思想對于人。如果一個(gè)人再強壯但沒(méi)有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來(lái)講，為什么設備資金差不多，有的會(huì )發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設備資金都很雄厚但最后都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。
人們思想要隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀(guān)念。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、社會(huì )的變化和員工的思想行為觀(guān)念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題——發(fā)展的方向性和措施。
對于企業(yè)來(lái)講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè)，在公司企業(yè)文化建設過(guò)程中，需要在繼承的基礎上創(chuàng )新，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。
改革開(kāi)放30年來(lái)，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎上開(kāi)展的，這就要求公司企業(yè)文化建設也要與之相適應，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng )新。也就是說(shuō)創(chuàng )新的基礎要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎上創(chuàng )新。
二、如何進(jìn)行公司企業(yè)文化創(chuàng )新
公司企業(yè)文化如何去創(chuàng )新地發(fā)展，適應一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：
(一)要解放思想，更新觀(guān)念，認識先行
公司企業(yè)文化的建設要實(shí)現創(chuàng )新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng )新公司企業(yè)文化。就是說(shuō)對于企業(yè)來(lái)講，要創(chuàng )新發(fā)展公司企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。
(二)要對固有的公司企業(yè)文化進(jìn)行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎上創(chuàng )新
在公司企業(yè)文化的創(chuàng )新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng )新是在一定基礎上的發(fā)展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調研，系統分析，客觀(guān)評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。
對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。
在繼承過(guò)程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結合問(wèn)題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應該對兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應該保留下來(lái)，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
(三)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)行有效地創(chuàng )新
在公司企業(yè)文化的創(chuàng )新過(guò)程中，要著(zhù)力深刻分析并解決在當今社會(huì )發(fā)展和中國創(chuàng )建和諧社會(huì )的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應問(wèn)題。
一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內容。
一要根據社會(huì )發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結合國家、企業(yè)的未來(lái)目標和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀(guān)規律，也是實(shí)現民族的、企業(yè)的新目標、新任務(wù)的必然要求。
二要根據企業(yè)的'外部客觀(guān)環(huán)境和內部現實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。
三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續的反映。國內外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺(jué)的文化建設剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格，更需要重視公司企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。
四是著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內容要與企業(yè)發(fā)展戰略相適應。例如，四十多年來(lái)，吉林化纖公司員工發(fā)揚務(wù)實(shí)、嚴謹、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。
二要創(chuàng )新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng )新公司企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng )新理念文化為核心，以創(chuàng )新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng )新。一是創(chuàng )新理念文化。理念文化的創(chuàng )新是最艱難的，也是公司企業(yè)文化創(chuàng )新的核心和重點(diǎn)。對企業(yè)理念的創(chuàng )新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對分析研究國內外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎上，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng )新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創(chuàng )新制度文化。對制度文化的創(chuàng )新必須以理念文化為基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。三是創(chuàng )新行為文化。對行為文化的創(chuàng )新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統梳理，逐項調整，最終實(shí)現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準繩。四是創(chuàng )新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng )新也必須以理念文化為指導，對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進(jìn)，最終實(shí)現物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
在實(shí)際操作過(guò)程中，對于文化的創(chuàng )新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng )新，而對理念文化的創(chuàng )新會(huì )相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現形式和表象。隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng )新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng )新了理念文化的表現形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。
結語(yǔ)：以上就是公司企業(yè)文化論文：淺談如何進(jìn)行公司企業(yè)文化的創(chuàng )新的全部?jì)热�，希望對大家有所幫助�?/p>
企業(yè)文化論文2
摘要：在當今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設中人力資源管理起著(zhù)非常重要的作用，如今滿(mǎn)足企業(yè)文化建設中對人力資源管理的需求問(wèn)題，成為了企業(yè)走長(cháng)遠路的重要問(wèn)題。本文就企業(yè)文化建設與人力資源管理的關(guān)系及問(wèn)題進(jìn)行探討、分析，并提出相應的解決方案。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；文化建設；人力資源管理；問(wèn)題分析
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就需要有足夠的軟實(shí)力，也就是企業(yè)的文化建設足夠穩固。而企業(yè)文化建設的穩固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設中的人力資源管理問(wèn)題就成為了我們需要重點(diǎn)分析、研究的問(wèn)題。
一、企業(yè)文化建設中人力資源管理的地位
1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎的
每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標準制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說(shuō)企業(yè)的文化建設指引著(zhù)企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設在企業(yè)中一般落實(shí)于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績(jì)效等，而這一切其實(shí)都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長(cháng)。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著(zhù)人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀(guān)念和對企業(yè)的歸屬感。
2.企業(yè)文化建設與人力資源管理的相互聯(lián)系
企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著(zhù)人力資源管理是否能夠有效的實(shí)施，就像一個(gè)國家的`社會(huì )風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著(zhù)這個(gè)國家的法律能否得到有效的實(shí)施一樣。而企業(yè)的文化建設又需要通過(guò)企業(yè)的人力資源管理來(lái)體現，企業(yè)員工對企業(yè)的管理以及規章制度的認可就關(guān)系著(zhù)企業(yè)的文化建設是否成功、是否有足夠強的軟實(shí)力�？傮w來(lái)講，企業(yè)的文化建設與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設的成功就說(shuō)明企業(yè)的人力資源管理成功；企業(yè)的人力資源管理的成功就說(shuō)明企業(yè)的文化建設成功。企業(yè)文化建設與人力資源管理二者相互依存、相互影響。
二、人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用及問(wèn)題
1.人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用
人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)、公司對員工的招聘、培訓、管理等。企業(yè)文化建設，顧名思義就是指企業(yè)對自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認可、社會(huì )認可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著(zhù)企業(yè)的文化建設，人力資源管理對員工的培訓讓員工更加了解企業(yè)文化；人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿(mǎn)熱情的工作，對企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。
2.人力資源管理在企業(yè)文化建設中的問(wèn)題
因為世界上沒(méi)有完美無(wú)缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問(wèn)題上總會(huì )影響著(zhù)企業(yè)的文化建設。在國內大多數企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現企業(yè)的文化建設；文化建設不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現。這些都是當前國內企業(yè)在文化建設道路上步履艱辛的罪魁禍首，企業(yè)的文化建設要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。一個(gè)優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開(kāi)”“公正”作為原則，嘉獎優(yōu)秀員工，適當懲處犯錯的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對企業(yè)的親和力倍增。當然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設者。只有解決了人力資源管理問(wèn)題才算為企業(yè)文化建設鋪平了道路。
三、企業(yè)文化建設中的人力資源管理問(wèn)題解決方案
在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個(gè)核心理念落實(shí)于每個(gè)員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無(wú)保留的為企業(yè)付出。在員工培訓方面要做好對員工的分析，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(cháng)，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業(yè)的認同感，從根本上解決文化建設中的人力資源管理問(wèn)題。一個(gè)成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠不要忽視管理者對企業(yè)員工的帶動(dòng)作用。一個(gè)管理者的言行舉止都將影響員工對企業(yè)的認知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設中人力資源管理問(wèn)題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量�？傊�，一個(gè)企業(yè)的成功需要依托于一個(gè)成功的企業(yè)文化；一個(gè)成功的企業(yè)文化需要依托于一個(gè)成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設的堅實(shí)基礎，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個(gè)基礎是否牢靠。在新時(shí)代、新市場(chǎng)的帶動(dòng)下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。
參考文獻
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[2]劉波偉.談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設[J].商業(yè)經(jīng)濟,20xx(1):88-89
企業(yè)文化論文3
摘要：企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)都直接關(guān)系到企業(yè)的生命力和未來(lái)發(fā)展。企業(yè)文化戰略是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的指導思想。因此，如何處理好企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系是每個(gè)企業(yè)都要面臨的重要問(wèn)題。本文結合當下實(shí)際對企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，同時(shí)還對當今企業(yè)的企業(yè)文化戰略的選擇進(jìn)行了分析和探討，旨在為綠色企業(yè)文化戰略的研究提供有利的方向。
關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài);綠色企業(yè)文化;戰略研究
企業(yè)生態(tài)的分析和研究可以使企業(yè)對自身面臨的危機和挑戰有一定的了解和認識，這對企業(yè)發(fā)展方向的確立具有十分重要的意義。企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的思維方式，這一思維方式直接影響著(zhù)企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化。因此，綠色企業(yè)文化戰略應該在企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化相協(xié)調的基礎上確立。
一、企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系
企業(yè)生態(tài)是將自然生態(tài)理論應用到企業(yè)范疇而產(chǎn)生的概念。企業(yè)間也有著(zhù)和生物間相似的關(guān)系。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和生物間的生態(tài)關(guān)系一樣，各企業(yè)之間存在著(zhù)競爭，但同時(shí)也有一定的合作關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)所在的生態(tài)環(huán)境。而企業(yè)文化具體是指在一定的社會(huì )文化背景下，在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的專(zhuān)屬于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的層次較為豐富，包括物質(zhì)、制度和精神等幾個(gè)主要方面。企業(yè)文化除了對企業(yè)成員有一定的約束作用，還對企業(yè)成員具有一定的激勵作用。企業(yè)生態(tài)決定和影響著(zhù)企業(yè)文化。企業(yè)家的精神對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。企業(yè)家為了實(shí)現企業(yè)盈利會(huì )在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)企業(yè)精神向企業(yè)成員傳達一種文化意識，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標，在優(yōu)化企業(yè)結構的基礎上又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。
不同企業(yè)因其獨特的經(jīng)營(yíng)背景而產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中面臨不同的生態(tài)變化，這就促使企業(yè)為了適應各種生態(tài)環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展。企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上會(huì )對企業(yè)文化的落實(shí)產(chǎn)生一定的負面影響。員工不同的需求層次會(huì )對員工的實(shí)際工作產(chǎn)生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會(huì )成為企業(yè)文化具體落實(shí)的障礙。企業(yè)制度在一定程度上可以確保企業(yè)文化的具體踐行。制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對員工起到一定行為約束的作用。企業(yè)文化也是企業(yè)的一種軟性制度。企業(yè)文化的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)制度的全面性和合理性。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)具有一定的能動(dòng)作用。企業(yè)文化也屬于企業(yè)生態(tài)元素的一種。企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的.相互關(guān)系具有一定的復雜性。在企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互作用中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化的落實(shí)對組織效率具有一定程度的積極影響。企業(yè)文化可以體現并提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)的能動(dòng)作用主要表現在兩個(gè)方面，一個(gè)是體現在企業(yè)生存能力的持續性方面，一個(gè)是體現在企業(yè)在外部環(huán)境中的適應能力方面。
