企業(yè)危機管理中人力資源論文
一、金融危機對我國企業(yè)造成的影響
1.內銷(xiāo)企業(yè)
雖然內銷(xiāo)企業(yè)以國內市場(chǎng)為主要的商品銷(xiāo)售市場(chǎng)，商品主要用以滿(mǎn)足國內市場(chǎng)的需求，外貿出口額下降對其影響不大。但金融危機會(huì )降低人們對消費市場(chǎng)的信心，導致國民消費意愿降低，造成國內市場(chǎng)萎縮。同時(shí)，一部分外貿企業(yè)因出口受限將商品內銷(xiāo)，成為內銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)競爭對手，使內銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓更為艱難。
2.外貿企業(yè)
外貿企業(yè)受金融危機的影響最為嚴重，由于外貿企業(yè)依靠產(chǎn)品出口來(lái)獲取經(jīng)濟收益，國際市場(chǎng)商品需求量減少使國際市場(chǎng)呈現消費疲軟的勢態(tài)，外貿企業(yè)的訂單量銳減，企業(yè)利潤下降，一部分外貿企業(yè)不得不另謀出路，另一部分外貿企業(yè)只有宣告破產(chǎn)。當我國大量中小型外貿加工出口企業(yè)生產(chǎn)萎縮、利潤下降時(shí)，為其提供能源、生產(chǎn)材料的上游企業(yè)也將受到影響。在這一過(guò)程中，很多國有企業(yè)的生產(chǎn)利潤下降，上繳的稅金大幅減少。雖然很多外貿企業(yè)因此將銷(xiāo)售重點(diǎn)轉移到國內市場(chǎng)，但由于很多外貿企業(yè)對國內市場(chǎng)的了解不夠、經(jīng)營(yíng)思路缺乏可操作性、缺少轉型資金，很難開(kāi)拓國內市場(chǎng)尋求發(fā)展道路。
二、危機管理中的人力資源對策
人力資源管理是指用科學(xué)的方法對與物力相匹配的人力進(jìn)行組織、調配與培訓，使其能與物力形成最佳的比例，并對人的心理、行為進(jìn)行誘導、協(xié)調與控制，使其能夠充分合理地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使人力得到充分的利用。企業(yè)在危機狀態(tài)中，必須要對自身人力資源進(jìn)行戰略化管理，在降低企業(yè)成本的同時(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，以此安全度過(guò)危機時(shí)期。
1.縮減招聘成本
經(jīng)濟危機時(shí)，很多企業(yè)會(huì )縮減開(kāi)支、減少招聘數量。由于很多海外優(yōu)秀人才因經(jīng)濟危機失業(yè)回國，我國企業(yè)可以利用這一時(shí)機，大量吸收海外精英。目前，我國很多企業(yè)招聘已采用網(wǎng)絡(luò )招聘的形式。該方式具有成本低、覆蓋廣、不受時(shí)空限制、時(shí)效性強等特點(diǎn)。企業(yè)還可以依靠員工的人脈引進(jìn)優(yōu)秀人才，這種方法在降低企業(yè)招聘成本的同時(shí)還可使新員工更快地融入到企業(yè)中來(lái)。
2.進(jìn)行人力資源結構整合
人力資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)，能夠使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟收益，為企業(yè)創(chuàng )造財富并幫助企業(yè)渡過(guò)危機。因此，企業(yè)務(wù)必要對人力資源結構進(jìn)行有效的整合，將具備某種技能的員工安排到與之相適應的崗位上，使每個(gè)員工的優(yōu)秀技能都能得到充分的發(fā)揮，并有效調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。企業(yè)在合理利用人力資源的同時(shí)，還要為員工提供晉升空間與發(fā)展平臺，提升企業(yè)優(yōu)秀人才的維持度，以此留住企業(yè)的核心人才，保持企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供有利的條件。
3.人力資源外包
