基于生物制藥供應鏈的協(xié)同創(chuàng )新模式研究論文
1研究背景
生物制藥是中國戰略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)選擇，也是全球高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)[1].目前生物制藥企業(yè)之間的競爭已轉變?yōu)楣⿷溨g的競爭，而協(xié)同創(chuàng )新是提升供應鏈競爭能力的有效途徑已在生物制藥產(chǎn)業(yè)成為共識[2].因此，開(kāi)發(fā)出能夠加強產(chǎn)學(xué)研各關(guān)聯(lián)主體合作、資源整合、科技創(chuàng )新的供應鏈協(xié)同創(chuàng )新模式變得十分迫切[3-4].
供應鏈協(xié)同創(chuàng )新是一種為提高供應鏈運營(yíng)的效益和效率[5]而聯(lián)合內部成員（如開(kāi)發(fā)商、供應商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商和消費者等）和外部關(guān)聯(lián)主體（如政府、大學(xué)及科研院所、中介組織等），對資源進(jìn)行“整體性”和“動(dòng)態(tài)性”的大跨度整合的科技和管理創(chuàng )新模式[6].現有研究主要集中在以下方面：第一，生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新[7];第二，生物制藥供應鏈中某個(gè)單一業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新，如物流創(chuàng )新[8]、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新[9]等；第三，生物制藥供應鏈節點(diǎn)企業(yè)間的合作創(chuàng )新[10],如制造商與供應商在創(chuàng )新方面的協(xié)同能夠形成雙贏(yíng)局面[11];第四，生物制藥供應鏈節點(diǎn)企業(yè)間的創(chuàng )新激勵，如制造商通過(guò)向供應商提供創(chuàng )新補貼可促進(jìn)供應商進(jìn)行創(chuàng )新[12]、供應商也可通過(guò)戰略性轉移定價(jià)承諾激勵制造商開(kāi)展更多的創(chuàng )新活動(dòng)[13];第五，生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺建設，如研究產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺與先導產(chǎn)業(yè)集群[14].但是，上述研究都只反映了生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的某個(gè)局部特點(diǎn)，未從供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的“整體性”和“動(dòng)態(tài)性”的特征出發(fā)揭示生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的一般性規律。
針對生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新，目前已有學(xué)者研究了一系列關(guān)聯(lián)問(wèn)題，如生物制藥創(chuàng )新中的專(zhuān)家型公司與核心公司[1]、生物醫藥供應鏈的重組與運營(yíng)策略[15]、生物制藥共性技術(shù)研發(fā)平臺的組織運行模式[16]、生物制藥供應鏈公共服務(wù)管理平臺體系[17]等。本文在這些研究的基礎上進(jìn)行延續和深化，以期開(kāi)發(fā)出能全面反映生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新一般性規律的協(xié)同創(chuàng )新模式。
2生物制藥供應鏈的基本結構與協(xié)同創(chuàng )新機會(huì )
2.1基本結構
基于筆者對“生物制藥供應鏈公共服務(wù)管理平臺體系”[17]的研究，筆者總結了包括“研發(fā)子系統”“生產(chǎn)子系統”“流通子系統”和“使用子系統”的生物制藥供應鏈的基本結構，如圖1所示。
各子系統的基本構成和主要功能如下：“研發(fā)子系統”涉及的主要節點(diǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)主體有大學(xué)及科研院所等公共研究機構、專(zhuān)家型企業(yè)、核心企業(yè)、消費者（患者）、政府部門(mén)和中介組織，主要承擔基礎研究、初期發(fā)現、實(shí)驗室研究與中試發(fā)展、臨床前試驗、臨床試驗、政府審批等藥品上市前的研發(fā)任務(wù)[1];“生產(chǎn)子系統”涉及的主要節點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)主體有核心企業(yè)、原料供應商、政府部門(mén)和中介組織，主要承擔原材料生產(chǎn)、原材料采購、活性藥物成分制造、藥品二次制造、藥品包裝及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等任務(wù)；“流通子系統”涉及的主要節點(diǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)主體有生物制藥原料供應商、核心企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化的生物制藥第三方物流企業(yè)、藥品分銷(xiāo)商、醫院及藥品零售商、消費者（患者），主要承擔藥品分銷(xiāo)、藥品及原材料流通（采購、倉儲、運輸、配送等）等任務(wù)[15];“使用子系統”涉及的主要節點(diǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)主體有核心企業(yè)、醫院及藥品零售商、消費者（患者），主要承擔藥品零售、藥品使用、市場(chǎng)調查、信息反饋等任務(wù)[17].