二、綠色企業(yè)文化戰略分析
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷增加，企業(yè)生態(tài)文化的概念自然而然的產(chǎn)生。企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化和滿(mǎn)足消費者的需求，提出了綠色企業(yè)文化這一全新的管理理念。綠色企業(yè)文化具體是指企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的為企業(yè)成員認可并實(shí)行、具有一定企業(yè)特色的、對企業(yè)發(fā)展有重要影響的、對節約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長(cháng)關(guān)系的看法和認識的總和。綠色企業(yè)文化重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)是否能夠在滿(mǎn)足消費者的需求的同時(shí)承擔其對社會(huì )和環(huán)境的責任。在我國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了很多環(huán)境污染的問(wèn)題。這些問(wèn)題大多與企業(yè)活動(dòng)有直接關(guān)系。大多數企業(yè)在重視企業(yè)利益的同時(shí)忽略了對環(huán)境和生態(tài)進(jìn)行保護的問(wèn)題�，F在已進(jìn)入低碳經(jīng)濟時(shí)代。
這一時(shí)代的到來(lái)對我國企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種前所未有的挑戰。企業(yè)應該在對低碳經(jīng)濟和節約能源等方面具有一定深刻認識的基礎上，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中踐行綠色環(huán)保的理念。同時(shí)，企業(yè)還應該積極提高自身企業(yè)的低碳技術(shù)，制定企業(yè)低碳經(jīng)營(yíng)的具體制度，切實(shí)做好低碳戰略部署，加快企業(yè)的轉型速度，與國際接軌的同時(shí)，加大綠色文化戰略實(shí)施的力度。另外，企業(yè)還應該在提升自身環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的基礎上，將綠色企業(yè)文化的理念納入企業(yè)文化的范疇，開(kāi)展有效的企業(yè)生態(tài)綠色文化的建設，從而使企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)二者協(xié)調發(fā)展。綠色企業(yè)文化概念的提出和落實(shí)是企業(yè)文化建設中必不可少的一環(huán)。這一理念的踐行可以為企業(yè)營(yíng)造一種良好的環(huán)保健康的文化氛圍，這對企業(yè)加強自身的社會(huì )責任感具有十分重要的意義。企業(yè)具有一定的社會(huì )責任，在其發(fā)展過(guò)程中，除了爭取企業(yè)利益之外，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的保護也是企業(yè)的重要責任之一。
如果企業(yè)只顧企業(yè)自身的利益而忽視環(huán)境破壞和生態(tài)污染的嚴重后果，這對企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展也會(huì )造成嚴重威脅。因此，企業(yè)的社會(huì )責任除了創(chuàng )造一定的經(jīng)濟利益之外，還要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否對企業(yè)生態(tài)和外在環(huán)境帶來(lái)了不良影響。在當下的生態(tài)環(huán)境背景下，綠色企業(yè)文化戰略的實(shí)行勢在必行。這是當下企業(yè)可持續發(fā)展要求的必然結果，也是企業(yè)文化戰略的必然選擇。首先，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)適應環(huán)境變化的能力。其次，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的生命力。同時(shí)，還可以將企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)提倡員工重視環(huán)境保護和節約能源可以使員工體會(huì )到企業(yè)對員工生產(chǎn)環(huán)境的重視，這對提高企業(yè)員工的凝聚力具有十分重要的作用。最后，綠色企業(yè)文化對企業(yè)形象的樹(shù)立具有一定的積極影響。綠色企業(yè)文化的重點(diǎn)在于環(huán)境保護和節約資源。綠色企業(yè)文化戰略的具體落實(shí)不但幫助企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都產(chǎn)生一定的綠色管理效應，而且還對提高企業(yè)的核心競爭力和加強企業(yè)文化的建設具有十分重要的作用。我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的“十二五”計劃中，可持續發(fā)展，節能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟都被列為重點(diǎn)的發(fā)展目標。因此，綠色企業(yè)文化戰略是我國當代企業(yè)文化戰略的必然選擇。
三、結語(yǔ)
本文結合當下實(shí)際對企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行了闡述，同時(shí)還對綠色企業(yè)文化戰略進(jìn)行了分析和探討。我國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展對我國企業(yè)文化提出了更高的要求。企業(yè)應該在爭取企業(yè)利益的同時(shí)承擔起生態(tài)保護的社會(huì )責任。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞，大力倡導低碳環(huán)保節能減排的理念，努力推動(dòng)綠色企業(yè)文化戰略的具體落實(shí)。
參考文獻：
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企業(yè)文化論文4
[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)工會(huì )的靈魂所在，企業(yè)文化建設是加強和改進(jìn)企業(yè)工會(huì )工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)工會(huì )創(chuàng )造性工作的精神動(dòng)力，是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，是提高工會(huì )工作質(zhì)量的重要保證，是工會(huì )工作中的重要動(dòng)力。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設 工會(huì )工作 內在動(dòng)力
企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中，是企業(yè)工會(huì )的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，實(shí)踐要旨在于凝聚企業(yè)每個(gè)成員的思想和行動(dòng)力量，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)文化建設是工會(huì )工作中的重要動(dòng)力。
一、企業(yè)文化建設是加強和改進(jìn)企業(yè)工會(huì )工作的有效途徑
企業(yè)文化建設服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來(lái)，這無(wú)疑為工會(huì )工作打開(kāi)了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì )組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀(guān)層次上的企業(yè)文化建設在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業(yè)的管理機制進(jìn)行必要的補充和調節，并能直接與管理的各個(gè)具體環(huán)節相銜接。這既為工會(huì )工作進(jìn)一步延伸創(chuàng )造了最好的條件，同時(shí)也為更好地發(fā)揮處于宏觀(guān)層次上的思想政治工作的作用，形成一個(gè)很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設主要是通過(guò)實(shí)現員工價(jià)值觀(guān)念，形成員工的行為規范和準則，從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會(huì )工作的某些方面則可以通過(guò)企業(yè)文化建設這種載體來(lái)實(shí)現，并以企業(yè)文化建設為契機，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西吸進(jìn)來(lái)，不斷加以完善，豐富新時(shí)期思想工作的方法、內容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調動(dòng)人的積極性。
二、 企業(yè)文化建設是激發(fā)企業(yè)工會(huì )創(chuàng )造性工作的精神動(dòng)力
企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設，首先就是確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因為價(jià)值觀(guān)、行為準則和企業(yè)文化是統一在一個(gè)企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價(jià)值觀(guān)的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場(chǎng)”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿(mǎn)足之后，其需求必然向著(zhù)社交、尊重與自我完善等更高級的'層次發(fā)展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領(lǐng)導者通過(guò)對員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實(shí)際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要創(chuàng )造一個(gè)鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過(guò)各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見(jiàn)，交流看法，提高員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認同感。同時(shí)，企業(yè)應及時(shí)把員工的績(jì)效考核結果反饋給本人，并幫助他們制定績(jì)效改進(jìn)計劃，在日常工作中。企業(yè)工會(huì )進(jìn)行積極有效的行為引導，切實(shí)幫助員工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和與時(shí)代和社會(huì )發(fā)展相適應的職業(yè)道德觀(guān)，給予員工適當的指導，培養員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。
同時(shí)，把工會(huì )工作的主題教育與企業(yè)文化中“價(jià)值鏈”有機結合，自發(fā)協(xié)調員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、社會(huì )價(jià)值觀(guān)的關(guān)系，提煉經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)員工轉變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標要求，適應企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識。
三、企業(yè)文化建設是提高工會(huì )工作質(zhì)量的重要保證
企業(yè)文化建設是一個(gè)完整的系統工程，組織和開(kāi)展好企業(yè)的各種文體活動(dòng)，只是企業(yè)文化建設的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀(guān)念信仰指導下企業(yè)的動(dòng)作方式和員工的生活方式。工會(huì )工作做得深入細致，就會(huì )激勵員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性；文體活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，就會(huì )活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設也是以人為中心，強調人的價(jià)值觀(guān)念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發(fā)人的自覺(jué)行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標與員工的個(gè)人目標統一起來(lái)，將物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)，使員工體會(huì )到自己付出的勞動(dòng)越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過(guò)工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和行為創(chuàng )新。
企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，它把個(gè)人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng )造力凝聚成企業(yè)創(chuàng )造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統一的行動(dòng)。由于認識能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動(dòng)可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設，就是按照企業(yè)發(fā)展目標統一全體員工思想觀(guān)念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標上來(lái)的一項重要舉措，用共同目標、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動(dòng)成為體現企業(yè)精神的有機統一整體，從而構建出一個(gè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。
企業(yè)文化是無(wú)形的和不成文的行為準則，對員工有約束和規范作用。建立完整實(shí)用的規章制度是加強企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會(huì )則應重視的是企業(yè)文化的激勵功能和自覺(jué)規范作用。
企業(yè)文化論文5
〔摘要〕全面振興東北老工業(yè)基地，離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)誠信的社會(huì )大環(huán)境�？疾鞏|北民營(yíng)企業(yè)，選取一個(gè)具有成熟信用體系的民營(yíng)企業(yè)研究其誠信機制，構建企業(yè)內部誠信圈和企業(yè)外部誠信圈的全方位信用體系，全方位信用體系對于企業(yè)本身可持續發(fā)展和誠信社會(huì )建設都有哪些作用，具有很重要的現實(shí)意義。
〔關(guān)鍵詞〕民營(yíng)企業(yè)；東北老工業(yè)基地；企業(yè)誠信體系
〔中圖分類(lèi)號〕F276.5[文獻標識碼]A[文章編號]1674-1676（20xx）03-0072-03
民營(yíng)企業(yè)是發(fā)展中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟所不可或缺的重要力量，更是社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的重要責任主體。誠信作為中華民族的文化基因和優(yōu)良傳統，不但是一種道德訴求，而且是具有豐富內涵、多重屬性的社會(huì )信用體系，是現代社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟體系的內在要求。一個(gè)誠信的社會(huì )環(huán)境，對于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。振興東北老工業(yè)基地，是國家一項重要的發(fā)展戰略。20xx年，國務(wù)院頒布了《關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見(jiàn)》，提出在東北開(kāi)展民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展改革試點(diǎn)，創(chuàng )新扶持模式與政策，壯大一批民營(yíng)企業(yè)集團，開(kāi)展私營(yíng)企業(yè)建立現代企業(yè)制度示范，探索老工業(yè)基地加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的有效途徑�？梢�(jiàn)，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是振興東北老工業(yè)基地的必由之路。但是東北作為傳統老工業(yè)基地，存在市場(chǎng)經(jīng)濟文化培育不足的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，深受這一類(lèi)因素的掣肘。這些富有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，意識到市場(chǎng)經(jīng)濟文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們力圖用企業(yè)文化建設反哺社會(huì )，達到社會(huì )文化與企業(yè)發(fā)展共贏(yíng)的局面。研究這些民營(yíng)企業(yè)的誠信企業(yè)文化建設，從中挖掘其可行性與普遍性，對完善東北市場(chǎng)經(jīng)濟文化建設，有著(zhù)重要意義。遼寧壯苗生化科技股份有限公司將誠信建設定位成企業(yè)文化的重要組成部分，他們提出“全方位守信”原則并踐行之，既是東北民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)縮影，也是誠信企業(yè)文化建設一個(gè)標桿。
一、以誠信為核心的企業(yè)文化的建設與傳播
遼寧壯苗生化科技股份有限公司企業(yè)文化建設成績(jì)卓越。該企業(yè)將企業(yè)文化的核心明確定位為“誠信”，并緊緊圍繞這個(gè)核心，開(kāi)展企業(yè)文化建設，提出“全方位守信”原則，建立了全方位守信體系。企業(yè)管理層思維開(kāi)闊，從多個(gè)角度謀劃企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承擔的社會(huì )責任問(wèn)題。做好企業(yè)，做好企業(yè)文化，勢必能從正面影響社會(huì )，達到既能給企業(yè)回饋更高素質(zhì)的勞動(dòng)者，又利于創(chuàng )造更適宜企業(yè)發(fā)展的社會(huì )軟環(huán)境的效果，釋放出無(wú)法估量的社會(huì )正能量。民營(yíng)企業(yè)自主自發(fā)地以倡導社會(huì )正能量為核心的企業(yè)文化建設，正是中華民族偉大復興夢(mèng)想的基石之所在。民營(yíng)企業(yè)家對中國自由、平等、公正、法制的社會(huì )環(huán)境的切切之意，對富強、民主、文明、和諧的殷殷之情，通過(guò)自身對愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善價(jià)值觀(guān)的追求體現得淋漓盡致。
�。ㄒ唬﹫猿帧耙匀藶楸尽�，注重在企業(yè)內部打造全方位誠信圈
首先，注重對員工的誠信建設。員工是企業(yè)存在和發(fā)展的`基礎，員工的精神面貌決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展狀況。在招工伊始，遼寧壯苗生化科技股份有限公司就重視應聘人員的誠信調查。通過(guò)誠信調查篩選掉部分人員，在剩余的大量應聘人員中，他們重點(diǎn)優(yōu)先考察黨員、退伍軍人和大學(xué)畢業(yè)生。公司普遍認為他們受過(guò)多年的系統教育，已經(jīng)樹(shù)立了較強的誠信意識。這類(lèi)型的員工與企業(yè)的誠信文化有著(zhù)天然的認同感，他們加入企業(yè)，不但可以給企業(yè)注入正能量，還可以加強企業(yè)文化的影響力，有利于企業(yè)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也注重員工誠信的建設，通過(guò)組織各種誠信活動(dòng)，讓員工以誠信為榮，堅守誠信。其次，注重對管理層的人本觀(guān)念的培養。企業(yè)要求管理層要真正做到“以人為本”、“以員工為本”，嚴格樹(shù)立“企業(yè)為員工”的思想，并梳理出一條“企業(yè)發(fā)展———自身發(fā)展———員工發(fā)展”的發(fā)展脈絡(luò )，將企業(yè)打造成員工實(shí)現自我價(jià)值、成就理想的平臺。而管理層就是平臺的服務(wù)維護人員，其職責的本質(zhì)就是幫助員工實(shí)現自我價(jià)值和自我發(fā)展。企業(yè)管理層對員工做到以誠相待、認真負責，把困難留給企業(yè)，絕不拖欠員工工資。
�。ǘ┥罹殐裙�，打造“誠信友善”企業(yè)氛圍
