臨床醫學(xué)護理管理

時(shí)間：2026-01-04 16:15:50 臨床醫學(xué)畢業(yè)論文

臨床醫學(xué)護理管理

　　臨床醫學(xué)護理管理【1】

臨床醫學(xué)護理管理

　　【摘要】臨床工作是醫院管理的基礎。

　　臨床護理不僅關(guān)系到治療的效果，還是一個(gè)形象工作。

　　護理工作中引入企業(yè)的5S管理法，能顯著(zhù)改善工作區與病房的工作環(huán)境，提高醫護人員素質(zhì)，使組織更具活力，提高護理工作效率與質(zhì)量。

　　在醫院護理工作中推廣5S管理具有積極的意義。

　　【關(guān)鍵詞】臨床護理;5S管理

　　5S管理源自于日本的企業(yè)，目前在世界上很多企業(yè)得到了廣泛推廣。

　　本論文主要探討在臨床醫學(xué)護理中引入5S管理的效果。

　　1 臨床護理5S管理的內容

　　5S管理是日本企業(yè)的一種獨特管理方法，5S是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱(chēng)，具體講是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養。

　　1.1 整理(1S) 整理的主要內容是將工作場(chǎng)所任何東西區分為必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，不必要的東西盡快地、果斷地處理掉，消除過(guò)多的積壓物品，及時(shí)倒掉垃圾，長(cháng)期不用的物品放倉庫。

　　目的是騰出空間，活用空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所，同時(shí)防止誤用、誤送。

　　為此，我實(shí)習所在的科室制定了“要”和“不要”的判別基準，要求各科室定時(shí)對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。

　　1.2 整頓(2S) 整頓的主要內容是對整理之后留在現場(chǎng)的必要物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，營(yíng)造整整齊齊的工作環(huán)境。

　　物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。

　　工作區只能放置真正需要的物品，在放置方法上下功夫，原則上做到“四易”――易找、易看到、易取、易歸位。

　　目的是減少尋找物品的時(shí)間，要求尋找時(shí)間在30秒鐘以?xún)取?/p>

　　為此，我們對需要的物品根據使用頻度，決定日常用量及放置位置。

　　并對存放物品的箱室實(shí)施了顏色管理：綠色――無(wú)菌藥品，藍色――清潔物品，黃色――用后物品，紅色――特殊物品(如搶救用物品)，桔色――辦公室物品，粉色――庫房物品。

　　我們還采取了地板畫(huà)線(xiàn)定位，放置場(chǎng)所貼標識，制定廢棄物處理辦法等措施。

　　1.3 清掃(3S) 清掃的主要內容是將工作場(chǎng)所清掃干凈，消除污源。

　　目的是保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的干凈整潔狀態(tài)，為病人和醫護人員提供良好的治療和工作環(huán)境。

　　為此，我們建立了清掃基準，制定了以下清掃制度：清掃責任分區制度，誰(shuí)使用誰(shuí)清潔(管理)制度;科室每日清掃制度，每月開(kāi)展一次全科室大清掃制度等。

　　1.4 清潔(4S) 清潔的主要內容是將前面3個(gè)S――整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化，規范化，且實(shí)施管理的公開(kāi)化和透明化，這是5S的核心。

　　目的是維持3S的成果。

　　這是成功實(shí)施5S的基本保障。

　　為此，我們制定了目視管理的基準，還制定了考評方法和獎懲制度，定期自查制度，定期檢查制度。

　　護士長(cháng)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全體護理人員重視5S活動(dòng)。

　　1.5 修養(5S) 修養即素養，主要內容包括：制度化素養，即對于規定了的事，大家都要遵守執行，嚴守標準;業(yè)務(wù)素養，就是掌握護理基本的理論知識和操作技能;情商素養，需要有團隊意識和團隊合作精神;精神面貌素養，是要體現積極、認真、慎獨、樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度。

