工業(yè)工程與數控加工的結合研究論文
1做好數控加工與工業(yè)工程的結合
相比與傳統的普通機床，數控機床的科技含量更高、加工效率更快、加工的質(zhì)量更好，采用傳統的機床管理模式無(wú)法適應這一發(fā)展要求，因此需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的管理模式，通過(guò)采用工業(yè)工程方法中的系統分析與優(yōu)化技術(shù)作用于數控加工中，可以有效的提高數控加工中的工作效率。采用系統分析技術(shù)時(shí)，系統分析人員需要整個(gè)數控加工過(guò)程中的問(wèn)題與有關(guān)要素進(jìn)行充分的研究，同時(shí)還需要對整個(gè)數控加工系統中的目的、功能、環(huán)境等進(jìn)行充分的調查與研究。在做好研究的基礎上提出若干的可選方案，并將實(shí)際的計算與調查數據帶入到方案中，從而得出最優(yōu)方案。并將方案提供給決策者作為參考的依據。通過(guò)使用工業(yè)工程技術(shù)與數據加工的相結合，從而達到提高數控機床利用率的目的。
1.1做好生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運作管理中的重要一環(huán)，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的指導性工序。生產(chǎn)控制則是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要手段。生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制相輔相成，共同影響著(zhù)飛機制造的進(jìn)度與質(zhì)量。要做好生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制需要從以下幾個(gè)方面入手依據傳統機床加工能力而發(fā)展起來(lái)的月作業(yè)計劃已經(jīng)無(wú)法適應現今的數控加工設備，傳統的計劃制定依靠的是經(jīng)驗，沒(méi)有數據進(jìn)行支撐，整個(gè)計劃的彈性較大，從而使得生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)資源無(wú)法得到有效的平衡。同時(shí)，由于傳統的生產(chǎn)計劃的制定無(wú)法對工件的加工狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤監督與工件在數控機床上交叉流動(dòng)的順序和時(shí)間。因此，在制定生產(chǎn)計劃時(shí)需要人工進(jìn)行反復核對，影響了計劃制定的效率及可行性。為了改變傳統生產(chǎn)計劃存在的種種弊端，應當在生產(chǎn)計劃的編制過(guò)程中，首先對企業(yè)所能完成的生產(chǎn)加工能力進(jìn)行調查摸底，使用EXCEL等軟件對車(chē)間的加工能力進(jìn)行編制，以及相應的生產(chǎn)準備計劃和輔助資源需求計劃，從而由原來(lái)的依靠經(jīng)驗制定計劃向依靠數據來(lái)支撐計劃的制定，從而使得計劃的制定有據可循，增大了生產(chǎn)計劃的可行性。
1.2做好生產(chǎn)計劃的進(jìn)度控制
在做好了生產(chǎn)計劃的同時(shí)，還需要做好生產(chǎn)進(jìn)度的控制以保證生產(chǎn)計劃的順利執行。其中，飛機的生產(chǎn)進(jìn)度是指生產(chǎn)作業(yè)從開(kāi)始一直持續到生產(chǎn)作業(yè)結束的整個(gè)過(guò)程。為了使得生產(chǎn)作業(yè)更為直觀(guān)與方便，國外通過(guò)采用控制圖表法來(lái)作為生產(chǎn)控制重要方法�？刂茍D表法又稱(chēng)為甘特圖或者是條形圖，是一種在生產(chǎn)計劃控制中廣為使用的圖表法，其優(yōu)點(diǎn)是具有很高的可視性與可跟蹤性，通過(guò)對機床的使用情況與執行情況進(jìn)行充分的統計與整理，將機床的使用狀況數據輸入到計算機中自動(dòng)生成跟蹤棒圖，比較計劃完成的預定時(shí)間與實(shí)際進(jìn)度的偏差，并將其提供給生成決策者以供參考。
1.3提高生產(chǎn)數控機床的實(shí)際利用率
通過(guò)采用數據機床能夠極大的提高生產(chǎn)加工的效率，而為了達到這一效果，良好的生產(chǎn)計劃必不可少，而為了達到提高機床利用率的這一目標，需要采用的是調查-診斷-改進(jìn)-評估的作業(yè)流程，通過(guò)對廠(chǎng)區內的設備的實(shí)際利用率進(jìn)行充分的調查研究，發(fā)現造成機床設備利用率不高的影響因素主要有：（1）數控機床的故障率較高，為了降低機床的故障率，需要加強數控機床的三保與二保的效率，同時(shí)嚴格制定機床的定期檢修，強化數控機床的日常維保，從而降低機床的故障率。（2）數控機床的輔助工作占據的時(shí)間較多。
1.4提高數控機床加工的可視性研究
數控機床的可視性研究在現代生產(chǎn)管理中占據著(zhù)重要的地位，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中的可視性管理可以有效的提高和改善生產(chǎn)管理的透明度，從而極大的提高各級人員工作的積極性，使得生產(chǎn)計劃能夠保質(zhì)、保量的完成。在進(jìn)行可視化管理的過(guò)程中，通過(guò)采用了機床的月作業(yè)計劃的控制、機床的開(kāi)工率以及數控機床的主軸運轉率等多種可視性的圖表，提高了數控機床設備運作管理的透明度和各類(lèi)工作人員參與管理改進(jìn)的積極性。為提高車(chē)間的數據收集、分析與提高數控設備的管理提供了新的思路。
2結語(yǔ)
飛機的生產(chǎn)制造是一項非常復雜且科技含量較高的工程，在飛機零部件的數控加工過(guò)程中，需要針對其加工提點(diǎn)，結合工業(yè)工程的管理思路，從生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)控制以及提高數控機床的加工效率等方面做好飛機零部件的生產(chǎn)制造，確保飛機的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。
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