2.2協(xié)同創(chuàng )新機會(huì )
受Hall提出的“霍爾三維結構模型”的啟發(fā)，筆者認為生物制藥供應鏈中存在“橫向協(xié)同創(chuàng )新”“縱向協(xié)同創(chuàng )新”和“深度協(xié)同創(chuàng )新”三方面的機會(huì )（如圖1所示）。
1）橫向協(xié)同創(chuàng )新。橫向協(xié)同創(chuàng )新是指生物制藥供應鏈與“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈”和“競爭供應鏈”的協(xié)同創(chuàng )新。目前生物制藥行業(yè)的藥品、器械及服務(wù)三大“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品供應鏈”和“競爭供應鏈”整體上處于各自為政的分散運營(yíng)狀態(tài)，這種重復建設的運營(yíng)模式導致大量資源浪費，為橫向協(xié)同創(chuàng )新提供了機會(huì )。例如，輝瑞公司、默克公司和羅氏公司等一些國際著(zhù)名生物制藥企業(yè)已在供應鏈橫向協(xié)同創(chuàng )新方面進(jìn)行了探索。
2）縱向協(xié)同創(chuàng )新�？v向協(xié)同創(chuàng )新是指生物制藥供應鏈中各節點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng )新，具體包括研發(fā)協(xié)同創(chuàng )新、生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng )新、流通協(xié)同創(chuàng )新、使用協(xié)同創(chuàng )新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng )新等。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，生物藥品的市場(chǎng)需求呈現出多樣化和個(gè)性化的特征，現有的生物制藥供應鏈運營(yíng)模式越來(lái)越不能適應市場(chǎng)變化和快速響應客戶(hù)需求。這給生物制藥產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、制造、運輸、營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)施縱向協(xié)同創(chuàng )新帶來(lái)了機遇。
3）深度協(xié)同創(chuàng )新。深度協(xié)同創(chuàng )新是指，針對橫向協(xié)同創(chuàng )新和縱向協(xié)同創(chuàng )新，對各協(xié)同創(chuàng )新主體在知識、資源、行動(dòng)和績(jì)效等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合和系統優(yōu)化，其過(guò)程表現為“溝通-協(xié)調-合作-協(xié)同”[6].
隨著(zhù)新興技術(shù)和管理科學(xué)的不斷發(fā)展，理論者和實(shí)踐者都在不斷探尋更加高效的供應鏈深度協(xié)同創(chuàng )新模式，以加快橫向協(xié)同創(chuàng )新和縱向協(xié)同創(chuàng )新中各環(huán)節的知識和技術(shù)的融合，這為深度協(xié)同創(chuàng )新創(chuàng )造了重要機會(huì )。
2.3橫向協(xié)同創(chuàng )新、縱向協(xié)同創(chuàng )新與深度協(xié)同創(chuàng )新的關(guān)系
“橫向協(xié)同創(chuàng )新”“縱向協(xié)同創(chuàng )新”和“深度協(xié)同創(chuàng )新”種類(lèi)型的協(xié)同創(chuàng )新機會(huì )并不是孤立存在的。本小節將對三者之間的內在邏輯關(guān)系進(jìn)行描述。
首先，單獨來(lái)看，“橫向協(xié)同創(chuàng )新”“縱向協(xié)同創(chuàng )新”和“深度協(xié)同創(chuàng )新”是生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的“線(xiàn)”,它們分別從寬度、長(cháng)度和深度3個(gè)維度展開(kāi)各自的協(xié)同創(chuàng )新活動(dòng)，以達到整合資源和改善生物制藥供應鏈運營(yíng)績(jì)效的目的。
其次，將“橫向協(xié)同創(chuàng )新”與“縱向協(xié)同創(chuàng )新”相結合，從寬度和長(cháng)度兩個(gè)維度開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新活動(dòng)，從而構成了生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的“面”.生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的“面”從“競合”角度出發(fā)，優(yōu)化協(xié)調“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈”、“競爭供應鏈”
