關(guān)于后金融危機時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展的論文
【摘要】當前自金融危機以來(lái)，金融危機最困難時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，世界經(jīng)濟也開(kāi)始出現回緩的勢頭，人們常說(shuō)的后金融危機時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。國內經(jīng)濟也進(jìn)入了探底回升的時(shí)期，我國的中小企業(yè)需要走出金融危機陰影，實(shí)現可持續發(fā)展，汲取教訓，爭創(chuàng )在后危機時(shí)代的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。對于廣大中小企業(yè)而言，后金融危機時(shí)代將是機遇與挑戰并存，本文從后金融危機時(shí)期我國廣大中小企業(yè)面臨的機遇與挑戰并存的發(fā)展現狀入手，分析后金融危機時(shí)期廣大中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題及其原因，最后有針對性地提出了中小企業(yè)發(fā)展的對策。
【關(guān)鍵詞】后金融危機；中小企業(yè)；發(fā)展對策
一、后金融危機時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性
廣大中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量。占我國企業(yè)總數90%以上的中小企業(yè)創(chuàng )造了一半以上的國內生產(chǎn)總值，上繳了國家稅收總額的一半，提供了80%以上的城鎮就業(yè)崗位，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。2008年美國次貸危機演化成了席卷全球的金融風(fēng)暴，在隨后的幾年里迅速向實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域蔓延，最終演變成全球性的經(jīng)濟危機，影響之大持續時(shí)間之長(cháng)歷史罕見(jiàn)。我國廣大中小企業(yè)特別是出口企業(yè)受到了巨大的沖擊，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況持續惡化，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，失業(yè)率的急劇上升，還有可能引發(fā)社會(huì )的不穩定。隨著(zhù)我國及世界主要經(jīng)濟體相繼推出了經(jīng)濟刺激計劃并逐步見(jiàn)效，金融危機的最壞時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去。目前我國經(jīng)濟雖說(shuō)慢慢步入復蘇階段，但是經(jīng)濟下行壓力依然較大。所以這個(gè)金融危機之后經(jīng)濟復蘇之前的特殊時(shí)期被稱(chēng)為后金融危機時(shí)代。在后金融危機時(shí)代出現了經(jīng)濟探底回升的積極苗頭，但同時(shí)經(jīng)濟增長(cháng)乏力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續惡化，企業(yè)如何渡過(guò)這個(gè)艱難的時(shí)期是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同面臨的緊迫而現實(shí)的課題。
二、后金融危機時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰
雖然金融危機最艱難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，但是此次金融危機對實(shí)體經(jīng)濟影響之大、影響時(shí)間之長(cháng)是歷史罕見(jiàn)的。進(jìn)入后危機時(shí)期，雖然國內外經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了許多有利的機會(huì )，但是廣大中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境并未比金融危機時(shí)好多少，甚至遇到了更為棘手的問(wèn)題。
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1.政府政策支持為了應對金融危機，我國中央及地方各級政府相繼出臺了多項有針對性的扶持政策，這些扶持政策一定程度上緩解了金融危機對廣大中小企業(yè)的負面影響，同時(shí)這些扶持政策體系為后金融危機時(shí)代廣大中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了更為有利的宏觀(guān)環(huán)境。
2.人民幣適度貶值自20xx年以來(lái)，由于我國經(jīng)濟面臨下行壓力及美元指數的逐步走高，人民幣結束了自20xx年以來(lái)的單邊大幅升值階段，出現了一定程度的貶值趨勢。人民幣的適度貶值有利于緩解廣大中小企業(yè)出口成本壓力，為其調整產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構升級贏(yíng)得了時(shí)間。
3.產(chǎn)業(yè)結構升級金融危機使僅靠低成本低附加值的低端制及勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)造產(chǎn)業(yè)受到了沉重的打擊，大批紡織企業(yè)、三來(lái)一補等低端制造企業(yè)紛紛倒閉。金融危機使得低成本的外向型擴張模式逐漸失去了競爭力，這在客觀(guān)上為后金融危機時(shí)期廣大中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整提供了外部壓力和內在動(dòng)力。
4.電子商務(wù)速發(fā)展及應用隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與應用，我國電子商務(wù)得到了廣泛應用，企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)平臺開(kāi)展國內外貿易，方便了買(mǎi)賣(mài)雙方，同時(shí)降低了營(yíng)銷(xiāo)成本，企業(yè)的貿易環(huán)境由此發(fā)生了深刻的變化。
