企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響論文
摘要:人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節，直接影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來(lái)的發(fā)展走向�；诖�，本文主要闡述企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響，并提出煤炭企業(yè)提高人力資源管理工作的對策，以期為大家提供相關(guān)參考。
關(guān)鍵詞：:企業(yè)；人力資源管理；經(jīng)濟效益；影響；對策
眾所周知，人力資源管理工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中占據重要位置，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)發(fā)展目標是否能夠實(shí)現，影響著(zhù)煤炭企業(yè)未來(lái)的走向。因此，本文闡述了企業(yè)人力資源管理的概念，并探究企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響，從而提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，讓煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上具備足夠的競爭力，獲取經(jīng)濟效益的最大化。
一、煤炭企業(yè)人力資源管理內容分析
人力資源管理英文名為“HumanResourceManagement”，屬于管理學(xué)，主要是指在經(jīng)濟學(xué)、人本思想等理念的指導下，通過(guò)招聘、培訓、報酬等管理形式對人力資源進(jìn)行有效管理，發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢的一種管理方法。煤炭企業(yè)通過(guò)人力資源管理工作不僅可以對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行協(xié)調，構建和諧的人際關(guān)系，化解矛盾；還可以充分發(fā)揮人力資源的主觀(guān)能動(dòng)性，做到人盡其才、人事相宜，從而最快實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。人力資源管理工作中包含中所內容，但是在煤炭企業(yè)中，人力資源管理工作主要涉及以下幾個(gè)方面內容。第一，人才培養。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的奠基石，優(yōu)秀的人才可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，并創(chuàng )造出更加豐富的價(jià)值。因此，煤炭企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理工作中，最核心的內容就是對人才的培養，確定人才培養計劃，提高人才綜合素質(zhì)。第二，人才招聘。目前，在煤炭企業(yè)競爭日益激烈的背景下，人才也呈現出緊張的局面，此種情況下，煤炭企業(yè)就需要在人力資源管理工作中重點(diǎn)關(guān)注人才招聘工作，根據企業(yè)內部所需人才到社會(huì )、高校等地方進(jìn)行招聘，保證所招聘的人才具備較高的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，滿(mǎn)足煤炭企業(yè)用人需求。第三，人才評價(jià)�，F階段，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少人才評價(jià)這一環(huán)節，使得部分人才所獲取的報酬與工作量不對等，極易產(chǎn)生跳槽的想法。此種情況下，煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中就需要重點(diǎn)關(guān)注人才評價(jià)工作，完善人才的報酬激勵制度，調動(dòng)人才工作積極性，從而將人才的潛能激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)工作效率。
二、企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響分析
(一)人力資源管理可以提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益
眾所周知，人才是每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎，都直接或者間接的影響到行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益，在煤炭企業(yè)中也不例外。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)人力資源管理工作可以幫助企業(yè)組建一支專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，并完善人才管理制度，此種情況下，每一位人才都能將自身潛能有所發(fā)揮，真正實(shí)現人盡其才，為煤炭企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力，助推煤炭企業(yè)實(shí)現更好、更快的發(fā)展。
(二)人力資源管理可以實(shí)現煤炭企業(yè)的經(jīng)濟資源整合
在我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，使得人力資源管理工作變得更加重要。此種情況下，煤炭企業(yè)要想充分實(shí)現快速發(fā)展，就需要加強人力資源管理工作，提前了解每一位人才的特點(diǎn)，根據每一位人才的特點(diǎn)合理劃分工作崗位，讓每一位人才在所在的工作崗位都能發(fā)揮出最大潛能，實(shí)現人才的最優(yōu)配置，對企業(yè)內部現有的經(jīng)濟資源進(jìn)行整合，讓企業(yè)經(jīng)濟效益可以穩步的提升。
