現代企業(yè)管理方法助力學(xué)生社團管理論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編幫大家整理的現代企業(yè)管理方法助力學(xué)生社團管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現代企業(yè)管理方法助力學(xué)生社團管理論文 篇1
一、大學(xué)生社團和大學(xué)生群體活動(dòng)開(kāi)展現狀
目前大學(xué)生社團可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)為院校學(xué)生會(huì )和青年志愿者協(xié)會(huì )，此類(lèi)社團一般有較為完整的組織結構，與學(xué)校的學(xué)生管理部門(mén)保持著(zhù)緊密的聯(lián)系；另一類(lèi)為學(xué)生根據自身興趣愛(ài)好成立的社團，如書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )、攝影協(xié)會(huì )、舞蹈協(xié)會(huì )、籃球協(xié)會(huì )等，此類(lèi)社團一般沒(méi)有完善的組織結構，由某方面特長(cháng)較為突出的學(xué)生領(lǐng)導，管理松散。
大學(xué)生群體活動(dòng)一般為文體活動(dòng)，多以比賽的方式進(jìn)行，如歌唱比賽、硬筆書(shū)法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動(dòng)的組織由各社團獨立主持，活動(dòng)經(jīng)費有限、活動(dòng)效果一般。
二、現代企業(yè)管理方法概述
從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權的命令式管理，其主要特征有以下三點(diǎn)：一是實(shí)行嚴密的組織管理；二是用嚴格的規章制度約束員工；三是采用大規模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機動(dòng)的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨立和個(gè)人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎上，所實(shí)行的分權化管理。
規范化運作的現代企業(yè)管理包括九個(gè)方面：組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營(yíng)管理、獎懲管理、文化管理、財務(wù)管理、人力資源管理，此九個(gè)方面管理覆蓋了企業(yè)內部的人、財、物、事四個(gè)方面，貫穿于企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程之中。
規范化運作的現代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統一的行為工作規范，以保證生產(chǎn)的連續性和穩定性，主要體現在組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對企業(yè)忠誠，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，主要體現在獎懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。
三、現代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團管理的結合
學(xué)生會(huì )因其組織結構較為完整可作為學(xué)生社團和學(xué)生群體活動(dòng)的“管理單位”，將其他社團作為學(xué)生群體活動(dòng)的“生產(chǎn)單位”，納入學(xué)生會(huì )的統一管理。把學(xué)生群體活動(dòng)作為“產(chǎn)品”在學(xué)期末由學(xué)生會(huì )將各社團提供的活動(dòng)進(jìn)行篩選，制定下一學(xué)期的活動(dòng)計劃表和學(xué)期活動(dòng)策劃書(shū)，由學(xué)生會(huì )外聯(lián)部統一組織招標工作，從而實(shí)現學(xué)生社團人員和學(xué)生群體活動(dòng)的有效整合。將現代企業(yè)管理方法融入到以上過(guò)程中，實(shí)現現代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團管理的結合，促進(jìn)大學(xué)生群體活動(dòng)的有效開(kāi)展。
1、選好人、用好人，為學(xué)生群體活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的人才保障
組建一支優(yōu)秀的社團管理人員隊伍是有效開(kāi)展學(xué)生社團活動(dòng)的基礎，那么如何才能組建好這支隊伍？筆者認為應該從以下四個(gè)環(huán)節入手。
�。�1）嚴把新成員招募這一環(huán)節，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調能力的學(xué)生吸納到社團管理人員的隊伍中來(lái)。在這一環(huán)節中應當注意社團管理人員的人才儲備問(wèn)題和社團管理人員檔案的建立問(wèn)題。
應招人員應當首先填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷和新成員入社申請表，并填寫(xiě)入社問(wèn)卷。負責招募新成員的社團管理人員根據新成員招募管理辦法對簡(jiǎn)歷和問(wèn)卷進(jìn)行初審，初審通過(guò)的新生會(huì )被通知參加面試，面試將以演講、現場(chǎng)提問(wèn)和場(chǎng)景小品即興表演的形式進(jìn)行，主要考察新成員的語(yǔ)言表達能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調能力和心理素質(zhì)。
�。�2）通過(guò)崗前和上崗后的培訓，不斷提高社團管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓由社團內負責招募新成員的學(xué)生和社團內經(jīng)驗豐富的管理人員負責，培訓內容為：社團內各項管理制度、工作流程、以往活動(dòng)的案例等。培訓后將組織考試，考試成績(jì)將記入社團管理人員檔案，作為新成員定崗的依據。
�。�3）通過(guò)執行活動(dòng)方案和計劃鍛煉學(xué)生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實(shí)施也不會(huì )取得成功，在方案實(shí)施的過(guò)程中，社團成員會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，如：社團工作與學(xué)習之間的矛盾，社團成員之間、社團內各部門(mén)之間的協(xié)同配合問(wèn)題，與陌生人接觸時(shí)的心理問(wèn)題等，解決以上問(wèn)題，既是對社團成員能力的考驗，又是提升社團成員綜合能力的機會(huì )。
�。�4）通過(guò)必要的績(jì)效考核制度實(shí)現人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團隊的先進(jìn)性。
隨著(zhù)績(jì)效考核制度的全面深入開(kāi)展，那些工作態(tài)度不認真、工作能力差的社團成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現有崗位難以施展的社團成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時(shí)，學(xué)生社團需要不斷尋找那些品德好、有能力的學(xué)生加入到學(xué)生社團的隊伍中來(lái)。以此來(lái)實(shí)現人員的優(yōu)化配置和團隊的先進(jìn)性。
2、健全學(xué)生社團組織機構，規范學(xué)生社團的內部運作流程，為學(xué)生群體活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的.組織保障
三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個(gè)和尚沒(méi)水喝的尷尬局面，健全的組織機構設施和規范化的內部運作流程是解決這一問(wèn)題的有效途徑。
