提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略論文
建筑工程是一個(gè)十分復雜的系統工程,其產(chǎn)品的消費周期長(cháng),受自然環(huán)境、國度政策等多種要素的影響顯著(zhù),因而,固然建筑工程項目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務(wù)是研討建筑產(chǎn)品消費應遵照的經(jīng)濟規律,建筑工程技術(shù)經(jīng)濟剖析、經(jīng)濟評價(jià)的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)辦法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等,下文將對此停止詳細剖析:
一、 建立工程經(jīng)濟與管理主要內容
建立工程經(jīng)濟與管理主要內容包括:建筑工程定額與預算,建筑工程招招標及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理,預測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建立監理,房地產(chǎn)經(jīng)濟與開(kāi)發(fā)運營(yíng),線(xiàn)性規劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價(jià)錢(qián)、本錢(qián)、利潤、價(jià)值原理及應用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計算、投資計劃評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)本錢(qián)管理及經(jīng)濟核算、設備更新的經(jīng)濟剖析、項目資金籌措、項目可行性研討與項目后評價(jià)、項目經(jīng)濟評價(jià)以及價(jià)值工程等。
二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
(一) 施工本錢(qián)管理存在的問(wèn)題
1、缺乏可操作的工程本錢(qián)控制根據
產(chǎn)品本錢(qián)的控制要根據一定的規范來(lái)停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢(qián)之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢(qián)控制根據(目的本錢(qián))非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢(qián)的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依照經(jīng)歷肯定一個(gè)目的本錢(qián),而疏忽了該工程的現場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項目經(jīng)理部又將這一目的本錢(qián)依照工程本錢(qián)的構成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來(lái),而不論這些本錢(qián)項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢(qián)管理措施方面,只要簡(jiǎn)單的規章制度,詳細由誰(shuí)去做,怎樣做,做到什么水平都沒(méi)有詳細措施,都是一些空泛的理論性規則,基本無(wú)法執行。這樣的目的本錢(qián)由于沒(méi)有和實(shí)踐施工程序分離起來(lái),可操作性差,起不到控制造用,更無(wú)法剖析出本錢(qián)差別產(chǎn)生的緣由。
2、缺乏完善的責權益相分離的獎勵機制
堅持責權益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢(qián)管理工作安康開(kāi)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)由于各部門(mén)、每個(gè)崗位責權益不相對應,以致于無(wú)法考核其優(yōu)劣,呈現了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的獎罰不清楚的場(chǎng)面。特別是國有施工企業(yè)長(cháng)期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒(méi)有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會(huì )嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì )給今后的本錢(qián)管理工作帶來(lái)不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執行責權益相分離,獎懲機制能否真正到位。
(二) 工程造價(jià)中呈現的問(wèn)題
工程預算定額方面:現行工程預算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價(jià)錢(qián)變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。
控制體系方面:現行的建立工程造價(jià)管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價(jià)失控,“三超”現象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預算時(shí)未思索動(dòng)態(tài)要素,招致市場(chǎng)價(jià)錢(qián)變動(dòng)構成投資缺口。
建立方控制方面:現階段我國投資體制還不完善,義務(wù)機制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導位置,形成建立各方步調一致,發(fā)作許多不標準行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規章制度,不嚴厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價(jià),影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理肯定。
三、增強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的戰略
( 一) 增強建筑工程的進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度控制是指根據工程方案對工作程序和持續時(shí)間停止規劃、施行、檢查及調查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱(chēng)。進(jìn)度控制是確保工程中資金應用最優(yōu)化、工程順利展開(kāi)的關(guān)鍵要素。在工程施行過(guò)程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調動(dòng)、資料供給等等要素均會(huì )對其產(chǎn)生直接或間接影響。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個(gè)環(huán)節動(dòng)手:
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹(shù)立權責對等的獎懲制度;
最后,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責范圍內增強工程進(jìn)度控制和監視管理,確保建筑工程各環(huán)節依照方案有序停止。
(二)增強本錢(qián)管理和質(zhì)量管理
本錢(qián)管理是項目管理的中心,需求樹(shù)立本錢(qián)管理的義務(wù)體系與運轉機制,建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)對合同單價(jià)的合成、調整、綜合、均衡,肯定內部核算單價(jià),提出目的本錢(qián)指導性方案,對作業(yè)層本錢(qián)運轉與管理停止指導和監視;在施工中以合同為根據,組織編制施工本錢(qián)預算方案,肯定項目目的本錢(qián),并擔任層層合成和監視本錢(qián)執行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹(shù)立質(zhì)量管理的獎懲制度,進(jìn)步員工對質(zhì)量的認識。
(三)增強工程項目施行中本錢(qián)控制
項目經(jīng)理部要對工程項目本錢(qián)實(shí)行全過(guò)程的控制,首先,在工程項目施工過(guò)程中,消費管理人員根據本錢(qián)控制方案下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢(qián)控制的重要環(huán)節,所以必需做好每一個(gè)分局部項工程完成后的驗收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結算材料絕對精確。其次,在項目施工過(guò)程中,必需注重質(zhì)量本錢(qián)的控制,質(zhì)量本錢(qián)包括控制本錢(qián)與毛病本錢(qián)。
(四)把好資料價(jià)錢(qián)關(guān)
工程資料費通常會(huì )占到工程建立項目總投資的50%以上。因而,把好資料關(guān)對控制工程造價(jià)意義嚴重。應疏浚信息渠道,及時(shí)理解各種資料的最新價(jià)錢(qián)狀況,逐漸推行資料報價(jià)制度,增強對流通環(huán)節的監視,還應控制好資料差價(jià),妥善處置原方案資料價(jià)錢(qián)和實(shí)踐資料價(jià)錢(qián)的差值,按市場(chǎng)變化規律,對資料價(jià)錢(qián)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在整個(gè)工程項目的施行過(guò)程中,推行有效的本錢(qián)管理,造價(jià)控制不只有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機制上保證項目本錢(qián)在過(guò)程中受控,這關(guān)于企業(yè)今后的生存和開(kāi)展至關(guān)重要。
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