轉型時(shí)期企業(yè)會(huì )計管理困境及優(yōu)化路徑論文

　　摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境變得日益復雜，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，需要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的運行狀況對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，但是在當下通過(guò)筆者的研究發(fā)現，很多企業(yè)的財務(wù)管理狀況并不是十分的理想，在很多方面都存在著(zhù)一些問(wèn)題，例如財務(wù)部門(mén)的職能問(wèn)題、財務(wù)執行過(guò)程中預算及成本管理的問(wèn)題。在文章中，筆者將對我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在的這些問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，尋找出這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)而有針對性地提出一些改進(jìn)的措施，為企業(yè)的良性發(fā)展提供一些合理化的建議。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì )計管理;困境;優(yōu)化路徑

　　當下隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的交往變得日益緊密，很多國際大型企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)，市場(chǎng)中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒(méi)有走出困境的企業(yè)面臨著(zhù)巨大的危機。

　　1企業(yè)會(huì )計管理的內容

　　企業(yè)的會(huì )計管理水平對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講有著(zhù)非常重要的意義，在當下經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競爭中，那些財務(wù)管理理念較為落后的企業(yè)，將會(huì )面臨無(wú)情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)地革新自身的管理模式，尤其是財務(wù)管理模式，在傳統方面財務(wù)管理僅僅是對公司的資金進(jìn)行結算管理，但是在當前形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理內容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權益分配和成本管理等多方面的內容。

　　2轉型時(shí)期企業(yè)會(huì )計管理面臨的困境

　　2.1財務(wù)成本管理現存問(wèn)題分析

　　(1)成本管理理念及方法不盡科學(xué)。近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見(jiàn)企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當下企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標成本法，另一種是計劃成本法，這兩種方法有著(zhù)各自的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標成本法對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，首先需要劃分各個(gè)成本責任中心，成本責任中心可以劃分很多種類(lèi)，包括變動(dòng)成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實(shí)際操作中，常常會(huì )出現費用歸入不明確的現象。(2)成本管理方法手段未成體系。應該滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節，財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應該對企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行仔細的審查，把各環(huán)節中不應該出現的費用進(jìn)行精簡(jiǎn)，在此基礎上編制成本控制決策，同時(shí)在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強監督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預算、決策、計劃、控制、核算與分析等環(huán)節的成本管理體系。這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　2.2財務(wù)管理部門(mén)職能現存問(wèn)題分析

　　(1)企業(yè)的財務(wù)機構職能落實(shí)情況存在問(wèn)題。財務(wù)的職能落實(shí)情況對于企業(yè)財務(wù)功能的實(shí)現來(lái)講具有重要的作用，但是通過(guò)對當下企業(yè)財務(wù)機構功能的調查發(fā)現，當下很多的財務(wù)機構功能還比較原始，沒(méi)有在新的形勢下?lián)�負起其本應該具有的功能，比如財�?wù)機構中的價(jià)稅科，很多企業(yè)其財務(wù)價(jià)稅科的工作內容還停留在基礎業(yè)務(wù)方面，簡(jiǎn)單地進(jìn)行企業(yè)稅收的核算申報等方面，不能夠根據企業(yè)的戰略規劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰略目標的實(shí)現，發(fā)揮不出其應有的作用。再如，價(jià)稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒(méi)有針對某項政策或專(zhuān)門(mén)投資項目的稅收籌劃方案，無(wú)法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰略支撐。這種現象普遍出現在我國企業(yè)中，這是我國當下企業(yè)財務(wù)管理中存在的一項重大的問(wèn)題。(2)財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)不夠協(xié)調。企業(yè)財務(wù)部門(mén)所制定資金管理方案對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現，因此在進(jìn)行一些重要方案制定的時(shí)候應該要求企業(yè)的其他職能部門(mén)共同參與，只有將各部門(mén)的意見(jiàn)要求進(jìn)行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實(shí)，才是符合企業(yè)實(shí)際要求的決策，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現實(shí)中企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)制定一些資金管理方案時(shí)，不能夠及時(shí)的采納各部門(mén)的意見(jiàn)，造成企業(yè)運行困難的現象，例如企業(yè)商品定價(jià)方面，就需要財務(wù)部門(mén)與企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通，首先由財務(wù)部的價(jià)稅科根據成本科提供的基礎數據，再結合企業(yè)的管理費用制定出產(chǎn)品的初步價(jià)格，然后再由企管部市場(chǎng)管理科結合市場(chǎng)中的實(shí)際需求狀況對產(chǎn)品進(jìn)行二次定價(jià)，最后由銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)管理科結合銷(xiāo)售中的實(shí)際狀況制定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，從價(jià)格的制定過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)與企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)應該有著(zhù)緊密的聯(lián)系，但實(shí)際情況是企業(yè)財務(wù)部門(mén)制定的產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)的實(shí)際需求不相符。