及供應鏈內部各自為政的分散資源，以達到優(yōu)勢資源共享、提升運營(yíng)效率的目的。在時(shí)間上，“橫向協(xié)同創(chuàng )新”與“縱向協(xié)同創(chuàng )新”可同時(shí)進(jìn)行。
最后，從知識和技術(shù)融合的角度出發(fā)，“深度協(xié)同創(chuàng )新”在由“橫向協(xié)同創(chuàng )新”和“縱向協(xié)同創(chuàng )新”組成的協(xié)同創(chuàng )新“面”的基礎上，對各協(xié)同創(chuàng )新主體在知識、資源、行動(dòng)和績(jì)效等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合與系統優(yōu)化。因此，將“橫向協(xié)同創(chuàng )新”“縱向協(xié)同創(chuàng )新”與“深度協(xié)同創(chuàng )新”相結合，從寬度、長(cháng)度和深度3個(gè)維度開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新活動(dòng)，就構成了生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的“體”.在時(shí)間上，“深度協(xié)同創(chuàng )新”晚于“橫向協(xié)同創(chuàng )新”和“縱向協(xié)同創(chuàng )新”.綜上，將“橫向協(xié)同創(chuàng )新”“縱向協(xié)同創(chuàng )新”與“深度協(xié)同創(chuàng )新”相結合，可開(kāi)發(fā)出生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式。
3生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式
在前文識別出的協(xié)同創(chuàng )新機會(huì )的基礎上，筆者開(kāi)發(fā)了如圖2所示的生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式。本節將從理論層面揭示生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式的基本策略。
3.1橫向協(xié)同創(chuàng )新策略
由圖2可知，生物制藥供應鏈橫向協(xié)同創(chuàng )新的基本策略主要包括關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈集成運營(yíng)創(chuàng )新策略、基于企業(yè)內生比較優(yōu)勢的供應鏈細分運營(yíng)創(chuàng )新策略。
1）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈集成運營(yíng)創(chuàng )新策略。生物制藥行業(yè)采用集成供應鏈運營(yíng)模式主要受以下兩個(gè)因素的驅動(dòng)：首先，集成生物制藥行業(yè)的“藥品”“器械”和“服務(wù)”三大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品供應鏈，有利于各決策主體充分了解總體情況、正確制定計劃、有效配置支援及快速響應市場(chǎng)需求，從而提升生物醫藥行業(yè)的整體效率；其次，基于消費者個(gè)性化和多樣化的需求，采用“藥-械-服務(wù)”產(chǎn)品組合創(chuàng )新策略打造出的產(chǎn)品獨特性很可能轉化為市場(chǎng)獨占性，如世界最大預充式注射器供應企業(yè)BD公司以及中國的山東民康、山東藥玻、威高集團等就是此方面的先行者。因此，“藥品-器械-服務(wù)”三類(lèi)供應鏈由分散運營(yíng)模式向集成運營(yíng)模式轉變是生物醫藥行業(yè)的較優(yōu)選擇。關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈集成運營(yíng)可以實(shí)現以下目標：①避免重復建設和產(chǎn)能過(guò)剩，從而可以整合資源、降低生物制藥供應鏈的建設成本和運營(yíng)成本；②生物制藥供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)能夠了解總體情況、創(chuàng )新產(chǎn)品、滿(mǎn)足消費者日益增加的醫療需要。