　　為了提高我們科室人員的素養，我們采取了5S管理日�；拇胧�，主要是在每天的晨會(huì )中，增加5S講評：加強教育與訓練，尤其是對新進(jìn)人員進(jìn)行5S教育和護理技能培訓，定期邀請本院和兄弟單位專(zhuān)家講課和安排本科室中高資歷護士輪流講業(yè)務(wù)課;經(jīng)常開(kāi)展個(gè)人和班組5S與業(yè)務(wù)工作自評等活動(dòng)，目的是提升護理人員的素質(zhì)和人格品質(zhì)，養成樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度和按規定行事的良好工作習慣，從而提高護理工作的質(zhì)量。

　　2 臨床護理5S管理的效果

　　2.1 5S提高工作效率 5S創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有素養的工作伙伴，物品擺放有序，易取易歸位，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間，這樣大大提高了工作效率，尤其是搶救病員的時(shí)候，效率會(huì )更高。

　　同時(shí)5S倡導的制度化管理，使新來(lái)護士經(jīng)過(guò)培訓后能夠快速適應崗位工作。

　　2.2 5S推進(jìn)管理制度化按照5S要求，可以形成人人都是管理者，病區、工作區、治療室等均落實(shí)有專(zhuān)人負責管理，每月開(kāi)展一次5S質(zhì)量自查工作的制度，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改措施。

　　2.3 5S提高護理人員素質(zhì) 5S管理有助于護理人員養成嚴謹的個(gè)人工作作風(fēng)和良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　引入5S管理以前，我們科室個(gè)別護理人員工作懶散，心態(tài)浮躁，常常出現丟三拉四的現象，出現了一些完全可以避免的問(wèn)題和事故。

　　2.4 5S促進(jìn)業(yè)務(wù)培訓常規化實(shí)施5S管理，科室可以形成每月自辦一次業(yè)務(wù)培訓的慣例，主要由中、高年資的護士輪流介紹主要病種的護理要點(diǎn)和護理經(jīng)驗，也邀請本單位或兄弟單位專(zhuān)家、醫生和護士作技術(shù)培訓。

　　業(yè)務(wù)培訓的常規化極大地促進(jìn)了整個(gè)科室護理水平的提高，而年輕護士護理業(yè)務(wù)水平的提高則更為顯著(zhù)。

　　2.5 5S減少事故發(fā)生護理人員素質(zhì)的提高，直接提高護理質(zhì)量，從而可以減少和杜絕了重大醫療事故的發(fā)生。

　　3 臨床護理5S管理的注意事項

　　通過(guò)5S管理的推進(jìn)，護理工作的科學(xué)化和制度化水平可以大大提高。

　　但在5S實(shí)施和推進(jìn)的過(guò)程中，也要注意一些問(wèn)題。

　　3.1 能流于形式實(shí)施5S管理，不能只停留在概念和條條框框上，而要落實(shí)到具體的細節上，落實(shí)到具體的人和事，5S管理還需不斷深化，尤其是素養還有待更深層次提高。

　　3.2 注意人性化在嚴格推行5S制度化管理時(shí)，也要注意人性化管理。

　　比如，遇到一般病人不愿意穿病員服，不宜勉強，而對于危重病人，護理人員應該耐心說(shuō)服。

　　在人員工作量的分配上，年輕護士可以多承擔一些事務(wù)性工作，高年資的護士多承擔一些組織管理和傳幫帶工作。

　　這樣護理人員的精力充沛，工作質(zhì)量好，年輕護士進(jìn)步快，5S也能夠得到更好的貫徹。

　　3.3 注重細節每天下班前應將護士站桌椅擺放整齊，清理桌面，物品歸類(lèi)放還原處，檢查當班工作是否全部完成，檢查次日工作是否準備妥當，關(guān)好電腦開(kāi)關(guān)和電源等。

　　對于工作區域的清潔應該落實(shí)到專(zhuān)人負責監督管理，并由總務(wù)護士和護士長(cháng)進(jìn)行日常檢查，每周通報一次清潔管理情況。

　　4 結語(yǔ)

　　醫院護理管理工作引入企業(yè)的5S管理方法，可以使護理工作更科學(xué)化、標準化和制度化，護理工作的質(zhì)量上了一個(gè)新臺階。

　　如果在實(shí)施5S管理的過(guò)程中能夠再增加一些人性化管理，配備足夠的人員，足夠的床位，減少加床，改進(jìn)某些工作流程等具體條件和措施，護理工作將會(huì )更加地科學(xué)與和諧。

　　參考文獻

　　[1] 陳玉珍，馮青嫦，林艷香.護理人員層級管理在臨床護理管理中的實(shí)施探討[J].中國醫院，2008，12(07).

