分析并改善企業(yè)相關(guān)人力資源管理問(wèn)題論文
一、人力資源管理的現狀
1.人員績(jì)效考核的現狀
從企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)展情況分析，我們可以發(fā)現當前企業(yè)的人員績(jì)效考核還沒(méi)能成為我國企業(yè)人力資源管理工作中必須要進(jìn)行的一項內容，其重要性還沒(méi)有突顯出來(lái)。目前，人員績(jì)效考核結果還是停留于獎金分配和調薪這兩個(gè)方面，另外，大部分企業(yè)實(shí)施人員績(jì)效考核必備工作就是建立起考核指標體系。盡管我國一些大企業(yè)，尤其是水電煤氣業(yè)、金融業(yè)、交通倉儲等都紛紛建立了涉及面較廣的考核制度，但是企業(yè)內部的執行力不夠，所以產(chǎn)生的考核實(shí)施效果也不太好。規模越大的企業(yè)，人員績(jì)效考核的規章制度和實(shí)施管理要比小規模的企業(yè)好一些。
2.勞動(dòng)用工招聘現狀
總體來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)勞動(dòng)用工已經(jīng)在逐步規范化，并逐漸在向市場(chǎng)化邁進(jìn)。企業(yè)所發(fā)布的勞動(dòng)用工信息以招聘會(huì )為主，以媒體廣告和人才交流中心兩種渠道為輔。因此，企業(yè)的新增人員主要來(lái)自于社會(huì )招聘。如今大部分企業(yè)都有自己的用人機制，這樣表面勞動(dòng)用工的規范化和市場(chǎng)化。
二、人力資源管理對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義
企業(yè)管理工作的核心就是人力資源管理，新時(shí)期我國各企業(yè)都將面臨前所未有的一些挑戰，因此要加強人力資源管理。從當前情況看，人力資源管理對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.使企業(yè)獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢
為了促進(jìn)我國企業(yè)在競爭中能脫穎而出，就要采用有效的人力資源管理方式。具體可以通過(guò)兩種方式來(lái)獲取競爭優(yōu)勢：一個(gè)是產(chǎn)品成本優(yōu)勢；另一個(gè)就是產(chǎn)品的差異化。利用這兩條途徑能達到最終目的，根源就是人力資源管理。
第一，人力資源管理是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素。進(jìn)行合理的人力資源規劃能在合理的范圍之內控制好人力資源的數量和質(zhì)量。從一定程度上降低了人工成本的支出；有針對性的開(kāi)展甄選招聘，不僅能更好利用人力資源，同時(shí)也促使企業(yè)人員配置達到最佳狀態(tài)，減少了培訓費用的支出；薪酬管理及績(jì)效考核可以發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，激發(fā)他們的潛能，找到更高效的方法，降低生產(chǎn)成本；優(yōu)秀的企業(yè)文化和明確的職業(yè)生涯規劃能夠促使企業(yè)員工有更強大的歸屬感，員工與企業(yè)共同發(fā)展，那么員工的監控管理就不需要了，也就為企業(yè)降低了大量成本。
第二，人力資源管理是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢的決定性因素。要創(chuàng )造出好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使產(chǎn)品差異優(yōu)勢充分體現出來(lái)，盡量要提供一些競爭者無(wú)法提供的創(chuàng )新性產(chǎn)品及服務(wù)。因此，在這種情況下，企業(yè)必須要實(shí)現卓有成效的人力資源管理，才能更好的團結合作，共同進(jìn)步；為了使企業(yè)持續地在競爭中獲取優(yōu)勢，就要有一些高素質(zhì)的員工，以確保在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)能保持主動(dòng)地位。
2.是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)都是為了實(shí)現既定目標，需要投入各種資源�？梢詫①Y源分為人、財、物、信息與時(shí)間五類(lèi)。這些資源都可用來(lái)創(chuàng )造社會(huì )財富，企業(yè)也將此作為生存的基礎。但是，這些因素的地位和作用各不相同，必須通過(guò)人力資源將財、物、信息與時(shí)間的結合才能最終得以實(shí)現。我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大助力，人力資源本身就具有特殊功能和優(yōu)勢，這是其他資源所無(wú)法比較的，其他資源在運用的時(shí)候都要依靠著(zhù)人力資源這一要素來(lái)推動(dòng)，并且所發(fā)揮出的效能基本是以?xún)?yōu)化人力資源配置和人才效益的發(fā)揮為基本保障的。反之，如果人失去了應有的能動(dòng)作用，那么企業(yè)中的其他資源自身?yè)碛械淖饔靡簿桶l(fā)揮不出來(lái)。而人如果失去了本源作用，那么企業(yè)的生存和發(fā)展更是無(wú)稽之談。作為資源配置的主體，要采取有效的措施和手段，對各種資源進(jìn)行調整，實(shí)現利益的最大化，其中，人力資源是關(guān)鍵因素。
3.從人才選用和安排方面來(lái)不斷完善企業(yè)內部管理
對于我國很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提升企業(yè)競爭力，就要找到一條最優(yōu)途徑——完善企業(yè)內部管理。伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟的大發(fā)展，企業(yè)管理在其影響了也發(fā)展起來(lái)，發(fā)展中已經(jīng)先后經(jīng)歷了幾個(gè)不同的發(fā)展階段。因此，在我們研究企業(yè)管理是如何發(fā)生演變的過(guò)程中，就已經(jīng)充分認識到現代企業(yè)管理的核心就是對人的管理。所以，要做好科學(xué)的人力資源管理，就要處理好多個(gè)環(huán)節，例如：選人、用人、培養人、組織人、激勵人等，通過(guò)這些環(huán)節使企業(yè)能相互配合，形成一種良好的科學(xué)管理系統，從而完善企業(yè)管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
三、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)人力資源管理工作是所有部門(mén)和管理人員的職責。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要根據自身的內部情況，明確角色定位，將企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性提升到一個(gè)高度，并對人力資源管理過(guò)程中出現的一系列問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，從而有針對性的采取有效措施來(lái)解決。
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