在新時(shí)代背景下，經(jīng)濟全球化發(fā)展速度日益加快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)更為激烈的競爭，很多企業(yè)不得不對其內部的管理方式及組織形態(tài)進(jìn)行改革，努力使企業(yè)向著(zhù)扁平化、虛擬化及柔性化方向發(fā)展，人力資源外包就是其中一種方式。人力資源外包指的是企業(yè)依據自身的實(shí)際需要將一項或多項的人力資源管理工作或職能進(jìn)行外包，由承包的組織或企業(yè)對企業(yè)外包的人力資源工作進(jìn)行管理。人力資源外包能有效減少企業(yè)人力資源部門(mén)的工作量，使人力資源部門(mén)能專(zhuān)注于本部門(mén)的核心工作，提升企業(yè)的運行效率。人力資源外包還能降低管理成本，有效規避企業(yè)因投資過(guò)大帶來(lái)的風(fēng)險。金融危機時(shí)期，企業(yè)可以根據自身的實(shí)際情況將部分人力資源管理工作外包，減輕企業(yè)負擔，將企業(yè)的人力、物力與財力有效集中到企業(yè)的經(jīng)濟建設中去，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強有力的支持。這也是企業(yè)危機管理中有效的人力資源策略之一。
4.建立科學(xué)完善的績(jì)效考核體系
企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標體系中的單項指標只能反映企業(yè)的某個(gè)方面，指標的設置和權重不同會(huì )影響評價(jià)結果，因此，企業(yè)不能只依據評價(jià)結果片面評價(jià)企業(yè)績(jì)效的優(yōu)劣。若企業(yè)不注重評價(jià)指標的整體性，單方面追求某個(gè)指標的短期效果而忽略了其他指標，將影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，破壞企業(yè)的整體規劃，也不利于企業(yè)應對經(jīng)濟危機。就評價(jià)指標而言，若企業(yè)選用的指標過(guò)于單一，也會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，企業(yè)在選用評價(jià)指標時(shí)需考慮企業(yè)績(jì)效的整體性和全面性，將各項評價(jià)指標全面有機地結合起來(lái)，發(fā)揮評價(jià)指標的綜合評價(jià)作用。常用的績(jì)效評價(jià)方法有：綜合指數分析法、分析主成分法、分析因子法、功效系數分析法等�？茖W(xué)、合理的績(jì)效考核體系，能使薪酬的杠桿作用得到充分發(fā)揮，提升員工的工作積極性。
5.提升人力資源管理的信息化程度
人力資源管理的信息化即企業(yè)采用信息管理模型、數學(xué)模型或計算機仿真模型實(shí)現對人力資源的優(yōu)化控制，具體體現在以下3個(gè)方面：一是電子化的數據；二是電子化的操作流程；三是電子化的管理。信息化能為人力資源管理提供戰略分析與決策支持；能降低人力資源管理部門(mén)的工作強度，提高工作效率；還能為人力資源部門(mén)進(jìn)行新型管理政策與管理方法的研究提供有利支持；在提升企業(yè)信息化程度的同時(shí)，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，有助于企業(yè)更好地應對危機狀態(tài)。
6.裁減員工
在經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)進(jìn)行人員減裁能降低成本，緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力。雖然裁減員工對企業(yè)有一定的好處，但企業(yè)不是在萬(wàn)不得已時(shí)盡量不要實(shí)施。企業(yè)裁員、減薪等行為均會(huì )造成員工的恐慌與騷動(dòng)，且企業(yè)裁員減薪后需要對人員重新分配、對組織結構進(jìn)行調整，后續工作繁雜，企業(yè)結應合自身實(shí)際實(shí)施。
三、結束語(yǔ)
人力資源管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著(zhù)重要的作用，在經(jīng)濟危機背景下，企業(yè)需對自身的人力資源管理進(jìn)行有效的調整與完善。企業(yè)可以采取縮減招聘成本、人力資源外包、建立科學(xué)的績(jì)效考核體系、提升人力資源管理的信息化程度、裁減員工等方式有效整合人力資源管理工作，不斷完善企業(yè)的內部管理機制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭與經(jīng)濟危機的影響下不被淘汰，并能夠不斷發(fā)展壯大。
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