經(jīng)濟管理視閾下中小企業(yè)論文
一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
最近幾年，我國的中小企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，但是由于各種因素的制約，它在經(jīng)濟管理方面仍然存在一定的問(wèn)題。
1.企業(yè)管理人員缺少經(jīng)濟管理意識
經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，需要以一定的意識形態(tài)為基礎，因此，轉變經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。但是我國的許多企業(yè)在管理的過(guò)程中，仍然運用傳統的管理和發(fā)展模式，缺乏經(jīng)濟管理的意識和行為。他們將經(jīng)濟管理等同于傳統的財務(wù)管理，認為它的主要工作就是記賬，只要記賬工作能做好，那么也就做好了經(jīng)濟管理。
2.融資困難，運營(yíng)資金嚴重不足
從全球來(lái)看，企業(yè)們都面臨著(zhù)融資方面的困難，這一問(wèn)題日漸成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著(zhù)我國經(jīng)濟和金融市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)的融資也發(fā)生了變化。但是，現在企業(yè)制度與融資渠道之間往往還存在一定程度的不協(xié)調，企業(yè)在獲取融資的過(guò)程中往往需要通過(guò)自身的努力，這些是我國中小企業(yè)的弱項，他們往往不具備獨立獲取融資的實(shí)力和能力。
3.財務(wù)管理工作效率較差
我國的很多企業(yè)都是傳統的家族式企業(yè)，深受傳統觀(guān)念的影響，企業(yè)的管理水平和資金運用水平也比較低。有一些領(lǐng)導甚至認為，剩余資金多代表著(zhù)企業(yè)效率較高，但是事實(shí)上這是資金沒(méi)有得到合理利用的表現。很多企業(yè)由于缺少對資金的合理利用與規劃，往往使自己陷入資金困難的境地。同時(shí)，企業(yè)收賬困難也影響了資金的利用水平，由于企業(yè)沒(méi)有制定合理的財稅制度，對人員的管理和控制也不嚴格，很容易形成呆賬。第三是企業(yè)存貨控制環(huán)節薄弱，許多企業(yè)的存貨往往比銷(xiāo)售的多幾倍，造成了資金停滯，不能周轉。
二、經(jīng)濟管理視閾下提高中小企業(yè)市場(chǎng)競爭力的策略
1.注重投資的風(fēng)險計劃與評估，有效降低投資風(fēng)險
具體而言，企業(yè)的對內投資主要包括三個(gè)方面：對新產(chǎn)品的嘗試性投資、對技術(shù)的創(chuàng )新投資和對人員培養的投資。因此，在中小企業(yè)建設和管理中，應當加強企業(yè)的人力資源管理，注重高素質(zhì)人才的培養，構建企業(yè)的可持續發(fā)展機制。同時(shí)，要采取有效的措施降低企業(yè)的風(fēng)險，注重分散性投資的運用，并努力嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，努力提高企業(yè)的收益。同時(shí)，還可以嘗試一些規范性項目的投資，當中小企業(yè)形成一定的規模之后，將大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式引入其中，強化經(jīng)濟管理，在管理的過(guò)程中，也應當與國家政策相結合，從而有效地預防風(fēng)險。
2.強化企業(yè)法人代表經(jīng)濟管理意識，轉變企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念
目前，許多法人既擔任法人的職位，也兼任經(jīng)濟方面的職位，因此，他們往往將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和控制權都集于一身，并且很多中小企業(yè)都采用家族式的管理結構，因此缺乏相應的法人治理結構，這啟示我們應當強化企業(yè)的風(fēng)險控制意識與能力，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。
3.完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)財務(wù)內部控制機制
財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理的重要內容，應當注重財務(wù)管理的透明度，在開(kāi)展財務(wù)管理的過(guò)程中，應當注重與我國相關(guān)的法律相結合，從而有效保障中小企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)。在具體的財務(wù)理過(guò)程中，還應當合理地進(jìn)行職位分工，明確不同崗位的工作職責與內容，構建有效的財務(wù)管理信息系統。對于企業(yè)的會(huì )計報表記錄、固定資產(chǎn)保管等崗位需要有不同的人員進(jìn)行監督，對于財務(wù)信息需要嚴格審查與分析反饋，形成控制與考核的內部控制系統。另外，還應該建立企業(yè)內部的審計機構，將財務(wù)管理部門(mén)與內部審計機構分離，全面提高監督水平和質(zhì)量。另外，根據我國的相關(guān)法律，對企業(yè)自身的財務(wù)管理薄弱的環(huán)境制定相關(guān)的財務(wù)計劃，使財務(wù)管理落到實(shí)處，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
三、結語(yǔ)
經(jīng)濟管理作為中小企業(yè)管理的重要內容，負責監督和管理企業(yè)的具體經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展的核心內容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都必須以經(jīng)濟管理活動(dòng)為依托。但是，結合中小企業(yè)的發(fā)展情況，我們認為領(lǐng)導者的戰略目標也影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，因此，應當積極改變企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理思想，強化經(jīng)濟管理工作，從而有效地提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而構建企業(yè)的可持續發(fā)展體系與機制。
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