(三)通過(guò)績(jì)效考核機制推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益
煤炭企業(yè)人力資源管理工作中包含眾多內容，其中有一項工作就是績(jì)效考核機制。煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效考核機制可以讓企業(yè)的經(jīng)濟目標快速實(shí)現，保證每一位人才的工資發(fā)放合理，讓每一位人才都可以獲取與勞動(dòng)等同的報酬，實(shí)現按勞分配，在潛移默化中調動(dòng)每一位人才的工作積極性，提高煤炭企業(yè)工作效率，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。
三、強化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效對策分析
(一)煤炭企業(yè)加強人力資源配置工作
根據大量數據顯示，目前煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內部人才眾多，但是在眾多人才管理工作中，并不能實(shí)現人盡其才，造成人力資源浪費嚴重，對煤炭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定負面影響[5]。面對此種情況，煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就需要加強人力資源配置工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，煤炭企業(yè)需要根據自身發(fā)展情況和人才擁有情況制定一套完善的人力資源管理制度，通過(guò)人力資源管理制度對人力資源合理配置，讓每一位人才都能在各自的崗位上發(fā)揮出最大作用。另一方面，在經(jīng)濟全球一體化背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展逐漸走向國際化，此種情況下，煤炭企業(yè)就需要為內部人才安排出去學(xué)習的計劃，讓人才到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，掌握優(yōu)秀企業(yè)人才管理工作的專(zhuān)業(yè)技能，對人才進(jìn)行激勵，不斷提高人才綜合素質(zhì)，實(shí)現人力資源的最優(yōu)配置。
(二)完善煤炭企業(yè)人力資源管理的績(jì)效考核體系
現階段，雖然部分煤炭企業(yè)在人力資源管理中具有人才績(jì)效考核機制，但是所擁有的人才績(jì)效考核機制落后，內容、方法陳舊，與現代社會(huì )不相適應，降低煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。面對此種情況，煤炭企業(yè)就需要在發(fā)展過(guò)程中構建完善的人力資源績(jì)效考核體系，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，煤炭企業(yè)在制定人力資源績(jì)效考核體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)經(jīng)濟效益，保證所設計的績(jì)效考核體系能夠幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益。另一方面，煤炭企業(yè)在制定人力資源績(jì)效考核體系時(shí)，需要充分考慮企業(yè)目前發(fā)展情況和發(fā)展目標，在不同發(fā)展時(shí)期制定不同的績(jì)效考核體系，充分做到人力資源績(jì)效考核體系的與時(shí)俱進(jìn)，從而保證經(jīng)濟考核目標能夠順利實(shí)現，為煤炭企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。
(三)完善煤炭企業(yè)人力資源管理的獎懲機制
在煤炭市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展前景越來(lái)越明朗，所需要注意的事項也更加全面。因此，煤炭企業(yè)要想保證所獲取的經(jīng)濟利潤最大化，就需要在發(fā)展過(guò)程中構建完善的人力資源管理獎懲機制，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，煤炭企業(yè)需要準確了解自身經(jīng)濟實(shí)力、經(jīng)濟管理工作內容、人才配置等等，嚴格參考這些數據制定人力資源管理的獎懲機制，激發(fā)每一位員工的工作潛能，提高人才在煤炭企業(yè)內部的工作效率。另一方面，由于每一位員工在工作過(guò)程中有著(zhù)不同的表現，如，有人工作中偷懶，有人工作中認真負責，針對此種情況，煤炭企業(yè)就需要根據每一位員工在工作中的具體表現情況，制定完善的人才獎懲機制，對工作能力強、為企業(yè)做出的貢獻的人才給予適當獎勵，對工作能力弱，工作中出現偷懶、睡覺(jué)，沒(méi)有為企業(yè)做出突出貢獻的人才給予懲罰，從而調動(dòng)每一位員工的工作積極性，提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。
四、總結
總而言之，在資源短缺的背景下，煤炭行業(yè)市場(chǎng)競爭逐漸激烈，在人力資源管理過(guò)程中也呈現出諸多問(wèn)題，無(wú)法獲取合理的經(jīng)濟效益。此種情況下，煤炭企業(yè)就需要加強人力資源管理工作，緊跟全球經(jīng)濟一體化走向和煤炭市場(chǎng)發(fā)展情況，再結合企業(yè)內部具體情況，科學(xué)合理的制定人力資源管理方案，對人力資源合理配置，充分做到人盡其才，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，從而幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
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