�。�1）建立健全學(xué)生社團組織機構設施，建立社團內部門(mén)職責范圍和各崗位職責，明確部門(mén)與部門(mén)間，崗位與崗位間的權利與義務(wù)。
�。�2）規范活動(dòng)策劃和實(shí)施流程，按照目標、計劃、審批、實(shí)施和存檔的流程開(kāi)展活動(dòng)策劃工作。
第一，目標的確立。通過(guò)對學(xué)生需求、學(xué)生整體狀態(tài)和以往活動(dòng)情況的了解，根據學(xué)生群體活動(dòng)開(kāi)展指導方針的要求，經(jīng)過(guò)分析討論的過(guò)程而確定。目標的設定既要科學(xué)合理又要切合實(shí)際。
第二，計劃的組織以活動(dòng)目標為依據，具體分為：籌備階段工作計劃、活動(dòng)實(shí)施方案和應急預案三大部分。
第三，活動(dòng)審批由校、院學(xué)生處負責，審批工作需對學(xué)生社團提交的活動(dòng)計劃進(jìn)行全面審查，審查內容包括：活動(dòng)意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)規模、活動(dòng)安全性和可實(shí)施性。審查結束需對活動(dòng)計劃作書(shū)面批復，對所審查內容逐項進(jìn)行說(shuō)明，并給予必要的建議和指導。
第四，活動(dòng)的實(shí)施�；顒�(dòng)獲得批復后應嚴格按照工作計劃組織實(shí)施，在規定時(shí)間完成規定任務(wù)，如某一環(huán)節確實(shí)無(wú)法完成，需對活動(dòng)計劃進(jìn)行調整，計劃調整情況應報學(xué)生處備案。
第五，活動(dòng)存檔。由學(xué)生處負責將學(xué)生社團組織的群體活動(dòng)的文字資料和影像資料加以分類(lèi)存檔，以備日后查閱、人員培訓和校園文化展示之用。其中活動(dòng)的文字資料包括：活動(dòng)計劃、活動(dòng)計劃變更、活動(dòng)批復、活動(dòng)會(huì )議紀要和活動(dòng)總結等；活動(dòng)的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。
3、規范學(xué)生社團內部管理制度，為有效開(kāi)展學(xué)生群體活動(dòng)提供強有力的制度保障
沒(méi)有紀律的部隊是打不了勝仗的，沒(méi)有制度的組織是完成不了任務(wù)的，只有通過(guò)完善的學(xué)生社團內部管理制度才能保障社團的人才和組織發(fā)揮其最大作用
�。�1）出勤問(wèn)題。由于學(xué)生是利用課余時(shí)間組織開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時(shí)間，所以大多數學(xué)生社團的出勤情況不是很理想，但是活動(dòng)的組織要求社團成員用固定的時(shí)間完成一定的工作任務(wù)，所以根據社團內部成員的課程安排情況制定出一個(gè)出勤標準就顯得尤為重要。例如：最低出勤標準為每人每周6個(gè)小時(shí)。每個(gè)學(xué)生社團工作人員在開(kāi)始工作和結束工作前，到社團辦公地點(diǎn)填寫(xiě)出勤登記表，社團將安排專(zhuān)人負責監督和統計社團成員的出勤情況，對不符合標準的社團成員根據績(jì)效考核辦法之規定給予相應處理。
�。�2）例會(huì )問(wèn)題。工作布置后需要及時(shí)檢查，一個(gè)階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會(huì )制度是解決這一問(wèn)題的有效方法。
各類(lèi)會(huì )議均應有會(huì )議紀要，會(huì )議紀要的內容包括：會(huì )議時(shí)間，該時(shí)間記入考勤時(shí)間；會(huì )議類(lèi)型，根據例會(huì )周期間隔可將例會(huì )分為周例會(huì )、月例會(huì )和年會(huì )；會(huì )議主持人；會(huì )議書(shū)記員；與會(huì )人名單和會(huì )議內容。
例會(huì )會(huì )議內容一般為前次會(huì )議工作的總結、所出現的問(wèn)題和下次會(huì )議前的工作安排。會(huì )議紀要應在會(huì )后有書(shū)記員進(jìn)行整理，備份后將復印件發(fā)放給與會(huì )人員參照執行。
�。�3）績(jì)效評定問(wèn)題。有的人做了很多工作卻沒(méi)人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實(shí)肯干的印象，長(cháng)此以往做工作的人就會(huì )越來(lái)越少，社團的工作效率也越來(lái)越低。制定一套切實(shí)可行的社團績(jì)效考核制度是解決這一問(wèn)題的有效方法�？己酥贫鹊闹贫☉斠猿銮谇闆r、工作完成情況和團隊貢獻情況為考核依據，可以通過(guò)口頭表?yè)P、書(shū)面嘉獎、崗位晉升等作為獎勵手段，以口頭批評、書(shū)面批評、降職、除名等作為懲戒手段。
4、學(xué)校在學(xué)生社團和學(xué)生群體活動(dòng)管理中的作用
學(xué)校應當制訂一些鼓勵學(xué)生社團發(fā)展的有力政策，監督學(xué)生社團各項工作情況，引導學(xué)生社團走上良性發(fā)展的道路，如定期評選十佳社團，對學(xué)生社團進(jìn)行評級管理等。
四、結語(yǔ)
將現代企業(yè)管理方法引入到學(xué)生管理工作當中，是一次嶄新的嘗試，它有利于提高學(xué)生社團和學(xué)生群體活動(dòng)的管理水平，有利于提高學(xué)生的社會(huì )適應能力，有利于促進(jìn)學(xué)校與社會(huì )的交流與聯(lián)系。
現代企業(yè)管理方法助力學(xué)生社團管理論文 篇2
一、管理會(huì )計的職能
�。ㄒ唬┍ＷC所提供信息的可靠性與實(shí)用性
在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強，這會(huì )對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會(huì )計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì )計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
管理會(huì )計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì )計雖與財務(wù)會(huì )計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務(wù)會(huì )計的預算等內容，所以管理會(huì )計可以在結合所收集財務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎上，通過(guò)預算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對財務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
二、管理會(huì )計的功能性作用分析
�。ㄒ唬┨峁┕芾硇畔�
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現全天候監督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現對經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會(huì )計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì )計不受會(huì )計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì )計收集信息的渠道，加上管理會(huì )計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數據的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì )計還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
�。ǘ﹨⑴c經(jīng)營(yíng)決策