　　[2] 李曉俠，王寶英.臨床護理管理與護理質(zhì)量保證[J].黑河科技，2003，(04).

　　[3] 韓平.“5S”護理模式在基層醫院護理管理中的應用[J].齊魯護理雜志，2008，(01).

　　臨床醫學(xué)中的心理護理【2】

　　【摘要】目的在實(shí)踐中應用心理學(xué)的理論及技術(shù)，為病患創(chuàng )造良好的心理環(huán)境，幫助患者者消除或緩解心理壓力，盡快康復方法應用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作，對患者進(jìn)行安撫，幫助其解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)。

　　結果心理護理作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用學(xué)科，已廣泛應用于臨床護理實(shí)踐。

　　結論心理護理作為現代護理模式的重要組成，應遍及臨床護理實(shí)踐的始終才能起到應有的效果。

　　【關(guān)鍵詞】心理護理臨床應用

　　心理護理是指在護理的全過(guò)程中，護理人員通過(guò)各種方式和途徑，影響病人的心理活動(dòng)，幫助病人在自身條件下獲得得適宜的身心狀態(tài)。

　　護理本身應包括對人生理、心理的護理。

　　在實(shí)踐中要以心理學(xué)的理論和技術(shù)，為患者創(chuàng )造良好的心理環(huán)境幫助他們緩解因疾病而帶來(lái)的心理壓力、心理問(wèn)題。

　　使他們保持積極健康的心情進(jìn)行治療。

　　1 心理護理的目的

　　人在患病后，由于社會(huì )角色的轉變，住院后由于環(huán)境改變都會(huì )產(chǎn)生病人特有的心理需求和反應。

　　護理人員在與患者交往過(guò)程中。

　　通過(guò)良好的言語(yǔ)、表情、態(tài)度和行為，去影響病人的感受認識，改變其心理狀態(tài)和行為。

　　具體就是：

　　1.1 解除患者對疾病地緊張、焦慮、悲觀(guān)、抑郁的情緒。

　　調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性;樹(shù)立戰勝疾病的信心。

　　1.2 幫助患者建立醫患關(guān)系，護患關(guān)系，患者之間的關(guān)系，以適應新的社會(huì )環(huán)境。

　　通過(guò)心理護理，護理人員要盡可能為病人創(chuàng )造有利于治療和康復的最佳心身狀態(tài)。

　　2 心理護理的方法

　　心理護理首先要重視與患者的溝通。

　　一是言語(yǔ)性溝通。

　　通過(guò)談心、說(shuō)話(huà)來(lái)了解病人想些什么，有什么要求等，從而采取相應措施開(kāi)導病人和幫助解決問(wèn)題。

　　二是非言語(yǔ)性溝通，運用表情、眼神、姿勢、動(dòng)作等進(jìn)行交流，這樣對患者的康復將起到收到事半功倍之效果。

　　其次要對患者給予理解。

　　病情會(huì )給患者帶來(lái)情緒上的波動(dòng)，病人顧慮多，希望能得到醫護人員和親屬的理解。

　　因此，心理護理不能僅停留于幫助解除不良心理，更重要是能夠理解病人，給予心理上的支持。

　　理解他所患的疾病是十分重要的，不能掉以輕心，需采取有效的防治措施;理解他的痛苦與煩惱、顧慮，用同情心去幫助他、支持他，使其改善心境，提高信心，促進(jìn)心身健康。

　　再次要對患者進(jìn)行反復的安撫：了解其內心矛盾，幫助其解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)。