2）基于企業(yè)內生比較優(yōu)勢的供應鏈細分運營(yíng)創(chuàng )新策略。為了發(fā)揮生物制藥企業(yè)自身的比較優(yōu)勢、共享“研發(fā)-制造-流通-使用”諸環(huán)節中的資源，生物醫藥行業(yè)出現了數量眾多 的 合 同 研 究 組 織（contract research organization,CRO）、合同委托加工（contract manufacture organization,CMO）服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化的第三方物流等企業(yè)或組織，以專(zhuān)門(mén)承接生物制藥行業(yè)的外包業(yè)務(wù)。例如，輝瑞公司、默克公司和羅氏公司等全球知名公司均將其沒(méi)有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供商。因此，在未來(lái)除了某些大型生物制藥企業(yè)以外，大多數生物制藥企業(yè)均需要依據自身在整個(gè)行業(yè)中的比較優(yōu)勢來(lái)選擇細分化的供應鏈運營(yíng)策略，如圖2所示。為便于企業(yè)選擇，筆者對4種可供選擇的細分化運營(yíng)策略描述如下：①“虛擬制造商運營(yíng)策略”的核心思想是選擇外包整個(gè)供應鏈、成為虛 擬 制 造 商，如Glaxo-Smith Kline、Merck和Pfizer等公司外包其沒(méi)有比較優(yōu)勢的API（active pharmaceutical ingredient）生產(chǎn)業(yè)務(wù)；②“服務(wù)創(chuàng )新者運營(yíng)策略”的核心思想是創(chuàng )建一條以服務(wù)為導向的差異化供應鏈，如德國醫療集團Fresenius就采用了該策略；③“低成本制造商運營(yíng)策略”的核心思想是創(chuàng )建一條可靠的、務(wù)實(shí)的、能更有效地提供產(chǎn)品的供應鏈，其運營(yíng)模式類(lèi)似于消費品行業(yè)精益供應鏈的運營(yíng)模式；④“利潤中心運營(yíng)策略”的核心思想是將產(chǎn)品與附加服務(wù)相結合來(lái)實(shí)現企業(yè)盈利。
3.2縱向協(xié)同創(chuàng )新策略
由圖2可知，生物制藥供應鏈縱向協(xié)同創(chuàng )新的基本策略主要包括：研發(fā)協(xié)同創(chuàng )新策略、生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng )新策略、流通協(xié)同創(chuàng )新策略、使用協(xié)同創(chuàng )新策略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng )新策略。
1）研發(fā)協(xié)同創(chuàng )新策略。生物藥品研發(fā)協(xié)同創(chuàng )新的關(guān)鍵主體是核心企業(yè)[16],核心企業(yè)向各關(guān)聯(lián)主體提出研發(fā)協(xié)同創(chuàng )新需求，各關(guān)聯(lián)主體接收到需求信息后給予相應的支持響應。
�、俸诵钠髽I(yè)與消費者的協(xié)同。研發(fā)協(xié)同創(chuàng )新的關(guān)鍵在于要有效識別消費者的需求、準確判斷市場(chǎng)趨勢，從而依據消費者的需求進(jìn)行研發(fā)協(xié)同創(chuàng )新定位。
�、诤诵钠髽I(yè)與高校及科研院所的協(xié)同。核心企業(yè)通過(guò)加強與高校和科研院所的協(xié)同可以有效解決自身基礎研究能力和創(chuàng )新能力不足的問(wèn)題，如高校和科研院所可為生物制藥企業(yè)提供實(shí)驗場(chǎng)地、研究設備及研發(fā)團隊等資源支持。
�、酆诵钠髽I(yè)與專(zhuān)家型企業(yè)的協(xié)同。核心企業(yè)與專(zhuān)家型企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng )新是確保生物制藥產(chǎn)業(yè)可持續創(chuàng )新的關(guān)鍵[16].例如，默克公司收購S(chǎng)irna公司獲得新藥研究成果，羅氏公司收購454公司獲得下一代基因測序技術(shù)等。
�、芎诵钠髽I(yè)與政府和中介組織的協(xié)同。一方面，核心企業(yè)與政府加強協(xié)同可以獲得資金、創(chuàng )業(yè)環(huán)境、知識產(chǎn)權、創(chuàng )新激勵、融資信貸等政策支持；另一方面，核心企業(yè)與中介組織加強協(xié)同可以獲得風(fēng)險資金和融資借貸、人才再培訓和教育、信息咨詢(xún)、財務(wù)分析、法律顧問(wèn)等服務(wù)支持。
2）生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng )新策略。生物藥品生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng )新以核心企業(yè)為中心，整合供應商、政府部門(mén)、中介組織等關(guān)聯(lián)主體的資源，將藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范（good manufacturing practice,GMP）融入企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning,ERP）方案，確保靈活、敏捷、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地生產(chǎn)合格的生物藥品和提供滿(mǎn)意服務(wù)。