重視企業(yè)內部環(huán)境建設，努力營(yíng)造一個(gè)誠信友善的企業(yè)小環(huán)境，以小環(huán)境帶動(dòng)社會(huì )大環(huán)境的轉化。企業(yè)經(jīng)常在管理層、銷(xiāo)售人員和一線(xiàn)工人中開(kāi)展樹(shù)正氣活動(dòng)，旨在營(yíng)造企業(yè)良好的內部環(huán)境，有效抵制社會(huì )不良風(fēng)氣的沖擊。企業(yè)注重職工內部人際關(guān)系的調節，尤其強調管理層與普通職工之間的平等關(guān)系。管理層與普通職工之間只有職位的不同，沒(méi)有地位的高低，人人都是企業(yè)不可或缺的一分子。同時(shí)，在企業(yè)文化建設過(guò)程中堅持用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)、發(fā)展的眼光，由內部建設延伸到外部踐行。該企業(yè)不但注重內部小環(huán)境建設，而且還注重培育企業(yè)員工在社會(huì )生活中的誠信友善，要求員工在社會(huì )生活中遵守社會(huì )公德，遵循公序良俗。深刻地認識到個(gè)人生活上的不道德，影響的不但是員工個(gè)人的形象，更將影響企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才。在企業(yè)角色層面，該公司的員工普遍對企業(yè)文化高度認同，熱愛(ài)工作崗位，職業(yè)自豪感強；在社會(huì )角色層面，企業(yè)員工自我認同度高，達到了自我和諧，家庭和諧，幸福感較強。
�。ㄈ┮再|(zhì)量立企，堅持把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線(xiàn)
該企業(yè)制定了一系列安全生產(chǎn)制度，生產(chǎn)過(guò)程嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品走下生產(chǎn)線(xiàn)。在生產(chǎn)中發(fā)現任何問(wèn)題，每名員工都要如實(shí)上報，車(chē)間管理者要及時(shí)處理并進(jìn)行事后總結上報。公司強調產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈所在，產(chǎn)品不合格就會(huì )失信于顧客。唯有生產(chǎn)合格、優(yōu)質(zhì)能滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于有利地位。
�。ㄋ模﹫猿忠孕庞脼槭滓瓌t處理資金問(wèn)題
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)資金的支持，需要與銀行等金融機構進(jìn)行多方合作。該企業(yè)在與銀行的合作中堅持信用第一。與目前有些企業(yè)利用銀行信用大搞資本運作不同，遼寧壯苗生化科技股份有限公司把有限資金放在企業(yè)的發(fā)展上，采取穩健的資金政策。企業(yè)為保證資金回籠、企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)施了“先建市場(chǎng)，后建工廠(chǎng)”、“先科技投入，后固定投入”的戰略。設立風(fēng)險保證金制度來(lái)應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現失誤，保證實(shí)現對企業(yè)員工工資的支付等其他一切日常必要支出。公司董事會(huì )明確決定，在條件不具備時(shí)，絕不隨波逐流搞“假、大、空”的資本運作，表面看，這種做法放慢了企業(yè)的發(fā)展速度，實(shí)際上鍛煉了公司管理層在商海中控制風(fēng)險的能力。同時(shí)，企業(yè)不盲目擴張，充分利用寶貴的土地資源，是利國利民的好事。
�。ㄎ澹┰跔I(yíng)銷(xiāo)中堅持“審慎經(jīng)營(yíng)”原則
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)份額的占有，但該企業(yè)追求市場(chǎng)份額的同時(shí)絕不放棄原則。對自己的營(yíng)銷(xiāo)人員有最嚴格的誠信要求，一旦發(fā)現違反公司原則、章程的行為，絕不姑息。對于經(jīng)銷(xiāo)商的資格確認，公司有自己的一套誠信標準。不僅考察經(jīng)銷(xiāo)商的支付能力，限制經(jīng)銷(xiāo)商的惡性競爭行為，對經(jīng)銷(xiāo)商的道德修養、社會(huì )行為也有考察。公司通過(guò)堅守這個(gè)原則，給企業(yè)培養了一大批優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商、終端商，產(chǎn)生了積極的社會(huì )影響。譬如，有位大經(jīng)銷(xiāo)商被發(fā)現有私生活混亂的問(wèn)題，雖然他很有實(shí)力，但公司堅持“道德上不合格不合作”原則，中止了與這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的合作。因此，一旦公司認定為經(jīng)銷(xiāo)商或終端商，則向當地傳播了一個(gè)此人有信用保證的信號。
�。┓钚小翱蛻�(hù)至上”，向社會(huì )承諾“把好產(chǎn)品提供給顧客”
消費是生產(chǎn)的終點(diǎn)，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現消費也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節，企業(yè)提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽(yù)和服務(wù)保障，對消費者講信用重承諾，將會(huì )促進(jìn)產(chǎn)品消費數量持續增長(cháng)。為確�！翱蛻�(hù)至上”不落空，公司也通過(guò)完善制度來(lái)保證對客戶(hù)的服務(wù)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上把市場(chǎng)需求放在首位，研發(fā)最適合農業(yè)使用的產(chǎn)品；細分產(chǎn)品需求，產(chǎn)品從包裝規格上實(shí)現上多樣化，以滿(mǎn)足不同的消費者。同時(shí)，企業(yè)制定了嚴格的售后服務(wù)制度，對消費者使用產(chǎn)品的情況進(jìn)行調查了解，及時(shí)解決消費者遇到的問(wèn)題。這些問(wèn)題總結處理后，又起著(zhù)指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。公司至今還保存著(zhù)一封消費者來(lái)信，寫(xiě)信者是一名小學(xué)生，小學(xué)生在信中寫(xiě)到“壯苗公司才是真正把顧客當作上帝的公司”，這給了公司更大的信心踐行誠信至上。
二、企業(yè)誠信文化建設的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)誠信文化有利于調動(dòng)員工積極性
統一員工的行動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，是企業(yè)誠信文化建設最顯見(jiàn)的益處。一個(gè)信譽(yù)良好的企業(yè)，能夠使企業(yè)員工更多地實(shí)現自我價(jià)值，從而激發(fā)員工更大的工作熱情。企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，產(chǎn)生歸屬感、成就感和自尊感，從而調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，提高工作效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)誠信文化有利于引導企業(yè)中銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、科研部門(mén)等各部門(mén)職工統一行動(dòng)，為實(shí)現企業(yè)的共同目標而努力。企業(yè)誠信文化作為一種靈魂的深層指引，有利于員工樹(shù)立誠信意識，形成誠信觀(guān)念，增強企業(yè)的凝聚力，引導員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力工作，最終逐步達到企業(yè)利潤的最大化。近三年來(lái)，遼寧壯苗生化科技股份有限公司的銷(xiāo)售量平均增長(cháng)25%，銷(xiāo)售收入平均增長(cháng)37%，利潤平均增長(cháng)56%。
�。ǘ┢髽I(yè)的誠信文化建設有利于樹(shù)立企業(yè)良好的形象
誠信建設能提高企業(yè)的聲譽(yù)，增強企業(yè)的社會(huì )責任感。良好企業(yè)形象的樹(shù)立，是得到社會(huì )認可的見(jiàn)證。具有良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來(lái)的是更多的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，展現的是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的眼觀(guān)。企業(yè)誠信文化有利于增強企業(yè)的社會(huì )責任感和公眾意識。唯有如此，企業(yè)才能吸引更多消費者，提高市場(chǎng)占有率。遼寧壯苗生化科技股份有限公司這些年來(lái)，在世界各大農資企業(yè)對中國市場(chǎng)的強勢進(jìn)入的大背景下，以質(zhì)量求發(fā)展，以信譽(yù)拓市場(chǎng)，從無(wú)到有，占有全國的農資市場(chǎng)5%的份額，成為東北及內蒙古最有競爭力的企業(yè)。
�。ㄈ┢髽I(yè)誠信文化建設有利于企業(yè)持續健康發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力和精神支柱，是企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標、進(jìn)行科學(xué)管理、廣納賢才、不斷創(chuàng )新進(jìn)步的重要保障。企業(yè)誠信文化代表的是企業(yè)的素質(zhì)，是企業(yè)的一種積極、健康的理念，培育企業(yè)良好的行為，調動(dòng)各個(gè)方面的積極因素，有利于促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展壯大離不開(kāi)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟文化的建設�！蛾P(guān)于全面振興東北地區等老工業(yè)基地的若干意見(jiàn)》中提出了到20xx年?yáng)|北地區經(jīng)濟保持中高速增長(cháng)，同步實(shí)現全面建成小康社會(huì )目標。要實(shí)現這個(gè)目標，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟文化的培育不能忽視。而這段時(shí)間，也是社會(huì )主義市場(chǎng)文化重要的建設時(shí)期，只能狠抓不能放松。民營(yíng)企業(yè)，作為振興東北老工業(yè)基地的一支重要的力量，其誠信企業(yè)文化建設對培育社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟文化，扭轉人們的落后思想，有著(zhù)不可估量的作用。反過(guò)來(lái)，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟文化又會(huì )為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。所以，要完成20xx年左右把東北建設成為全國重要的經(jīng)濟支撐帶的目標，離不開(kāi)誠信企業(yè)文化建設。
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企業(yè)文化論文6
摘要:改革開(kāi)放30多年來(lái)，國企改革發(fā)展取得了非常大的成就，競爭力進(jìn)一步增強。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國公司，這些公司將主要從我國現有的大企業(yè)中產(chǎn)生。當前,圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的戰略目標,中央企業(yè)布局和結構調整工作正在邁出新的步伐，企業(yè)并購重組已經(jīng)成為國企擴大規模、增強競爭力的重要手段。企業(yè)并購重組必然帶來(lái)文化的碰撞,并購重組后企業(yè)戰略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的調整、管理的整合固然重要,但文化融合則是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,這也是國企改革發(fā)展面臨的新課題。
關(guān)鍵詞:企業(yè)改革；創(chuàng )新
一、以文化融合推進(jìn)國企改革發(fā)展的現實(shí)意義
1、加強文化融合是提升企業(yè)核心競爭力的需要
企業(yè)文化融合不是簡(jiǎn)單的股權、資產(chǎn)的更替或加減，而是通過(guò)企業(yè)內部資源的優(yōu)勢互補和人員、文化的融合，增強風(fēng)險控制能力，提升管理能力，倍增經(jīng)濟效益。唯有從多層次文化的融合入手，在差異中尋求一致，在傳承中尋求創(chuàng )新，在融合中尋求提升，才能使企業(yè)并購重組真正產(chǎn)生“1+1〉2”的效應，達到提升企業(yè)核心競爭力的改革初衷。
2、加強文化融合是構建企業(yè)和諧環(huán)境的需要
企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的精神力量,是一種構建和諧內部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎，不同文化背景的企業(yè)重組,它的這種作用就顯得更加重要。重組后的新集團文化應該圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和目標來(lái)建設,要堅持以先進(jìn)的思想作為指導,注重學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)的文化成果,堅持高起點(diǎn)起步,防止將原有的各企業(yè)文化簡(jiǎn)單地移植或組合，避免“集而不團”的現象。
3、加強文化融合是推進(jìn)企業(yè)文化建設的需要
企業(yè)并購重組可在較短時(shí)間內完成,而企業(yè)文化融合是不斷豐富發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程,不可能一蹴而就。企業(yè)文化融合要借鑒成功經(jīng)驗、汲取失敗教訓、不斷創(chuàng )新實(shí)踐,努力實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)戰略的和諧一致,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致,這樣才能為企業(yè)的持續穩定發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
二、以文化融合推進(jìn)國企改革發(fā)展的探索實(shí)踐
20xx年8月，益民食品一廠(chǎng)集團、農工商集團、煙糖集團和錦江國際集團的相關(guān)資產(chǎn)集中組建成光明食品集團，新組建的光明食品集團具有成員企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度大、企業(yè)層級多和文化差異大的特點(diǎn)，企業(yè)重組必然帶來(lái)各種思想文化的碰撞，而加強企業(yè)文化融合則為重組成功奠定了堅實(shí)的基礎。
(一)光明食品集團文化融合的主要探索
光明食品集團文化隨著(zhù)集團戰略的確定而不斷修正、持續優(yōu)化，在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展關(guān)鍵階段顯現出不同內涵，形成核心價(jià)值理念，起到統一思想、形成共識、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力保證了集團重組的順利進(jìn)行。
1、倡導包容文化服從集團的發(fā)展戰略
在光明食品集團重組之初，文化上的差異顯而易見(jiàn)，原先的益民、農工商、煙糖集團的干部職工都面臨著(zhù)重新調整的過(guò)程，他們對于新的企業(yè)和自身的前途是茫然的。在這種情況下，集團領(lǐng)導適時(shí)提出包容文化，通過(guò)廣泛地宣講集團戰略、愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)，使廣大員工認知、認同與踐行。在包容文化引導下，強化大局意識、整體意識，發(fā)展意識、責任意識，圍繞光明食品集團“6+1”核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，對集團的資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、人員進(jìn)行整合，使集團的干部職工心往一處想、勁往一處使，成功實(shí)現了集團重組后的第一個(gè)三年發(fā)展戰略目標。
2、追求卓越文化加快集團的并購步伐
在集團第二個(gè)三年發(fā)展戰略目標確立以后，圍繞實(shí)現“保八爭九”和現代農業(yè)“三個(gè)百萬(wàn)、五大突破”的發(fā)展新目標，集團領(lǐng)導班子提出卓越文化，倡導“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的核心價(jià)值觀(guān)，強調激情，強調爭創(chuàng )一流，強調質(zhì)量和效益。追求卓越的企業(yè)文化為集團的整合、轉型、發(fā)展提供了強有力的支撐，并被“大光明”的發(fā)展實(shí)踐和取得的.成果所印證。如云南英茂糖業(yè)并購項目的成功，實(shí)現了集團國內基地、資源的布局和擴張；新西蘭信聯(lián)乳業(yè)、澳洲瑪納森項目等國際并購項目的成功，實(shí)現了集團國際資源、網(wǎng)絡(luò )的布局和擴張。卓越文化的實(shí)施及其營(yíng)造的文化環(huán)境，為光明食品集團實(shí)現快速健康發(fā)展打下基礎，20xx年，光明食品集團實(shí)現合并營(yíng)業(yè)收入906億元、利潤總額37.49億元，圓滿(mǎn)實(shí)現“保八爭九”戰略目標，基本形成“7+2”產(chǎn)業(yè)格局，現代農業(yè)“五三”計劃有序推進(jìn)，國際布局實(shí)現歷史性突破，這三年可以說(shuō)是集團成立六年來(lái)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟增量最大的三年。
3、堅持創(chuàng )新文化提高集團核心競爭力
集團上下在制定第三個(gè)三年發(fā)展戰略規劃時(shí)，把創(chuàng )新驅動(dòng)、內生增長(cháng)作為新一輪發(fā)展的戰略基點(diǎn)，著(zhù)力強化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎和綜合優(yōu)勢，力爭在基礎科技領(lǐng)域有大的創(chuàng )新，把科技創(chuàng )新落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，由此，創(chuàng )新文化應運而生。大力倡導創(chuàng )新文化使光明食品集團牢牢把握食品和現代農業(yè)科技進(jìn)步方向，瞄準世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，組織實(shí)施了721項各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化示范、科技興農、產(chǎn)品創(chuàng )新、節能環(huán)保等科技創(chuàng )新項目；獲得受理的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、作物品種、軟件著(zhù)作權共計249項次，獲得上海市科技進(jìn)步獎三項，獲得集團科技成果獎項35項；光明乳業(yè)、梅林股份、金楓酒業(yè)成功開(kāi)發(fā)了莫斯利安、梅林牌火鍋午餐肉、石庫門(mén)1號系列等新產(chǎn)品。同時(shí)，集團還加大了對從事科技創(chuàng )新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式轉型先進(jìn)人物及案例的宣傳表彰力度。
4、凸顯團結文化提升集團整體凝聚力
在謀劃集團“四三”戰略規劃和“十三五”規劃之際，集團開(kāi)始注重團結文化的培育，集團把光明食品集團總部比作是母港，把各個(gè)子公司比作是一艘艘航母，而航母與航母之間要有團結協(xié)作的凝聚力，集團上下都要努力形成凝心聚力的文化氛圍。按照“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展新理念，集團提出團結文化是要將光明發(fā)展藍圖落到實(shí)處，以期實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。近年來(lái)，在大家共同努力下，集團企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，得到社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)以及廣大干部職工的認同，集團先后榮獲20xx-2014上海企業(yè)文化建設最佳成果、上海企業(yè)文化創(chuàng )新十佳品牌、踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)企業(yè)文化模范單位、上海市群眾喜愛(ài)的培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)項目等多項榮譽(yù)。
�。ǘ┕饷魇称芳瘓F文化融合的主要實(shí)踐
企業(yè)文化融合是一項極富挑戰性的工作,講究的是文化內涵，考究的是融合方式，集團在推進(jìn)文化融合中抓住三個(gè)重點(diǎn):一是選擇適當的融合方式。在充分了解重組各方企業(yè)文化特性的基礎上,注意差異性和共同點(diǎn),取長(cháng)補短、兼容并蓄,挖掘和開(kāi)發(fā)文化資源,相互融合、優(yōu)化配置,并根據重組后各企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),逐步整合建設新企業(yè)文化。二是形成良好的工作格局。文化融合是一個(gè)全員參與的系統工程，集團領(lǐng)導親力親為研究文化的融合和創(chuàng )新，主導集團文化的建設，并努力形成黨政工團齊抓共管、中層骨干勇于擔當、主管部門(mén)干部主動(dòng)作為的工作格局。三是建立順暢的溝通渠道。建立和諧的內部環(huán)境是企業(yè)文化融合的基礎，要充分理解尊重重組各方員工的文化傳統和感情因素,通過(guò)企業(yè)和員工、職工和領(lǐng)導、員工和員工之間的溝通,吸收各自文化的優(yōu)秀內容納入集團的理念體系中,以實(shí)現文化再造。企業(yè)文化融合也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)鞏固和發(fā)展。
