新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理論文
摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下知識要素在企業(yè)中的作用越來(lái)越突出，而人力資源是知識的有效載體，可以滿(mǎn)足企業(yè)多元化的發(fā)展需求，成為企業(yè)在未來(lái)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。另外，新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生重要轉變，且企業(yè)對員工的信息處理能力、持續學(xué)習能力及團結協(xié)作能力等提出了新的要求�；诖�，本文首先對新經(jīng)濟及企業(yè)人力資源管理發(fā)展概況進(jìn)行全面闡述，接著(zhù)對新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影響進(jìn)行深入分析，最后有效提出了新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理的策略思考。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)人力資源管理
當前，我國經(jīng)濟已步入新的發(fā)展階段，由傳統的依靠物力、人力資源的大規模投入轉變?yōu)榧s化生產(chǎn)，知識要素成為推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力。企業(yè)為了實(shí)現持續性獲益，必須注重發(fā)揮人力資源價(jià)值。進(jìn)行積極有效的人力資源管理，是實(shí)現企業(yè)優(yōu)化轉型，提升整體競爭力的關(guān)鍵。人力資源管理是從人事管理的概念中發(fā)展演化而來(lái)。人力資源管理是指企業(yè)對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、管理的過(guò)程，即企業(yè)根據自身的戰略發(fā)展需求，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規劃，并對內部人員的招聘、培訓及考核等作出系統說(shuō)明，以調動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng )造性，提升人力資源價(jià)值。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的穩定性，就必須注重員工在企業(yè)運營(yíng)中的價(jià)值，盡可能為員工提供舒適的工作環(huán)境和合理的薪資報酬標準。只有將企業(yè)的戰略發(fā)展目標與人力資源管理工作有效結合起來(lái)，全面貫徹以員工為中心的基本理念，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供機遇。
1新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影響
1.1管理對象交叉化
傳統的人力資源管理方式為單一的部門(mén)式或直線(xiàn)型的模式，即企業(yè)以某個(gè)部門(mén)為重點(diǎn)，實(shí)行直線(xiàn)化管理。這種人力資源管理方式較為簡(jiǎn)單，也能夠對員工的權責進(jìn)行系統化明確，基本滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng )立初期的發(fā)展需求。但隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的改變，企業(yè)面臨的發(fā)展形式更加復雜，跨區域、跨行業(yè)及跨部門(mén)合作成為一種常態(tài)，內部的人力資源管理也面臨調整。企業(yè)需要突破單一的直線(xiàn)型管理模式，建立以部門(mén)為中心、團隊為支撐的跨職能、交叉化的管理模式。
1.2管理層次簡(jiǎn)單化
新經(jīng)濟環(huán)境的出現使企業(yè)的發(fā)展方式面臨革新，即企業(yè)生產(chǎn)由規�；蚣s化轉變。另外，生產(chǎn)方式的改變也帶來(lái)了內部組織方式的變革，這也就意味著(zhù)，組織的管理層次逐漸減少，而管理幅度逐漸增加。組織的發(fā)展形式由縱向延伸向橫向擴展變化。此外，大型企業(yè)尤其是國有企業(yè)不斷減少中層管理人員的數量，從而使內部員工數量得到有效控制，同時(shí)，員工的質(zhì)量不斷提升，既能夠滿(mǎn)足人力資源管理的發(fā)展需求，還在成本管控的前提下實(shí)現了整體效益的提升。
1.3管理手段先進(jìn)化
隨著(zhù)計算機技術(shù)和信息化、網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展，企業(yè)能夠運用的管理手段更加豐富、多元。新經(jīng)濟發(fā)展的政策背景下，人力資源管理更加傾向于采用電子計算機、網(wǎng)絡(luò )及模擬平臺等手段解決當前面臨的發(fā)展問(wèn)題。這些管理方式的應用具有科學(xué)性、合理性及先進(jìn)性的基本特征，并通過(guò)真實(shí)、嚴謹的人事管理程序，減少了人為參與人事管理的先天性不足，使該工作得以固化。在人力資源管理過(guò)程中運用先進(jìn)的管理手段，既能夠促進(jìn)人事管理的規范性，還可以為非常態(tài)化的人事管理工作提供決策支持。
1.4管理內容多元化
新經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)的人力資源管理工作更加多樣，人力資源管理不再僅僅是選人工作，而是演化為選、培、養相結合的完整體系。另外，新經(jīng)濟環(huán)境的轉變也使企業(yè)的信息需求更加突出，尤其注重表現在員工的結構層次、工作方式及激勵機制上，就結構層次而言，職業(yè)素養好、技能條件優(yōu)的高水平員工成為促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的結構主體，就工作方式而言，時(shí)間、空間等客觀(guān)因素對內部員工的影響力減弱，而就激勵機制而言，員工更加關(guān)注薪資報酬標準的科學(xué)性和合理性，也對激勵機制的有效實(shí)現提出了新的要求。在當前人才流動(dòng)快速化、競爭激烈化的條件下，人力資源管理的內容逐漸豐富，為將來(lái)的人力資源改革提供支持。