�、俸诵钠髽I(yè)與政府藥品監管部門(mén)的協(xié)同。一方面，在生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng )新中，核心企業(yè)需要通過(guò)制定和實(shí)施ERP來(lái)實(shí)現在戰略制定與實(shí)施、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息共享等方面的全面協(xié)同。另一方面，核心企業(yè)需要加強與政府藥品監管部門(mén)的協(xié)同，將GMP融入生物制藥企業(yè)的ERP方案中，確保持續、穩定地生產(chǎn)符合質(zhì)量安全要求的生物藥品[17].②核心企業(yè)與供應商的協(xié)同。核心企業(yè)向供應商提出質(zhì)量、性能、技術(shù)指標等方面的創(chuàng )新需求，供應商研發(fā)和制造出相匹配的原材料（原料藥）。
�、酆诵钠髽I(yè)與中介組織的協(xié)同。要提高生產(chǎn)效率和為消費者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng )新離不開(kāi)中介服務(wù)組織在管理咨詢(xún)、合同與訂單處理、資金結算和人力資源及物流外包等方面的支持。
3）流通協(xié)同創(chuàng )新策略。生物藥品流通協(xié)同創(chuàng )新的核心主體是專(zhuān)業(yè)化的第三方物流企業(yè)，涉及供應商、核心企業(yè)、分銷(xiāo)企業(yè)、零售企業(yè)、醫保機構和消費者等關(guān)聯(lián)主體[15].首先，運用電子商務(wù)、云計算和先進(jìn)跟蹤技術(shù)等新興技術(shù)改造傳統生物藥品及原材料的流通模式，構建以專(zhuān)業(yè)化第三方物流企業(yè)為核心的現代藥品流通平臺，如美國的“GHX”平臺可為80%的藥品和器械的流通提供服務(wù)。其次，基于消費者的個(gè)性化需求，在采購管理、庫存管理、存儲管理、運輸配送管理、質(zhì)量安全管理等關(guān)鍵環(huán)節采用供應鏈流通協(xié)同創(chuàng )新模式。例如，國內九州通醫藥集團采用的流通協(xié)同創(chuàng )新模式可提供有益的借鑒：①采用“集中采購平臺”,保證訂單采購、商品入庫、資金結算等業(yè)務(wù)流程順暢銜接；②在庫存管理方面實(shí)行ABC分類(lèi)法，依據庫存上下限要求及時(shí)調整庫存水平，合理分類(lèi)藥品，增強市場(chǎng)預測能力；③嚴格按照GSP要求，實(shí)現存儲管理“四分存”;④針對細分目標市場(chǎng)，實(shí)施藥品銷(xiāo)售精細化管理；⑤利用運輸管 理 系 統 （transportation management system,TMS）管理車(chē)輛運營(yíng)與成本，提高運輸配送效率；⑥從計劃采購、入庫驗收、出庫復核、配送保障等環(huán)節入手，嚴格控制藥品安全風(fēng)險。
4）使用協(xié)同創(chuàng )新策略。生物藥品使用協(xié)同創(chuàng )新旨在通過(guò)醫保機構、消費者、政府部門(mén)及中介組織的共同努力，解決生物藥品在使用環(huán)節存在的誤用和濫用、假冒偽劣等安全問(wèn)題。首先，生物藥品使用協(xié)同創(chuàng )新迫切需要建立基于電子商務(wù)的藥品使用公共平臺，如九州通醫藥集團與京東商城共同建設的“京東好藥師網(wǎng)”就是此方面的先行者。其次，注重與患者的交互。通過(guò)構建含醫療服務(wù)數字化交付、電子健康記錄、遠程監測等服務(wù)的患者交互界面，促進(jìn)拉式供應鏈的形成，如Proteus Biomedical公司設計的原型芯片和接收器就準確記載了藥片產(chǎn)生代謝變化的時(shí)間。再次，強化與政府監管部門(mén)的協(xié)同。將藥品使用質(zhì)量管理規范（good using practice,GUP）（GUP）融入藥品使用的各環(huán)節中，對生物藥品使用全過(guò)程進(jìn)行監控，以確�；颊哂盟幇踩珵槟繕�。最后，加強與中介服務(wù)組織的協(xié)同。在建設藥品使用安全信用體系方面，中介組織具有重要的推動(dòng)、規范、監督和服務(wù)作用，如“寧波醫療咨詢(xún)公共服務(wù)平臺”就是此方面的較好案例。