　　3 心理護理的實(shí)施

　　在臨床中心理護理要按照護理程序對病人的心理反應進(jìn)行有計劃的、系統的護理。

　　心理護理按照護理程序作為護理實(shí)踐中的工作方法，能夠保證病人得到完整、連貫、具有專(zhuān)人負責的管理。

　　3.1 估計：即收集主、客觀(guān)資料、整理分析資料和列出心理護理診斷。

　　3.2 計劃：在列出心理護理診斷或護理問(wèn)題后，制定心理護理目標;根據目標作出解決存在的。

　　心理問(wèn)題的決策，即心理護理計劃。

　　3.3 執行：即將心理護理計劃的具體措施付諸實(shí)施。

　　3.4 評價(jià)：即檢驗預期效果是否過(guò)達到，列出執行措施后出現的反應;再將反應與原來(lái)制定的護護理目標進(jìn)行比較、以觀(guān)察是否達到要求;在評價(jià)的基礎上對心理反應重新估計。

　　心理護理重在交談。

　　在交談中注意觀(guān)察病人的外觀(guān)、反應情況，病人的警覺(jué)狀態(tài)，并連續觀(guān)察，有意識地發(fā)現是否存在否定診斷的跡象。

　　以及執行護理措施后的效果等。

　　同時(shí)通過(guò)交談建立良好的護患關(guān)系以取得病人的信任，準確掌握病情和有關(guān)護理問(wèn)題及心貍反應，在交談過(guò)程使病人對自己的病情有所了解。

　　交談時(shí)要注意具有合適的環(huán)境;和諧的氣氛，使病人感到親切，愿意訴說(shuō)自己的痛苦和困難;護士要注意儀表，并以和藹、誠懇的態(tài)度，同情、關(guān)懷的心情，心平氣和地進(jìn)行交談。

　　一注意談話(huà)技巧十首先自我介紹，說(shuō)明交談的目的，讓病人自己敘述，護士主要是傾聽(tīng)以估計病人的反應和語(yǔ)言表達能力。

　　為了使病人能暢所欲言，在交談中可給以鼓勵，希望他繼續敘述，同時(shí)觀(guān)察病人的非語(yǔ)言行為。

　　在交談中注意對病人尊重。

　　對沉默寡言者應多啟發(fā)，對興奮多言者不能厭煩要善于引導。

　　在收集主、客觀(guān)資料時(shí)要了解病人疾病方面的情況，還要了解病人日常生活情況，如飲食、排泄、休息、睡眠、自理能力、愛(ài)好、認識能力，對自己疾病偽看法、應付能力、存在的思想問(wèn)題，家庭角色關(guān)系，人際交往等情況。

　　總之，心理護理作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用學(xué)科，已得到普遍認可并廣泛應用于臨床護理實(shí)踐。

　　心理護理作為現代護理模式的重要組成，應遍及臨床護理實(shí)踐的始終。

　　參考文獻

　　[1]劉曉虹，臨床心理護理指南2007

　　[2]陳素坤，周英臨床護理心理學(xué)教程 2007

　　[3] 梁光霞，護理心理學(xué) (第3版)

　　[4]《中華現代臨床護理學(xué)雜志》2010年7期

　　臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的探索【3】

　　【摘要】為了全面適應社會(huì )主義現代化建設和社會(huì )發(fā)展進(jìn)步對醫學(xué)高層次專(zhuān)門(mén)人才的需要，我國于1998年設置了臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位，這是醫學(xué)學(xué)位與研究生教育領(lǐng)域的一項重大措施，是醫學(xué)高層次人才培養方案的戰略性調整，它將徹底改變臨床醫學(xué)者的臨床能力訓練不足及臨床能力較弱的狀況，為醫學(xué)應用型人才的培養開(kāi)辟一條新的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】專(zhuān)業(yè)能力;臨床醫學(xué)

　　為了培養從事實(shí)際工作的社會(huì )急需的高層次、應用型、復合型人才，臨床專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育以培養高層次臨床醫師為目標，注重臨床能力的培養，要求研究生在系統掌握本學(xué)科基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，掌握本學(xué)科的臨床技能，并能獨立處理本學(xué)科領(lǐng)域的常見(jiàn)病合并疑難病癥，從而提高臨床工作中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　1 臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)現狀