　　2.3預算管理現存問(wèn)題分析

　　(1)上市公司在進(jìn)行預算編制時(shí)對財務(wù)數據過(guò)于依賴(lài)。在當下很多企業(yè)的預算管理功能由財務(wù)部門(mén)負責，財務(wù)部門(mén)由于其自身職能的原因所制定的預算并不十分的科學(xué)，財務(wù)部除了要制定企業(yè)的預算還要負責企業(yè)財務(wù)報表的制定，這兩項職責由于要求的不同，所制定的財務(wù)數據不相吻合。(2)預算執行監督不到位。預算編制完成以后的落實(shí)情況，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，只有把符合企業(yè)實(shí)際情況的預算真正的落實(shí)下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標實(shí)現的作用，要想使企業(yè)的預算真正的落實(shí)就需要加強對預算落實(shí)狀況的監督，當下很多企業(yè)把預算落實(shí)情況的監督功能交由財務(wù)部負責，而財務(wù)部門(mén)并沒(méi)有把企業(yè)各部門(mén)的預算細分到月，或者細分到季度，這樣在對各部門(mén)的預算使用狀況進(jìn)行監督的時(shí)候就變得非常的困難。

　　3轉型時(shí)期企業(yè)會(huì )計管理的優(yōu)化路徑

　　3.1加強預算過(guò)程的執行與監督

　　對企業(yè)預算的執行情況進(jìn)行有效的監督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著(zhù)重要的意義，通過(guò)上文的敘述可以了解到在當下我國很多企業(yè)財務(wù)預算的執行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預算管理委員會(huì )以及審計部門(mén)的作用，預算管理委員會(huì )應該對企業(yè)二級單位運算的使用狀況進(jìn)行管理，保證預算決策的正常實(shí)施，在進(jìn)行管理的過(guò)程中可以對下級單位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務(wù)信息不真實(shí)的情況出現，同時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現所制定的財務(wù)預算與實(shí)際情況不相符的地方，及時(shí)的調整財務(wù)預算。另外，應該充分地發(fā)揮內部審計部門(mén)的作用，做好對財務(wù)預算運用情況的監督。內部審計人員應在預算和執行過(guò)程中發(fā)揮其會(huì )計管理與監督作用，借助電子系統和實(shí)地調查，對項目和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期評估和審查。

　　3.2引入適合自身的先進(jìn)財務(wù)成本管理方法和手段

　　提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財務(wù)管理水平，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標具有重要的意義，在當下市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現了很多變化，因此應該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，傳統方面企業(yè)的成本主要出現在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節，與此相對應的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節所設定的，但是在當下企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)源確實(shí)多方面的，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)品研發(fā)的費用等很多方面，因此應該革新傳統的成本管理方式。當然成本控制方式并不是統一的，各個(gè)企業(yè)應該根據自身的特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際情況的成本控制模式，只有符合自身實(shí)際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節省成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.3完善預算指導下的資金運行機制

　　企業(yè)的生命力源自資金的運行狀況，資金狀況運行良好的企業(yè)發(fā)展潛力較大，生命力較強。因此企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對資金的管理體現在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節，在傳統方面對資金的管理主要體現在事后的結算方面，在新的形勢下應該轉變這種管理方法，應該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預算。而后在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，按照初始的預算加強對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價(jià)分析，進(jìn)一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時(shí)，應該加強財務(wù)部門(mén)內部資金管理運用的觀(guān)念，成立內部銀行式的運營(yíng)機制，積極的吸收存款和發(fā)放貸款，盤(pán)活企業(yè)內部資金，提高資金的使用效率。

　　4結論

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)舉足輕重的作用，雖然當下我國企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著(zhù)重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規劃指導下在管理層的積極配合下，經(jīng)過(guò)有效的改革以后我國企業(yè)的財務(wù)管理水平會(huì )有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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