�。ǘ┖蠼鹑谖C時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰
1.國際市場(chǎng)持續低迷金融危機后歐美海外市場(chǎng)需求急劇下降，低迷狀態(tài)一直持續至今，海外市場(chǎng)持續低迷直接導致了企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)下降、經(jīng)營(yíng)困難，甚至出現了企業(yè)倒閉潮。金融危機前我國廣大中小企業(yè)主要出口歐美市場(chǎng)且依賴(lài)度較高。危機后歐美市場(chǎng)需求一直低迷，因而許多中小企業(yè)一直在困境中掙扎。
2.貿易保護主義抬頭目前經(jīng)濟雖然有所企穩，但是各國經(jīng)濟增長(cháng)乏力，低增長(cháng)與高失業(yè)率并存。出于自身利益，各國頻繁推出貿易保護措施，我國外貿受到很大影響，某些行業(yè)的中小企業(yè)蒙受巨大損失。近幾年來(lái)歐美分別對我國的鋼材、橡膠等出口產(chǎn)品征收高額傾銷(xiāo)稅，中國已經(jīng)成為全球貿易保護主義的首要受害國。
3.企業(yè)成本高企金融危機后的幾年里人民幣持續升值，到2014年末人民幣兌美元匯率達6.10，出口企業(yè)成本大幅提高且面臨匯兌風(fēng)險；金融危機后國際大宗商品價(jià)格不斷上漲，國內鋼材、銅、鋁等原材料的價(jià)格漲勢兇猛，由此傳遞給企業(yè)較大的成本壓力；國家實(shí)施新勞動(dòng)法，最底工資標準逐年上升，企業(yè)用工成本由此大幅上升。金融危機后一個(gè)成本高企的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
4.資金趨緊，融資困難一方面金融危機后由于海外訂單的大幅減少，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)急劇下降，資金回收困難，企業(yè)出現資金鏈緊張的狀況，甚至不少企業(yè)出現了資金鏈斷裂。另一方面由于資金面緊張，企業(yè)的信貸成本高企，由于銀行對中小企業(yè)的謹慎態(tài)度，廣大中小企業(yè)很難從銀行取得貸款，中小企業(yè)的生存更加艱難。
三、后金融危機時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┖Ｍ馐袌�(chǎng)需求特別是歐美市場(chǎng)需求持續萎縮、市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)出口訂單持續下滑、產(chǎn)品出口價(jià)格下降。金融危機傳到實(shí)體經(jīng)濟后直接導致出口訂單銳減，超過(guò)2/3的中小出口企業(yè)海外訂單明顯下降，超過(guò)1/3的企業(yè)降幅超過(guò)30%，其中輕工、紡織、塑料玩具等傳統產(chǎn)業(yè)影響比較大。大部分企業(yè)產(chǎn)品的出口價(jià)格降幅在10%-30%，有的甚至在30%以上。目前雖然比金融危機時(shí)情況有所改觀(guān)，但是海外市場(chǎng)需求持續萎縮的狀況依然沒(méi)有改變。從最近幾個(gè)月的外貿數據來(lái)看，20xx年的前幾個(gè)月出口增長(cháng)同比有明顯改善，但20xx下半年后至今出口增長(cháng)環(huán)比又出現持續下降。一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和訂單有向東南亞國家轉移的趨勢，機電產(chǎn)品及部分高端制造業(yè)面臨發(fā)達國家的打壓，未來(lái)我國出口穩定增長(cháng)的的難度依然很大。
�。ǘ┖蠼鹑谖C時(shí)代企業(yè)成本不斷高企，企業(yè)利潤水平普遍下降。金融危機之后以鋼、銅、石油等國際大宗商品價(jià)格開(kāi)始出現上漲，加之廣大中小企業(yè)因管理善而采購成本較高，造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升。新勞動(dòng)法的實(shí)施使最底工資標準每年都在大幅度上升，企業(yè)用工成本由此每年大幅上升。20xx-20xx年間，我國制造業(yè)單位就業(yè)人員的平均名義工資年均增幅達15%以上。與周邊國家相比我國勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢已經(jīng)不再。原材料、勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)成本的同時(shí)上升使得企業(yè)毛利率下降、盈利能力大幅降低。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)內部管理水平較低，人才匱乏。金融危機后由于企業(yè)成本的大幅上升，很多企業(yè)采取了裁員、降薪等措施，雖然這些措施在短期內收到了一定的成效，但是在后危機時(shí)代就充分暴露出消極影響：這些措施打擊了員工的積極性，造成了企業(yè)人才的流失。由于熟練員工培訓需要較長(cháng)時(shí)間，因而人員的頻繁流動(dòng)特別是一線(xiàn)操作員工的頻繁流動(dòng)給企業(yè)正常的生產(chǎn)運轉造成了嚴重的負面影響。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)往往比大企業(yè)更難吸引到人才，因此由于人才的匱乏，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)內部控制、公司治理等方面存在著(zhù)固有的缺陷。
�。ㄋ模┢髽I(yè)流動(dòng)資金不足，融資難度大。在后金融危機時(shí)期由于市場(chǎng)持續低迷、貨款回籠周期延長(cháng)，造成了企業(yè)資金流動(dòng)性不足。由于中小企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力較差，中小企業(yè)更難獲得銀行貸款。在后金融人危機時(shí)代中小企業(yè)融資難的問(wèn)題比較突出。盡管近幾年我國政府采取很多措施在一定程度上緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，但是在利率市場(chǎng)化的今天，貸款利率高、融資成本貴依然是廣大中小企業(yè)面臨的普遍難題。
四、對后金融危機時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展對策及建議
