后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革論文
摘要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，后金融危機時(shí)代正悄然來(lái)臨，中國企業(yè)如何在該時(shí)代實(shí)現經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革，穩定企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)乃至全社會(huì )共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本文立足于后金融危機時(shí)代的背景，對后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟的管理改革及創(chuàng )新措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：后金融危機時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng )新改革
金融危機曾一度席卷全球，全球經(jīng)濟因此蒙上了沉重的陰影，各個(gè)國家在金融危機時(shí)代都在等待時(shí)機重新發(fā)展。隨著(zhù)后金融危機時(shí)代的來(lái)臨，我國許多企業(yè)都在這個(gè)背景下面臨巨大的運行壓力，市場(chǎng)競爭加劇、產(chǎn)品積壓與滯銷(xiāo)等，都給企業(yè)帶來(lái)不小的挑戰，企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙，因此，如何讓企業(yè)在后金融危機時(shí)代能夠擺脫制約發(fā)展的因素，重新走上正軌迎接市場(chǎng)挑戰，成為當前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在這個(gè)階段，讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式實(shí)現進(jìn)一步的改革與創(chuàng )新是唯一出路，企業(yè)只有依靠自身管理模式的完善，才能更好地運用管理手段實(shí)現資源配置，進(jìn)一步提高企業(yè)運營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上健康成長(cháng)。
1后金融危機時(shí)代概述
1.1后金融危機時(shí)代概念界定
后金融危機時(shí)代，是指2008年美國次貸危機所帶來(lái)的在全球范圍內的經(jīng)濟、金融業(yè)等受到的嚴重沖擊之后所形成的時(shí)期，這一時(shí)期，全球經(jīng)濟正處在受到巨大震蕩后的緩慢恢復與發(fā)展階段，標志著(zhù)全球經(jīng)濟在觸底后正緩慢回升，主要表現在美國實(shí)體經(jīng)濟運行情況好轉，眾多發(fā)展中國家通貨膨脹現象恢復。后金融危機時(shí)代特征表現在以下幾點(diǎn)。首先，世界經(jīng)濟競爭加劇。由于金融危機給世界各國經(jīng)濟帶來(lái)嚴重影響，許多國家在經(jīng)濟遭受重創(chuàng )后希望盡早走出陰影實(shí)現經(jīng)濟重建，所以加劇了對市場(chǎng)資源的爭奪，各國企業(yè)在這樣的資源爭奪戰之中面臨嚴峻考驗。其次，由于金融危機，各個(gè)企業(yè)在國家宏觀(guān)調控的指引下出現不平衡發(fā)展態(tài)勢，各企業(yè)間的差距逐漸拉大。最后，世界實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展困難。在這一時(shí)期內，世界經(jīng)濟處于大范圍的動(dòng)蕩期，發(fā)展前景存在很大變數，不能在此階段對經(jīng)濟做出合理預測，許多資金都流向虛擬經(jīng)濟，實(shí)體經(jīng)濟在此狀況中發(fā)展較為困難。
1.2后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理特征概述
后金融危機時(shí)代給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來(lái)了機遇與挑戰，其管理工作也隨之產(chǎn)生較大變化，主要體現在以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)具有綜合性管理趨勢。在后金融危機時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作呈現綜合性發(fā)展態(tài)勢，它通過(guò)價(jià)值形式表現，對企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)濟管理活動(dòng)實(shí)現綜合性管理，現代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中運用科學(xué)的管理手段對產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行把控，幫助企業(yè)恢復原有的生產(chǎn)效益。第二，企業(yè)經(jīng)濟管理與各管理環(huán)節掛鉤。企業(yè)想要在后金融危機時(shí)代迅速走向正軌，在企業(yè)管理上必然會(huì )涉及各個(gè)部門(mén)的資金與人員的調配，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理能廣泛聯(lián)系各個(gè)部門(mén)的管理工作，只有企業(yè)內部實(shí)現協(xié)調可控，形成良好的經(jīng)濟運行氛圍，才能讓企業(yè)收到良好的管理成效，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。第三，企業(yè)經(jīng)濟效益由財務(wù)指標體現。企業(yè)管理者對于企業(yè)的動(dòng)態(tài)趨勢可以從企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)指標中獲取，包括年度、季度、月份各個(gè)階段的財務(wù)指標，通過(guò)這些數據來(lái)對下一階段的企業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)行調整，制定更為合理的經(jīng)濟管理目標。