5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng )新策略。生物藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng )新涵蓋了生物制藥“研發(fā)-生產(chǎn)-流通-使用”的全過(guò)程，涉及高校及科研院所、專(zhuān)家型企業(yè)、核心企業(yè)、原材料供應商、分銷(xiāo)商、醫保機構、消費者等眾多關(guān)聯(lián)主體。首先，在核心企業(yè)的主導下，調查和分析市場(chǎng)消費者的需求、發(fā)現和評價(jià)市場(chǎng)機會(huì )。其次，基于市場(chǎng)消費者的需求，“研發(fā)子系統”進(jìn)行產(chǎn)品及產(chǎn)品組合研發(fā)、原材料生產(chǎn)及藥品生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)等工作。再次，在核心企業(yè)的主導下進(jìn)行生物藥品市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，并制定生物藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。最后，相關(guān)節點(diǎn)企業(yè)制定產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，并組織人員具體實(shí)施。
3.3深度協(xié)同創(chuàng )新策略
本小節將從深度協(xié)同創(chuàng )新的內涵和過(guò)程兩個(gè)方面入手，揭示生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng )新的核心思想和一般規律。
1）核心思想。生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng )新將依靠資源獲取收益的傳統運營(yíng)模式轉變?yōu)橐揽恐R的創(chuàng )造、獲取和共享實(shí)現增值的運營(yíng)模式。通過(guò)知識活動(dòng)的不斷互動(dòng)，知識庫中的大量知識將被挖掘出來(lái)并被轉化為資本，生物制藥供應鏈系統的整體績(jì)效據此得到提高。因此，生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng )新的核心思想是：針對橫向協(xié)同創(chuàng )新與縱向協(xié)同創(chuàng )新涉及的關(guān)聯(lián)主體，以知識增值為主線(xiàn)，在知識共享、資源優(yōu)化配置、行動(dòng)最優(yōu)同步、績(jì)效最優(yōu)匹配等方面進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)整合和系統優(yōu)化，實(shí)現效率和效果的升華與帕累托改進(jìn)。
2）一般規律。由圖2可知，可從兩個(gè)維度分析生物制藥供應鏈的深度協(xié)同創(chuàng )新模式：“知識、資源、行動(dòng)及績(jì)效”的整合；“知識分享、資源優(yōu)化配置、行動(dòng)最優(yōu)同步及系統最優(yōu)匹配”的互動(dòng)。上述兩個(gè)維度在不同位置上的整合和互動(dòng)形成了“溝通-協(xié)調-合作-協(xié)同”的深度協(xié)同創(chuàng )新過(guò)程[6].首先，生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng )新不僅強調創(chuàng )造知識，而且注重知識的應用和增值。因此，深度協(xié)同創(chuàng )新的溝通階段就是對橫向協(xié)同創(chuàng )新與縱向協(xié)同創(chuàng )新涉及的關(guān)聯(lián)主體的學(xué)術(shù)知識和經(jīng)驗知識進(jìn)行整合與共享的過(guò)程。其次，生物制藥供應鏈的橫向協(xié)同創(chuàng )新與縱向協(xié)同創(chuàng )新離不開(kāi)資源的消耗和利用，而運用基礎理論和定理可以更好地優(yōu)化配置資源。因此，深度協(xié)同創(chuàng )新的協(xié)調階段就是在橫向協(xié)同創(chuàng )新與縱向協(xié)同創(chuàng )新的過(guò)程中運用正確的知識進(jìn)行資源優(yōu)化配置的過(guò)程。再次，在生物制藥產(chǎn)業(yè)，高校及科研院所創(chuàng )造的大量新知識并未實(shí)現商業(yè)轉化增值。因此，深度協(xié)同創(chuàng )新的合作階段就是在政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新一致性政策的導向下對橫向協(xié)同創(chuàng )新和縱向協(xié)同創(chuàng )新涉及的關(guān)聯(lián)主體的知識、資源、行為等進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合以實(shí)現各關(guān)聯(lián)主體的行動(dòng)最優(yōu)同步的過(guò)程。最后，生物制藥供應鏈系統內知識、資源、行為的匹配度將影響橫向協(xié)同創(chuàng )新和縱向協(xié)同創(chuàng )新的績(jì)效。因此，深度協(xié)同創(chuàng )新的協(xié)同階段就是對橫向協(xié)同創(chuàng )新和縱向協(xié)同創(chuàng )新涉及的知識、資源、行為和績(jì)效進(jìn)行全面整合的過(guò)程[6].
