電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理思考論文
[摘要]本文結合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗，嘗試分析了電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理的重要性，從而就工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行了總結，并針對我國電力工程經(jīng)濟管理的現狀進(jìn)行了研究，最后提出了電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理方法，以供同行參考。
[關(guān)鍵詞]電力工程；經(jīng)濟全過(guò)程管理；現狀；方法
電力工程經(jīng)濟管理是電力企業(yè)通過(guò)利用技術(shù)經(jīng)濟方法對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達到合理控制造價(jià)，降低市場(chǎng)風(fēng)險，提高電力工程的經(jīng)濟效益的目的。電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理是為了實(shí)施對電力工程造價(jià)的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟管理時(shí)，經(jīng)常出現一些問(wèn)題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此，加強電力工程經(jīng)濟管理具有明顯的意義。
一、電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理的重要性
近年來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，而在市場(chǎng)激烈競爭的形勢下，電力企業(yè)之間要想在這種背景下得到更好的發(fā)展，實(shí)現自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，需要加強企業(yè)管理。要想實(shí)現電力企業(yè)管理的目標，需要對電力工程進(jìn)行全面管理與控制，尤其是對經(jīng)濟方面進(jìn)行全過(guò)程管理，包括造價(jià)、施工費用等，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得長(cháng)期的發(fā)展。電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理是對工程建設的成本進(jìn)行控制與管理，以合理控制預算成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力工程建設過(guò)程中，由于經(jīng)常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來(lái)了一定的難度，尤其是在電力工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)常存在著(zhù)設計與施工上的偏差，從而影響到施工的進(jìn)度，增加電力工程的建設成本。因此，我們需要加強電力工程成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，對電力工程經(jīng)濟進(jìn)行全過(guò)程管理，才能實(shí)現電力企業(yè)的電力工程成本控制目標，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、我國電力工程經(jīng)濟管理的現狀分析
1．電力企業(yè)缺乏創(chuàng )新的電力工程經(jīng)濟管理理念。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了實(shí)現電力工程經(jīng)濟管理目標，需要與時(shí)代特征相適應，因此需要更新電力工程經(jīng)濟管理理念，加強管理上的創(chuàng )新。然而，我國目前有一部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟管理上，缺乏創(chuàng )新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業(yè)管理工作帶來(lái)了一些難度和挑戰。
2．電力企業(yè)缺乏完善的電力工程成本預算制度。成本預算在電力工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用，因此，加強電力工程成本預算有利于電力企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進(jìn)行合理控制。然而，目前有一些企業(yè)對電力工程成本預算的重要性缺乏認識，不注重電力工程成本預算管理，沒(méi)有建立完善的成本預算制度，從而增加了電力工程的投資成本。
三、電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理的有效方法
1．設計階段的經(jīng)濟管理
工程設計階段作為工程造價(jià)控制的重要階段，在電力工程初步設計階段，我們應結合項目的建設標準、建設規模、結構形式等合理確定項目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過(guò)施工圖紙合理、準確地計算出工程造價(jià)。另外，在工程設計階段，我們要結合工程地質(zhì)條件、施工技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等，對設計方案進(jìn)行比較與分析，以?xún)?yōu)選出最經(jīng)濟且安全性高的設計方案，以提高工程項目的建設進(jìn)度，降低建設成本。據不完全統計，工程設計階段的費用占整個(gè)工程費用的1%，但設計階段的工程造價(jià)占整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75%，因此，做好電力工程設計階段的經(jīng)濟管理工作是確保電力企業(yè)管理水平和質(zhì)量的基礎。
2．施工階段的經(jīng)濟管理
�。�1）提高電力工程預算管理水平。預算管理是施工階段經(jīng)濟管理中重要環(huán)節，也是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設中的預算管理，提高電力工程預算管理水平。在電力工程預算管理過(guò)程中，我們需要對施工階段的預算進(jìn)行全面管理，以確保預算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎條件。另外，在施工中我們可以結合電力企業(yè)的特點(diǎn)，對電力工程預算進(jìn)行合理編制，提高電力工程預算編制的質(zhì)量，然后嚴格執行電力工程預算管理。
�。�2）做好設計變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)部分，其內容包括施工條件變更、設計變更、施工工期變更等。其中，設計變更對工程造價(jià)控制影響達到了70%左右，為此，做好設計變更管理工作有利于確保工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。在電力工程施工的過(guò)程中，避免會(huì )出現一些設計變更，所以如果出現設計變更時(shí)，應確保盡量提前，這是因為電力工程設計變更出現的越早，經(jīng)濟損失就越少。在施工階段發(fā)生設計變更，我們需要對工程進(jìn)行重新設計或者對已建項目進(jìn)行拆除，這將會(huì )增加施工成本，因此，加強設計變更管理重要重大。在設計變更時(shí)，為了減少不必要的經(jīng)濟損失，我們應將工程造價(jià)控制在總概算范圍內，若變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報，經(jīng)審批后，才能進(jìn)行變更，在設計變更的過(guò)程中，需要標明變更的原因，為工程結算提供參考依據。
�。�3）加強現場(chǎng)簽證審查力度�，F場(chǎng)簽證審查是確保施工質(zhì)量，提升施工進(jìn)度，降低工程成本的重要手段。為此，在現場(chǎng)簽證審查過(guò)程中，簽證監理人員需要充分了解和掌握工程經(jīng)濟管理知識，對一些不應該簽證的項目，堅決不能簽證；同時(shí)，監理人員要把好施工單位簽證的審核關(guān)，核實(shí)無(wú)誤后方可蓋章。除此之外，監理人員要對施工單位進(jìn)行嚴格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報多等現象，嚴把非包干工程現場(chǎng)簽證審查關(guān)。
�。�4）加強合同管理，按照合同規定施工。在電力工程整個(gè)建設過(guò)程中，施工階段所需要的費用最多，因此，我們應加強電力工程施工階段的經(jīng)濟管理，以合理控制施工階段的投資費用。同時(shí)，要控制好投招標階段的費用，要求投標單位嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行投標報價(jià)，在投標過(guò)程中要采用工程量清單計價(jià)方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價(jià)。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規定進(jìn)行施工。
3．結算階段的經(jīng)濟管理
�。�1）做好工程量的審查工作。在電力工程建設過(guò)程中，一般都會(huì )采用工程量清單計價(jià)方式，因此在工程結算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設計方案和施工過(guò)程。
�。�2）定額、取費審查定額。定額單價(jià)作為定額子目消耗的費用，可以直接套用在項目核算中，在定額單價(jià)套用時(shí)，要確保定額單價(jià)的準確性，避免出現高套、錯套的現象；然而，對于需要定額換算的項目，在定額換算時(shí)，也要確保換算方法的準確性。在審查取費時(shí)，要確保取費的類(lèi)型與招標文件、合同文件的一致性。
四、結語(yǔ)
總之，在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭下，電力企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，需要加強企業(yè)內部管理與控制，尤其是電力工程經(jīng)濟管理，在電力工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，我們要不斷加強電力工程預算成本控制，最大限度地降低項目建設成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
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[2]邢偉東，劉丹．論加強工程造價(jià)中全過(guò)程管理[J]．企業(yè)導報，2010（07）：102-103．
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