淺析項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的必要性和策略論文
在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，充分考慮企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)需求，更要注重社會(huì )利益，注重企業(yè)的品牌戰略，切實(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，實(shí)現企業(yè)的科學(xué)可持續發(fā)展。
1.項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中應用的必要性
1.1 科學(xué)有效的項目管理影響著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理策略
我們在不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的各項程序的過(guò)程中，能夠促使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的不斷調整。在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中，加強項目管理的主導作用，有利于營(yíng)銷(xiāo)管理模式的整體化，實(shí)現企業(yè)有限資源的科學(xué)合理充分地利用，在具體的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可以減少企業(yè)內耗，有效降低企業(yè)內部成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的推廣有利于企業(yè)文化的普及
在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭中，建立和完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式的不斷更新，可以有效地提高企業(yè)文化，保障企業(yè)品牌戰略的持續發(fā)展，保證企業(yè)項目管理的實(shí)效性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的銷(xiāo)售，其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念在企業(yè)的普及過(guò)程，是不斷更新企業(yè)發(fā)展理念的過(guò)程，是增強企業(yè)領(lǐng)導能力，注重企業(yè)各部門(mén)、各員工之間協(xié)作能力的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的推廣可以有效的打破傳統的企業(yè)發(fā)展理念，更加注重企業(yè)自身的不斷完善，提高企業(yè)的自身“價(jià)值”。
1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的推廣要求企業(yè)不斷強化其管理水平
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理更加注重市場(chǎng)變化對于企業(yè)發(fā)展的影響，要求企業(yè)要不斷的根據市場(chǎng)變化調整其發(fā)展方向。企業(yè)應強調內部協(xié)作，減少企業(yè)內部成本，系統的企業(yè)管理可以有效增加企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作能力，從而形成強大的合力，培養更為強大的營(yíng)銷(xiāo)團隊，科學(xué)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理，能夠促使營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量向更專(zhuān)業(yè)、更系統的方向發(fā)展。
2.項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的作用
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系到企業(yè)利潤的順利實(shí)現，保證現金流的有效運轉，在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，需要科學(xué)的理論進(jìn)行指導，同時(shí)需要在實(shí)踐中不斷地檢驗和總結相關(guān)經(jīng)驗，完善具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在新時(shí)期，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的推廣，就是要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅作為一種具體的營(yíng)銷(xiāo)首選，而應該成為一種模式根植于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節。傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以企業(yè)的生產(chǎn)為基礎，以產(chǎn)品為核心，更加注重產(chǎn)品的銷(xiāo)售，對于市場(chǎng)和消費者的具體需求有所忽略，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中引入項目管理的理念，就是要創(chuàng )新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的新模式，使其更加豐富，更加科學(xué)，更為統一，在4P基礎上引入4C的新理念，更加關(guān)注市場(chǎng)的需求。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的推廣，并不意味著(zhù)忽視企業(yè)本身的生產(chǎn)和促銷(xiāo)，只是更加注重了消費者的體驗，在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中要充分考慮市場(chǎng)需求，保證企業(yè)有限資源的最大程度的發(fā)揮作用，不斷擴大市場(chǎng)占有率，構建企業(yè)品牌戰略。企業(yè)本身還應該加強自身的建設，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷根據消費者的需求對產(chǎn)品進(jìn)行改造和改善，注重消費者的反饋信息，使得產(chǎn)品和服務(wù)能夠有效地實(shí)現其自身的使用價(jià)值。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理就是保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加有針對性，在激烈的市場(chǎng)競爭中，找到錯位競爭優(yōu)勢和新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，從而使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加科學(xué)。
3.項目化管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應用策略
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在具體的市場(chǎng)競爭中，其壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用也越來(lái)越凸顯。在變化著(zhù)的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠有效地滿(mǎn)足消費者的需求，出讓產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值，企業(yè)獲得價(jià)值，增加企業(yè)利潤，在新時(shí)期顯得越來(lái)越重要。
3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施項目化管理，有效推進(jìn)企業(yè)制定計劃方案
我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)造成了更大的市場(chǎng)競爭壓力。企業(yè)的資源在市場(chǎng)中是相對有限的，如何利用有限的資源實(shí)現企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。企業(yè)以市場(chǎng)和消費者為導向，有效整合企業(yè)的有限資源，集中產(chǎn)品與服務(wù)，深人挖掘潛在的消費市場(chǎng)，生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。在激烈的市場(chǎng)競爭中，因為市場(chǎng)的自發(fā)性、盲目性、滯后性，加上國家的宏觀(guān)調控政策的影響，如何準確把握市場(chǎng)動(dòng)向，更加主動(dòng)的參與到市場(chǎng)競爭中成為了企業(yè)在新時(shí)期的重要命題。企業(yè)只有制定了科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，對于市場(chǎng)的具體變化有著(zhù)具體相應的對策，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的正確方向，確定科學(xué)的銷(xiāo)售目標，綜合考慮政治、經(jīng)濟、文化、外交、軍事等對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的影響，才能保證產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售。
3.2 制定具體的營(yíng)銷(xiāo)策略
市場(chǎng)的相對復雜型，需要我們對于具體的目標群體進(jìn)行針對性的營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)產(chǎn)品不可能滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需求，針對特定客戶(hù)群體進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售，可以有效地實(shí)現企業(yè)利潤，同時(shí)細分市場(chǎng)還有利于企業(yè)發(fā)現新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，綜合考慮市場(chǎng)反應，制定合理的價(jià)格，拓寬銷(xiāo)售渠道。與此同時(shí)，把具體的工作進(jìn)行細分，有利于激發(fā)員工的積極性，保證營(yíng)銷(xiāo)手段和企業(yè)發(fā)展能夠與市場(chǎng)變化想適應，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的有效實(shí)現。
3.3 制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案
在具體的營(yíng)銷(xiāo)方案制定中，要更加重視市場(chǎng)的調查和反饋。對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)行重新的定位，發(fā)現產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中的規律，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，如果產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，要及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)制定新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，在新時(shí)期，客戶(hù)就是企業(yè)發(fā)展的源泉和生命。與此同時(shí)，企業(yè)應該進(jìn)行相應的風(fēng)險評估，并及時(shí)根據評估結果進(jìn)行相應的調整，保證企業(yè)的整體利益，減少決策帶來(lái)的企業(yè)損失。
【淺析項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的必要性和策略論文】相關(guān)文章：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文10-18
工商管理改革淺析論文10-06
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文【精品】10-19
【實(shí)用】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文10-20
[優(yōu)秀]市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文10-18
淺析初中化學(xué)核心素養的教學(xué)策略論文08-10
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理論文05-27
工商管理改革淺析論文10篇11-14
工商管理改革淺析論文(10篇)10-13