提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的對策論文
經(jīng)濟管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，對市場(chǎng)目標預期值的限定分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟管理下，對市場(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)管理機構進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，確保其經(jīng)濟發(fā)展的組織合理、計劃標準和諧、具有良好的監督力和指揮力度，實(shí)現事業(yè)單位的綜合監管。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理是我國重要的經(jīng)濟管理內容，提高市場(chǎng)經(jīng)濟的體制管理，確立事業(yè)單位的市場(chǎng)經(jīng)濟地位，提高我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理理念，保證我國事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟管理發(fā)展中不偏離軌道，合理的完成資金分配管理、風(fēng)險評估判斷等問(wèn)題。
一、事業(yè)單位的經(jīng)濟管理問(wèn)題
1.資金不合理、分配失調
事業(yè)單位的資金是上級部門(mén)統一劃撥下來(lái)的，經(jīng)領(lǐng)導審核批準實(shí)現進(jìn)行資金管理和使用分配。事業(yè)單位的領(lǐng)導每一屆都會(huì )開(kāi)展新項目課題，一上任就會(huì )花費巨大的資金，利用資金支持建設新項目，提高自身在事業(yè)單位的功績(jì)。這樣的個(gè)人主義行為會(huì )造成事業(yè)單位的資金分配不合理，出現嚴重的偏差，影響事業(yè)單位資金的正常分配，不利于事業(yè)單位長(cháng)期問(wèn)題的持續發(fā)展。為了追求最高功績(jì)和最大利益，不從實(shí)際情況出發(fā)，盲目的攀比，購置大量固定資產(chǎn)，造成自身需求和整體配置編制出現嚴重的問(wèn)題，導致資金閑置，活動(dòng)資金不足，影響事業(yè)單位的正常穩定發(fā)展。
2.經(jīng)濟管理制度不健全
我國的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不合理，經(jīng)濟財務(wù)管理人員技術(shù)不足。財務(wù)管理人員因事業(yè)單位乜有良好的經(jīng)濟管理制度，無(wú)法可依，不能對事業(yè)單位的經(jīng)濟進(jìn)行具體分析。這主要是因為事業(yè)單位沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，財務(wù)管理人員無(wú)法在合理的經(jīng)濟管理下進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟搞得管理。我國的事業(yè)單位缺乏良好的降級監管制度，造成事業(yè)單位領(lǐng)導的個(gè)人意見(jiàn)直接決策各種經(jīng)濟發(fā)展建議。我國的財務(wù)經(jīng)濟監督管理制度不健全，各種違法亂紀的行為層出不窮，影響事業(yè)單位的長(cháng)期穩定發(fā)展。
3.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識不足
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險壓力，很多事業(yè)單位無(wú)法保證市場(chǎng)的基本需求，造成事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。事業(yè)單位的資金使用不合理、資金配比不平衡，造成事業(yè)單位的自身經(jīng)濟資產(chǎn)發(fā)展不足，但靠國家財政撥款維持基本經(jīng)濟運作。長(cháng)期發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理將沒(méi)有自身的變化，出現嚴重的經(jīng)濟漏洞。
二、事業(yè)單位的經(jīng)濟管理對策
1.加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理
建立良好的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度，依法治國，提高法律法規的規范管理力度，提升我國整體經(jīng)濟發(fā)展制度的規范，促使我國的經(jīng)濟管理制度工作有章可循，有法可依，實(shí)現事業(yè)單位經(jīng)濟的合理收支。對事業(yè)單位的各種借款進(jìn)行管理開(kāi)工至，一但發(fā)現各種非法違規的行為，造成單位巨大損失問(wèn)題的行為，事業(yè)單位需要嚴格的對各種制度問(wèn)題進(jìn)行處理。事業(yè)單位通過(guò)完善財務(wù)管理的內部制度，控制會(huì )計管理制度水平，逐步調節事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展情況，實(shí)現經(jīng)濟管理的有序發(fā)展。
2.加強財務(wù)管理制度的建立
財務(wù)管理是有效提高事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展體制的主要內容。良好的經(jīng)濟發(fā)展體制，可以有效地提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度，適應現有的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展步伐。事業(yè)單位領(lǐng)導在掌控財務(wù)制度中，需要認識到財務(wù)風(fēng)險的管理，對事業(yè)單位的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，培養事業(yè)單位領(lǐng)導良好的財務(wù)管理能力，提高其經(jīng)濟管理技術(shù)水平，培養其良好的經(jīng)濟財務(wù)責任心，從而實(shí)現事業(yè)單位經(jīng)濟管理的順利開(kāi)展，從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩定長(cháng)效發(fā)展。另外，需要控制事業(yè)單位的經(jīng)濟預算，對事業(yè)單位的收支進(jìn)行定期考核，對固定資產(chǎn)及其他財務(wù)資金進(jìn)行清算核查，分析事業(yè)單位的在遍人員的基本財務(wù)預算，實(shí)現統一制度的預算管理。
3.加強財務(wù)監督風(fēng)險意識
事業(yè)單位的財務(wù)管理職能部門(mén)需要對自身的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行控制，加強資金貸款的管理，將相關(guān)流動(dòng)資金進(jìn)行統一的管理，一旦出現資金貸款是，需要財務(wù)管理部門(mén)按照基本規定進(jìn)行考察，確定是否需要貸款，慎重處理。事業(yè)單位需要增加員工的風(fēng)險管理知識，提高事業(yè)單位員工的誠信度，減少財務(wù)人員因為工作失誤造成的經(jīng)濟損失，保證事業(yè)單位的經(jīng)濟管理安全穩定發(fā)展。
4.加強審計管理工作
加強事業(yè)單位的審計工作，是一種事業(yè)單位的財務(wù)自我審查的工作，是一種向上級領(lǐng)導監管部門(mén)匯報的工作。在財務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)審計對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行預算分析，確定客觀(guān)的財務(wù)狀況。事業(yè)單位需要在平時(shí)加強審計管理工作，做好良好的監督管理工作，確保經(jīng)濟管理的正常發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟管理的有序拓展，確保事業(yè)單位資金的正常重組，保證其經(jīng)濟簡(jiǎn)況穩定發(fā)展。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要合理的進(jìn)行分配，通過(guò)審計可以充分的認識到這些游行資產(chǎn)的配置。另外，對無(wú)形資產(chǎn)的清算也是極其重要的，通過(guò)審計工作實(shí)現事業(yè)單位經(jīng)濟價(jià)值水平的分析，從而提高事業(yè)單位整體的經(jīng)濟價(jià)值。
5.加強職工的收支分配管理
事業(yè)單位職工的收支分配需要依據公平公正的原則，合理的對員工進(jìn)行績(jì)效考核分析。人才是企業(yè)發(fā)展管理的主要動(dòng)力源泉，良好的事業(yè)單位財務(wù)分配可以有效地帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展管理，培養優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)濟管理人才，提高人才的工作能力，完成對工資薪資的調整和考核，從而激發(fā)員工的職業(yè)工作熱情。
三、結語(yǔ)
綜上所述，事業(yè)單位作為特殊的政治群體，是需要我國社會(huì )經(jīng)濟體制合理發(fā)展配合，解決市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的各項問(wèn)題，解決各種資金使用管理不合理的問(wèn)題，及時(shí)調整資金配比，降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟管理體制。保證事業(yè)單位在正常的經(jīng)濟管理制度下，實(shí)現對各種問(wèn)題的處理和解決，從而提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟制度管理，建立良好的、健康的發(fā)展氛圍，促進(jìn)我國事業(yè)單位的經(jīng)濟穩步提升。
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