4協(xié)同創(chuàng )新平臺
按照美國學(xué)者M(jìn)eyer的觀(guān)點(diǎn)，生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺是由一系列核心子系統對接集成的能源源不斷地派生出知識、技術(shù)和服務(wù)的公共架構，以前研究也支持這一觀(guān)點(diǎn)[16-17].本節從實(shí)踐操作層面，結合中國生物制藥產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需求，提出能實(shí)現生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新思想的平臺模型（見(jiàn)圖3）。
4.1需求分析
生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式，要實(shí)現創(chuàng )新互惠知識的共享、資源優(yōu)化配置、行動(dòng)最優(yōu)同步、系統高度匹配，為生物制藥產(chǎn)業(yè)的持續創(chuàng )新提供有力的技術(shù)和管理支持，就必須搭建一個(gè)三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺。原因主要體現在以下方面：
第一，生物制藥產(chǎn)業(yè)特征的需求。知識和技術(shù)密集是生物制藥產(chǎn)業(yè)的典型特征，中國生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式，就應遵循公益與效益相結合的思路，構建一種對離散社會(huì )資源起聚合作用的創(chuàng )新平臺，其運作模式是政府引導、企業(yè)建設和運營(yíng)。例如，美國的圣地哥、德國的萊茵三角、印度的海德拉巴、北京中關(guān)村、上海張江等地均建有生物制藥創(chuàng )新平臺。
第二，中國生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的需求。根據筆者對北京中關(guān)村、上海張江、江蘇泰州等地的典型生物醫藥園區的調查研究和已有研究文獻的分析，目前中國生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的基本特點(diǎn)是：基礎研究成果較為豐富，科研成果主要集中在大學(xué)和研究院所，擁有一批專(zhuān)家型公司，但整個(gè)生物制藥產(chǎn)業(yè)缺乏實(shí)現科技成果產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng )新平臺；與美國等發(fā)達國家相比，中國生物技術(shù)創(chuàng )新的氛圍不夠濃厚，整個(gè)生物制藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)學(xué)研結合創(chuàng )新不夠緊密。中國生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的基本特點(diǎn)決定了構建并運營(yíng)創(chuàng )新平臺具有緊迫性和必要性。
第三，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新的需求。首先，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新需要政府的政策支持和中介組織的服務(wù)支撐；其次，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新包含“橫向協(xié)同創(chuàng )新”“縱向協(xié)同創(chuàng )新”和“深度協(xié)同創(chuàng )新”,這就需要生物制藥產(chǎn)業(yè)在戰略層面、策略層面和信息技術(shù)層面全面實(shí)現協(xié)調。因此，要實(shí)現生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新的基本思想，就必須構建三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺。
4.2組織運行模式及功能實(shí)現
由圖3可知，三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺由“組織運行系統”和“功能實(shí)現系統”構成，它們分別為推進(jìn)生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式提供了“組織保障”與“策略實(shí)現”.