2新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理的策略思考
2.1樹(shù)立全新的人力資源管理觀(guān)念
在當前新經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)的人力資源管理理念面臨變革與調整，即在人力資源管理實(shí)踐中，摒棄傳統的職能部門(mén)制觀(guān)念，將人力資源開(kāi)發(fā)與管理拓展到企業(yè)的整體層面，并倡導員工將自身的發(fā)展目標與企業(yè)的戰略發(fā)展目標有機結合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，一是，要樹(shù)立知識型管理的理念，即在新經(jīng)濟環(huán)境下，要充分發(fā)掘知識型員工的價(jià)值，并有效改善知識型員工的工作環(huán)境，創(chuàng )建系統高效的新人力資源管理系統，另外，企業(yè)還要關(guān)注該群體的特殊性，研究并滿(mǎn)足管理對象的需求，以提升人力資源管理的整體效益性，實(shí)現預期發(fā)展目標；二是，要樹(shù)立柔性管理的理念，柔性管理有助于增強企業(yè)的內部活力，并增加運營(yíng)的靈活性，從而使人力資源管理建立在快速調整的機制之上，此外，員工可以根據企業(yè)的戰略調整情況，對自身的適應性、創(chuàng )新性及反應能力作出優(yōu)化；三是，企業(yè)應樹(shù)立以人為本的理念，為員工提供全面的發(fā)展渠道，在提升員工工作能力與工作滿(mǎn)意度的同時(shí)，還要注重培養員工的創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力。
2.2充分挖掘員工潛能，加強人力資源培訓
新經(jīng)濟時(shí)代使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加復雜，信息總量也實(shí)現了有效擴容，為了適應崗位能力需求，員工需要不斷增強自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養。企業(yè)人才優(yōu)勢的建立，一方面依賴(lài)于引入綜合素養較高的知識型員工；另一方面則依賴(lài)于人才培訓體系的建立。為獲取綜合素養較高的知識型員工，企業(yè)要完善人才引進(jìn)政策，將專(zhuān)業(yè)能力強、職業(yè)素養優(yōu)的員工納入考察與培養范疇，充分發(fā)揮外部人才優(yōu)勢。另外，通過(guò)加強人力資源培訓，充分挖掘員工的潛能，也能夠提升員工的綜合能力，實(shí)現人力資本的有效增值。為此，一是，企業(yè)要重視員工的培訓工作，積極的投入多樣化資源，支持內部培訓體系建設，培訓的內容不僅要包括新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)現、分析與處理問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力，還應包括自覺(jué)服從組織安排，增強工作中的積極性與主動(dòng)性等思想認知；二是，企業(yè)內部員工要樹(shù)立終身學(xué)習的理念，建設學(xué)習型組織，倡導員工在工作中持續性學(xué)習，以適應新經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時(shí)，員工在學(xué)習的過(guò)程中應注重理論與實(shí)踐的結合，用理論更多地指導人力資源管理實(shí)踐中的現實(shí)問(wèn)題。
2.3確立與企業(yè)總體發(fā)展戰略相匹配的人力資源規劃
當前，人才的競爭越來(lái)越激烈，并成為企業(yè)取得未來(lái)優(yōu)勢的關(guān)鍵。為保證人才的有效供給，企業(yè)必須制定與總體發(fā)展戰略相匹配的人力資源規劃。為此，首先，企業(yè)要根據總體戰略發(fā)展目標進(jìn)行人力資源規劃的分級，可以以企業(yè)的不同發(fā)展階段為基礎，分別制定初創(chuàng )期、成長(cháng)期和成熟期的規劃與安排，進(jìn)而實(shí)現人力資源管理的科學(xué)性、合理性；其次，企業(yè)要建立系統的人力資源管理體系，對內部員工進(jìn)行有效的組織和任用，并充分發(fā)揮每個(gè)人的效用，做到人盡其才，使所有員工都能夠在自己適合的崗位上作出成績(jì)；最后，企業(yè)應增強人員配置的靈活性和多變性，即當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)要主動(dòng)進(jìn)行人力資規劃調整，并擬定相應的策略，從計劃、程序及預期結果等方面進(jìn)行規范，以提升人力資源的作用力。
2.4建立與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的人力資源激勵機制
傳統的人力資源管理理念認為，人力資本與物質(zhì)資本具有不同的經(jīng)濟實(shí)用價(jià)值，且認為物質(zhì)資本的價(jià)值要高于人力資本。隨著(zhù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)對兩種資本的認知發(fā)生改變，人力資本的地位越來(lái)越突出，并成為促進(jìn)企業(yè)持續性獲益問(wèn)題的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)資本屬于被動(dòng)性資本，而人力資本則屬于主動(dòng)性資本，這決定了這兩種資本形式的不同形態(tài)。為充分發(fā)揮人力資本價(jià)值，建立有效的激勵和約束機制成為現實(shí)所需。為此，一是，要逐步完善實(shí)物資產(chǎn)激勵，通過(guò)增加薪資報酬、津貼、獎金、福利及其他各類(lèi)具有實(shí)物形態(tài)的財產(chǎn)等，對企業(yè)內部員工形成有效吸引力；二是，給予內部員工適當的權力，增加管理的幅度，讓員工感受到精神型激勵的特有作用；三是，培育企業(yè)文化和精神，增強員工的組織認同感，并通過(guò)強化思想認知來(lái)提升員工的工作效率、團隊精神和內部忠誠。另外，企業(yè)要通過(guò)法律、制度及規章等手段加強對人力資源管理工作的規范和監督，以減少存在的內生性風(fēng)險。
參考文獻
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作者：楊慧萍 單位：建甌市經(jīng)濟和信息化局
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