人力資源規劃管理要素探究論文
1.人力資源規劃管理必須遵循的原則
1.1人力資源規劃管理要遵循適應性原則人力資源規劃必須考慮內部和外部環(huán)境的變化,以應對預測的可能出現的情況,才有可能達到為企業(yè)目標更好的服務(wù)的目的。所謂的內部環(huán)境主要是指組織的變化和員工的個(gè)人因素,外部環(huán)境的變化相對復雜,包括組織的政治、經(jīng)濟、科學(xué)以及技術(shù)方面、行業(yè)環(huán)境因素。人力資源規劃必須適應未來(lái)戰略方向，主要是指國家經(jīng)濟發(fā)展和全球化的改革趨勢,把它放到整個(gè)社會(huì )發(fā)展系統中來(lái)實(shí)現組織的目標。
1.2人力資源規劃管理要遵循科學(xué)性原則人力資源規劃應該從目前的條件下進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理,把人力資源需求與供給預測作為基礎,進(jìn)行科學(xué)客觀(guān)的人力資源規劃,協(xié)調和平衡發(fā)展,最終完成企業(yè)戰略目標。
1.3人力資源規劃管理要遵循人員保障性原則處理好人力資源規劃中的問(wèn)題是企業(yè)的人力資源管理的核心問(wèn)題。它包含了雙向預測(可以提高員工的素質(zhì)、結構，并且能實(shí)現人力資源團隊的整體優(yōu)化)、社會(huì )人力資源供給動(dòng)態(tài)分析、績(jì)效、薪酬、影響。只有有效地保證人力資源的供給,人力資源開(kāi)發(fā)與管理才會(huì )取得更多的成就。
1.4人力資源規劃管理要遵循協(xié)調性原則人力資源規劃在發(fā)展人力資源策略中是最關(guān)鍵的部分,在人力資源管理中處于領(lǐng)導地位,在其準備和實(shí)施過(guò)程中要與其他功能維持好一定的平衡。有必要妥善處理以下關(guān)系:整體和局部的關(guān)系、眼前和未來(lái)的關(guān)系、必要和可能的關(guān)系、數量和質(zhì)量的關(guān)系,速度和效率之間的關(guān)系。
1.5人力資源規劃管理要遵循利益共同性原則人力資源規劃是一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的計劃,同樣也是面對員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、相輔相成的關(guān)系。如果你只考慮企業(yè)的發(fā)展需要,而忽視了員工的發(fā)展,會(huì )破壞企業(yè)發(fā)展的目標。良好的人力資源規劃必須使企業(yè)滿(mǎn)足員工的長(cháng)期的利益,保障能夠使企業(yè)和員工都能夠得到發(fā)展。
2.提高人力資源規劃管理的措施
企業(yè)與員工相聯(lián)系的工具便是通過(guò)職業(yè)生涯規劃實(shí)現的,職業(yè)生涯規劃人力資源管理應該遵循各種原則,包括管理制度和安全管理系統、職業(yè)生涯管理、職業(yè)規劃和設計指導、能力開(kāi)發(fā)、人力資源審計和反饋校正等。
2.1完善管理制度和管理體系保障人力資源職業(yè)生涯管理需要完善的管理制度和管理體系，為員工提供工作機會(huì )和發(fā)展階梯的必要保障。一個(gè)組織運行機制的核心是人的激勵與約束，如果沒(méi)有有效的激勵機制、約束機制與發(fā)展機制，員工的積極性、創(chuàng )造性就得不到發(fā)揮。員工的自我實(shí)現主要通過(guò)橫向的（如金錢(qián)）和縱向的（如職位）發(fā)展來(lái)體現，組織須提供相應的、可以證明其自我實(shí)現的內部條件如職位、權責、待遇、福利等，本著(zhù)“以人為本”的思想，尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定人性化與理性化相結合的職業(yè)提升方案，讓其持續擁有向前發(fā)展的希望，從而保持人力資源管理的主動(dòng)，使每位員工都有為實(shí)現自我價(jià)值而工作的動(dòng)力。
2.2健全職業(yè)通道管理（1）完善驗工職業(yè)發(fā)展通道評價(jià)程序和標準。根據組織戰略發(fā)展需要，完善組織職位分析、職位通道管理制度和績(jì)效評價(jià)系統，建立統一的評價(jià)標準和合理可行的職位通道程序，評價(jià)標準要全面、客觀(guān)、可行性強，能提高職位發(fā)展通道管理的透明度。（2）完善組織職業(yè)發(fā)展通道結構。通過(guò)完善職業(yè)發(fā)展通道結構，使員工可以根據各自的性格特點(diǎn)和能力選擇適合自己的職業(yè)通道，從而提高組織的綜合實(shí)力。