　　1.1 臨床醫學(xué)管理的不規范，制度欠完善。

　　醫師缺乏緊迫感和使命感。

　　一是由于各醫院的建設目標均為自己設定，缺少具體的量化指標和參照系，加上學(xué)科分布不一，考核較難。

　　二是上級機關(guān)由于人力、精力等諸因素限制。

　　對臨床醫學(xué)中心運行機制研究不夠，缺乏有力指導和組織管理。

　　1.2 部分臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)自身建設不足建設經(jīng)費投入中絕大部分均用于病房和手術(shù)室改擴建、重大儀器設備購置等硬件建設，用于科學(xué)研究、新技術(shù)研發(fā)和人才培養等軟件建設不足：人才流動(dòng)受人事分配制度和內部運行機制制約明顯;半數以上臨床醫學(xué)中心學(xué)科帶頭人已過(guò)65歲;面臨扶植、培養新一代中青年學(xué)科接班人的問(wèn)題。

　　1.3 部分臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)作用發(fā)揮不足大部分單位為適應發(fā)展需要,不同程度地對臨床用房進(jìn)行大規模的改擴建。

　　對一些新進(jìn)設備的使用產(chǎn)生一定影響，一定程度上影響臨床醫學(xué)發(fā)展：臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人員的收入與所承擔的工作數量、質(zhì)量、風(fēng)險、難度之問(wèn)差距明顯，各醫院之間分配懸殊，直接影響人員積極性與創(chuàng )造性，制約了臨床專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)出，導致其作用發(fā)揮不足。

　　2 未來(lái)發(fā)展政策及建議

　　針對臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的建設,我們提出“統籌規劃、科學(xué)管理、協(xié)調發(fā)展、共同進(jìn)步”的發(fā)展思路。

　　2.1 實(shí)行科學(xué)管理:一是要建立科學(xué)、可行的申報、審批程序和管理細則以利于開(kāi)展檢查與指導，體現管理效益。

　　主管部門(mén)既要嚴格臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)準人，又要在之后的每一輪評審中加強動(dòng)態(tài)管理，督促臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的計劃落實(shí)。

　　2.2 抓緊研究建設規劃,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展現:一是主管部門(mén)要通過(guò)調查研究，充分論證，組織專(zhuān)家對臨床專(zhuān)業(yè)的數量、結構、布局進(jìn)行科學(xué)論證，正確引導處理增長(cháng)與數量，質(zhì)量與速度、效益的關(guān)系，本著(zhù)“適度規模、適度數量、提高質(zhì)量”的原則。

　　即要有長(cháng)遠規劃。

　　又要有近期計劃。

　　二是醫院要有重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的科學(xué)規劃。

　　結合醫院自身條件、市場(chǎng)因索、支撐條件、專(zhuān)科技術(shù)等方面，在多專(zhuān)業(yè)普遍提高的基礎上，充分選擇論證重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)。

　　2.3 建立臨床醫學(xué)中心:由于臨床醫學(xué)中心研究在當地具有專(zhuān)科技術(shù)優(yōu)勢，能夠吸引周邊地區大量疑難危重病例。

　　然而普通病例與疑難危重病例在診療技術(shù)方法、衛生資源消耗上差別很大，如不將其加以區分。

　　就很難合理實(shí)施質(zhì)量控制。

　　傳統的評價(jià)指標如治愈率、平均住院日、床位周轉率、死亡率等在不同的醫療單位之間缺乏可比性,依據這些指標進(jìn)行評價(jià)。

　　往往不能反映醫療單位的實(shí)際情況。

　　病例分型管理理論結合患者病情，將住院病例進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。

　　解決了當前醫院管理中醫療質(zhì)量指標體系不完善、分類(lèi)過(guò)粗、可比性較差等問(wèn)題。

　　防止了臨床科室片面地強調以。

　　指標為中心。

　　鼓勵多收治復雜危重病例。

　　從而發(fā)揮了醫療質(zhì)量管理的正面導向作用。

　　同時(shí)有利于獎金分配、評功評獎、職稱(chēng)晉升和人才堵養、醫療保險理賠等措施的完善。

　　2.4 加強臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的軟硬件建設:針對臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)“重硬件輕軟件”的情況，要進(jìn)一步加強臨床醫學(xué)的軟硬件建設。