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運轉和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節。管理會(huì )計作為管理者提供決策信息的主要部門(mén)，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。
�。ㄈ⿲�(shí)施業(yè)績(jì)考核
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會(huì )計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營(yíng)過(guò)程的全面監控，能夠實(shí)現對每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jì)考核。通過(guò)對運營(yíng)現狀與預期目標、預算進(jìn)行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營(yíng)計劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現對未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì )計為基礎的業(yè)績(jì)考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jì)考核制度來(lái)保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門(mén)的工作成果進(jìn)行客觀(guān)、正確的評估，并根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實(shí)、全面的客觀(guān)依據。
三、管理會(huì )計體系應用環(huán)節的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬├碚擉w系不健全
任何學(xué)科的實(shí)際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會(huì )計方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來(lái)的，目前國內管理會(huì )計并沒(méi)有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會(huì )計體系。查閱與管理會(huì )計基本理論相關(guān)的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會(huì )計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng )新性，針對我國目前已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結合上進(jìn)行案例的總結。所以，在我國由于管理會(huì )計理論的缺乏，制約了管理會(huì )計在實(shí)踐中的運用。
�。ǘ┱J識程度不足
企業(yè)管理者對管理會(huì )計重視程度的高低，將會(huì )對管理會(huì )計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財務(wù)和會(huì )計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，這樣所做出的決定與管理會(huì )計的長(cháng)遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì )計在企業(yè)可持續發(fā)展中的作用。
�。ㄈQ策獨立性缺失
管理會(huì )計由兩大部分組成即決策會(huì )計和執行會(huì )計，其中以決策會(huì )計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的過(guò)渡階段，社會(huì )主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉軌經(jīng)濟特征主要表現在政府部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì )計無(wú)法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的.管理會(huì )計主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的。管理會(huì )計理念，在我國還是有些不適用。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)人才缺乏
管理型會(huì )計人才與傳統核算型會(huì )計人才相比較，無(wú)論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會(huì )計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會(huì )計本身還存在一些不足，使得我國會(huì )計人員在學(xué)習管理會(huì )計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計對其的需求，使得管理會(huì )計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
�。ㄎ澹⿷盟狡�
在我國企業(yè)會(huì )計工作中過(guò)于重視財務(wù)會(huì )計，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì )計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì )計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀(guān)念上十分陳舊，將會(huì )計工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報賬，對管理會(huì )計的相關(guān)內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計機構人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應用管理會(huì )計，但在實(shí)際應用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財務(wù)會(huì )計等職能中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計并沒(méi)有進(jìn)行詳細劃分，而是混為一體，將管理會(huì )計分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì )計應用的效果。
四、加強管理會(huì )計體系建設水平的對策
�。ㄒ唬┳龊霉芾頃�(huì )計理論體系研究
在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現公開(kāi)化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現突破，企業(yè)必須實(shí)現自身核心競爭力的提升。管理會(huì )計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節點(diǎn)，實(shí)現了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時(shí)效性和實(shí)效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國管理會(huì )計存在嚴重的理論與實(shí)際不符的情況，這對管理會(huì )計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì )計作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，做好對管理會(huì )計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì )計理論體系，使管理會(huì )計能夠獲得科學(xué)、有效的應用。
�。ǘ┙⒔∪芾頃�(huì )計組織結構