2.3組建員工職業(yè)生涯管理小組，開(kāi)展職業(yè)生涯管理學(xué)習和宣傳（1）設置職業(yè)道路管控組織。工作者的職業(yè)道路管控活動(dòng)，設計的要素和機構非常多，所以，要設置專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)負責該項管控活動(dòng)，進(jìn)而確保它能夠在多方向上得以保障。職業(yè)生涯規劃管理小組成員由人力資源部負責人、各部門(mén)負責人和員工代表組成。（2）認真地進(jìn)行職業(yè)道路學(xué)習以及宣講工作。具體的講就是說(shuō)要對工作者講述管控思想和措施等內容，確保其能夠對該項管控活動(dòng)有非常明確的認識。通常使用的是對其組成者開(kāi)展著(zhù)重的培訓活動(dòng)，普及廣大員工群體培訓。重點(diǎn)地說(shuō)明開(kāi)展職業(yè)生涯規劃管理的目的、可以獲取的益處、怎樣進(jìn)行有效配合。
2.4強化人力資源職業(yè)生涯規劃的指導設計職業(yè)生涯規劃是員工的個(gè)人設計，目的是尋求自我發(fā)展,但組織可以通過(guò)組織文化等措施,或者是從系統外部的指導。根據實(shí)際的需要、環(huán)境改變、員工自己的情況,指導員工制定并修改人力資源規劃，可以建立職業(yè)發(fā)展的導師系統，高級經(jīng)理或高級員工可以直接成為員工的職業(yè)輔導人，有條件的可以使用測評工具對員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、技能和職業(yè)傾向進(jìn)行評估調查。下面簡(jiǎn)單的介紹下方法:(1)分析員工自己的發(fā)展規劃,尋找最佳的組織概念、目標的入口點(diǎn)。(2)重視員工自主研究,認識和指導員工的思想，對當前的職業(yè)和自我進(jìn)行評價(jià)。（3）采用上級主管與員工個(gè)人溝通和討論信息交流會(huì )的方法，幫助員工真正的審查。(4)員工與上級進(jìn)行目標討論并記錄在員工的發(fā)展計劃中,幫助員工確立長(cháng)期的職業(yè)目標。(5)基于他們的發(fā)展需求和目標,讓員工參與培訓課程和研討會(huì ),有利的保障員工的行動(dòng)計劃。
2.5切實(shí)提升人力資源能力開(kāi)發(fā)培養管理根據人力資源職業(yè)發(fā)展目標為員工提供發(fā)展條件的功能,工作人員能力發(fā)展培訓可以采取培訓、工作實(shí)踐、工作輪換、指導、學(xué)習行動(dòng)和操作指導等其他方法的實(shí)踐。對于經(jīng)常不在工作崗位的員工可以采取正式的教育、研討會(huì )或大型學(xué)者會(huì )議、文件筐技術(shù)和其他方法。組織應該根據現實(shí),提供包括在職和脫產(chǎn)各種形式的培訓，另一方面要鼓勵員工進(jìn)行自我培訓,有步驟有計劃的分階段進(jìn)行培訓學(xué)習、鍛煉，利用工作加壓等方式幫助員工自我提高,并進(jìn)行及時(shí)的評價(jià),使員工認識自我,改變自己的不足,將組織命運和自我命運聯(lián)系起來(lái),激發(fā)內在的力量和創(chuàng )新能力,與組織目標同行。
3.總結
總之,員工的發(fā)展在很大程度上取決于組織人力資源管理。人力資源部門(mén)必須分析需求和供給之間的差距，從而制定人力資源開(kāi)發(fā)計劃,以滿(mǎn)足人力資源需求。人員發(fā)展和監管計劃應該和財務(wù)計劃受到平等的關(guān)注,至少應該把單位主計劃五分之一的時(shí)間放在人員發(fā)展和監管計劃上。為了達到組織和員工共同成長(cháng)的目的,其關(guān)鍵是構建“以人為本”的企業(yè)文化,創(chuàng )建和諧、平等進(jìn)步的精神氛圍,形成一個(gè)強大的精神動(dòng)力，通過(guò)人力資源管理規劃充分調動(dòng)企業(yè)人員的積極性，使得組織和員工能夠共同發(fā)展,從而促進(jìn)組織持續提升、發(fā)展壯大。
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