1、開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)
堅持社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)集團大力踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，開(kāi)展了深入持久的宣傳教育，精心設計、積極組織各類(lèi)主題活動(dòng)，在貫穿、結合、融入上動(dòng)腦筋，在落細、落小、落實(shí)上下功夫，做到具體化、生動(dòng)化、系統化，更好地用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)凝聚人心、推進(jìn)改革。
2、進(jìn)行光明品牌大討論
營(yíng)造員工忠誠品牌濃厚氛圍光明品牌是企業(yè)發(fā)展基石，光明品牌文化是企業(yè)發(fā)展之魂。20xx年，集團進(jìn)行了一場(chǎng)全員參與的“弘揚光明品牌精神、致力于打造中國食品領(lǐng)軍品牌”大討論，著(zhù)力營(yíng)造全員熱愛(ài)品牌、維護品牌、忠誠品牌和宣傳品牌的濃厚氛圍。
3、貫徹落實(shí)人才規劃
加強思想文化工作者隊伍建設按照集團人才發(fā)展戰略規劃，集團加快構建一支符合發(fā)展需求、適應海外傳播趨勢、具有現代傳媒意識，以及結構合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的宣傳思想文化工作者隊伍。
4、發(fā)布社會(huì )責任報告
通過(guò)愛(ài)心基金傳播光明文化光明食品集團在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)不忘社會(huì )公益責任，集團已連續三年向社會(huì )發(fā)布社會(huì )責任報告，從戰略管理、食品安全、顧客與消費者權益等多方面闡述了集團在社會(huì )責任方面所做的不懈努力，包括為市民提供豐富、安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，有力保障了上海特大城市主副食品的生產(chǎn)供應安全，為確保食品安全、社會(huì )和諧、生態(tài)文明作出應有的貢獻。集團成立之初建立的光明愛(ài)心基金攜手上海和平眼科醫院共同啟動(dòng)青少年眼疾復明工程，以后又逐步擴大光明愛(ài)心基金金額與受益范圍，八年來(lái)幫助近萬(wàn)名患有眼疾的老人和兒童重見(jiàn)了光明。光明愛(ài)心基金已成為傳播光明誠信文化、責任文化、愛(ài)心文化的重要窗口。
三、以文化融合推進(jìn)國企改革發(fā)展的深入思考
光明食品集團在改革重組中不斷壯大，文化融合任重道遠，下一步可在三個(gè)方面繼續努力。
1、加強母子文化的融合
光明食品集團是一個(gè)產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團，如何使資源得到共享、力量得到統籌、人心得到凝聚，這是集團發(fā)展戰略規劃能否實(shí)現的關(guān)鍵。加強母子文化的融合，要以光明文化核心理念為主軸，構建好光明母子企業(yè)文化新體系。集團倡導的主流價(jià)值觀(guān)對于各子公司既有引領(lǐng)作用，又有很多共通共鑒之處，因此，要大力宣傳集團核心文化理念。同時(shí)，要求各子公司結合自身實(shí)際，建設各具特色、富有個(gè)性的子公司文化，形成上下聯(lián)動(dòng)、共性與個(gè)性有機結合的母子文化體系，做到“母子連心”，讓全體員工更快地接受、理解企業(yè)文化對個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的影響，并轉化為積極行動(dòng)。
2、加強中西文化的融合
近年來(lái)，光明食品集團的海外并購動(dòng)作頻繁，截至20xx年，收購了8家海外企業(yè)，海外營(yíng)業(yè)收入占集團總營(yíng)收的20%左右，國際化戰略對光明食品集團的轉型升級、集成更多資源對接中國市場(chǎng)做出很大貢獻。但是，并購后的公司能否針對其產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈達到與中國市場(chǎng)的協(xié)同，得到更好發(fā)展，關(guān)鍵在于雙方的文化能否很好融合。并購交易的完成并不代表并購的成功，中西企業(yè)文化的成功融合與否，決定了并購的最終成敗。光明食品集團在走向國際化過(guò)程中既需要一個(gè)戰略體系的支撐，也需要協(xié)調好各方關(guān)系，發(fā)揮來(lái)自不同文化背景員工的積極性和團隊精神，在使命、愿景與價(jià)值觀(guān)方面建立彼此之間的相互信任。因此，集團要加強對外傳播、公共媒體和網(wǎng)絡(luò )宣傳建設，積極塑造光明價(jià)值理念和形象，擴大文化影響力，真正實(shí)現與并購企業(yè)的文化融合。
3、加強與新媒體的融合
互聯(lián)網(wǎng)成為輿論宣傳主戰場(chǎng)的趨勢日現，只有通過(guò)推動(dòng)各種媒體融合發(fā)展，把傳統媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò )空間覆蓋和延伸，鞏固夯實(shí)主流思想輿論陣地，才能更好地維護輿論的主動(dòng)權和話(huà)言權。光明食品集團要在微博、微信、客戶(hù)終端之間力爭實(shí)現用戶(hù)、內容和資源的融通，建成內容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的現代傳播體系，加速形成報紙、網(wǎng)站、微博、微信之間的高效對接，適應網(wǎng)絡(luò )媒體的傳播趨勢，營(yíng)造健康向上的網(wǎng)絡(luò )文化。融合傳統媒體與新興媒體，打通多個(gè)媒體平臺，不僅有利于傳播資源上相互借勢，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做強做大。
企業(yè)文化論文7
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)論文
【摘要】我國煤炭企業(yè)文化的建設對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很重要的影響與意義，不但增強了企業(yè)的軟實(shí)力，而且有效提升了煤炭企業(yè)員工的積極主觀(guān)能動(dòng)性，推進(jìn)了煤炭企業(yè)的持續發(fā)展。本文對我國煤炭企業(yè)文化建設的特點(diǎn)與創(chuàng )建煤碳企業(yè)文化的必要條件進(jìn)行了分析，并對文化企業(yè)建設的發(fā)展趨勢進(jìn)行深層探析。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展趨勢
【作者簡(jiǎn)介】呂雪鋒(1980．7～)，男，陜西華縣人;陜西延長(cháng)石油礦業(yè)有限責任公司經(jīng)濟師，政工師
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化以及信息科技的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應新時(shí)代的發(fā)展需求，雖然采取措施改革企業(yè)現有的管理模式，雖然取得了一些成績(jì)，但是實(shí)際的效果并不是很理想。尤其是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面對國際市場(chǎng)壓力，提升煤炭企業(yè)在國際市場(chǎng)中的競爭力尤為重要，這些成為煤炭企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題，而企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一種重要手段，能夠彌補企業(yè)剛性制度管理中的不足，并有效增強了企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設也越來(lái)越受企業(yè)管理者的重視，如何加強企業(yè)文化建設以及促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展成為很多煤炭企業(yè)的主要工作任務(wù)。
一、我國煤炭企業(yè)文化建設的特點(diǎn)
(一)企業(yè)文化建設具有獨特性。企業(yè)文化建設具有獨特性，這是煤炭企業(yè)區別于其他企業(yè)文化的根本所在。煤炭行業(yè)與其他的行業(yè)相比較，不管是工作的條件，還是工作的環(huán)境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高濕、陰暗以及粉塵污染較重的條件下進(jìn)行作業(yè)。也正是由于工作環(huán)境相對較封閉的原因造成了煤炭企業(yè)職工的思想不是很活躍，其思想意識也比較封閉，這就需要煤炭企業(yè)在企業(yè)重視企業(yè)文化的獨特性，堅持以人為本，要真正關(guān)心員工、尊重員工、理解員工，并要加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)職工具備艱苦奮斗以及無(wú)私奉獻的精神。
(二)煤礦企業(yè)文化建設具有交融性。煤礦企業(yè)文化建設所具備的交融性主要體現在城市文化與鄉村文化的相互融合。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導者以及企業(yè)中的部分員工多來(lái)自于城市，長(cháng)期接受城市文化熏陶。這也就會(huì )使城市文化對全體煤碳企業(yè)員工的影響逐步加大，尤其是在信息科技高速發(fā)展時(shí)期，城市文化的發(fā)展會(huì )促使煤礦企業(yè)文化也快速發(fā)展。而煤炭企業(yè)又受鄉村文化影響較大。煤炭行業(yè)的發(fā)展需要不斷對新的煤炭資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，煤礦資源在什么地方，煤炭企業(yè)就要在什么地方建設，而大部分的煤礦企業(yè)離城市相對較遠，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉村地區，煤炭企業(yè)在這種工作環(huán)境下，又會(huì )受鄉村以及傳統文化影響比較多一些。而城市文化與鄉村傳統的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業(yè)文化建設既能吸收鄉村傳統文化的精華，又能根據城市文化的精華不斷創(chuàng )新，從而開(kāi)辟出一條具有企業(yè)文化建設特色的新路子。
(三)企業(yè)文化建設具有兼容性。目前煤炭企業(yè)的結構以及人員組成是十分復雜的，企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)構成的，人員組成也十分復雜，比如說(shuō):有來(lái)自城市的職工、有來(lái)自農村的一線(xiàn)工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業(yè)面對如此復雜的情況，企業(yè)文化建設就需要具備兼容性，才能適應煤炭企業(yè)人員復雜的需求。企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，對員工的思想意識以及行為有很重要的影響作用，企業(yè)文化也只有具備兼容性，才能更好地引導企業(yè)中所有員工的思想意識，從而形成共同的價(jià)值觀(guān)念，增強企業(yè)凝聚力，盡早實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
二、創(chuàng )建煤碳企業(yè)文化的必要條件
(一)引導企業(yè)員工達成共識，為創(chuàng )建企業(yè)文化做好準備。煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設之前，要對企業(yè)內部成員做好動(dòng)員工作，引起全體成員對創(chuàng )建企業(yè)文化的共識，從而減少創(chuàng )建企業(yè)文化的阻力。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導者要認識到創(chuàng )建企業(yè)文化的重要性，認識到企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力資源。企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及日常工作中的各個(gè)方面，有利于企業(yè)盡快落實(shí)規章制度，有利于企業(yè)的精神文明建設，能夠不斷提升企業(yè)全體職工的素質(zhì)。企業(yè)要采取各種措施引導全體職工及時(shí)了解企業(yè)文化的內涵，體驗到文化建設給員工自身所帶來(lái)的好處，促使全體職工對創(chuàng )建企業(yè)文化達成共識，從而促使企業(yè)職工以更大的熱情投入到企業(yè)文化的創(chuàng )建工作當中。
(二)加強基礎設施建設，為創(chuàng )建企業(yè)文化打下基礎。煤炭企業(yè)創(chuàng )建企業(yè)文化要做好基礎設施建設，通過(guò)對基礎設施的建設，為煤炭企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設與發(fā)展。企業(yè)文化包含了多方面的內容，它既包含了物質(zhì)文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業(yè)在加強基礎設施建設的同時(shí)有必要采取一些必要措施改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，也可以說(shuō)工作的環(huán)境與生活條件是企業(yè)物質(zhì)文化建設的一個(gè)重要組成部分。煤炭企業(yè)不斷改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，能夠讓企業(yè)職工真正感受到企業(yè)文化創(chuàng )建過(guò)程中的優(yōu)勢所在，從而使其從內心支持企業(yè)文化的建設工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)職工的努力，只有充分激發(fā)出員工的積極主動(dòng)性，才能更好地創(chuàng )建企業(yè)文化。因此，煤炭企業(yè)根據自身的實(shí)際情況，不斷改善企業(yè)職工的工作生活條件，推動(dòng)企業(yè)文化建設的進(jìn)程。
(三)煤炭企業(yè)文化的建設要以企業(yè)員工為根本。在煤炭企業(yè)管理中僅是注重對物質(zhì)的管理是不夠的，還需要重視對人才的.管理，要充分認識到企業(yè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，認識到員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，充分尊重員工、重視員工、關(guān)心員工、理解員工，堅持以員工的需求為根本。首先，可以對企業(yè)員工加大培訓的力度。煤炭企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是當前煤炭企業(yè)人員構成是非常復雜的而且員工的素質(zhì)也存在著(zhù)參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)際效果，這就需要煤炭企業(yè)在創(chuàng )建文化企業(yè)的過(guò)程應該加大對員工的培訓力度，不斷提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平與道德素質(zhì)。并以此作為創(chuàng )建企業(yè)文化的突破點(diǎn)。隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭的日趨激烈化，人才成為各個(gè)企業(yè)追逐的焦點(diǎn)，也成為市場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵所在，企業(yè)所用的高質(zhì)量人才的數量越多，就越能夠掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)現狀不是很理想，尤其是處于一線(xiàn)的職工，由于文化素質(zhì)的欠缺，所掌握的安全生產(chǎn)知識也不是很健全，對于操作流程以及設備工作原理也不能深入了解，更認識不到安全生產(chǎn)規范的重要性，因此更應該加強對企業(yè)員工的培訓，從而提升創(chuàng )建企業(yè)文化的實(shí)際效果;另外，可以加強企業(yè)凝聚力，在煤炭企業(yè)創(chuàng )建企業(yè)文化的過(guò)程中，要不斷加大企業(yè)內部的凝聚力。煤炭企業(yè)發(fā)生事故的大部分原因是由于某些員工不遵守安全生產(chǎn)規范，如果企業(yè)內部加強凝聚力，各員工就會(huì )相互提醒，避免一些事故的發(fā)生，這就需要企業(yè)要為員工創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，才能夠加強員工的團結，才能不斷提升凝聚力。
三、我國煤炭企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢
(一)加強安全文化建設。企業(yè)要取得長(cháng)遠的發(fā)展就需要健全企業(yè)文化，尤其是其中的安全企業(yè)文化。煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率相對較高，有些事故是由于人為原因造成的，比如說(shuō):違規操作、對操作技能不熟練、設備維護保養不當等都屬于是人為原因造成的事故，在事故發(fā)生時(shí)，煤炭企業(yè)的生命安全很重要，這也是企業(yè)必須加強煤礦安全建設的根本原因。煤炭企業(yè)要加強員工的安全意識就要不斷健全企業(yè)的安全文化建設。安全文化建設的基礎是提升企業(yè)員工的責任感，這就需要企業(yè)完善各項制度去約束企業(yè)員工的各種不良行為，比如說(shuō)安全生產(chǎn)機制、目標管理機制、安全檢查機制、安全隱患排查機制以及安全獎勵機制等，同時(shí)煤礦企業(yè)還要定期對各項設備進(jìn)行檢查維修并做好記錄。除此以外，煤炭企業(yè)還要為企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的工作環(huán)境。工作環(huán)境的安全與穩定對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是非常重要的，沒(méi)有安全穩定的工作環(huán)境，員工即使有安全的意識也不會(huì )減少安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)安全防范體系，通過(guò)提升全體員工的素質(zhì)水平，來(lái)提升安全管理的效率。充分調動(dòng)全體職工的積極主動(dòng)性，通過(guò)宣傳教育等方式規范企業(yè)員工的行為，從而打造出獨具特色的企業(yè)文化。
(二)加強企業(yè)文化核心內容。建設企業(yè)文化的核心內容是始終堅持以企業(yè)員工為本。企業(yè)要把企業(yè)員工看成是企業(yè)文化的服務(wù)對象，把以企業(yè)員工為本當成是企業(yè)文化建設的核心工作。一是煤炭企業(yè)要健全內部全體職工代表大會(huì )制度，并把職工代表大會(huì )當成是企業(yè)實(shí)行民主的主要手段，而通過(guò)職工代表大會(huì )企業(yè)也能夠不斷聽(tīng)取企業(yè)職工的意見(jiàn)與建議，從而更好地經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。通過(guò)職工代表大會(huì )，職工可以真正行使權力，有效激發(fā)了員工對工作的積極性，提升企業(yè)凝聚力。另外，職工代表大會(huì )制度的健全，能夠調動(dòng)員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策更加透明與開(kāi)放，使企業(yè)的決策更加可行，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的穩固發(fā)展;二是煤炭企業(yè)可以開(kāi)展多種企業(yè)文化活動(dòng)，以此來(lái)帶動(dòng)員工的積極性。煤炭企業(yè)所開(kāi)展的活動(dòng)需要具有特色、種類(lèi)多樣并且要具有積極的意義，才能逐漸被企業(yè)所有職工認同與接受，從而為企業(yè)文化建設與發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，還要加強企業(yè)文化建設的保障機制，從而促使企業(yè)文化的建設與發(fā)展能夠順利進(jìn)行。
(三)加強企業(yè)精神文化建設。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，它是企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程形成的共同的理念、責任、追求、形象以及思想道德情操等規范內容的總稱(chēng)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中創(chuàng )造與發(fā)展過(guò)程中形成的特色、價(jià)值取向、工作態(tài)度以及行為標準等內容。企業(yè)精神文化具有強大的力量，促使企業(yè)形成強大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，加強企業(yè)精神文化建設是企業(yè)管理中非常重要的內容，企業(yè)只有在發(fā)展的過(guò)程中形成獨具特色的精神文化，才能在經(jīng)濟市場(chǎng)中形成自己的品牌，提升市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要內容，企業(yè)文化能夠有效彌補企業(yè)管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò )信息科技的發(fā)展，從而促使企業(yè)的環(huán)境、市場(chǎng)與機遇等都在不斷發(fā)生變化，作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的企業(yè)也文化也要不斷發(fā)展變化，及時(shí)更新與改革，尤其是煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，煤炭企業(yè)要面對國際市場(chǎng)，這就需要煤炭企業(yè)不斷吸收多元企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)，取得更快的發(fā)展與進(jìn)步，從而促使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據主導地位。