2后金融危機時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革的必要性
企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機后出現較大波動(dòng)，在發(fā)展較為平緩的后金融危機時(shí)代，我國企業(yè)開(kāi)始立足現實(shí)，探索企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新途徑，這也是根據我國當前所處的經(jīng)濟環(huán)境所決定的。首先，金融危機時(shí)代對企業(yè)所造成的重創(chuàng )使得其在下一發(fā)展階段力求突破，全球經(jīng)濟在出現了一段時(shí)期的負增長(cháng)之后競爭開(kāi)始加劇，企業(yè)之間對于優(yōu)勢資源的爭奪也日趨激烈。因此，我國企業(yè)應當適應后金融危機時(shí)代下的經(jīng)濟發(fā)展規律，摒棄滯后的經(jīng)濟管理理念，建立更為科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，幫助企業(yè)在競爭中具有更大優(yōu)勢。其次，與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在此次金融危機中暴露出許多弱點(diǎn)與不足，例如企業(yè)內部管理失調、人才分配不合理、企業(yè)技術(shù)設備落后等，由于存在著(zhù)發(fā)展上的不足與隱患，企業(yè)不能很好地應對危機，怎樣將這些不足通過(guò)有效管理進(jìn)行彌補，進(jìn)一步恢復企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，成為企業(yè)管理人員需要不斷思考的課題。因此，在后金融危機時(shí)代背景下，中國企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的考驗，只有對原有的經(jīng)濟管理模式實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行把控，從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，才能更好地促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。
3后金融危機時(shí)代下對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革的探究
根據上文，我們可以看到后金融危機時(shí)代的到來(lái)對于中國企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不小的挑戰，企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)期恢復經(jīng)濟增長(cháng)的態(tài)勢，就需要運用更為科學(xué)合理的手段進(jìn)行企業(yè)內部經(jīng)濟管理，并且伴隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新，具體改革途徑主要有以下幾個(gè)方面。
3.1更新經(jīng)濟管理理念
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)正確的企業(yè)理念進(jìn)行方向性指導，因此，在后金融危機時(shí)代下，企業(yè)首先應當更新自身對于經(jīng)濟管理的認識，能夠立足于現實(shí)，根據企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際運行狀況對企業(yè)經(jīng)濟管理模式做出判斷。企業(yè)的領(lǐng)導層級應當率先打破固有觀(guān)念的束縛，在經(jīng)濟管理過(guò)程中，創(chuàng )造性地引入企業(yè)戰略發(fā)展意識、危機管理意識等與市場(chǎng)競爭密切相關(guān)的重要觀(guān)念，這些創(chuàng )新性理念可以幫助企業(yè)領(lǐng)導在進(jìn)行管理工作、完善企業(yè)發(fā)展計劃之時(shí)，能夠具有大局意識，站在一定高度發(fā)展地看待企業(yè)，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當做好以下幾方面工作。第一，企業(yè)應當對管理人員與員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理工作培訓，企業(yè)可以請專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家舉辦講座，也可以與其他企業(yè)進(jìn)行交流，吸取先進(jìn)經(jīng)驗。領(lǐng)導人員在接受培訓后可以對企業(yè)發(fā)展做出正確決策，引導企業(yè)在后金融危機時(shí)代少走彎路，盡快駛向正軌；工作人員在接受培訓后能夠樹(shù)立正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念，更好地配合部門(mén)進(jìn)行人員調動(dòng)，是企業(yè)內部形成和諧氛圍的運行模式。第二，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)�，F代企業(yè)在市場(chǎng)競爭加劇的今天工作系統復雜，所涉及的工作面較廣，因此，企業(yè)應當在更新自身經(jīng)濟管理理念之后，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理模式，通過(guò)實(shí)踐與企業(yè)發(fā)展磨合，逐步總結出符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