　　尤其是人才培養、課題研究及管理等軟件建設。

　　以人才培養為例。

　　一是注重學(xué)科帶頭人的選拔培養。

　　從崗位和需要出發(fā)進(jìn)行選拔培養，綜合思想品質(zhì)、工作作風(fēng)、學(xué)術(shù)水平和組織領(lǐng)導能力等多方面，通過(guò)引進(jìn)和培養相結合培養具有推動(dòng)新興和前沿學(xué)科發(fā)展能力的學(xué)科帶頭人。

　　二是要培養技術(shù)骨干隊伍。

　　大力啟用培養現有中青年骨干的同時(shí)，積極引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才，打造一支梯次合理、整體素質(zhì)好、技術(shù)水平高、醫德醫風(fēng)好。

　　具有團結、拼搏、奉獻精神的技術(shù)人才隊伍，以保證學(xué)科競爭實(shí)力和發(fā)展后勁。

　　三是不斷改善支撐條件。

　　完備專(zhuān)科設備、實(shí)驗室、圖書(shū)資料、信息網(wǎng)絡(luò )、醫療用房和一定規模的床位，保證資金投入，強調設備購置高精尖和配套適用，保證臨床醫療中心規模和重點(diǎn)學(xué)科科研順利開(kāi)展。

　　四是努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。

　　集中精力，重點(diǎn)突出，突破高新技術(shù)、重大疾病防治及疑難危重病的診療技術(shù)，瞄準國內外學(xué)科發(fā)展趨勢和主導技術(shù)。

　　著(zhù)眼解決常見(jiàn)病、多發(fā)病，同時(shí)注重新興、交叉、邊緣學(xué)科領(lǐng)域，填補學(xué)科領(lǐng)域空白，確實(shí)提高學(xué)科核心競爭力。

　　最終達到持續的、高層次的學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平。

　　五是深化人才激勵制度改革，拉大收入差距，使分配向臨床第一線(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜，建立有效的激勵和制約機制，體現“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”，支持知識、技術(shù)和管理要索參與分配。

　　體現人才價(jià)值，對少數有突出貢獻的人才實(shí)行“年薪制”。

　　2.5 構建優(yōu)勢學(xué)科群:以重點(diǎn)學(xué)科為。

　　龍頭、以高新技術(shù)為依托、以疾病診治鏈為紐帶、以重大研究項目為切人點(diǎn)。

　　深入開(kāi)展研究。

　　通過(guò)若干同類(lèi)相關(guān)學(xué)科或跨門(mén)類(lèi)學(xué)科組合、交叉、滲透和聯(lián)合，使原有學(xué)科優(yōu)勢和效能得到更大發(fā)揮，進(jìn)而組建集不同學(xué)科之長(cháng)、體現群體協(xié)作優(yōu)勢、跨學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)的學(xué)科群，形成強大綜合實(shí)力，實(shí)現知識、技術(shù)的創(chuàng )新及新知識的推廣用，以此構建醫院的創(chuàng )新體系。

　　臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)研究是為了探索專(zhuān)科技術(shù)新理論、創(chuàng )造新技術(shù)、提供新經(jīng)驗，帶動(dòng)整個(gè)上海市醫療衛生事業(yè)的快速發(fā)展。

　　要在技術(shù)上勇于創(chuàng )新、改進(jìn)。

　　及時(shí)引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)：并負責對其他單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、技術(shù)幫帶和協(xié)作聯(lián)合，通過(guò)交流經(jīng)驗、現場(chǎng)勞教指導、培養進(jìn)修人員等方法促進(jìn)本市醫療技術(shù)的提高和普及。

　　組成本市同類(lèi)臨床專(zhuān)科技術(shù)中心協(xié)作網(wǎng);在臨床醫學(xué)中心運行過(guò)程中注意總結管理經(jīng)驗，針對中心建設模式、成功經(jīng)驗和存在問(wèn)題進(jìn)行總結、交流，提高醫院的管理水平。

　　參考文獻

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