【參考文獻】
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企業(yè)文化論文8
摘要：本文針對目前校企合作中高職校園文化與企業(yè)文化對接的現狀和問(wèn)題，從高職校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系，高職校園文化與企業(yè)文化對接的必要性、內容和模式等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，從而提出了校企文化對接的有效模式，為高職校園文化與企業(yè)文化對接的實(shí)證研究者提供了一定的理論依據。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代；高職校園文化；企業(yè)文化；對接
近幾年，高職教育得到了跨越式發(fā)展，為國家培養了大批高素質(zhì)技能型人才。但是眾多的高職院校過(guò)于強調硬件建設，不重視軟件建設，尤其是校園文化建設，培養出來(lái)的學(xué)生對社會(huì )、企業(yè)很難適應，忽略了學(xué)生綜合素質(zhì)的培養，尤其是職業(yè)素養的培養。目前，校企合作出現了校園文化和企業(yè)文化的脫節問(wèn)題，嚴重阻礙了高職院校的發(fā)展。高職院校要實(shí)現培養目標，就要融合現代企業(yè)的優(yōu)秀文化理念，樹(shù)立品牌意識，擁有自己的辦學(xué)特色。將高職校園文化與企業(yè)文化實(shí)現對接，讓畢業(yè)生實(shí)現“零距離”就業(yè)，已經(jīng)成為目前急需解決的問(wèn)題。
1高職校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系
高職校園文化屬于社會(huì )文化的范疇，它是發(fā)生在高職校園里的，以學(xué)生和教師為主體的，學(xué)校在長(cháng)期育人過(guò)程中形成的特定的文化氛圍和文化傳統。高職校園文化除了職業(yè)性以外，還具有先進(jìn)性、教育性、創(chuàng )新性、實(shí)踐性和開(kāi)放性等特征。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、規章制度、行為規范、職業(yè)道德等，對企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有重要的作用，有利于增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化具有社會(huì )性、人本性、統籌性和創(chuàng )新性等特征。高職校園文化和企業(yè)文化具有社會(huì )文化的共同屬性，兩種文化都分為精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化四個(gè)方面，從而為校企文化的對接提供了最大程度的可能。但是作為兩種不同的文化，兩者又存在著(zhù)差異。
1.1文化的主體不同
高職校園文化的主體是學(xué)生和全體教職員工，其中以學(xué)生為主。高職學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能，培養職業(yè)素養，將來(lái)更快地融入到企業(yè)中。企業(yè)文化的主體是企業(yè)職工，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤和價(jià)值是他們的主要任務(wù)。
1.2文化的目的不同
高職校園文化的目的是培養適合社會(huì )和企業(yè)發(fā)展的高層次技能和管理人才，企業(yè)文化的目的是為了獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)職工，優(yōu)秀的職工將使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有很大的優(yōu)勢，也是保持企業(yè)長(cháng)期可持續性發(fā)展的基礎。高職院校的大學(xué)生將是企業(yè)職工的重要來(lái)源。校企文化對接，高職學(xué)生就能學(xué)習企業(yè)的先進(jìn)文化和管理理念，企業(yè)也可以走進(jìn)校園，指導學(xué)生的職業(yè)規劃，為以后學(xué)生實(shí)現“零距離”就業(yè)提供了可能。
1.3文化的具體內容不同
高職校園文化主要培養學(xué)生的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和人生觀(guān)，培養高素質(zhì)的具有一定技能的高等人才。而企業(yè)文化是向職工宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和各種規章制度，傳導企業(yè)的特色價(jià)值文化，樹(shù)立自己的品牌，使企業(yè)贏(yíng)得更大的利潤和更好的發(fā)展。
2高職校園文化與企業(yè)文化對接的必要性
2.1高職院校發(fā)展的需要
高職院校擔負著(zhù)向社會(huì )和企業(yè)輸送具有專(zhuān)業(yè)技能和一定職業(yè)素養的高級應用人才的歷史使命，但很多院校在教學(xué)的過(guò)程中卻更注重知識的傳授和技能的培養，造成了畢業(yè)生缺乏職業(yè)素養，不具備吃苦耐勞、勇于奉獻、團結協(xié)作、創(chuàng )新意識等企業(yè)職工必備的基本素養。高職畢業(yè)生就業(yè)后，遇到與校園文化不同的企業(yè)文化，往往感到迷茫，需要很長(cháng)時(shí)間去適應企業(yè)，不能很快融入到企業(yè)中。校企文化對接，高職院�？梢晕諆�(yōu)秀的企業(yè)文化，融入到校園文化中，實(shí)現畢業(yè)生“零距離”就業(yè)。只有校企文化對接，才能提高高職院校的聲譽(yù)，才能在激烈的高校競爭中立于不敗之地。
2.2企業(yè)發(fā)展的需要
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須建立自己先進(jìn)的企業(yè)文化�！耙涣髌髽I(yè)賣(mài)文化”，可見(jiàn)企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)職工是企業(yè)文化的主體，通過(guò)校企文化對接，高職畢業(yè)生的綜合素質(zhì)就會(huì )得到很大的提升，隨著(zhù)他們的加入，必然會(huì )給企業(yè)文化注入新的活力。企業(yè)文化的提升能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
2.3高職教育的服務(wù)功能需要
高職教育的宗旨就是為企業(yè)培養一線(xiàn)高素質(zhì)的應用型人才，服務(wù)于地區經(jīng)濟，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。校企文化對接能體現高職教育的宗旨，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，提高高職院校和教職工的服務(wù)意識。通過(guò)校企文化對接，融合企業(yè)的先進(jìn)文化，培養學(xué)生的職業(yè)素養，強化學(xué)生的職業(yè)技能，為畢業(yè)生盡快適應企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。
3高職校園文化與企業(yè)文化對接的內容
高職校園文化和企業(yè)文化主要包含物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四個(gè)方面。兩種文化的對接主要從這四個(gè)方面去對接和融合，在高職校園文化的基礎上，融合優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以形成獨具特色的`高職校園文化。
3.1物質(zhì)文化的對接
高職院校的物質(zhì)文化建設應最大程度上體現企業(yè)文化的特色，學(xué)生在校園中就能感受到企業(yè)文化的影響。校園建筑最能體現企業(yè)特色，建設先進(jìn)的教學(xué)樓和實(shí)訓室，突出職業(yè)特點(diǎn)，呈現企業(yè)文化色彩。在學(xué)校的燈以及路邊的指示牌上可以寫(xiě)上企業(yè)家的名言，在學(xué)校的宣傳欄中可以刊載企業(yè)家或者校友的創(chuàng )業(yè)故事。為了提高學(xué)生的職業(yè)技能，建立校內校外實(shí)訓基地，模擬企業(yè)的工作環(huán)境，讓學(xué)生去感受企業(yè)文化，對優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，對以后就業(yè)，適應企業(yè)文化有非常重要的意義。
3.2精神文化的對接
高職校園精神文化體現了校園成員的共同理想、信念和價(jià)值，高職辦學(xué)宗旨、治學(xué)理念、價(jià)值觀(guān)和校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為高職校園文化建設提供了有力的思想支持。新時(shí)代高職精神文化建設應以弘揚工匠精神為重點(diǎn)，打造“專(zhuān)注、精益、卓越”的職業(yè)文化。以工匠精神為核心，借鑒和吸納行業(yè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、職業(yè)規范、經(jīng)營(yíng)理念等，把創(chuàng )新意識、誠信觀(guān)念、競爭意識、質(zhì)量意識、效率意識、服務(wù)理念以及敬業(yè)創(chuàng )業(yè)精神滲透到學(xué)校的治學(xué)理念中。將優(yōu)秀的企業(yè)文化融合到高職校園的文化建設中，形成高職獨特的文化體系，突出文化中的職業(yè)特色，讓學(xué)生在畢業(yè)之前就樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，快速適應企業(yè)的文化價(jià)值，實(shí)現“零距離”就業(yè)。
3.3制度文化的對接
高職院校制度文化建設為校園文化建設提供了有力保障。高職院校根據形勢發(fā)展的需要不斷豐富、完善各項規章制度，使各項工作有章可循，體現依法治教、依法治校。為了實(shí)現和企業(yè)制度文化對接，高職院校制度文化融入了企業(yè)的一些制度文化。例如學(xué)生在實(shí)訓實(shí)習期間，穿工作服，模擬企業(yè)對職工的管理制度，規范操作流程，嚴格勞動(dòng)紀律，建立評價(jià)激勵機制，體現團隊精神和奉獻責任意識，讓學(xué)生感受到企業(yè)的嚴格管理和企業(yè)的文化內涵。
3.4行為文化的對接
高職院校的行為文化為校園文化提供現實(shí)指導。高職院�？梢砸越處煶砷L(cháng)工程、人文素質(zhì)教育工程和學(xué)生社團活動(dòng)為平臺，以師德師風(fēng)建設和學(xué)生行為規范為抓手，著(zhù)力引導教師和學(xué)生兩大行為主體在精神狀態(tài)、行為規范和文化品位等方面體現學(xué)校的價(jià)值觀(guān)和精神特質(zhì)，達到“知、行”和諧統一，推動(dòng)學(xué)校文化建設。建立雙師型的教師團隊，培養具有一定職業(yè)技能和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，使畢業(yè)生就業(yè)后迅速融入企業(yè)。依托先進(jìn)的企業(yè)，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的校外實(shí)訓基地，可以提高學(xué)生的職業(yè)技能，拓展學(xué)生的視野，讓學(xué)生提前感受企業(yè)的文化。
4高職校園文化與企業(yè)文化對接的模式
4.1校企合作模式
校企合作模式就是學(xué)校根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，瞄準行業(yè)前沿，與國際國內相關(guān)知名企業(yè)進(jìn)行合作的一種模式。高職院校依托知名企業(yè)的品牌、文化和資源優(yōu)勢，共建二級學(xué)院，推進(jìn)規模專(zhuān)業(yè)與企業(yè)間開(kāi)展專(zhuān)業(yè)合作，打造與職業(yè)要求一致的教學(xué)內容和職業(yè)環(huán)境，深化基于崗位能力和職業(yè)素質(zhì)要求的培養方式。在校企合作模式下，高職院校首先應該將企業(yè)文化中的優(yōu)秀的運行體制和管理機制融入到校園文化建設中，增強高職院校的辦學(xué)活力和實(shí)力。另外，企業(yè)的管理模式和理念也是校園文化和企業(yè)文化對接的重要內容之一。為培養“下得去、用得上、留得住”的高素質(zhì)人才，教師在傳授學(xué)生職業(yè)技能的同時(shí)，更要注重學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、團隊合作與創(chuàng )新精神等優(yōu)秀職業(yè)道德的培養。
4.2訂單式培養模式
訂單式培養模式是高職院校與企業(yè)共同簽訂培養協(xié)議，企業(yè)全程參與人才培養方案的制定和培養過(guò)程的模式。訂單班一般由學(xué)校和企業(yè)共同制定教學(xué)方案、組建師資隊伍、共同開(kāi)發(fā)教材，實(shí)現了“招生-培養-就業(yè)”校企合作一體化，培養出的學(xué)生有著(zhù)技術(shù)高、適應快、歸屬感強的特點(diǎn)，學(xué)生畢業(yè)后直接到簽訂協(xié)議的企業(yè)就業(yè)。目前廣泛地推廣訂單式培養模式還有一定的難度，政府為校企合作的企業(yè)制定一些優(yōu)惠政策，提高企業(yè)參與校企合作的積極性。
4.3工學(xué)結合模式
工學(xué)結合模式是學(xué)生的學(xué)習和工作結合在一起的一種教育模式，它將學(xué)校教育和校外工作進(jìn)行有機結合，學(xué)生在校內根據專(zhuān)業(yè)要求學(xué)習各種理論知識和相關(guān)技能，在校外參加與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作。這種對接模式能充分發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢，邊學(xué)邊實(shí)踐，能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，基本實(shí)現學(xué)生就業(yè)和崗位需求的無(wú)縫對接。工學(xué)結合模式教學(xué)過(guò)程中側重培養學(xué)生技能，實(shí)際工作中重視理論的應用，建立一支“雙師型”的師資隊伍尤為重要。
4.4創(chuàng )新的校企文化對接模式
“導師——項目實(shí)做”制的人才培養模式，按照“企業(yè)化管理、公司化經(jīng)營(yíng)、工作室育人”的標準建立工作室，打造集人才培養、文化創(chuàng )意、社會(huì )服務(wù)三項功能于一身的文化創(chuàng )意中心。這種模式以校企合作為途徑，以工作室為平臺、以項目為依托、以任務(wù)為驅動(dòng)，實(shí)現教、學(xué)、做一體化。
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[3]劉世余.“定向培養”中文化對接的案例研究[J].成人教育，20xx（1）：55-57.
企業(yè)文化論文9
摘要：現在的中職政治思想教學(xué)中越來(lái)越需要和企業(yè)文化相互融合滲透，這樣不僅能培養更多高素質(zhì)勞動(dòng)者，使中職學(xué)生的綜合素質(zhì)得到充分的提升。而且為思想政治教育找到了一個(gè)新的方式，對于促進(jìn)中職學(xué)生全方位發(fā)展，和中職思想政治教學(xué)之中針對性弱、效果不明顯等長(cháng)時(shí)間存在的問(wèn)題提出了一個(gè)不錯的解決方式。其產(chǎn)生的影響，不僅僅是對個(gè)人、學(xué)校，還為社會(huì )輸出了大量的優(yōu)秀的技術(shù)人才。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；政治思想教學(xué)；綜合素質(zhì)
如今大部分的中職學(xué)生到新的公司工作，處在一個(gè)新的企業(yè)的文化氛圍中往往感覺(jué)不能適應，學(xué)校的東西過(guò)于陳舊，已經(jīng)不能適應這快速變化的世界，而且與現代公司相關(guān)的職業(yè)意識和職業(yè)態(tài)度方面的教育相對缺乏。導致這一窘境的原因雖多，主要原因還是目前中職學(xué)校教學(xué)過(guò)程中缺乏企業(yè)文化的滲透教育。
一、為什么要將企業(yè)文化引入到中職思想政治教學(xué)中
在中職院校的政治教學(xué)的過(guò)程中引入企業(yè)文化對于中職院校的教學(xué)質(zhì)量的提升能夠起到積極的作用。在思想政治教學(xué)的過(guò)程中，教師應該明確的認識到，對學(xué)生的思想政治工作的目的是讓學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中對中職院校的地位和自身的價(jià)值和歸屬有更加清晰和明確的認識。在學(xué)習的過(guò)程中，教師不能夠隨意的、漫無(wú)邊際的進(jìn)行教學(xué)，而是應該有一定的科學(xué)的指導思想來(lái)引導教師的教學(xué)工作。這是因為在教學(xué)的過(guò)程中教師就應該明確的認識到，學(xué)生將來(lái)是要走進(jìn)社會(huì )的，而中職院校的學(xué)生走進(jìn)社會(huì )的最好的方法其實(shí)就是進(jìn)入到企業(yè)中，這個(gè)時(shí)候，在教學(xué)的過(guò)程中將企業(yè)文化引入到課堂教學(xué)中能夠讓教師在教學(xué)的過(guò)程中引導學(xué)生更好的體驗社會(huì )和認識社會(huì )。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，如果一下子讓學(xué)生完全的對企業(yè)文化有深刻的認識和了解也是不顯示的。因此，在實(shí)際教學(xué)的過(guò)程中教師應該循序漸進(jìn)的將企業(yè)文化引入到課堂教學(xué)中過(guò)來(lái)。舉個(gè)例子來(lái)講，筆者在實(shí)際教學(xué)的過(guò)程中會(huì )有意識的讓學(xué)生理解和感受不同的企業(yè)的.文化，通過(guò)感受讓學(xué)生對這部分知識有更強強烈的認識。比如，筆者會(huì )以舞臺劇的形式讓學(xué)生去嘗試扮演不同的企業(yè)的代表，而后讓學(xué)生嘗試不同的身份之間的切換，通過(guò)這種方式讓學(xué)生將不同的企業(yè)的文化進(jìn)行深入的對比，以此達到教學(xué)的目的。此外，通過(guò)這樣的活動(dòng)這才能讓學(xué)生真正的了解社會(huì )，同時(shí)在學(xué)習的過(guò)程中提升自己的技能。增加其企業(yè)工作技能，讓這些未來(lái)走出校門(mén)的中職學(xué)生在面對激烈的社會(huì )競爭時(shí)擁有一個(gè)嚴謹的思想理論基礎和嚴于律己的工作行為方式，更好的參加工作實(shí)踐。
二、在教育中滲透企業(yè)文化的一些建議
1、創(chuàng )設企業(yè)文化情境
一般的企業(yè)文化中有很多與教學(xué)中差不多的關(guān)鍵詞：尊章守紀、誠實(shí)守信、認真負責、團隊合作、吃苦耐勞等，在中職政治教材中也出現過(guò)相關(guān)詞匯。在平時(shí)的教學(xué)中也可以繼續挖掘這些教材，讓學(xué)生把自己平時(shí)的自我追求融入那些教材之中所描述的優(yōu)秀企業(yè)文化之中，通過(guò)在這些企業(yè)文化情景之中不斷地模擬適應，提升學(xué)生自我的工作素養。因此，在教育的過(guò)程中，教師也應該積極的將這部分內容融入到實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)中去，通過(guò)課堂教學(xué)讓學(xué)生更加深刻的認識和了解相關(guān)的內容。當前中職院校的教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展應該深刻的認識到，對學(xué)生的培養不是單純的學(xué)院教育能夠實(shí)現的，只有真正的引導學(xué)生將自己所學(xué)的內容和實(shí)際的生活緊密的結合起來(lái)，學(xué)生才能夠在實(shí)際生活和發(fā)展的過(guò)程中收獲更多的知識，更加有效的提升自己的能力。而將實(shí)際生活中的企業(yè)文化引入到實(shí)際教學(xué)的過(guò)程中能夠讓學(xué)生更加深刻的接觸和了解知識，讓學(xué)生的能力得到更好的提升和鍛煉。
2、營(yíng)造富有企業(yè)文化氛圍的教學(xué)環(huán)境
教學(xué)與企業(yè)文化結合的本質(zhì)就在于教育通過(guò)企業(yè)與社會(huì )需求緊密結合。目前，太多的企業(yè)企圖通過(guò)營(yíng)造造企業(yè)文化來(lái)塑造公司核心競爭力。中職院校畢業(yè)生的工作理念和方式是否適應未來(lái)公司的需要，能否適應企業(yè)文化，對于剛畢業(yè)的學(xué)生能否扎根于企業(yè)有著(zhù)重要影響。作為社會(huì )文化的傳播者，中職教育人員有必要從不同的角度深入解析企業(yè)文化對中職教育的要求，創(chuàng )設新型育人環(huán)境，從而實(shí)現中職教育良好發(fā)展。
3、形成有企業(yè)特色文化教育的教學(xué)方式
中職教育教學(xué)在繼承優(yōu)秀傳統教學(xué)方式的前提下，應該拓展新的教學(xué)方式，例如角色的扮演，主題展示，企業(yè)調研等去了解不同的企業(yè)文化，學(xué)生需要深刻的企業(yè)文化案例來(lái)幫助其更加貼近具體的工作崗位，才能使學(xué)生在行業(yè)規范要求中。簡(jiǎn)而言之，現在的中職政治思想教學(xué)中越來(lái)越需要和企業(yè)文化相互融合滲透，這樣不僅能培養更多高素質(zhì)勞動(dòng)者，使中職學(xué)生的綜合素質(zhì)得到充分的提升。而且為思想政治教育找到了一個(gè)新的方式，對于促進(jìn)中職學(xué)生全方位發(fā)展，和中職思想政治教學(xué)之中針對性弱、效果不明顯等長(cháng)時(shí)間存在的問(wèn)題提出了一個(gè)不錯的解決方式。其產(chǎn)生的影響，不僅僅是對個(gè)人、學(xué)校，還為社會(huì )輸出了大量的優(yōu)秀的技術(shù)人才。
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[1]高長(cháng)梅，吳玉紅.校園文化建設全書(shū)[M].廣州：經(jīng)濟日報出版社，1999.
[2]余興國.企業(yè)文化與高職學(xué)生思想政治教育深度融合的探索[J].職業(yè)教育，20xx.
