土木工程施工管理措施論文
1當下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過(guò)對近年來(lái)出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：
第一、在土木工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過(guò)程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導致建筑工程出現事故問(wèn)題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒(méi)有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監控系統，導致了土木工程的現場(chǎng)施工的節點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節點(diǎn)沒(méi)有得到有效及時(shí)的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問(wèn)題事故出現。根據現有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來(lái)有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監控，提升現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過(guò)這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過(guò)相應的技術(shù)手段和管理措施來(lái)達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計劃、實(shí)施、監督、調節、控制五個(gè)方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)
關(guān)于當下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來(lái)進(jìn)行詳細的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開(kāi)始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì )對現場(chǎng)的施工管理制度、現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現場(chǎng)的施工條件等帶來(lái)很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會(huì )對土木工程的施工帶來(lái)質(zhì)量上的影響。
�。�2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設計施工時(shí)，要針對每一個(gè)子項工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場(chǎng)施工的子項工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設計施工，保障每一個(gè)子項工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個(gè)歷史悠久的國家，有著(zhù)自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過(guò)程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來(lái)進(jìn)行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區的整體發(fā)展規劃，協(xié)調相關(guān)市政市容建設等要求�，F階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過(guò)程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當下土木工程的加強施工管理的方法
關(guān)于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查。下面來(lái)進(jìn)行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強相關(guān)單位（設計單位，監理公司和施工企業(yè)）對于方案設計，圖紙設計等有關(guān)的設計文件的會(huì )審管理。會(huì )審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設計是否滿(mǎn)足國家的相關(guān)要求；是否符合建設方的建設要求等。
�。�2）要加強施工的具體方案和預算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學(xué)。
�。�3）要加強現場(chǎng)施工人員及管理人員的現場(chǎng)施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。
�。�4）要加強現場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責任。對施工質(zhì)量過(guò)硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒(méi)有很好的履行現場(chǎng)施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質(zhì)量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管
�。�1）加強工程監理人員的履職意識。
�。�2）加強工程監理人員和現場(chǎng)的各個(gè)施工部門(mén)的聯(lián)系。
�。�3）加強工程監理制度的建立力度。
�。�4）加強工程監理人員的現場(chǎng)工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護
�。�1）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的操作人員的施工質(zhì)量意識。
�。�3）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強工程中的施工環(huán)節的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處
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