在管理會(huì )計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會(huì )計組織結構。但在管理會(huì )計發(fā)展健全的西方國家，管理會(huì )計協(xié)會(huì )早已建成，管理會(huì )計協(xié)會(huì )的有效建設，標志著(zhù)管理會(huì )計時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對西方管理會(huì )計協(xié)會(huì )建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現一個(gè)健全、規范的管理會(huì )計組織結構，不僅可以將管理會(huì )計的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì )計更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對管理會(huì )計本身來(lái)說(shuō)，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會(huì )計組織結構時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗融入到我國管理會(huì )計體制當中，建立起具有中國特色的管理會(huì )計體系。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì )計師資格考試，并創(chuàng )辦管理會(huì )計師的相關(guān)刊物，使管理會(huì )計真正的融入到社會(huì )當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
�。ㄈ┛茖W(xué)制定管理會(huì )計相關(guān)制度
管理會(huì )計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì )計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會(huì )計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會(huì )計的正確認識，在沒(méi)有管理會(huì )計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現對管理會(huì )計的有效應用，就更不用提實(shí)現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì )計相關(guān)制度不僅是管理會(huì )計工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì )計發(fā)展環(huán)節中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì )計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì )計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現對核心競爭力的提升，實(shí)現對規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的有效保護。
�。ㄋ模┘訌姽芾頃�(huì )計專(zhuān)員技能培養
由于我國管理會(huì )計起步較晚，所以在管理會(huì )計專(zhuān)員培訓方面也存在諸多的不足。管理會(huì )計是依靠專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)水平才能夠實(shí)現作用性的工作內容，因此管理會(huì )計專(zhuān)員的實(shí)際技能水平對管理會(huì )計的功能性發(fā)揮有著(zhù)關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現管理會(huì )計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強管理會(huì )計專(zhuān)員的技能培養是必經(jīng)之路。在管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養上，我們要注意當下管理會(huì )計發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財務(wù)會(huì )計專(zhuān)員和企業(yè)管理專(zhuān)員為基礎的工作轉型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì )計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會(huì )計需求的管理會(huì )計專(zhuān)員。在培訓途徑方面，以管理會(huì )計組織結構為基礎的社會(huì )管理會(huì )計專(zhuān)員培訓是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì )計專(zhuān)員的培養提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會(huì )計專(zhuān)員的培養，通過(guò)實(shí)際調查來(lái)發(fā)現企業(yè)當中具有管理會(huì )計潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計水平的人才，為企業(yè)管理會(huì )計的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
�。ㄎ澹┙ⅹ毩⒌墓芾頃�(huì )計管理機構
從我國管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務(wù)會(huì )計同屬一門(mén)，這種錯誤的認識使得管理會(huì )計在很多時(shí)候都被錯誤的放置在財務(wù)會(huì )計工作類(lèi)別當中，不可否認管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據的經(jīng)濟管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說(shuō)管理會(huì )計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區別。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計不僅要接觸一定的財務(wù)數據，還要接觸更多的非財務(wù)數據，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，為管理會(huì )計的發(fā)展創(chuàng )造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會(huì )計管理機構必須建立起來(lái)，因為只有獨立的管理會(huì )計管理機構才能真正保證管理會(huì )計在實(shí)際工作中的獨立性，充分確定管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會(huì )計的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì )計的幫助。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì )計的有效應用，無(wú)論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會(huì )計發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雖然我國管理會(huì )計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會(huì )計對于自身未來(lái)發(fā)展的重要性，堅持以管理會(huì )計落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì )計必然能夠實(shí)現全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展提供最為堅實(shí)的動(dòng)力支持。
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