企業(yè)文化論文10
摘要：本文綜述了動(dòng)畫(huà)宣傳片的概念，類(lèi)型，企業(yè)文化的概念，宣傳手段，發(fā)展現狀、策略等。動(dòng)畫(huà)宣傳片在企業(yè)文化中的運用，作用等，讓更多的動(dòng)畫(huà)宣傳片能夠在企業(yè)文化中得到更好的發(fā)展，開(kāi)發(fā)具有特色文化的較高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)宣傳片有著(zhù)重要意義。
關(guān)鍵詞: 動(dòng)畫(huà)宣傳片 企業(yè)文化 具有特色文化 開(kāi)發(fā)
我國在時(shí)代的背景下，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的壯大，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，正在展示其獨有的魅力，一部動(dòng)畫(huà)宣傳片成功能否取決于觀(guān)眾的眼球，吸引著(zhù)觀(guān)眾的眼球那就是一部成功的動(dòng)畫(huà)宣傳片。動(dòng)畫(huà)宣傳片在企業(yè)文化宣傳中利用很廣泛，它比較直觀(guān)的表現出來(lái)讓觀(guān)眾了解。
一．動(dòng)畫(huà)宣傳片的概念及作用
1. 動(dòng)畫(huà)宣傳片的概念
動(dòng)畫(huà)宣傳片就是以動(dòng)畫(huà)、動(dòng)漫為主要形式，并進(jìn)行后期制作合成播放出來(lái)的宣傳片，鄧文達在《二維動(dòng)畫(huà)設計與制作》書(shū)中提到：動(dòng)畫(huà)宣傳片的主要類(lèi)型包括：(1)按動(dòng)畫(huà)制作的類(lèi)型分為：二維型、三維型、二維與三維的疊加型動(dòng)畫(huà)宣傳片；(2)按宣傳的方式分為：公益型動(dòng)畫(huà)宣傳片（包括公益廣告、地域特色文化動(dòng)畫(huà)宣傳片等）、產(chǎn)品/城市/企業(yè)/學(xué)校/人物動(dòng)畫(huà)宣傳片等;（3）按動(dòng)畫(huà)角色的設計風(fēng)格分為：寫(xiě)意風(fēng)格、夸張的漫畫(huà)風(fēng)格、可愛(ài)的兒童風(fēng)格、裝飾風(fēng)格和寫(xiě)實(shí)風(fēng)格動(dòng)畫(huà)宣傳片等�！�1】這就是動(dòng)畫(huà)宣傳片的類(lèi)型，讓我們對動(dòng)畫(huà)宣傳片有了一點(diǎn)了解。
2. 動(dòng)畫(huà)宣傳片的作用
動(dòng)畫(huà)片是夸張的、虛擬的藝術(shù)形式，它擅長(cháng)將人們心中的各種飄渺、在現實(shí)生活中不可能實(shí)現的想象通過(guò)畫(huà)面表現出來(lái)，從而給人以夢(mèng)想成真的愉悅。一部好的動(dòng)畫(huà)宣傳片作用：（1）能夠增強藝術(shù)作品的表現力和感染力，吸引觀(guān)眾的眼球；（2）傳播方便，便捷，能更好的起到宣傳效果；（3）對于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)轉型升級，培養動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都具有重要的意義。
一部成功的優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)宣傳片應該要做到以下幾點(diǎn)：（1）要有一個(gè)好的.構思想法，這個(gè)很重要，設計者要充分發(fā)揮想象力；（2）角色設計和刻畫(huà)，根據劇本的要求來(lái)設計形象；（3）故事的情節要合理；（4）要有創(chuàng )新思維。
二.企業(yè)文化概述及發(fā)展現狀
1.概述
汪慧蓉在《淺談企業(yè)文化的作用》期刊中提到：美國學(xué)者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為：“企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象�！� 【2】
2.宣傳手段
楊慧娜，張君利等在《談企業(yè)文化宣傳手段》期刊中提到：企業(yè)文化的宣傳手段有很多種，多種手段互相補充，發(fā)揮各種宣傳手段的作用，達到傳播企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力的宣傳效果。主要包括廣告宣傳、品牌欄目的贊助、公益事業(yè)的投入、企業(yè)領(lǐng)導公眾形象的軟廣告等手段�！�3】企業(yè)文化的宣傳手段在動(dòng)畫(huà)宣傳片中有著(zhù)重要的作用，能夠起到宣傳企業(yè)的作用，對提高企業(yè)的知名度，競爭力，綜合實(shí)力等有著(zhù)積極的作用。
3.發(fā)展現狀及策略
現代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。
3.1重視企業(yè)戰略文化
在企業(yè)文化建設中，要充分利用網(wǎng)絡(luò )等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰略的宣傳和落實(shí)。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰略文化建設，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。
3.2建設企業(yè)人本文化
人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過(guò)在企業(yè)內部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
3.3規范企業(yè)制度文化
在制度文化建設中，要突出創(chuàng )新、嚴于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機制和人力資源開(kāi)發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規則和經(jīng)營(yíng)管理制度，構建精干高效的組織構架，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實(shí)現。
3.4打造企業(yè)團隊文化
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工之間的相互合作，只有通過(guò)培養團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3.5增強企業(yè)創(chuàng )新意識
曾記得一句話(huà)“創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力”，魏三強在《開(kāi)發(fā)地域特色文化動(dòng)畫(huà)宣傳片的核心技術(shù)研究》中提到：創(chuàng )新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平。要通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng )新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理等進(jìn)行創(chuàng )新，讓企業(yè)文化建設邁上一個(gè)新臺階�！�4】當今社會(huì )創(chuàng )新這兩個(gè)字越來(lái)越突出，創(chuàng )新對企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，一個(gè)企業(yè)要想得到好的發(fā)展和壯大就必須要有創(chuàng )新意識，在企業(yè)文化中得到體現，提高企業(yè)文化建設水平。
三．動(dòng)畫(huà)宣傳片在企業(yè)文化宣傳中的作用
魏三強，侯舞陽(yáng)在《動(dòng)漫宣傳片在地方特色文化宣傳中的獨到作用》中提到：動(dòng)畫(huà)的主要任務(wù)就體現在一個(gè)“動(dòng)”字上，角色造型的藝術(shù)設計要符合這一點(diǎn)，不能把造型設計得呆板、僵硬，這樣不利于動(dòng)畫(huà)的表現。應盡量多繪制一些可重復使用的元件，這樣有利于降低制作的復雜度，避免每個(gè)部位都重新畫(huà)。將動(dòng)畫(huà)的角色形象在某些特征上進(jìn)行獨特的夸張，使形象極具性格特征，將能更加吸引觀(guān)眾的眼球�！�5】
企業(yè)宣傳片算得上是最普遍和最主流的廣告類(lèi)型之一，但利用動(dòng)畫(huà)宣傳片來(lái)給公司做宣傳的公司并不是很多，動(dòng)畫(huà)宣傳片的表現比較直觀(guān)，能夠突出企業(yè)形象的宣傳，突出主體，讓消費者了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從而進(jìn)行一個(gè)推廣到營(yíng)銷(xiāo)的作用，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當今技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)畫(huà)宣傳還可以通過(guò)很多途徑得到傳播，縱觀(guān)中國接近30年的宣傳片演變史，得出幾個(gè)結果：1.可以更好更快的樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度；2.多區域的宣傳片投放能有效幫助企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)，擁有更廣的消費人群 3.可以配合線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)，提升產(chǎn)品的競爭力，打響產(chǎn)品知名度。以動(dòng)畫(huà)的形式展現出來(lái)的動(dòng)畫(huà)宣傳片比傳統的宣傳片更加生動(dòng)、形象。開(kāi)發(fā)一部高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)宣傳片除了軟件的技術(shù)外，還要有創(chuàng )新思維。我認為創(chuàng )新是動(dòng)畫(huà)宣傳片的關(guān)鍵，我們中華民族文化博大精深，設計者要發(fā)揮我們國家鮮明的地域性特征來(lái)創(chuàng )作，地域性的文化能夠拓展內容，提高作品內涵，還能發(fā)揮具有本國特色的傳統文化，多開(kāi)發(fā)國產(chǎn)原創(chuàng )的動(dòng)畫(huà)宣傳片。
四．結語(yǔ)
在當今的21世紀，具有發(fā)展潛力的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)正在慢慢地朝著(zhù)穩定的，帶有民族特色的，綠色的，可持續發(fā)展的特點(diǎn)發(fā)展。動(dòng)畫(huà)宣傳片也正在朝著(zhù)一個(gè)前進(jìn)的方向發(fā)展，相信我們的設計者會(huì )在長(cháng)期的實(shí)踐中積累經(jīng)驗創(chuàng )造出優(yōu)秀的作品，隨著(zhù)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)的發(fā)展，相信動(dòng)畫(huà)宣傳片能夠有更好的發(fā)展趨勢，希望動(dòng)畫(huà)宣傳片是今后企業(yè)宣傳片的主要宣傳方式，帶動(dòng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)文化論文11
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng )新的理念基礎，是員工行為規范的內在約束。人力資源管理是以人為本的管理，強調方法與制度措施。人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應于企業(yè)文化的人力資源管理才能奏效。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向導，企業(yè)文化本身對人力資源管理有重要的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用體現在人力資源管理工作的主要環(huán)節。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理
一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內涵
1、企業(yè)文化的基本內涵。關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的表述，但核心內容基本一致，即所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導的，上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為模式，它體現為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理，對人的作用主要體現在精神和道德的軟約束。
2、人力資源管理的基本內涵。人力資源管理，就 是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，運用現代化的科學(xué)方法，對企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規劃、組織和調配，使人力動(dòng)態(tài)地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當地引導、控制，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織目標。人力資源管理工作主要分為六個(gè)模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據定義可知，企業(yè)人力資源管理同時(shí)包含對人力資源外在要素——量的管理和對人力資源內在要素——質(zhì)的管理。
二、企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用
同樣的管理理念或方法，在一個(gè)企業(yè)可以取得良好的效果，在另一個(gè)企業(yè)可能完全無(wú)效或者適得其反。這說(shuō)明，人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行，只有適應于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效。企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。
1、企業(yè)文化指導招聘。企業(yè)文化需要與之相適應的人才來(lái)貫徹執行，而招聘是企業(yè)獲得合格人才的主要渠道。傳統的人才招聘，往往只重視應聘者的學(xué)歷、技能與個(gè)人品德因素，而較少考慮他們的工作態(tài)度、價(jià)值取向、激勵方式等因素。把這些所謂的“標準件”吸納進(jìn)企業(yè)后，再通過(guò)各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。盡管企業(yè)文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因為一個(gè)人的工作態(tài)度、價(jià)值取向等其實(shí)很難在短期內徹底改變。整合失敗的最終結局必然是人才無(wú)法適應企業(yè)，員工要么消極被動(dòng)處理工作事務(wù)，要么離職。要解決這一問(wèn)題，必須從源頭入手，把好人才招聘關(guān)。
有學(xué)者已經(jīng)通過(guò)實(shí)證得出員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化適配度高將使員工產(chǎn)生較高的滿(mǎn)意度，從而降低離職率，提高工作績(jì)效。因此，企業(yè)應在招聘過(guò)程中融入企業(yè)文化。在各項招聘告示中，除了注明職位的特定專(zhuān)業(yè)任用標準外，在發(fā)布招聘信息時(shí)還需要通過(guò)有目的的'公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓?xiě)刚吡私馄髽I(yè)的文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀(guān)念，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測試手段分析判定應聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)體系是否一致。
在企業(yè)文化與員工招聘結合方面，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒。保潔公司每年的校園招聘都已形成了完整的模式。首先是廣告宣傳和校園宣講，這個(gè)環(huán)節十分重視保潔企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)對薪酬制度和晉升制度進(jìn)行一定的介紹。經(jīng)過(guò)初步篩選的人先后進(jìn)入筆試和面試環(huán)節，筆試環(huán)節主要測試應聘者的人才素質(zhì)、英文能力和專(zhuān)業(yè)技能。最為關(guān)鍵的一環(huán)是最后的面試環(huán)節。面試分為兩輪，一面采用一對一的模式，面試官是有一定經(jīng)驗并受過(guò)專(zhuān)門(mén)面試技能培訓的公司部門(mén)高級經(jīng)理，一般這個(gè)經(jīng)理是面試者所報部門(mén)的經(jīng)理。二面是多對一，至少有3位面試官。為確保招聘到的人才真正是用人單位（部門(mén)）所需要和經(jīng)過(guò)親自審核的，復試都是由各部門(mén)高層經(jīng)理來(lái)親自面試。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問(wèn)題來(lái)收集應聘者所提供的事例，以此來(lái)考核該應聘者的綜合素質(zhì)和能力。
2、企業(yè)文化提高培訓回報率。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是重視人才培養的。人力資源管理工作的一個(gè)重要環(huán)節是員工培訓與開(kāi)發(fā)。在人力資源培訓與開(kāi)發(fā)中必須將企業(yè)文化的要求貫穿始終。培訓要把握好的一個(gè)原則就是實(shí)事就是，不能流于形式，所以培訓前一定要做好培訓的需求調查和分析，只有基于實(shí)際需求的培訓才會(huì )有切實(shí)的效果。對于新入職員工，更應當注重企業(yè)文化的傳輸，讓其盡早了解企業(yè)的使命、價(jià)值取向、光輝歷史、管理制度，使其自然而然地融入企業(yè)。因為一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀(guān)念，并喜歡多數人贊同的信條時(shí)，才能在組織中發(fā)揮作用。
事實(shí)上，在員工培訓方面，很多企業(yè)存在困惑。企業(yè)中人才的高流失率使管理培訓工作者面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力在培訓上，培養了需要的人員，結果往往是花費了大量資金培訓的人才在技能學(xué)到手后就另謀高就，企業(yè)成了為別人做嫁衣、得不償失。就這樣，即使認識到培訓對企業(yè)的特殊意義也會(huì )減少對培訓工作的投入。因此，有的企業(yè)干脆對員工不進(jìn)行任何培訓。
其實(shí)，能否培養出企業(yè)需要并愿意長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)的人才，取決于兩個(gè)方面的因素：?jiǎn)T工的能力和員工的態(tài)度。員工培訓要將提高員工的能力和改善員工的態(tài)度并舉并重，不能只重技能忽視態(tài)度。要實(shí)現這一目的，就需要實(shí)施基于企業(yè)文化的人力資源管理，致力于員工個(gè)人的長(cháng)期發(fā)展，謀求企業(yè)和員工一起成長(cháng)，在對人才進(jìn)行培訓與開(kāi)發(fā)時(shí)，一方面注重提高其工作能力，另一方面對其進(jìn)行企業(yè)文化培訓，包括進(jìn)行規章制度、獎懲紀律方面的教育、企業(yè)發(fā)展史教育，這種文化培訓對職工非常重要，會(huì )使不同的價(jià)值觀(guān)念和思維方式發(fā)生激烈的碰撞，加快新員工對企業(yè)已有的文化價(jià)值觀(guān)念的認同，克服老企業(yè)員工的熟視無(wú)睹乃至麻木不仁，鞏固和加強企業(yè)價(jià)值觀(guān)共享，傳承企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力�；谄髽I(yè)文化的培訓，所培養的人才是具有企業(yè)個(gè)性色彩的，也是有高度忠誠度的，不會(huì )被輕易挖走。就如家樂(lè )福敢于說(shuō)：我的員工挖不走。
另外，培訓的模式也需要創(chuàng )新，應采取一些較靈活的方式，為員工創(chuàng )造良好的正式溝通和非正式溝通條件，讓培訓成為員工良好溝通的平臺，成為企業(yè)了解員工愿望和想法的橋梁。通過(guò)各種形式的培訓活動(dòng)，將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳輸給員工，并潛移默化地影響員工的行為，讓他們感到團隊的溫暖，理解企業(yè)的愿景和困境，讓員工在自覺(jué)自愿的基礎上，分擔企業(yè)的壓力，盡心盡力做好自身的工作。
3、企業(yè)文化的激勵作用。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)上人才競爭非常劇烈，尤其是具有核心競爭力的高素質(zhì)人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養他們對企業(yè)的忠誠度，激勵他們不懈奮斗、與企業(yè)共同成長(cháng)，已成為大多數企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)必須通過(guò)制定合理的績(jì)效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結合，來(lái)提高員工的滿(mǎn)意度，并激勵員工長(cháng)久和積極地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵方面起著(zhù)重要作用，同時(shí)激勵制度又對企業(yè)文化的形成起到一定的強化作用。
企業(yè)文化的激勵作用在企業(yè)文化所包括的四個(gè)層面都有所體現。首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵作用。二者都是通過(guò)企業(yè)的文化來(lái)規范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認可的，什么行為是不被接受的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì )地位高和社會(huì )聲譽(yù)好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強化他們對企業(yè)的忠誠度，同時(shí)也體現和強化了企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績(jì)效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。最后是精神層面的企業(yè)文化的激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)精神，這種精神是在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展中逐漸積累的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)精神能夠使員工堅定目標、強化使命感、責任感和意志力，員工與企業(yè)共進(jìn)退。中國古語(yǔ)“士為知己者死”就說(shuō)明精神的激勵力量是無(wú)窮的。
現實(shí)中就有這樣的案例。一家跨國公司初入中國市場(chǎng)，需要尋找一個(gè)有行業(yè)經(jīng)驗的中國區經(jīng)理。接受委托的獵頭顧問(wèn)認為這個(gè)委托難度不大，很快就瞄準了候選人。雖然候選人在業(yè)界有過(guò)不尋常的業(yè)績(jì)，但他目前所在的企業(yè)無(wú)論從規模、發(fā)展前途還是知名度上都和委托客戶(hù)存在一定的差距。而且委托客戶(hù)能夠提供數倍于候選人目前年薪的收入以及在期權方面的承諾，但令獵頭公司意想不到的是，在做了大量的溝通和努力后，他們仍然還無(wú)法將候選人挖出來(lái)。這引起獵頭的關(guān)注并對該企業(yè)進(jìn)行了深入的調查，發(fā)現該企業(yè)的凝聚力非常強，公司規模不是很大，但卻在企業(yè)文化建設和員工激勵方面做得非常到位，企業(yè)對公司的每一個(gè)中高層管理和技術(shù)人員都有一個(gè)非常個(gè)性化的“留才方案”，根據每個(gè)人的不同情況分別設計，非常精彩。最終，獵頭公司放棄了這個(gè)候選人，因為他們已經(jīng)不“忍心”在這個(gè)企業(yè)挖人了。
總而言之，企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵機制可以更好地鞏固企業(yè)文化，而企業(yè)文化又為激勵機制奠定基礎，對人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。
4、企業(yè)文化降低績(jì)效考核的負面效應。企業(yè)文化對員工績(jì)效的影響主要體現在兩個(gè)方面：組織環(huán)境和精神激勵。良好的企業(yè)文化（如和諧的工作氛圍、良好的工作心態(tài)）能夠為員工提供良好的組織環(huán)境，良好的組織環(huán)境是提高員工績(jì)效的前提和條件。良好的企業(yè)文化本身就是一種有力的內在激勵，對員工起到其他激勵手段無(wú)法達到的激勵效果，從而提高工作績(jì)效。