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1.允許人民幣適度雙向波動(dòng)范圍，改變人民幣單邊升值的匯率機制。自匯改以來(lái)的幾年里，人民幣一直處在持續大幅升值階段，這是廣大中小企業(yè)出口成本高企的重要因素。在后危機時(shí)期政府應改變人民幣單邊升值的做法，允許人民幣適度雙向波動(dòng)范圍，有利于企業(yè)自我調整，為將來(lái)發(fā)展贏(yíng)得契機。
2.加大鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的政策扶持力度。稅收優(yōu)惠是激勵中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的最有效方式之一，其內容包括減免稅、加速折舊、納稅扣除、稅收抵免等形式。建立服務(wù)體系，通過(guò)向中小企業(yè)提供信息與技術(shù)服務(wù)、人員培訓等促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。我國政府應該借鑒西方國家技術(shù)創(chuàng )新的成功經(jīng)驗，采取切實(shí)可行的具體措施幫助中小企業(yè)實(shí)現企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。
3.建立行業(yè)有效溝通平臺，避免業(yè)內不當競爭。政府應當通過(guò)建立行業(yè)組織協(xié)會(huì )來(lái)加強企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，在必要的時(shí)甚至可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)規范和調節企業(yè)之間的不正當競爭行為，加強企業(yè)在交易活動(dòng)中的自律，從而避免行業(yè)內的不當競爭，為中小企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
4.政府應擴大中小企業(yè)結構性減稅的受惠面，進(jìn)一步研究減輕企業(yè)稅費負擔并有利于消費需求提升的整體稅收結構調整。政府要著(zhù)力發(fā)展資本市場(chǎng)的作用，進(jìn)一步發(fā)展地方性銀行等中小金融機構，加強上市的培育。國家應適度放開(kāi)民間資本對中小企業(yè)的投資限制，鼓勵發(fā)展直接融資市場(chǎng)，從而緩解廣大中小企業(yè)融資難融資貴的難題。
�。ǘ┖蠼鹑谖C時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展對策
1.利用國家產(chǎn)業(yè)結構調整的契機，進(jìn)行企業(yè)轉型升級。廣大中小企業(yè)存在著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大、技術(shù)水平相對落后、產(chǎn)業(yè)結構不合理的問(wèn)題，金融危機后這些弊端更為突出。中小企業(yè)轉型已迫在眉睫，轉型模式以產(chǎn)品升級、出口轉內需、粗放式的低端制造轉向以自主研發(fā)創(chuàng )新為核心的高端制造。同時(shí)企業(yè)還要順應國家產(chǎn)業(yè)結構的轉移，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴展，引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。
2.加強企業(yè)自主創(chuàng )新，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的自主創(chuàng )新首先是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)管理層要充分意識到新技術(shù)創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的強動(dòng)力。效應在于它的自催化性、低成本擴散與收益放大、能夠快速提高企業(yè)整體實(shí)力途徑。要策劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略,解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的基本原則、根本目標和主要規劃等全局性、長(cháng)遠性和方向性的問(wèn)題。其次是管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是創(chuàng )造一種更為有效的資源優(yōu)化整合方式，面對經(jīng)濟危機的沖擊，通過(guò)創(chuàng )新管理、內部挖掘潛力、向管理要效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
3.整合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源，調整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略。廣大中小出口企業(yè)適當調整過(guò)度依賴(lài)歐美等傳統市場(chǎng)需求，積極開(kāi)拓東南亞、中東、拉美等新興海外市場(chǎng)。充分利用好國家刺激內需的政策，統籌好國內國外兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應加強產(chǎn)品成本控制，調整產(chǎn)品結構和差異化的產(chǎn)品定價(jià)策略，從而充分挖掘市場(chǎng)潛力，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
4.建立適應企業(yè)自身的人才體制，健全人才激勵機制。企業(yè)要樹(shù)立以人為本的人才觀(guān)念，提高人力資源管理的能力。要大膽啟用企業(yè)自身多年培養起來(lái)的人才，同時(shí)吸收外來(lái)引進(jìn)的人才，創(chuàng )新人才管理模式。企業(yè)應加強企業(yè)自身的文化建設，提升企業(yè)員工對企業(yè)的凝聚力。同時(shí)企業(yè)應當健全激勵機制，在新形勢下，要注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的方式，要為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
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