人力資源管理的地位和作用管理論文

　　摘要:在21世紀的今天，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源之一，人力資源管理也已經(jīng)成為企業(yè)最重要的管理職能之一。我國的企業(yè)現代化管理起步比較晚，尚未成熟就遇上了全球化、信息化與WTO的大潮，這既是歷史性的機遇，同時(shí)也對我國企業(yè)提出了全新的挑戰。

　　關(guān)鍵詞:人力資源 管理 地位 作用

　　我國企業(yè)要想在與跨國公司的競爭中勝出，并持續發(fā)展，就必須高度重視管理，尤其是人力資源的管理。這就要求我們在繼續加大引進(jìn)國外人力資源管理理念、方法與技術(shù)力度的同時(shí)，認真總結我國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗，以求在借鑒西方經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng )建有中國特色的人力資源管理體系，推動(dòng)國內企業(yè)的穩健成長(cháng)。

　　一.人力資源管理的地位

　　人力資源管理的地位是它在整個(gè)企業(yè)管理中的位置。對于這個(gè)問(wèn)題，目前存在一些錯誤的認識和看法，歸納起來(lái)主要有兩種:一種是夸大它的地位，認為人力資源管理就是企業(yè)管理的全部，解決了人力資源管理的問(wèn)題就意味著(zhù)解決了企業(yè)管理的全部問(wèn)題;另一種是貶低它的地位，認為人力資源管理根本就不是企業(yè)管理的內容，在企業(yè)的管理過(guò)程中也發(fā)揮不了什么作用。

　　要想正確地認識人力資源管理的地位，按照邏輯的思維順序，首先就要搞清楚人力資源管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系。企業(yè)管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對企業(yè)投入和擁有的資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現企業(yè)既定目標的過(guò)程;而企業(yè)投入和擁有的資源是由不同的種類(lèi)構成的，如資金資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源、客戶(hù)資源等，因此企業(yè)管理也就包括對這些不同資源的管理。從這個(gè)意義上講，人力資源管理和企業(yè)管理之間是部分與整體的關(guān)系。

　　在這個(gè)前提下，對于人力資源管理的地位，正確的認識應當是辯證的:一方面，要承認人力資源管理是企業(yè)管理的組成部分，而且還是很重要的一個(gè)組成部分;另一方面，也要承認人力資源管理代表不了企業(yè)管理，人力資源管理并不能解決企業(yè)管理的全部問(wèn)題。

　　第一個(gè)方面的觀(guān)點(diǎn)很容易理解，我們知道，企業(yè)中各項工作的實(shí)施都必須依靠人力資源，沒(méi)有人力資源的投入，企業(yè)就無(wú)法正常地運轉;此外，由于人力資源的可變性，它還會(huì )影響到各項工作實(shí)施的效果，而人力資源管理正是要有效地解決上述問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，因此它在整個(gè)企業(yè)管理中居于重要的地位。

　　至于第二個(gè)方面的觀(guān)點(diǎn)，也不難理解。雖然人力資源管理可以決定企業(yè)能否正常地運轉，可以影響企業(yè)前進(jìn)的速度，但是企業(yè)管理中還有很多問(wèn)題是人力資源管理解決不了的，如企業(yè)的發(fā)展戰略問(wèn)題、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題等，因此，人力資源管理并不是萬(wàn)能的。

　　二.人力資源管理的作用

　　關(guān)于人力資源管理的作用，不同的人有著(zhù)不同的看法，但是從根本上來(lái)說(shuō)，它集中體現在與企業(yè)績(jì)效和企業(yè)戰略的關(guān)系上。

　　1.人力資源管理與企業(yè)績(jì)效。在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下，它將有助于實(shí)現和提升企業(yè)的績(jì)效，這是人力資源管理的一個(gè)重要作用。

　　米切爾?A?謝帕克等人曾提出了一個(gè)人力資源管理和組織績(jì)效關(guān)系的模型。他們認為，企業(yè)績(jì)效的實(shí)現和提高有賴(lài)于人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)，但是人力資源管理不能單獨對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生作用，它必須和企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略以及人力資源管理的支持這三個(gè)變量相互配合才能發(fā)揮作用。這一論述也印證了前面對人力資源管理地位所作的判斷。

　　此外，我們還可以從另外一個(gè)角度來(lái)分析人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系。

　　首先應當明確，企業(yè)績(jì)效的實(shí)現依賴(lài)于顧客的忠誠，沒(méi)有顧客來(lái)購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展，自然也就無(wú)法實(shí)現自己的績(jì)效。隨著(zhù)生產(chǎn)力水平的不斷提高，產(chǎn)品日益豐富，顧客的選擇更加多樣化，贏(yíng)得顧客的忠誠對企業(yè)來(lái)說(shuō)也變得更加重要。要贏(yíng)得顧客的忠誠，就必須使顧客滿(mǎn)意。而顧客之所以會(huì )滿(mǎn)意，在很大程度上是因為企業(yè)能夠為顧客創(chuàng )造價(jià)值，也就是為顧客提供了優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)。因此，企業(yè)的人力資源管理體系與企業(yè)績(jì)效之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，人力資源管理的有效實(shí)施將有助于實(shí)現和提升企業(yè)的績(jì)效。

　　2.人力資源管理與企業(yè)戰略。在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下，它還有助于企業(yè)戰略的實(shí)現，人力資源管理的這一作用目前受到了人們更多的重視。戰略的實(shí)施需要企業(yè)各方面資源的共同支持，人力資源自然也在其中，因此人力資源管理的有效進(jìn)行將有助于企業(yè)戰略的實(shí)現。

　　當企業(yè)戰略明確了自己的發(fā)展方向之后，各種資源的準備就顯得十分重要， 沒(méi)有資源的有效準備，戰略的實(shí)現無(wú)疑是空中樓閣。在資源的準備中，人力資源是很重要的一個(gè)方面。一般來(lái)說(shuō)，人力資源的準備可以通過(guò)兩種途徑來(lái)實(shí)現，一種是從外部招聘，另一種就是內部培養，而這兩種途徑都是人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)。根據企業(yè)的戰略目標，首先要通過(guò)人力資源規劃對未來(lái)的人力資源需求做出預測，然后再依據這種預測通過(guò)招聘錄用或者培訓與開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行人力資源的儲備，從而為戰略的實(shí)現奠定堅實(shí)的人力資源基礎。

　　企業(yè)戰略的實(shí)現，資源準備只是外部條件。除此之外，它還必須得到全體員工的認同，只有員工把企業(yè)的戰略目標內化為自己的個(gè)人目標和行為準則后，企業(yè)戰略的實(shí)現才具有內在動(dòng)力。因此，將企業(yè)的戰略傳遞給每個(gè)員工并得到它們的認同也是十分重要的，這個(gè)過(guò)程也需要人力資源管理實(shí)踐的支持。此外，企業(yè)還可以通過(guò)績(jì)效考核和獎勵等方式來(lái)傳達企業(yè)的戰略意圖，這也是績(jì)效管理和薪酬管理理念的一個(gè)發(fā)展方向。

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