此外，員工工作表現如何需要通過(guò)績(jì)效考核體系進(jìn)行衡量。目前大多數企業(yè)對人的考核評價(jià)多以業(yè)績(jì)?yōu)橹笜�，比如采取目標�?jì)效考核法。這種只注重業(yè)績(jì)?yōu)橹笜说目己藭?huì )促使員工為達到業(yè)績(jì)目標不擇手段，不利于員工良性競爭，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因此，企業(yè)在評價(jià)員工時(shí)，應當堅持多維度考評，既要堅持以業(yè)績(jì)指標為主，同時(shí)要將品德的考核與企業(yè)文化的要求結合起來(lái)，督促員工用正確的方式實(shí)現業(yè)績(jì)目標，從而實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠利益的最大化。良好的企業(yè)文化有力地推動(dòng)了企業(yè)績(jì)效的提高，而企業(yè)績(jì)效考核體系本身又反作用于企業(yè)文化的形成。
三、結束語(yǔ)
本文通過(guò)對現有企業(yè)文化理論、人力資源管理理論進(jìn)行整合，并結合企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，重點(diǎn)從招聘、培訓、激勵和績(jì)效考核四個(gè)方面分析了企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用。
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企業(yè)文化論文12
摘要：社會(huì )的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈來(lái)愈激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，而且還要加強企業(yè)軟實(shí)力的建設。企業(yè)文化建設是企業(yè)軟實(shí)力的主要構成部分，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應該積極從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)對企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，才能推動(dòng)新時(shí)期下企業(yè)文化的建設。文章主要針對新時(shí)期企業(yè)文化建設的發(fā)展與思考進(jìn)行研究分析，并且依據實(shí)際情況提出了一些意見(jiàn)，希望能夠推動(dòng)企業(yè)文化的建設，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化建設；發(fā)展；思考
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且，企業(yè)文化是員工所認可、接受、能夠傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規范、企業(yè)行為規范的概稱(chēng)，也是企業(yè)物質(zhì)文化的綜合。近年來(lái)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，積極營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)分析
1.以人為本。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，以人為本是企業(yè)文化的根本理念，發(fā)掘人才、服務(wù)與人是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟下生存發(fā)展的根本，并且，人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)重要的地位，因此，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，核心內容就是人，企業(yè)文化的本質(zhì)就是尊重人、成就人。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，采用先進(jìn)的理念指導人、以人為本的制度管理人、科學(xué)合理的機制鼓勵人，從而能夠推動(dòng)企業(yè)文化的構建，幫助企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值以及社會(huì )價(jià)值，從而能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.獨特性。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展下，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式都各不相同，都有自身明確的規劃，并且企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特征的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)化、不斷完善，從而形成了企業(yè)獨特的文化核心價(jià)值觀(guān)，能夠增強企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。3.創(chuàng )新性。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應該積極對企業(yè)文化進(jìn)行繼承以及創(chuàng )新，只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行豐富創(chuàng )新，不斷的擴大企業(yè)規模，從而能夠提高企業(yè)的競爭力，順應時(shí)代發(fā)展的需求。在新時(shí)期下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應該依據企業(yè)自身的實(shí)際狀況加強對企業(yè)文化的傳承以及創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足現階段企業(yè)發(fā)展的需求。
二、我國企業(yè)文化建設的現狀
在新時(shí)期下，積極建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業(yè)文化建設存在一定的滯后性，從而導致企業(yè)文化的建設不能取得良好的效果。1.企業(yè)文化發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展戰略不符合。就現階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了大力發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)對企業(yè)文化建設進(jìn)行了總體的規劃。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰略和企業(yè)文化建設規劃不符合，兩者不能進(jìn)行有效融合，從而不能使得兩者相互促進(jìn)、相互發(fā)展，最終導致企業(yè)文化建設措施不能得到落實(shí)，并且使得各個(gè)部門(mén)之間不能進(jìn)行合作，從而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展存在一定的滯后性，導致企業(yè)不能營(yíng)造一個(gè)良好的文化氣氛，嚴重影響了企業(yè)文化的構建。2.企業(yè)文化載體不具備創(chuàng )新能力。在企業(yè)文化構建過(guò)程中，所謂的企業(yè)文化載體主要指的是企業(yè)文化建設的方式，但是，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在文化指導思想宣傳過(guò)程中，都是通過(guò)紙質(zhì)的方式進(jìn)行傳播，這種傳播方式在應用過(guò)程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過(guò)程中，工作人員一般都不會(huì )過(guò)于關(guān)注，同時(shí)，相應的'傳播內容較為枯燥，因此，在傳播過(guò)程中，工作人員應該積極加強對先進(jìn)科技的應用，積極對企業(yè)文化的傳播方式進(jìn)行創(chuàng )新，才能保證企業(yè)文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業(yè)文化建設不具備科學(xué)理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構建過(guò)程中，企業(yè)應該堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)文化構建過(guò)程中，不能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)文化構建的指導思想較為模糊，從而導致企業(yè)文化在建設過(guò)程困難重重。
三、加強企業(yè)文化構建的有效措施
1.堅持以企業(yè)戰略發(fā)展方向為核心。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，必須以企業(yè)戰略發(fā)展方向作為核心，在企業(yè)戰略基礎上開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，才能保證企業(yè)文化建設的有效性。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應該堅持文化建設以及企業(yè)戰略發(fā)展相結合的方式，在建設良好企業(yè)文化的同時(shí)還應該制定完善的企業(yè)發(fā)展戰略，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在新時(shí)期背景下，企業(yè)只有堅持企業(yè)發(fā)展戰略核心，才能保證企業(yè)文化建設措施的合理性，才能有效的落實(shí)企業(yè)文化建設理念。2.堅持以人為本的理念。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)還應該堅持以人為本的理念，重視企業(yè)員工，開(kāi)展人性化管理，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，從而能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。在以人為本工作開(kāi)展過(guò)程中，主要的工作內容包括：2.1構建完善的激勵機制。企業(yè)文化建設，企業(yè)應該從發(fā)展的層面堅持以人為本的原則，構建完善的激勵機制，能夠調動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作積極性，能夠快速的投入到實(shí)際的工作中，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作效率。在激勵機制設置過(guò)程中，應該保證其合理性，對于工作積極、在工作中表現較好的工作人員應該進(jìn)行不同程度的獎勵，同時(shí)，能夠提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的責任感。另外，企業(yè)還應該依據不同的員工考核機制，對獎勵進(jìn)行劃分，保證獎勵的公平性。2.2加強企業(yè)人性化管理。在企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，所謂的人性化管理主要指的是企業(yè)在管理機制制定過(guò)程中，應該深入基層，積極對企業(yè)員工的需求進(jìn)行調查，在員工遇到困難的時(shí)候，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應該及時(shí)的給予幫助，重視對員工心理的培養，只有這樣才能增強企業(yè)員工的歸屬感、責任感，保證員工能夠積極投入到工作，認識到自身的不足之處，及時(shí)的進(jìn)行改正，從而推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。3.積極對文化建設以及經(jīng)濟建設進(jìn)行協(xié)調。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的文化建設以及經(jīng)濟建設都占據著(zhù)重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應該積極改變原有的文化建設可有可無(wú)的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要加強文化建設，而且還要保證經(jīng)濟建設的有效性，積極的將企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)濟建設進(jìn)行融合，才能保證文化建設的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展，提高企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。4.提高文化創(chuàng )新性。在企業(yè)文化建設中，積極對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新，才能保證企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。企業(yè)文化創(chuàng )新工作中，領(lǐng)導人員應該及時(shí)的吸收一些新知識，不斷更新思想觀(guān)念，提高自身的創(chuàng )新意識，打破傳統思想的束縛。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，應該積極的從多方面進(jìn)行考慮，不斷完善自身的知識結構，才能與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。5.加強文化建設措施落實(shí)工作。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)還應該保證相應的措施能夠得到有效的落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。因此，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應該依據實(shí)際情況構建完善的監督機制，對文化建設工作進(jìn)行落實(shí)，保證各個(gè)部門(mén)都能夠嚴格按照措施開(kāi)展相應的工作，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設的有效性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加注重企業(yè)的軟實(shí)力，因此，積極對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行研究具有重要意義，是提高企業(yè)軟實(shí)力的保證。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)應該從各個(gè)方面入手，制定完善的建設措施，才能從根本上保證企業(yè)文化建設的質(zhì)量，提高企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
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企業(yè)文化論文13
【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，本文通過(guò)對中小型電力企業(yè)企業(yè)文化現狀的分析，找到中小型電力企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 電力企業(yè) 企業(yè)文化
二十一世紀，經(jīng)濟全球化日益加快，科技革命迅猛發(fā)展，國際競爭更加激烈。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是提升企業(yè)核心競爭力的重要資源。實(shí)踐證明，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng )新，只有獨特的企業(yè)文化才能為企業(yè)保持持續、穩定、健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
一、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設現狀
電力行業(yè)是關(guān)系到我國國計民生的重要行業(yè)，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，中小型電力企業(yè)的管理水平得到了一定的提升。
在電力企業(yè)具體的管理實(shí)踐中，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，形成了相應的電力企業(yè)文化體系。但由于許多電力企業(yè)，尤其是中小型電力企業(yè)對企業(yè)文化的本質(zhì)缺乏科學(xué)、理性的認識，電力企業(yè)文化的建設過(guò)程中，存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題。例如：不理解企業(yè)文化、不重視企業(yè)文化的建設、沒(méi)有合理的規劃、簡(jiǎn)單的喊口號等現象還時(shí)有出現，因此，建設電力企業(yè)企業(yè)文化仍需加大投入。
二、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
1.未結合企業(yè)具體實(shí)踐，企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)情況是千差萬(wàn)別的，企業(yè)文化沒(méi)有差異就沒(méi)有特色，沒(méi)有特色就沒(méi)有企業(yè)的核心競爭力。當前許多中小型電力企業(yè)在企業(yè)文化建設中普遍存在著(zhù)企業(yè)理念雷同，“精神”一致等問(wèn)題，共性有余，個(gè)性不足，缺乏文化內涵、企業(yè)精神、創(chuàng )新能力，導致企業(yè)間企業(yè)文化界限模糊，無(wú)法通過(guò)企業(yè)文化來(lái)識別電力企業(yè)的獨特性。其實(shí)，每個(gè)電力企業(yè)都有很多的不同之處，發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)策略、外部環(huán)境不同等因素決定了電力企業(yè)文化的類(lèi)型和強度也都不同。尤其是電力企業(yè)，本身就分為發(fā)電、供電、施工等不同類(lèi)型，對每類(lèi)甚至相同類(lèi)型的具體企業(yè)，都會(huì )形成不同特色的企業(yè)文化，特別是隨著(zhù)電力體制的改革，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，各大電網(wǎng)區域的劃分，因此，建設有特色的企業(yè)文化更是迫在眉睫。
2.對電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足或建設出現偏差�，F在不少電力企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不夠深入，或理解上存在偏差，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導認為只要加強對企業(yè)的制度建設，多組織一些體育、文藝活動(dòng)就是做好了企業(yè)文化建設。還有的領(lǐng)導認為企業(yè)文化的建設不能直接帶動(dòng)效益的提高，是虛的東西，不能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，只有把企業(yè)的效益抓上去了，其他的都不重要。還有的領(lǐng)導認為企業(yè)文化的建設是黨委、工會(huì )的事情，其他職能部門(mén)不需要過(guò)多參與，只要黨委、工會(huì )組織好文體活動(dòng)，豐富好職工的業(yè)余生活就是做好了企業(yè)文化建設工作。這些都是對企業(yè)文化建設的重要性認識不足或對企業(yè)文化的建設存在偏差的表現，認識上存在問(wèn)題，必然導致實(shí)施、建設中存在問(wèn)題。
3.力圖通過(guò)規章制度快速建立企業(yè)文化。企業(yè)文化建設不同于企業(yè)規章制度的實(shí)施。企業(yè)規章制度的實(shí)施只要采取一些強制的措施和手段，就可收到立竿見(jiàn)影的效果，而企業(yè)文化建設則要塑造人心、改變觀(guān)念，不僅僅是要規范人的行為，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過(guò)急。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長(cháng)期的實(shí)踐和積累中慢慢積淀而成的，需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗證，以急功近利的心態(tài)進(jìn)行企業(yè)文化建設不可能取得好的效果。但是很多企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化建設的傳統性、針對性和方向性，在企業(yè)文化建設過(guò)程中急于求成，沒(méi)有深思熟慮，也沒(méi)有調查研究，總想一夜之間成為企業(yè)文化的“暴發(fā)戶(hù)”，而結果往往使得企業(yè)文化建設沒(méi)有貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業(yè)文化應有的作用也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。
三、加強中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設的措施
1.運用需求層次理論建立企業(yè)的文化體系。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的事情，需要長(cháng)期的積累和堅持不懈的努力。美國南方電力公司在十余年前就開(kāi)辦了電力培訓學(xué)院，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓和教育，直至今天，他們仍在進(jìn)行這項工作;而日本的電力企業(yè)，其企業(yè)文化體系都是在過(guò)去實(shí)踐的基礎上，經(jīng)過(guò)概括、提煉和再實(shí)踐形成的。作為我國中小型電力企業(yè)，應結合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)分析員工的實(shí)際需求，建立符合企業(yè)實(shí)際的`激勵體系。同時(shí)，將企業(yè)的文化內涵融入到企業(yè)的規章制度中，通過(guò)這種企業(yè)文化和組織原則的建立，使每一個(gè)員工建立起對企業(yè)的高度信任。在這基礎上員工才會(huì )將個(gè)人利益與企業(yè)利益趨于一致，同時(shí)將進(jìn)一步會(huì )考慮、關(guān)注并有能力承擔起企業(yè)的重大責任。
2.努力提高企業(yè)領(lǐng)導建設好電力企業(yè)文化的意識。領(lǐng)導文化是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導集體的領(lǐng)導風(fēng)格對企業(yè)文化氛圍的形成起著(zhù)主導的作用。因此，必須充分發(fā)揮企業(yè)各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的作用。企業(yè)文化建設作為一項復雜的系統工程，任何企業(yè)都不可能通過(guò)簡(jiǎn)單地組織幾次文體活動(dòng)、舉辦幾次培訓班就能建設好企業(yè)文化。電力企業(yè)更加復雜，由于絕大多數電力企業(yè)都是傳統的國有企業(yè)，且處于壟斷行業(yè)，各種利益交織繁雜，各種矛盾重疊，因此，對于電力企業(yè)建設好的企業(yè)文化具有更加深遠的意義。
3.結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培育了企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，兩者相輔相成，密不可分。因此，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合在一起。尤其是電力行業(yè)，由于其壟斷性、基礎性的特點(diǎn)，長(cháng)期以來(lái)都處于政府的集中控制、重點(diǎn)支配之下，帶有濃重的計劃經(jīng)濟烙印，所以在形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟運作規律的企業(yè)文化上仍缺乏扎實(shí)的基礎，因此，電力企業(yè)要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，切實(shí)抓好戰略制定、內部管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)質(zhì)量等工作，逐步塑造企業(yè)形象，完善企業(yè)宗旨，建立企業(yè)品牌、培育企業(yè)精神，充實(shí)企業(yè)文化的實(shí)體內容，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設。
企業(yè)文化論文14
1、互聯(lián)網(wǎng)思維及企業(yè)文化的相關(guān)理論概述
1.1互聯(lián)網(wǎng)思維
