對企業(yè)人力資源的員工管理分析論文
一、引言
在當前企業(yè)競爭環(huán)境下，要以市場(chǎng)為導向，以規范高效為目標，進(jìn)一步推進(jìn)機制創(chuàng )新，完善人力資源體系建設、加快推進(jìn)人力資源的員工管理工作，助力于企業(yè)核心競爭力的形成，本文對企業(yè)的員工管理進(jìn)行了分析。
二、提升人力資源的員工管理策略
1.加強企業(yè)人才選拔與培養力度
管理者的培養工作，特別是要注重主要負責人的選拔和換屆工作，要加大干部配備優(yōu)化力度，加強對企業(yè)員工考核、優(yōu)化、選拔力度，讓優(yōu)秀的人才走上管理崗位，進(jìn)一步健全企業(yè)管理團隊。人才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在，企業(yè)要始終把人才資源開(kāi)發(fā)作為提高企業(yè)核心競爭力的戰略性舉措，自覺(jué)將人才工作放在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中去思考、去定位，形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。企業(yè)要把人力資源管理工作放到基礎性、戰略性高度，加強人力資源管理工作，長(cháng)抓不懈6企業(yè)要準確掌握公司人才隊伍的數量、結構，以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。同時(shí)將儲備未來(lái)人才計劃納人企業(yè)發(fā)展規劃，建立日常培養考核機制和使用檔案，實(shí)行人才分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的考核及保障機制，逐步形成適應現代企業(yè)發(fā)展需要的充滿(mǎn)生機和活力的人才管理體系。建立健全有利于各類(lèi)人才健康成長(cháng)、脫穎而出的人才使用交流機制，暢通各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道，真正做到人盡其才、才盡其用。通過(guò)建立并完善企業(yè)內設結構及職責分工，完成內設機構負責人的選拔工作，完善人員配置工作，促進(jìn)人力資源管理者的成長(cháng)，特別是通過(guò)在企業(yè)范圍內推廣內訓師的培養計劃，提高人力資源管理者的培養水平。
2.加大企業(yè)員工的崗位輪換力度
促進(jìn)員工跨單位、部門(mén)進(jìn)行交流，實(shí)現崗位輪換，以培養并發(fā)現更多復合型人才。特別是要加大人力資源的崗位輪換工作，讓人力資源有機會(huì )接觸到市場(chǎng)、生產(chǎn)一線(xiàn)的員工工作情況，有利于企業(yè)薪酬、績(jì)效模塊的制定，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。
3.加強企業(yè)員工績(jì)效管理工作
科學(xué)、有效的激勵是調動(dòng)團隊積極性、激發(fā)人才隊伍活力、提高工作效能的重要手段。公司要創(chuàng )新月度和年度考核指標體系，把績(jì)效考核放在外部激烈競爭的大背景下考量，更新考核思路，改進(jìn)考核辦法，使考核更科學(xué)合理，把提高企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力放在績(jì)效考核的首位，以盡最大努力提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，防止“僅僅為完成任務(wù)而完成任務(wù)”的思想蔓延。在考核中，要不斷更新指標對各考核分項指標進(jìn)行排名，對排名靠后的部門(mén)進(jìn)行督導。通過(guò)績(jì)效管理，將企業(yè)的重點(diǎn)目標層層分解落實(shí)到下級，通過(guò)績(jì)效考評和薪酬管理,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標傳遞下去，加強員工管理，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)創(chuàng )新熱情。
4.加強人力資源管理人才培訓工作
加強對企業(yè)員工的培訓力度，提高其管理水平。目前，企業(yè)的工作重點(diǎn)大多著(zhù)力于市場(chǎng)開(kāi)拓和內部管理方面，很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)繁忙，對人力資源管理員工的培養、培育、思想意識灌輸，以及素質(zhì)素養的提升重視不夠。企業(yè)要在企業(yè)員工培訓培養上下功夫，把員工的教育培訓、培養體系搭建完善，做好培訓質(zhì)量考核和評定體系等配套工作。日常培訓堅持不同崗位、不同層次分批、分級培訓，根據培訓后的信息反饋進(jìn)一步加強的企業(yè)員工培訓體系建設。持久、深人地開(kāi)展學(xué)習、培訓工作，實(shí)現培訓常態(tài)化，以加強人才隊伍建設，為切實(shí)打造人才髙地。創(chuàng )新培訓模式，讓培訓工作更能切合工作實(shí)際，對日常工作有更大的促進(jìn)作用。企業(yè)要特別重視企業(yè)員工的培訓力度，特別是崗位和職業(yè)素養的培訓力度，使企業(yè)員工更有團隊意識，更具凝聚力和戰斗力。
5.促進(jìn)管理標準化和信息化
要進(jìn)一步建立完善人力資源管理制度。對已有的制度需要修訂的要重新修訂，對不符合實(shí)際工作的制度要及時(shí)廢除。做到制度標準化和實(shí)效化。人力資源管理信息化是公司正規化的重要標志，要把信息化管理作為提高人力資源管理水平的重要工作抓實(shí)抓好，人力資源部更要做好相關(guān)的準備工作。
6.以精簡(jiǎn)高效為原則，繼續探索企業(yè)組織機構的設置
要盡量精簡(jiǎn)企業(yè)內設部門(mén)。進(jìn)一步探精簡(jiǎn)企業(yè)機構數量，以提高服務(wù)質(zhì)量、提高市場(chǎng)應對能力、節約成本為原則，加大對下一級公司的管控力度，確保政策能夠順利實(shí)施，服務(wù)標準不走形，服務(wù)質(zhì)量能達標。以高效可控可追溯為原則，繼續探索業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化現有業(yè)務(wù)流程，特別是對新業(yè)務(wù)_流程加以?xún)?yōu)化。對流程的薄弱點(diǎn)進(jìn)行強化管理。
三、結論
在當前形勢下，企業(yè)要圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節和人才隊伍建設中存在的突出問(wèn)題，提出合理化建議，提出有效的解決辦法和措施。在新環(huán)境形勢下，人力資源工作需要進(jìn)一步更新觀(guān)念，勇于創(chuàng )新,敢于實(shí)踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗、積極推廣。
【對企業(yè)人力資源的員工管理分析論文】相關(guān)文章：
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文08-11
企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向論文06-30
人力資源管理的論文05-20
如何管理企業(yè)的論文11-14