1）組織運行系統。如圖3所示，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺的組織運行系統由平臺領(lǐng)導小組、專(zhuān)家委員會(huì )、平臺運營(yíng)管理中心、政府部門(mén)及中介組織、專(zhuān)家智庫等關(guān)聯(lián)主體構成。第一，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺的建設和運營(yíng)離不開(kāi)統一的組織領(lǐng)導，成立平臺領(lǐng)導小組和專(zhuān)家委員會(huì )是確保協(xié)同創(chuàng )新平臺正常運營(yíng)的關(guān)鍵。平臺領(lǐng)導小組的成員一般由政府和企業(yè)等多元化投資主體派員構成，平臺領(lǐng)導小組聘任行業(yè)知名專(zhuān)家構成專(zhuān)家委員會(huì )，共同負責協(xié)同創(chuàng )新平臺建設和運營(yíng)的領(lǐng)導和協(xié)調工作。第二，平臺運營(yíng)管理中心接受平臺領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和專(zhuān)家委員會(huì )的指導，負責生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺的具體建設和運營(yíng)管理工作。第三，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺的建設和運營(yíng)必須由政府來(lái)引導并給予政策支持。強有力的扶持政策對于提升協(xié)同創(chuàng )新的效率具有至關(guān)重要的作用，如四川省就針對生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺建設制定了專(zhuān)門(mén)的人才培養計劃和資金扶持政策[1].第四，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺的建設和運營(yíng)，離不開(kāi)金融機構、人力資源服務(wù)機構、咨詢(xún)機構、法律事務(wù)所等中介組織在風(fēng)險資金和融資借貸、人才再培訓和教育、信息咨詢(xún)、財務(wù)分析、法律顧問(wèn)等方面的服務(wù)支持。第五，要實(shí)現生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式的基本思想，三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺必須具有戰略協(xié)同功能、策略協(xié)同功能和技術(shù)協(xié)同功能---這離不開(kāi)來(lái)自專(zhuān)家智庫的智力支持。
2）功能實(shí)現系統�；谏镏扑幑⿷溔S立體協(xié)同創(chuàng )新的基本規律，筆者認為三維立體協(xié)同創(chuàng )新平臺應具有戰略協(xié)調、策略協(xié)調和技術(shù)協(xié)調三個(gè)層面的實(shí)現功能。
�、賾鹇詤f(xié)調功能。生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式，必然要面臨重新選擇和制定與這種三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式相匹配的供應鏈運營(yíng)戰略，用于指導整個(gè)供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力的原則和規范。戰略協(xié)調既是實(shí)現供應鏈協(xié)同創(chuàng )新的重要基礎，也是供應鏈中各成員企業(yè)互相協(xié)作的指導綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。
�、诓呗詤f(xié)調功能。要實(shí)現生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新策略，需要建立與之匹配的供應鏈協(xié)調策略---這是一個(gè)亟需解決的關(guān)鍵性問(wèn)題，如基于三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式的供應鏈業(yè)務(wù)流程再造、基于三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式的供應鏈利益協(xié)調機制、基于三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式的供應鏈專(zhuān)利和知識產(chǎn)權認定協(xié)調機制、基于三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式的信任機制、基于三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式的供應鏈激勵與績(jì)效考評機制等。
�、坌畔⒓夹g(shù)協(xié)調功能。生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng )新模式，信息技術(shù)協(xié)調是一個(gè)需要解決的挑戰性問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，必須將管理思想與信息技術(shù)相結合，依托高質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程和數據模型設計，構建基于流程優(yōu)化、實(shí)現跨子系統信息集成的信息技術(shù)協(xié)調機制。例如，針對生物制藥產(chǎn)業(yè)，基于模塊化、實(shí)時(shí)性、靈活性和一致性的設計原則，美國構建了“GHX”平臺、德國構建了“PHONENIX”平臺、意大利構建了“DAFNE”平臺，這為我們提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
參考文獻
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