回顧人類(lèi)發(fā)展歷史，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、成熟和應用，曾讓歐美，甚至包括日本在內的許多國家獲益良多。隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展完善，市場(chǎng)經(jīng)濟制度的進(jìn)一步建立健全，以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的新生經(jīng)濟力量對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻潛力，不容小覷。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)戰略，同時(shí)在微觀(guān)層面的企業(yè)也深受其影響�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)思維”第一次出現在眾人視野中的時(shí)刻是20xx年。相對于工業(yè)思維而言的互聯(lián)網(wǎng)思維，最早由百度總裁李彥宏提及，意思是新時(shí)期，新常態(tài)下我們要以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)進(jìn)行思考決策。20xx年，央視新聞聯(lián)播發(fā)布專(zhuān)題報道:互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)了什么?這個(gè)詞匯繼而走紅�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特征眾所周知。衍生出的互聯(lián)網(wǎng)思維充分繼承了互聯(lián)網(wǎng)特征的深刻內涵品質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維即指:能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規則、機會(huì )來(lái)指導、處理、創(chuàng )新生活和工作的思維方式。同時(shí)，我們也必須進(jìn)一步認識到，互聯(lián)網(wǎng)思維并不僅僅局限在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內，它最重要的意義是把我們對互聯(lián)網(wǎng)的認識從一個(gè)新技術(shù)形態(tài)或工具提升到一個(gè)可以應用到所有行業(yè)的思維方式。
1.2企業(yè)文化
1.2.1文化
“文”和“化”的并連使用最早見(jiàn)于《周易·責卦·象傳》:“觀(guān)乎人文，以化成天下”，其基本含義是“以文教化”，用倫理道德、禮儀規范去教化天下世人，使之開(kāi)化走向文明。劉向在《說(shuō)苑》中說(shuō):“凡武之興，謂不服也;文化不改，然后加誅①。這是從精神層面理解文化的含義。我國的《新華詞典》關(guān)于文化有兩項釋義:一是指人類(lèi)在社會(huì )歷史過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。特指精神財富，如教育、科學(xué)、文藝等。二是語(yǔ)文、科學(xué)等的一般知識�！掇o�！穼ξ幕灿袕V義和狹義兩種解釋:從廣義來(lái)說(shuō)，指人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義來(lái)說(shuō)，指社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的制度和組織結構。本文對企業(yè)文化的論述是基于狹義的文化概念來(lái)論述的。
1.2.2企業(yè)文化
管理學(xué)的每一次發(fā)展，都是與企業(yè)當時(shí)所處歷史條件和企業(yè)發(fā)展需要相適應。然而在企業(yè)管理中，沒(méi)有“包治百病”的靈丹妙藥，甚至這樣一種思維的本身也是一種決定論性質(zhì)的思維。企業(yè)文化強調理念的力量，強調因為心理認同而產(chǎn)生的自律與引導。這種力量被稱(chēng)為“文化力”。②企業(yè)文化所具有的軟實(shí)力也是企業(yè)核心競爭力的重要來(lái)源。西方企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)由管理科學(xué)演變而來(lái)。具體而言就是，西方的經(jīng)濟管理學(xué)經(jīng)過(guò)了20世紀60年代和70年代的“叢林”階段以后，80年代初出現了“企業(yè)文化熱”。③這股熱潮的影響遠遠超過(guò)了之前的管理學(xué)理論的影響，給管理學(xué)的實(shí)踐和應用帶來(lái)了新模式。我國對企業(yè)文化的研究則始于20世紀80年代，相對西方來(lái)說(shuō)起步較晚。然而，企業(yè)文化所反映出的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的。同時(shí)，企業(yè)文化理論誕生的原因也是為了使得企業(yè)內部發(fā)展能夠更好的適應社會(huì )環(huán)境的發(fā)展變化，實(shí)現企業(yè)內外部發(fā)展“力出一處”。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化必然會(huì )有新的表現形式和新特征，并以其無(wú)形的感染力和滲透力推動(dòng)企業(yè)具有更好的凝聚力。
2、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的企業(yè)文化特征
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的內外部環(huán)境都發(fā)生著(zhù)巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)思維全面滲透到企業(yè)內部各個(gè)方面，企業(yè)文化也出現了一些新的特征。雖然每個(gè)企業(yè)文化都有自己的特色，但與現代經(jīng)濟相適應的新的企業(yè)文化，都應體現為以人為本、尊重員工，以用戶(hù)為中心和注重企業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍。許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程中，取得成功的最重要的原因就是注重自身的企業(yè)文化建設，使之與新的經(jīng)濟大環(huán)境相適應。
2.1以人為本互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。因此，如何發(fā)現人才、團結人才、實(shí)用人才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出的一個(gè)重大考驗。今天的勞動(dòng)力正在尋求一種新的工作方式，傳統的雇主必須認識到這一點(diǎn)，所以它們必須建立一種能吸引當今人才的現代文化。今天的公司需要吸引現代的勞動(dòng)力，對待勞動(dòng)力的方式不能再像傳統企業(yè)一樣。問(wèn)題在于，很多雇主仍然不理解和不重視新一代人的思維模式，以及這種思維模式使工作方式放生翻天覆地的變化。許多公司，例如臉譜網(wǎng)、谷歌、領(lǐng)英網(wǎng)以及數不勝數的新創(chuàng )公司都清楚，搶奪人才的大戰已經(jīng)開(kāi)始，他們要讓自己核心團隊感受到挑戰帶來(lái)的刺激，讓他們覺(jué)得能為這樣的雇主工作很自豪。這些公司為員工提供優(yōu)厚的福利，并且給他們自由去提出自己的想法。這些公司還想方設法與員工親近，積極采用一些新措施，比如給他們更多的自由時(shí)間，不看出勤率只看結果、采用最新的技術(shù)。所有企業(yè)都必須經(jīng)歷相似的`轉變，否則它們將錯失人才。80、90后被認為是“自我意識覺(jué)醒”、具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一代，他們比父輩們更加關(guān)注自己與所從事的職業(yè)，所供職的企業(yè)之間的精神契合。也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(cháng)起來(lái)的一代對自己與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為模式要求地更多了。在情懷流行的時(shí)代，我們很難再找到“只看在錢(qián)的份上”的年輕員工。當金錢(qián)需求退居其次，更多的軟性激勵才是真正留住員工的要素。臉譜網(wǎng)、推、特，這些在幾年前我們聞所未聞的公司，如今已成為最炙手可熱的求職之地，因為它們除了開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品之外，還深知當今勞動(dòng)力的需求，建立了吸引并能留住員工的企業(yè)文化。簡(jiǎn)而言之，它們的文化更具創(chuàng )業(yè)精神，等級制度變得不那么重要了。④臉譜網(wǎng)在引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)時(shí)代的文化方面做得非常出色。它不依據員工的資歷、職位給員工提供機會(huì )，而是賦予每個(gè)人同等的機會(huì )去做有意義的貢獻。
2.2以用戶(hù)為中心
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，環(huán)境變了，規則變了。以前賣(mài)家和買(mǎi)家的二元模式、二元關(guān)系，已經(jīng)完全不適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式和消費模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)就是為用戶(hù)服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內部培育以用戶(hù)為中心的企業(yè)文化，一本萬(wàn)利。觀(guān)察現實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的新貴臉譜網(wǎng)(Facebook)、推、特(Twitter)、谷歌，這些所有偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有巨大用戶(hù)價(jià)值。然而，他們獲得巨大用戶(hù)基礎的前提是給用戶(hù)提供了若干有價(jià)值的服務(wù)。⑤以騰訊的“黑馬”產(chǎn)品微信為例。在微信出現之初，業(yè)內完全沒(méi)有意識到它的威力和殺傷力，它完全是黑馬的姿態(tài)在騰訊、阿里巴巴、百度三足鼎立的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖出重圍，第一個(gè)拿到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代諾亞方舟的船票。微信誕生之初的營(yíng)銷(xiāo)思路和360非常相似，以免費的產(chǎn)品，簡(jiǎn)易便捷的操作迅速俘獲了幾億用戶(hù)。在這樣一個(gè)龐大的用戶(hù)基礎上，微信有著(zhù)極大的施展發(fā)揮空間。嫁接電商大有可為、發(fā)布游戲引發(fā)了一場(chǎng)全民打飛機大戰。以微信現在發(fā)展的如火如荼的微店項目為例，嫁接的O2O(onlinetooffline，在線(xiàn)離線(xiàn)商務(wù)模式)模式，同樣也是在短短數月時(shí)間內就擁有了可以和淘寶相提并論的分量。騰訊通過(guò)用戶(hù)群得到的收益是一份令所有企業(yè)艷羨的市場(chǎng)份額。運營(yíng)商在微信構建的游戲規則里，已經(jīng)成為了流量通道。用戶(hù)不再使用短信業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)，他們使用的都是微信的便捷服務(wù)，他們從運營(yíng)商的客戶(hù)轉變成了微信的用戶(hù)。誠然，沒(méi)有運營(yíng)商的修路鋪橋，微信也不能跑車(chē)�？墒�，使用微信的用戶(hù)會(huì )去關(guān)心是誰(shuí)修的路嗎?當用戶(hù)無(wú)法感知到企業(yè)的存在，那么它所能創(chuàng )造的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)非常有限了。微信對運營(yíng)商最大的殺傷力就是，它讓幾億每個(gè)月消費的用戶(hù)跟運營(yíng)商隔絕了。沒(méi)有對用戶(hù)的接觸、了解，就無(wú)法了解用戶(hù)的需求，就不能促使業(yè)務(wù)上、產(chǎn)品上的推陳出新，從而淪為了流量商。奇虎360總裁周鴻祎表達過(guò)同樣的價(jià)值觀(guān)。以用戶(hù)為中心的企業(yè)文化是沒(méi)辦法靠獎懲分明的制度來(lái)實(shí)現的，而是靠員工對產(chǎn)品發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，對用戶(hù)的熱愛(ài)。這就不得不提互聯(lián)網(wǎng)軟件安全行業(yè)的360企業(yè)。360企業(yè)提倡的自己是“拜用戶(hù)教”，理念就是“用戶(hù)至上”。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是單純的殺毒軟件公司。因為360并不是賣(mài)殺毒軟件賺錢(qián)，而是通過(guò)提供免費殺毒的服務(wù)得到了海量的用戶(hù)基數。在360的產(chǎn)品中，幾乎所有的產(chǎn)品都是在為用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題的思路下誕生的。比如現實(shí)生活中，許多保險公司、地產(chǎn)中介的電話(huà)讓人不勝其煩，360依靠海量的用戶(hù)群，通過(guò)讓用戶(hù)舉報、標記騷擾電話(huà)，完善了360手機衛士攔截騷擾電話(huà)和垃圾短信的功能，但是用戶(hù)依然可以選擇接聽(tīng)或者拒絕。很多用戶(hù)會(huì )對新買(mǎi)手機的預裝軟件產(chǎn)生抱怨，360根據用戶(hù)需求，手機助手推出了卸載預裝軟件的功能。結果冰火兩重天，用戶(hù)高興，但是得罪了同行。事實(shí)上，沒(méi)有“用戶(hù)至上”的理念，360也做不到今天的規模。在這樣的思維下，掌握互聯(lián)網(wǎng)的規律，瞄準用戶(hù)的需求點(diǎn)，同時(shí)在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面采用小步快跑、循序漸進(jìn)、不斷試錯的思路，積沙成塔，集小勝為大勝，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步，實(shí)現彎道超車(chē)，超越大公司大企業(yè)。
2.3注重“微創(chuàng )新”
舉個(gè)例子，在今天，雖然“微博式微”的聲音不絕于耳，但是不能否認的是在有突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候，微博開(kāi)放式的廣場(chǎng)交流屬性，依然讓它成為一個(gè)最好的傳播平臺。它的普及是因為擁有獨到的技術(shù)嗎?當然不是。微博之前博客已經(jīng)風(fēng)光了好幾年，但是沒(méi)有多少人能夠堅持每天都寫(xiě)20xx字的博客，可能用戶(hù)會(huì )一個(gè)月或者一周寫(xiě)一次。但是，微博在博客的基礎上做了一點(diǎn)點(diǎn)微創(chuàng )新，就是縮短了字數。140字的限制降低了所有人的門(mén)欄。在今天的閱讀快速化社會(huì )，這140字滿(mǎn)足了讀者快速閱讀的需求。同時(shí)，微博也對新聞和資訊的產(chǎn)生方式產(chǎn)生了顛覆，它讓每個(gè)人都擁有發(fā)聲的“麥克風(fēng)”，越來(lái)越多的人參與進(jìn)微博的游戲里來(lái)。這對傳統媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，甚至對新浪自身都是一個(gè)顛覆性的改變。站在專(zhuān)業(yè)人士的角度看，我們或許覺(jué)得微博的幼稚。但是這個(gè)小小的改變產(chǎn)生了完全不一樣的產(chǎn)品，完全不一樣的經(jīng)濟效應�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期也有一個(gè)小步快走的原則。具備核心功能的產(chǎn)品在用戶(hù)的使用反饋中，甚至是罵聲中才會(huì )更貼近用戶(hù)的使用需求，才會(huì )更接近最佳狀態(tài)。產(chǎn)品有許多的構成環(huán)節，如果滿(mǎn)分是1分，但是每個(gè)環(huán)節都只做到0.8，最終的結果是0.8乘以0.8，總分是0.51。
因此，物貴在精，在每一個(gè)環(huán)節都能做到極致。什么是極致?產(chǎn)品和用戶(hù)的最大契合，就是極致。而這種極致只有在不斷和用戶(hù)接觸、吸取反饋才能實(shí)現。硅谷的創(chuàng )業(yè)公司里，年輕的創(chuàng )業(yè)者極具產(chǎn)品經(jīng)理精神，企業(yè)的目標也會(huì )集中聚焦在產(chǎn)品上。這種精神，可能太務(wù)實(shí)、太實(shí)用主義，沒(méi)有宏大的戰略，但是，世界上任何一家偉大的公司不都是從一款產(chǎn)品開(kāi)始的嗎?反觀(guān)我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng )業(yè)者缺乏膽量和氣魄，大家對大企業(yè)趨之若鶩，卻繞道躲避?chē)L試創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我們對失敗缺乏寬容的價(jià)值觀(guān)，導致了大公司不愿意創(chuàng )新，小公司的創(chuàng )新最后卻是做了鋪路石，探路者。所以，小公司同樣不愿意創(chuàng )新。美國出來(lái)一個(gè)新的團購，我們就有了一個(gè)“百團大戰”的局面。在企業(yè)內部，評論家的高談闊論不如實(shí)現產(chǎn)品的落地。因為戰略不管如何宏大，最終都是需要去用產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，打動(dòng)用戶(hù)，順利實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。消費者的消費并不都是理性的，選擇一款產(chǎn)品，拋棄一款產(chǎn)品都是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累的用戶(hù)體驗中得到的。這些點(diǎn)滴積累，離不開(kāi)產(chǎn)品的微創(chuàng )新�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要打磨、經(jīng)營(yíng)，細微的改變只要足以打動(dòng)消費者，都具有無(wú)限的價(jià)值。
企業(yè)文化論文15
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的轉型發(fā)展，企業(yè)提高核心競爭力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)文化建設，離不開(kāi)社會(huì )環(huán)境、自身特點(diǎn)、員工素質(zhì)，更離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟規律，本文就企業(yè)在文化建設過(guò)程中要把握的幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)濟規律做—簡(jiǎn)要探討。
一、重視經(jīng)濟人的因素
人類(lèi)文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著(zhù)人類(lèi)，我們應該承認現實(shí)、服從現實(shí)。無(wú)論企業(yè)文化建設的目的和手段是什么，在吸取多個(gè)學(xué)科和實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)都要關(guān)注經(jīng)濟人假設，要嵌入經(jīng)濟學(xué)的思考。人力資源管理實(shí)踐中，成員如果以市場(chǎng)經(jīng)濟人的身份與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合約，在合約期內，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場(chǎng)文化是以?xún)r(jià)格機制為基礎的，它具有契約的自由、平等的特點(diǎn)，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會(huì )完全替企業(yè)著(zhù)想，可能會(huì )按照最有利于自己利益的行為來(lái)處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進(jìn)入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的'難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動(dòng)成果是否得到相應的回報。然而，代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過(guò)成員的行為來(lái)體現的，并不是說(shuō)契約期內成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時(shí)也具備市場(chǎng)人的基本行為，也會(huì )期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟學(xué)的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會(huì )有多大改變，并不是真正有利于或者說(shuō)代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設必須考慮市場(chǎng)經(jīng)濟下的人的因素。
二、提倡利益相關(guān)者多贏(yíng)
在企業(yè)內部，有股東，有價(jià)值創(chuàng )造較難量化的管理層，有價(jià)值創(chuàng )造容易量化的普通員工等；在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費者，也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應商等。企業(yè)是運用制度機制來(lái)進(jìn)行資源配置的，企業(yè)行為是通過(guò)成員行為來(lái)實(shí)現的。大量的工作并不是由某個(gè)成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設，建設的出發(fā)點(diǎn)是股東利益最大化，把企業(yè)文化當作是為股東利益服務(wù)的工具，而企業(yè)一般也無(wú)有效的制衡機制；而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀(guān)意愿打造團隊。所以，企業(yè)中對企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿(mǎn)足多方訴求，達到多方共贏(yíng)，才能建設一個(gè)良好的企業(yè)文化。
三、實(shí)現員工自身收益最大化
如果單件工作的努力所得收益現值小于工作偷懶時(shí)的收益現值，那么成員會(huì )選擇偷懶，但如果長(cháng)期努力工作的所得總收益超過(guò)長(cháng)期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會(huì )選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數也相應的減少時(shí)，就會(huì )出現“囚徒”困境，實(shí)現不了自身價(jià)值最大化；而如果長(cháng)期合作共事的話(huà)，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實(shí)現自身價(jià)值最大化；而且時(shí)間越長(cháng)，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長(cháng)期化，這樣不僅能顯著(zhù)提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。
四、警惕經(jīng)濟激勵的邊際效益
人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過(guò)不同的激勵資源來(lái)滿(mǎn)足。邊際效用遞減的經(jīng)濟規律導致到了一定程度，物質(zhì)的激勵效果會(huì )越來(lái)越少，甚至會(huì )出現負效用。所以，不能一味只使用某項物質(zhì)或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經(jīng)濟使用，以達到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結合企業(yè)自身特色，經(jīng)過(guò)長(cháng)期沉淀形成的，可以吸引市場(chǎng)中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來(lái)長(cháng)期最大收益，可以為企業(yè)實(shí)現利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟，我們要用經(jīng)濟的眼光去看文化問(wèn)題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟個(gè)體的組織文化，必然要考慮建設過(guò)程和最終效果的經(jīng)濟性。違反經(jīng)濟規律的建設過(guò)程，不可能給企業(yè)文化建設帶來(lái)成效，離開(kāi)了體現經(jīng)濟成效的目標，企業(yè)文化就失去了應有的目標方向。
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