3.2協(xié)調發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節，企業(yè)應當加強對其掌控，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，重建組織結構，增強企業(yè)在管理層面的彈性與建設幅度，主要體現在以下兩個(gè)方面。第一，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的聯(lián)盟合作。企業(yè)通過(guò)與同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、資源等方面的合作，建立相對穩定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，幫助企業(yè)在競爭中實(shí)現優(yōu)勢資源互補，通過(guò)合作使企業(yè)以更強的姿態(tài)在市場(chǎng)中立足。第二，不斷創(chuàng )新發(fā)展品牌理念。企業(yè)應當在市場(chǎng)競爭中樹(shù)立起自身品牌，改變以往依托第三方實(shí)現產(chǎn)品加工的低層次生產(chǎn)模式，以自身品牌在市場(chǎng)中發(fā)展，以此提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，為企業(yè)爭取更多的市場(chǎng)份額，改變企業(yè)的不利局面。
3.3優(yōu)化財務(wù)管理
第一，財務(wù)管理手段的多元化。后金融危機時(shí)代，信息科技突飛猛進(jìn)，這對于企業(yè)發(fā)展是一個(gè)有利的信號，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立起先進(jìn)的財務(wù)管理系統，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理效率。首先，企業(yè)應當利用計算機與網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現對財務(wù)管理工作的遠程操控，包括審計工作、查賬保障工作、數據表格的傳輸工作等，讓財務(wù)工作更加系統科學(xué)，在第一時(shí)間內發(fā)揮其應有功效，與此同時(shí)，對財務(wù)管理采取信息化管理還能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導人對下屬各機構進(jìn)行財務(wù)監管，讓財務(wù)工作更加嚴謹透明。其次，企業(yè)應當利用網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)建立財務(wù)管理數據庫，實(shí)現集中管理。一方面，財務(wù)數據庫能夠讓財務(wù)管理更加嚴謹，排除過(guò)多人為干擾；另一方面，財務(wù)數據庫在進(jìn)行財務(wù)處理時(shí)運用先進(jìn)技術(shù)，不僅會(huì )使得數據更加精確，能夠為企業(yè)及時(shí)提供最新數據，先進(jìn)的軟件還可以為企業(yè)財務(wù)提供分析報告和發(fā)展趨勢，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評析與預測，大大增強企業(yè)運作效率。最后，運用信息化管理手段可以切實(shí)解放人力，幫助財務(wù)管理人員進(jìn)行更深層次的工作，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。第二，加強財務(wù)支出的管理。企業(yè)應當規范對于財務(wù)支出的管理制度，讓企業(yè)的各項費用支出，如差旅費、辦公費、辦公用品費在支出與報銷(xiāo)時(shí)有章可循，企業(yè)通過(guò)具體的規章制度可以限制資金流向，保證每一項費用的合理使用，幫助企業(yè)做好預算工作，最大限度地節約資金支出。除此之外，企業(yè)也應當對固定資產(chǎn)實(shí)現盤(pán)存登記，對固定資產(chǎn)耗損進(jìn)行統計。
3.4加強財務(wù)預算
首先，企業(yè)應當重視財務(wù)預算工作，正確認識財務(wù)預算工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)應當基于國家當前對于財政工作的政策，建立起科學(xué)的財務(wù)預算體系，讓企業(yè)能夠在大環(huán)境中運行地更加平穩。最后，企業(yè)通過(guò)財務(wù)預算體系，幫助企業(yè)評估風(fēng)險，做好預防措施，更好地適應外部市場(chǎng)環(huán)境。
4協(xié)同企業(yè)管理，形成發(fā)展合力
隨著(zhù)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中不再是孤軍奮戰，更不能一味“閉門(mén)造車(chē)”，各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈的出現讓企業(yè)形成發(fā)展合力，這就要求企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中無(wú)論是內部還是外部都能夠實(shí)現有效協(xié)同。首先，企業(yè)同外部業(yè)務(wù)工作的協(xié)同發(fā)展，即與經(jīng)銷(xiāo)商、供應商的業(yè)務(wù)協(xié)同，幫助企業(yè)在外部業(yè)務(wù)中實(shí)現資源最大化利用；其次，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)形成協(xié)同發(fā)展，各個(gè)部門(mén)不能單獨割裂開(kāi)來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)應當實(shí)現統籌規劃，合理地分配財務(wù)、人力資源。在后金融危機時(shí)代，企業(yè)只有通過(guò)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展，才能夠在嚴峻的發(fā)展環(huán)境中占得先機，取得領(lǐng)先優(yōu)勢，更加平穩地度過(guò)緩沖階段，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，繼續保持健康發(fā)展態(tài)勢。
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